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一年狂卖18亿、全省唯一Chanel精品店为啥只认这个商圈?

汪静 2026-07-27 12:38
汪静 2026/07/27 12:38

邦小白快读

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本文核心介绍了杭州武林商圈的发展历程与现状,能帮读者快速了解这个杭州顶级商圈的全貌,给出逛购参考。

1. 核心信息:武林商圈历经38年发展,目前稳居杭州第一商圈,位列全国第九,现有7个集中式商业项目,形成中高端商业矩阵,S+A级品牌占比超4成,首店规模居杭州第一,客群以高消费成熟家庭和高收入办公人群为主。

2. 逛购参考:不同需求可对应不同商场,想买顶奢奢侈品可以去杭州大厦,买高端美妆优先去武林银泰,追求性价比可以去杭州文化银泰,想打卡潮流首店、看艺术展可以去国大城市广场、杭州中心、恒隆广场,休闲社交打卡选嘉里中心。

本文梳理了杭州顶级商圈武林商圈的发展特征,能给品牌商布局渠道、把握消费趋势提供干货参考。

1. 消费趋势观察:武林商圈拥有高消费常住家庭加高收入办公人群的双重客群结构,高端消费需求旺盛,消费者对首店首发、IP活动接受度高,是高端品牌验证市场定位的优质场景。

2. 渠道布局参考:商圈内7个项目错位发展,不同定位品牌可匹配对应渠道,顶奢品牌可入驻杭州大厦,高端美妆适合布局武林银泰,潮流设计师品牌可入驻杭州中心、恒隆广场,轻奢社交品牌可落地嘉里中心。

3. 运营参考:错位定位是核心竞争力,明确差异化人设、主打首店首展能有效吸引目标客群,可借鉴武林银泰错位做美妆赛道的经验。

本文详细拆解了杭州武林商圈的商业格局,能给线下零售卖家提供市场机会判断与运营参考。

1. 市场机会:武林商圈作为杭州第一商圈,高端消费基础雄厚,首店经济发达,近三年首店规模居杭州首位,顶奢、高端美妆、潮流餐饮、潮玩IP、先锋设计师品牌都有较大增长空间,新品牌也更容易获得流量关注。

2. 可学习经验:同一商圈内走错位竞争路线是成功关键,明确自身差异化定位,绑定细分客群就能获得稳定客流,比如文化银泰靠性价比定位服务周边社区客群,脱颖而出。

3. 风险提示:商圈目前已进入存量阶段,未来五年无新增商业面积,品牌竞争激烈,开关店比不到0.7,优质铺位竞争激烈,对卖家运营能力要求较高。

本文拆解了杭州顶级商圈武林商圈的消费特征与发展情况,能给生产制造类工厂提供商业方向参考。

1. 产品生产设计方向:武林商圈以高端、中高端消费需求为主,S+A级品牌占比超40%,顶奢、高端美妆、潮流服饰、潮玩、体验类轻奢产品需求旺盛,工厂可对应调整产品研发设计方向,匹配高端消费的需求特征。

2. 商业合作机会:商圈首店经济发达,每月都有首店开业、每季都有首发活动,大量新品牌、新系列产品需要稳定的生产供应链支持,主打高端品类的工厂可获得更多合作订单机会。

3. 方向启示:线下高端实体商业仍有极强的生命力,错位竞争的实体商圈能稳定吸引高消费客群,做线下渠道供货的工厂可聚焦高端实体赛道深耕,不需要过度焦虑线下渠道萎缩。

本文梳理了杭州武林商圈的发展趋势与运营需求,能给商业相关服务商提供行业与业务参考。

1. 行业发展趋势:国内一线核心商圈已经从过去拼规模增量的阶段,转向拼运营软实力的存量竞争阶段,差异化运营、首店首发经济、体验式营销成为核心发展方向,相关运营服务的市场需求持续上升。

2. 客户核心痛点:存量商圈要在有限空间内提升坪效,普遍需要差异化定位、流量运营、会员服务升级的相关解决方案,多个商场都在通过调改、IP活动、空间升级提升自身竞争力。

