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任泉谈Star VC:非霸道总裁 但我会拍板儿

亿邦动力网 2014/12/10 08:09

【亿邦原创】跟任泉交谈,有时会跳脱。和亿邦动力网接触的多数创业者不同,尽管他有时会拿起一张桌案上的纸,漫不经心地写写画画,但偶尔抛来的目光显然是受过良好的训练——多年的表演经验,让他知道什么时候去流露心迹,并让外界如愿接收到。

当被提问道是否会参与公司投资的每一个项目时,他的眼中就会发出这样的光芒,并斩钉截铁地说“当然”。而当他有条不紊地阐述逻辑时,又会把你拉回现实,让你认清,眼前的这个任泉,不再是曾经的那个靠脸吃饭的明星,而是一位初露锋芒的投资新锐,一位稍显强势的“霸道总裁”,一个有钱也不会乱花、精明的“公孙策”。

不过,亿邦动力网倒是真想知道,和任泉类似热衷网购(据说家中98%商品都是他亲自网购)的明星,究竟有多少?他们是喜欢淘宝还是京东?快递员送到他们别墅门口时,是否会大喊一声“任泉,你的快件”……但这样的话题终究没来得及登上大雅之堂。面对亿邦动力网,他更乐于聊聊他的理想、情怀和独到眼光。

任泉1

以下是亿邦动力网与Star VC投资基金创始人任泉独家对话:

亿邦动力网:你和电商人的气场不同,你的气质很阳光,和你在荧幕中的形象很契合。但电商人不同,听着光鲜,实则苦逼。像你这样的高富帅做投资,很多领域都可以给你带来回报,为什么选择和电商发生关系?Star VC投资的韩都衣舍和人人快递有哪些共同的特质吸引力了你?

任泉:首先,我个人就很少去逛商店、逛街,很浪费时间。韩都衣舍作为互联网品牌,是一个没有实体店面的服装经销商、品牌商,省去并降低了中间成本。这是吸引我的一个点,电商对传统服装行业的颠覆,我认为这种行业会有机会,也很好玩。

人人快递让我出乎意料的是快递还可以这样玩。当时我们创立Star VC时,初衷就是去投资有创新性的企业,这个因素是首选。无论人人快递还是韩都衣舍,都是在同行里面做了一些革命性的技术(创新)。虽然以前我甚至都没听说过(人人快递),也不了解他的运作模式、盈利模式,但我了解之后,的确觉得它是一个颠覆式的公司。所以,大家见面聊过之后,一拍即合。

我们接下来投资兴趣,一定是关注未来,而非眼前。所有的产品投资的都是未来。如果我只是看中当年或者明年的业绩,可能我们就不去做了。我希望投资的企业在未来在行业是有影响力的,是佼佼者,是大众熟知的产品和公司。

亿邦动力网:Star VC在投资韩都衣舍后,会给他们建议吗?

任泉:会啊。比如营销上,能不能不要采用传统的方式?作为投资人,能否去邀请更有影响力的明星去做代言?所以,去年韩都衣舍女装找来全智贤做代言,今年又请来《来自星星的你》里面的弟弟(安宰贤)。

所以,我们在沟通和碰撞中,彼此之间比较容易理解,按照我们的共同想法,未来能有很大的收益和回报。

其实,我们对每个投资的产品都会给一些建议。例如我们投资的企业,原先针对产品会有自己的营销和定调方式,我们加入后,会增加一些我们认为的时尚元素、流行元素,以及旁观者的角度去看待产品。

亿邦动力网:每次你都会亲自参与进来?

任泉:当然。每一个产品,我和我的团队、合作方,都会亲自开讨论会,我是总协调。

亿邦动力网:总协调也负责最终“拍板儿”?

任泉:拍板呢,有时候我会有一点强势。

亿邦动力网:传说中的“霸道总裁”?

任泉:那倒不是。我在协调和组织讨论的过程中,会告诉他们,你今天不出结果,下星期一样没有结果,大家会为了一件事情付出很多的精力。因此,该决定的时候要果断,否则机会会稍纵即逝。

如果讲好了,开会时间是从1点到5点,那就必须出结果、无论是什么样的结果;必须出方案,必须落实执行。这就是我们的团队。

亿邦动力网:如果有人反悔呢?

