零售商对自有品牌是“既爱又恨”。“爱”是因为，谁都知道自有品牌是零售商差异化经营和提升竞争力的必由之路；“恨”是因为，谁也都知道自有品牌并不是想做就能做，做不好不但会一地鸡毛，还要背上沉重的库存和资金包袱。
所以，零售商对自由品牌的态度多少有些暧昧，要么浅尝辄止，要么热切观望，很少有零售商下定决心拿出更多精力与财力支持自有品牌。
当下的集体犹豫，其实是一个时间差，是发展自有品牌的较好时机。等到所有人都向自有品牌奔跑时，自有品牌肯定会因为热度过高，变成烫手的山芋。
相较欧美市场，自有品牌在中国一直发展得不温不火。据尼尔森的数据显示，自有品牌平均占全球销售额的16%，而在中国大陆仅占1%。可见，对于当下的零售市场，自有品牌仍有较大的上升空间。
自有品牌如此重要，为什么却发展得不尽如意呢？表面看是零售商重视程度不够，深层次原因是，零售商缺少从策划商品到生产销售商品的能力。
开发一只自有品牌商品，零售商需要从头至尾跟进，从商品的样式、包装，到产品的功用、原材料的成本、生产，直至送到卖场销售，所有环节都需要零售商全情投入，如果哪个环节跟进不到位都可能让一只自有品牌商品中途塌方，会给零售商带去较大损失，这样的损失，对利润快要和刀刃一样薄的零售商来说，是无论如何都不能出现的。因此，零售商开发自有品牌都慎之又慎。
因为困难，所以许多零售商都选择了一个较简单的方式，找制造商贴牌加工，这种方式操作方便、简单，还能减少不必要的麻烦和损失，风险小，对零售商的要求也低，因此目前许多零售商的自有品牌都是贴牌品。
这种方式下制造出来的自有品牌，其实并没有明显的零售商风格，是零售商与制造商协商妥协后制造出的商品，这种商品有时会变成“四不像”，到了卖场，与众多品牌产品相比，除了价低，别无其他竞争力，这种低价往往等同于低质。消费者对这样的自有品牌其实并没有多大兴趣。
在几家大卖场和超市看到，一些零售商的自有品牌一般采用的是极简包装，弱化品牌形象，与同类商品相比，从外观上就看出了差距，这种差距让消费者第一眼就会对商品有一个定价判断，如果价格没有特别优势，消费者根本不会把其纳入囊中。
一些自有品牌不仅在包装上没有特色，产品质量也令人堪忧。曾在一家卖场买过一种自有品牌的一次性盘子，使用后发现根本盛不了食物，盘子一碰到汤水就像得了“软骨病”。仅靠低价取胜的自有品牌，现在看，已经无法满足消费者的需求了。
现在会员店正成为行业的热门业态。会员店的火热，最关键的因素是能在会员店买到性价比更高的商品，其中不乏自有品牌商品。盒马X会员店自有品牌占比达到了40%，盒马的自有品牌开发并没有过度依靠生产商，而是通过自主开发有了较大主动权，打造了许多盒马独有的网红商品，这与许多传统零售商开发自有品牌的思路有了很大不同。
有许多消费者在社交平台自发地推荐山姆会员店的自有品牌，还提供代购，代购的商品大多是山姆的自有品牌，像瑞士卷、麻薯包、地瓜棒等，都是代购的热门商品，这种来自消费者的热情令许多零售商望尘莫及。如果零售商能把自有品牌做成这种状况，让消费者积极推销购买，那就不用愁商品的销路，也不用怕积压了。
我关注的一个时尚公众号，经常利用公众号的流量推出一些自有品牌商品，这些商品都与服饰相关。最近这个公众号推出了一款小水桶包。据介绍，是开发者专门屯了一批意大利皮料，然后再与设计公司商讨设计包形，配件也是亲自选购，然后再委托生产，出样后，还需要试背一段时间再投入市场。在公众号投放后，五分钟就卖断了两种颜色。这个开发过程有许多可借鉴之处，开发者全程跟进，最终的成品体现了开发者对时尚的理解。
消费者购买零售商的自有品牌，价格是一项重要因素，许多消费者选购自有品牌多是因为自有品牌的价格低，这也让零售商陷入误区，只一味开发价格更低的自有品牌，却忽略了产品质量。
质量不高，消费者大多“一次性”尝试，零售商很难拥有稳固的客群，更不要谈品牌忠诚度。奥乐齐为了取得低价，采用的方式是提高物流效率，压缩仓储成本，想尽一切办法降低商品的成本，这让奥乐齐在保持高质量的前提下，有了不可超越的价格优势。
目前，发展自有品牌的要点应是开发性价比更高的独有商品，而不是跟风模仿其他零售商或制造商，这只会让自有品牌的路越走越窄。一些门店模仿制作山姆的烘焙商品，但口感与山姆同类商品根本不能相提并论，这种“东施效颦”除了暴露自己的短板之外，毫无其他作用。
尼尔马利亚·库马尔在《自有品牌：狼来了》这本书中，把自有品牌分成了四种类型，这四种类型仍适用目前的自有品牌发展。
第一种是原始状态型。这种类型的自有品牌价格低，质量不高，包装简陋，没有明显的品牌标识。目前国内零售商的许多自有品牌仍属这种类型，尤其是大卖场的自有品牌，多以这种面目示人。一些零售商用这类自有品牌拉低了价格带。
第二种是跟随型，模仿市场的领先商品。这种商品的难点在于低价的同时要保持与领先商品同等的质量。不管是与生产商合作，还是门店自制，如果想与领先商品保持同等质量，并不那么容易。当一种商品爆红后，会雨后春笋般冒出众多同类商品，多数情况下，这些价格更低的模仿者往往“形似而神不似”，没过多久就销声匿迹。
第三种是高端卖场品牌型。这种类型提高了商品的附加值，产品定价与领先品牌相差不大。这无疑对零售商提出了更高要求，零售商不仅要掌握先进的技术与产品理念，还要有产品开发能力，开发出符合预期的商品。最近盒马的自有品牌“高山鲜”草莓上市，上市后供不应求。4年前，盒马在四川甘孜建了一个盒马村，利用高海拔气候优势，种植高山农作物，独特的气候条件让食物的口感更加丰沛，这成为盒马的独家优势。
第四种是价值创新型。商品以低价格高品质取胜，性价比高，拥有良好的口碑，可培养消费者对零售商的忠诚度。成熟会员店的自有品牌多是这类商品，这些商品是消费者付费办卡的最大动力。
零售商需要发展自有品牌，这是无法回避的发展问题。想要保持竞争力，并持续得到消费者支持，自有品牌是一条必走之路。但自有品牌又不是那么容易做好，所以才有今天的贴牌捷径。只有把自有品牌的技术核心真正掌握在零售商手里，才能让零售商如虎添翼，否则就是画蛇添足。
随着零售竞争加剧和消费者对品牌关注点的不断变化，中国零售商自有品牌的发展迎来新机遇与新挑战；是时候去更系统、更全面审视自有品牌的发展。
注：文/柳二白，文章来源：联商超市家，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：联商超市家