3. 业务机会:高端商圈对空间设计、美陈装置、IP策展、高端会员服务等需求旺盛,比如嘉里中心需要年度城市级美陈,杭州大厦需要VIP服务升级,恒隆需要文化空间打造,相关服务商可挖掘大量业务机会。

本文拆解了武林商圈七个商业项目的运营经验,对商业平台运营商的招商、运营、风险规避有较强参考价值。

1. 运营管理经验:同一商圈内多个商业项目可以实现错位共生,只要每个项目明确自身差异化定位,打造清晰的人设,就能各自吸引对应细分客群,避免恶性竞争,还能共同做大商圈整体影响力。

2. 招商方向参考:核心商圈要保持竞争力,需要持续引入首店品牌、举办首发首展活动提升品牌能级,同时招商要匹配商圈客群结构,针对武林商圈这类高消费客群为主的商圈,要重点布局中高端、高端品牌。

3. 风向规避:核心商圈进入存量阶段后,不能盲目追求规模扩张,要转向提升运营软实力,通过业态调改、服务升级提升坪效,同时要保持品牌迭代速度,优胜劣汰维持商圈活力,避免资源浪费。

本文以大数据结合一线观察,拆解了杭州老牌核心商圈武林商圈的发展历程与现状,对城市商业商圈发展研究有较高参考价值。

1. 产业新动向:老牌核心商圈在经历多轮新兴商圈冲击后,仍然可以通过持续自我升级保持核心地位,武林商圈38年历经三次升级,从传统百货到重奢时代再到多项目错位竞争阶段,目前仍稳居杭州第一、全国第九,打破了新兴商圈取代老牌商圈的固有认知。

2. 行业新问题:当前国内顶级核心商圈已经普遍进入存量竞争阶段,多数核心商圈未来无新增商业体量,行业竞争从拼规模硬实力转向拼运营软实力,对商圈运营能力提出了全新要求。

3. 商业模式研究样本:同一商圈内多项目错位共生的模式,通过差异化定位覆盖不同细分客群,共同做大商圈品牌吸引力,为存量商圈发展提供了可研究的成功样本,同时首发经济成为核心商圈新的增长动力,也值得深入研究。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article outlines the development and current status of Hangzhou's Wulin Commercial District, helping readers quickly get a full picture of this top-tier commercial hub in Hangzhou and offering practical shopping and visiting recommendations.

1. Key facts: After 38 years of development, Wulin Commercial District remains Hangzhou's No.1商圈, ranking 9th nationwide. It currently hosts 7 centralized commercial projects that form a mid-to-high-end commercial matrix, with S+ and A-class brands accounting for over 40% of total offerings. It has the largest number of first-store brands in Hangzhou, and its core customer base consists of high-spending mature families and high-income office workers.

2. Shopping recommendations: Different malls cater to different needs: head to Hangzhou Tower for luxury goods, Wulin Intime for premium beauty products, Hangzhou Cultural Intime for cost-effective options, Guoda City Plaza, Hangzhou Center and Hangzhou Hang Lung for trendy first-store brands and art exhibitions, and Kerry Center for casual socializing and photo spots.

This article sorts out the development characteristics of Wulin Commercial District, Hangzhou's top commercial hub, to provide actionable insights for brands planning channel expansion and tracking consumer trends.

1. Consumer trend insights: Wulin has a dual customer base of high-spending resident families and high-income office workers, with strong demand for high-end consumption. Consumers here are highly receptive to first-store openings, new product launches and IP-branded events, making the district an ideal testing ground for high-end brands to validate their market positioning.

2. Channel placement guidance: The seven commercial projects in the district pursue differentiated positioning, so brands can match their positioning to the right venue: ultra-luxury brands fit in Hangzhou Tower, premium beauty brands in Wulin Intime, trendy designer brands in Hangzhou Center and Hangzhou Hang Lung, and accessible luxury social-focused brands in Kerry Center.

3. Operational takeaways: Differentiated positioning is the core competitive advantage. Clarifying a distinct brand identity and prioritizing first-store and first-exhibition initiatives effectively attracts target customers, a strategy brands can learn from Wulin Intime's successful niche focus on the beauty category.

