这两天，OpenAI 创始人Sam Altman到美国国会参加听证会时，一位国会议员问他，接下来全球的 AI 会发展到什么程度？
他说， AI可能是人类历史上最大的技术变革，但就连它自己也不知道将走向何方。
只有听懂他讲话的人，才知道这场竞争的底层规则已经改写。
01
下一轮AI卖的不是工具，而是收益
近日，150位全球顶尖AI创始人齐聚红杉资本AI 峰会现场，与外界隔绝整整6小时。
其中，白板上有一句话既扎心又现实：
下一轮 AI，卖的不是工具，而是收益。
今天在 AI 的世界里，大家可能跟我有一样的感受，叫做度日如年，日不见，如隔三秋。
因为在新产业和技术刚出现时，大多数人的心理叫做FOMO（Fear of missing out的缩写） ，就是我们总担心会错过什么。就像你一天不看 AI 的信息，你就担心被这个时代抛弃了。
那么，在如此动态的这个环境当中，你觉得什么东西是不变的？
今天大家走进创业黑马的课堂中，也是希望在多变的世界中找到一些确定性。
在过去 20 年，我更多的是做战略和商业模式。对于各位企业的老板来说，这是你们要做的第一件最重要的事情。
就像任正非说的，企业第一重要的事情，就是知道企业未来选择的方向是什么，这就是企业的战略。
但是，企业的战略我们往往大多时候我们都做错了。为什么做错了？因为我们往往都是基于过去最熟悉的领域和能力，去延续我未来该做什么。
一个企业正确的战略和正确的方向应该怎么选择？这里送大家一句话：
战略的本质，是基于未来，去思考当下你该做什么。
02
今天真正颠覆产业的
从来都不是外来人
这两年非常多的中小企业的创始人跟我说，我们的增长似乎停滞了，我们不知道接下来的路在哪里，过去赖以生存的商业模式、产品和业绩模式，今天突然好像不work 了。
商业环境在变化，技术模型也在变化，我们中小企业我们该做什么？今天结合我对 AI 技术的理解，聊聊 AI 的机会到底对我们意味着什么？我们如何去抓住AI时代的一个小趋势，进而推动商业模式的升级？
首先，有人可能会问AI 跟商业模式有什么关系？
2025 年5月 7 号晚上，美国谷歌的市值一口气下跌7%，蒸发 1500 亿美金，折合成人民币为近1万亿。一夜之间，这个全球最大的搜索引擎1万亿市值灰飞烟灭，同样伴随着当天中国最大的搜索引擎百度也直跌5%，也蒸发了几十亿。
到底发生了什么？原来是这一天的早上，苹果官方发布了一条消息说，在苹果浏览器 Safari 上将会植入 OpenAI 和Perplexity 等国际最顶尖的大模型。
这背后，是我们过去习惯性的搜索引擎方式，包括谷歌、百度的用户使用习惯将会彻底被颠覆，直到未来被人们怎么样抛弃。
如果你不理解 AI 时代的逻辑，也许你的商业模式就会瞬间变得没有价值。这就是AI时代正在发生的变化。
今天真正颠覆产业的，从来都不是外来人。颠覆抖音、颠覆快手的这些人都是谁，你知道吗？其实就是公司内部的人，他们自己首先必须把自己革命掉，它才能够走进AI时代，就像当年抖音革了今日头条的命一样，这个时代就是这样。
所以，在AI时代，你对自己不够狠，未来竞争对手就会对你更狠，你就无路可逃了。
03
如何用AI工具升级商业模式？
那么，如何用AI工具升级商业模式？
接下来我会用两个实际案例给大家演示一下。
在我们咨询领域，我们已经在习惯用 DeepSeek 或者大模型更多的去做行业研究、行业分析和发现创业投资机会。
过去如果要做一个新市场方案或企业策略方案时，你可能会招聘优秀员工或者找一个咨询公司。今天，这些事情都不需要了，你都可以找到最好的大模型来帮助你。
实例一：通过AI大模型研究行业模式，发现创业和投资机会
比如，2025年将是AI眼镜的元年，需要了解AI眼镜的未来发展趋势，并做一些投资。请大模型研究分析市场上相关上市公司，研究的标准参考巴菲特选择股票的原则和财务指标。
当然，开始做这件事情的时候，我不是一个助手，而是用了 4 个小助手，同时帮我做这件事情。因为助手可能有好有坏，所以最好对比一下。
第一个是 DeepSeek 给出的结果，中规中矩，我还不太满意。
第二个是Grok给出的结果，它不仅列举了相关领域的头部公司，还将整理出了他们的股价走势图、具体数据和最近估值。
第三个是ChatGPT，它除了给出结果，还会主动问你1-5个具体的问题，最终结果也更有针对性。它像不像一个爱思考的小助理？
最后，我用了Gemini的深度研究，它把全球对AI眼镜有研究的300多个网站列举了出来，这些都是一手信息。
它给的不只是那些大公司，因为大公司的估值实在太高了，我要去看看AI 眼镜产业链后端的那些公司是谁，它给我列出来了好几家中小公司，这正是我想要的。而且，它不单做完了，还给了我一个大概有 38 页的报告。
实例二：通过AI Agent 进行商业模式研究和升级
今天如果用 AI Agent做商业模式的升级，以某功能性咖啡为例。
首先它会不断地问你问题：
你的饮料主要在哪些渠道啊？我告诉它，我在电商渠道卖，所以它会找用户，在电商和网上的目标用户。
它说，你更关注哪个问题？关注市场的规模和增长的潜力吗？我说，是的，我不仅关注这些，还有想知道产品应该倾向于什么样的定位。
我把这些信息再给它，这是我的思考的流程，最后它给我找出了这些最目标的人群，并给出核心市场的发现，市场环境、规模、用户的需求，关键词、行业的增长趋势、产业链技术、竞争对手、价格信息、市场份额、客户群体、市场机会等，以及建议你该做怎么合作。
我想，这就是可以解决我们大多数人的工作，这就是AI时代的效率。
注：文/i黑马，文章来源：i黑马(公众号ID：iheima)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：i黑马