任泉:讨论出来的结果不可以回头商量,去改变我的方案。已经彼此征求过意见的,已经决定好的,就不要去改变。

我虽然很尊重所有人的意见,但我会做一个决策的定论。

任泉2

任泉自说自“画”的涂鸦

亿邦动力网:除了韩都衣舍之外,你是否还会投资淘品牌或者互联网品牌?

任泉:会的,但会投不同领域。比如技术革新型硬件我们比较感兴趣。

基于今年,我们跟互联网的关系可能比较重,投资的互联网产品比较多,但是未来可能性更多、领域更宽广。比如我在杭州看到的几个项目,可能非互联网概念,但我们也非常看好。

眼下Star VC推出自己的产品也是有节奏的,而且是严格控制(投资)数量的。今年的数量先用完(投互联网项目),明年再去和那些非互联网企业合作,不受限定。

亿邦动力网:你在第九届网上零售年会上有一句话很打动人。你认为在观察一个企业是否有投资前景时,除了看重观念、人格、情怀,还需要想象力和创造性。包括Star VC在做事时,你不愿意借助以前的明星光环,摒弃已有资源,重新上路。但是,对于你、黄晓明和李冰冰而言,以前积累的资源不去用,算不算一种“浪费”?

任泉:应该这样理解,用要看如何用,怎么用好。我希望和Star VC合作的产品不是仅仅红了而已,而是能够给企业和产品带来更大的空间,我也希望消费者能够通过与我们合作的企业有更丰富的想象力。这是我们想做的,也是我们三个能够做到的。

我会问寻求和Star VC合作的企业,为什么找我们投资?这是我特别看重的一点。彼此要非常清楚,我是什么,我能够给你带来什么,我的需求又是什么。或许市场上所有人都需要我们的品牌,但是你的产品是不是需要?你的产品能不能跟我们的品牌产生化学作用?能不能有一个量变到质变的过程。

正如我们跟人人快递合作,他们能够迅速的传播,让全国人民都知道他,因为他的与众不同。但是如果是他自行推销,时间过程会比较长,和我们合作之后,就能快速推广。这就是Star VC的需求。

亿邦动力网:总结一下,Star VC更看重亮点:一是产品,二是和你们的契合度。即你们原有的光环并不能随意附加给任何一个想找你们合作的企业。升华一下,是否可以理解成Star VC代表了一种风向标,被你们所投资的企业代表着一种未来的可能性?代表着下一个风口?

任泉:对。目前我们投资的企业不仅仅是一个合伙人,有的已经是很多机构了,他们都非常欢迎我们能够进入到企业中来。

其一,他们也认定我们带来的不仅是一个简单的明星效应。其二,我希望Star VC能和企业一起,十年、二十年走到一起,经营一个品牌的过程。

如果说我想卖品牌,我会很容易,赚快钱嘛。但是,我们非常不认可这个观点。不是你给我钱多我就要去做,不是你给我股份多我就答应合作。最重要的是,我们要去创造品牌,跟行业中的创业者、这些最辛苦的人,合力发挥各自优势,真正的让品牌从无到有,从喜欢到接受。这种价值观的趋同,以及品牌创造出来的过程的喜悦感受是我特别想要的。

亿邦动力网:这是Star VC的人格吗?

任泉:我相信。

亿邦动力网:也是你的人格吗?

任泉:我希望。

亿邦动力网:讲得非常好。以前的电商是靠资本、风投去驱动的,大部分电商企业就是为了向VC拿钱、烧钱,经历不断地造市场和大量的洗牌,最终尘埃落定时,尘归尘、土归土,两极分化特别严重。我们呼吁市场上有更多像Star VC这样的,克制的、理性的,有长远目光、去规划未来的投资机构,引导市场像健康市场发展。

【回顾】第九届中国网上零售年会

第九届中国网上零售年会

文章来源:亿邦动力网

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