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为什么SaaS公司有那么高的毛利率 但仍是亏的一塌糊涂?

戴珂 2025/06/09 15:22
戴珂 2025/06/09 15:22

邦小白快读

SaaS公司高毛利率背后的财务真相及经营风险

1. 表面毛利率60%~70%的SaaS企业普遍亏损,原因在于传统财务规则未正确核算持续性研发投入

2. SaaS企业研发费用17%的平均占比需持续下降才能实现盈利,否则预示企业经营异常

3. 最新研发投入激增主要源于AI技术布局,但理性缩减研发开支对盈利改善具有决定性作用

关键数据揭示行业本质

1. 将研发成本划入销售成本后,原70%毛利率可能骤降至40%

2. 100家样本企业验证:成功GTM企业研发占比呈持续下降曲线

3. 指标体系管理成为SaaS企业生存发展的核心能力

SaaS行业揭示的持续性服务成本管理启示

1. 产品研发应从一次性投入转向全生命周期成本管理模型

2. AI技术投入需要平衡短期收益与长期维护成本

用户行为带来的商业模式启示

1. 客户终身价值核算需考虑持续服务成本

2. 价格竞争需建立在真实成本结构基础上

消费趋势观察

1. 软件服务化趋势要求重建成本核算体系

2. 数字化服务的持续性特征改变传统盈利模型

SaaS行业风险警示与机遇捕捉

1. 政策层面建议:建立适应持续服务特性的会计准则

2. 市场层面机会:关注研发占比持续优化的潜力企业

风险预警与应对策略

1. 警惕研发占比超过20%且持续增长的SaaS企业

2. AI技术投入需配套商业化验证机制

商业模式创新方向

1. 构建以指标体系为核心的运营管理系统

2. 探索研发成本与销售成本的动态分配模型

数字服务业的成本结构启示

1. 持续性服务成本管理对制造业数字化转型具有参考价值

2. 柔性成本核算体系适配产品全生命周期管理

商业机会识别

1. 为SaaS企业提供成本核算数字化工具开发

2. 建立支持动态成本分析的ERP系统解决方案

生产优化方向

1. 借鉴SaaS模式重构售后服务体系成本结构

2. 研发投入需要建立全周期ROI评估机制

SaaS行业痛点与解决方案

1. 客户核心痛点:财务核算体系与商业模式不匹配

2. 解决方案方向:开发适配持续服务特性的财务管理系统

技术发展趋势

1. AI技术应用需要建立投入产出动态模型

2. 指标体系管理工具开发成为新增长点

服务创新方向

1. 提供研发成本动态归因分析服务

2. 构建基于指标体系的经营健康诊断系统

平台运营管理的关键启示

1. 需建立适应SaaS企业的多维指标评价体系

2. 重点监控研发占比与营收增速的匹配度

招商运营风向标

1. 优先引进研发占比持续下降的成熟期企业

2. 警惕依赖资本输血的研发驱动型初创公司

风险规避策略

1. 建立研发投入与客户续费率关联模型

2. 推动订阅收入与研发成本的周期匹配机制

产业研究新课题方向

1. 持续服务型企业的会计准则重构研究

2. 研发成本性质界定对商业模式的影响

政策建议领域

1. 建立软件服务业的递延研发成本核算标准

2. 制定SaaS企业关键运营指标披露规范

理论创新方向

1. 构建动态成本归因的商业模式理论框架

2. 探索指标体系管理理论在数字服务业的运用

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

国内很多SaaS公司的毛利率,都能维持在60%~70%的高位。表面上看,似乎是很赚钱的样子,但其实普遍亏损严重。

从一般财务逻辑,不太容易解释得通。因此,我觉得现行财务规则可能需要调整,才能更合理地解释。

顾名思义,SaaS即软件即服务。所以软件的开发和维护成本,并不是一次性的,而是在客户生命周期内持续发生的。

如果这个逻辑成立,那么软件相关的研发成本,很大一部分不应该归为R&D成本,而应该算作销售成本的一部分。

实际上,SaaS业务GTM之后,持续的产品研发,就是为了更好地销售。SaaS与传统软件在研发上的一次性投入,有着本质性的区别。

按照这个逻辑,如果将一部分R&D成本,划为销售成本,那么结果就是:大部分SaaS公司的毛利率会大幅降低,甚至可能会减半。比如,70%的毛利率,新算法可能只剩下40%了。

所以,SaaS企业的高毛利,可能是一个假象。或者说,按照这种干法,SaaS就不是什么好生意。

在我长期追踪的100家SaaS企业中,它们当前的平均R&D/Rev仅为17%。但这是成功GTM后,逐年快速下降的结果。

对于一家SaaS企业来说,如果R&D的占比持续保持高位,甚至越来越高,那一定是哪里出了问题了。

最近SaaS公司R&D投入的一波新高,主要是AI上的投入所产生。实际上,理性地减少R&D投入,未必会对销售或营收产生多大影响;但对于公司盈利,将会有非常大的影响。

实际上,SaaS业务的本质,就是一个围绕“指标”的数字游戏。而掌握整个指标体系,对于赢得这场游戏,不但是重要的,而且是必须的。

注:文/戴珂,文章来源:tobesaas,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:tobesaas

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