【亿邦原创】日前，永辉超市公布了2024年年度报告及2025年第一季度财务报告。
根据报告，去年全年永辉超市实现营收675.74亿元，同比下滑14.07%；归母净亏损14.65亿元，亏损同比增加1.36亿元，扩大10.26%。
2025年一季度，永辉超市实现营收174.79亿元，同比下滑19.32%；净利润1.48亿元，同比下降79.96%，净利润下降速度远超营收下滑速度。
不管是营收还是净利润，永辉超市都在下滑。尽管去年开始，永辉超市已经在学习胖东来进行大刀阔斧的改革，但目前效用并未直接显现在财报中。
01
关闭232家尾部门店
优化商品结构和采购模式
2024年全年及2025年一季度，永辉超市收入下滑主要是由于公司主动进行门店优化以及战略和经营模式转型。
尽管截至2024年底公司共完成了31家门店的调改，且调改门店迅速大幅提升客流和销售额。比如，根据官方数据，作为永辉超市北京首家学习胖东来的门店，位于石景山的永辉喜隆多店去年9月开业首日的进店达5万人次，开店首月累计客流超90万人次，调改后客流量提升近6倍。
但这些门店主要是在下半年调改开店，且门店数占比不大，对永辉超市2024年收入整体影响不大。而且在调改同时，永辉超市还关闭232家尾部门店，优化门店结构、集中资源提升盈利能力，使得2024年整体收入有所下滑。一季度，永辉超市较去年同期减少了273家门店（关闭尾部门店）。
去年，除了关闭的超市门店，永辉超市还实现新开超市门店7家，新签约门店3家。截至2024年12月31日，超市业务已进入全国29个省市，门店共计775家。
另外，永辉超市2024年毛利率较上年减少0.78%，这主要是因为其在门店调改过程中主动优化商品结构和采购模式，在淘汰旧品、引入新品的过程中主动推动裸价和控后台的策略所带来的短期影响。
据永辉超市方面透露，随着3月底供应商大会的召开，公司选品及定价策略将发生重大改变， 在此基础上， 商品毛利率将得到进一步的恢复和增长。
02
2024年线上占营业收入1/5
定时配送准时率 96.5%
2024年，永辉超市全年线上业务营收146亿元，占营业收入21.7%，其中商品毛利率同比提升0.5%，主要得益于商品结构改善和商品成本调优。
据了解，2024年，“永辉生活”自营到家业务已覆盖959家门店（包含已关闭门店），实现销售额80.2亿元，日均单量29.4万单，月平均复购率为 57.2%。
其中，第三方平台到家业务已覆盖955家门店（包含已关闭门店），实现销售额66.1亿元，日均单量18.7万单。值得关注的是，2024年永辉超市的自营平台——“永辉生活”APP注册会员数已突破1.18亿户，同比增长2.6%。
自营到家业务离不开物流的支撑。据悉，永辉超市2024年全国物流作业总额达416亿，支撑全渠道零售及第三方业务增长。物流中心覆盖全国29个省市，总运作面积77万平方米，自有员工2154人，拥有30个物流中心，包括20个常温配送中心、 10 个定温配送中心， 构建仓储、加工、配送一体化服务体系。
2024年公司通过仓网调整、成本管控、业务拓展及供应链协同，实现降本增效与资产盘活，支撑全渠道物流服务能力提升。其中定时配送准时率 96.5%，生鲜批次追溯覆盖率 100%，运输全程可视化（冷链温控监控 100%），提升客户服务满意度，提升整体作业效率。
2025年一季度，永辉超市线上业务营收31.5亿元，占公司营业收入的18.02%；“永辉生活”APP覆盖670家门店，实现销售额17.5亿元，日均单量23.1万单，月平均复购率为47.6%；第三方平台到家业务覆盖670家门店，实现销售额14.0亿元，日均单量15.3万单。
03
继续供应链改革
将孵化100个亿元级单品
2024年，诸如永辉超市等零售企业纷纷开始学习调改队伍，试图打造不一样的线下体验场景。而永辉超市也主动寻求变革，以“品质零售”为核心启动战略转型，目标是打造更适合中国主流家庭的国民超市。
一方面，永辉超市全面学习胖东来模式调改门店及组织转型，截至2024年12月31日已完成31家门店商品结构调整与服务升级；另一方面加速关闭尾部门店超200家；同时，公司通过出售资产回笼资金达18.15亿元。
2024全年，永辉超市研发升级自有品牌商品120款， 其中20余款年销售额突破5000万元，引入品牌新品近5万支， 通过生鲜源头直采、 肉禽自配送、 食用品“去 KA 模式” 等供应链变革，完成近3万支商品去KA调整。
据悉，为了应对消费需求多元化变化及激烈竞争，永辉超市将聚焦核心供应商， 打造品质永辉的供应链体系，与核心供应商建立长期的深度合作。
其中，永辉超市核心供应商具有以下4种能力：有产品研发能力；有品质保障能力；有价格优势；有反腐败能力。永辉超市方面表示，“希望与供应商保持简单、真诚、阳光的合作关系。”
此外，永辉超市还将聚焦核心大单品，目标是“跟供应商一块孵化100个亿元级单品，成为公司的品质首选。”
整体来看，永辉超市的战略转型效果仍需时间显现，短期财务数据承压明显，调改门店的盈利能力和供应链革新或是亮点。但未来，永辉超市如何平衡短期投入与长期收益，扩大调改成效，实现“品质零售”的转型目标，仍有长路要走。
亿邦持续追踪报道该情报，如想了解更多与本文相关信息，请扫码关注作者微信。
文章来源：亿邦动力