This article breaks down the commercial landscape of Wulin Commercial District in detail, offering guidance for offline retail sellers on market opportunity assessment and operations.

1. Market opportunities: As Hangzhou's leading commercial district, Wulin has a solid foundation for high-end consumption and a thriving first-store economy, with the largest number of new first stores in Hangzhou over the past three years. There is significant room for growth in ultra-luxury goods, premium beauty, trendy dining, designer toys and IP products, and avant-garde designer brands. New brands can also gain more traffic visibility more easily here than elsewhere.

2. Key lessons: Differentiated competition within the same district is the key to success. Sellers that establish a clear unique positioning and target a specific niche customer segment can secure a stable customer flow, as seen with Cultural Intime, which stood out by targeting surrounding local residents with a value-for-money positioning.

3. Risk warning: The district has entered a mature stage with no new commercial space planned over the next five years. Brand competition is intense, with the store opening-to-closing ratio below 0.7, and competition for quality retail space is fierce. This places high demands on sellers' operational capabilities.

This article analyzes the consumer characteristics and development status of Wulin Commercial District, providing strategic guidance for manufacturing factories.

1. Product design and development direction: Wulin's market is dominated by mid-to-high-end and high-end consumption demand, with S+ and A-class brands accounting for more than 40% of total offerings. Demand is strong for ultra-luxury goods, premium beauty, trendy apparel, designer toys, and experience-focused accessible luxury products. Factories can adjust their R&D and design directions to match the characteristics of high-end consumer demand.

2. Business cooperation opportunities: Wulin has a booming first-store economy, with new first stores opening every month and new product launches every quarter. A large number of new brands and new product lines require stable production and supply chain support, so factories focused on high-end product categories can access more cooperation and order opportunities here.

3. Strategic insight: Offline high-end physical retail still retains strong vitality. Differentiated competing commercial districts can consistently attract high-spending customer groups. Factories that supply offline channels can focus on deepening their presence in the high-end offline track and do not need to be overly anxious about the perceived decline of offline channels.

This article sorts out the development trends and operational needs of Wulin Commercial District, providing industry and business insights for commercial service providers.

1. Industry development trends: China's first-tier core commercial districts have shifted from a past phase of scale-driven growth to a存量 competition phase focused on operational soft power. Differentiated operations, first-store and first-launch economy, and experiential marketing have become core development directions, driving sustained growth in market demand for related operational services.

2. Core client pain points: To improve per-square-meter revenue within limited space, mature存量 districts generally require solutions for differentiated positioning, traffic operation, and membership service upgrading. Multiple malls in Wulin are already boosting competitiveness through store reconfiguration, IP events, and space upgrades.

3. Business opportunities: High-end commercial districts have strong demand for space design, commercial display installations, IP curation, and premium membership services. For example, Kerry Center requires annual city-level commercial displays, Hangzhou Tower needs VIP service upgrades, and Hang Lung needs cultural space development. Related service providers can tap into abundant business opportunities here.

This article analyzes the operational experience of the seven commercial projects in Wulin Commercial District, offering valuable reference for commercial platform operators on leasing, operations, and risk mitigation.

1. Operational management insights: Multiple commercial projects within the same district can coexist through differentiation. As long as each project defines a clear unique positioning and builds a distinct brand identity, each can attract its own niche customer base, avoid cutthroat competition, and collectively expand the overall influence of the district.

2. Leasing strategy guidance: To maintain competitiveness, core commercial districts need to continuously introduce first-store brands and host first-launch and first-exhibition events to upgrade brand level, while aligning leasing strategy with the district's customer base structure. For high-consumption-focused districts like Wulin, operators should prioritize mid-to-high-end and high-end brands in their leasing strategy.

3. Risk mitigation guidance: After core districts enter the mature存量 stage, operators should avoid blind scale expansion and instead shift focus to improving operational soft power, boosting per-square-meter revenue through format adjustment and service upgrading, while maintaining a steady pace of brand iteration to retain district vitality through natural selection and avoid resource waste.

Combining big data with on-the-ground observation, this article analyzes the development and current status of Wulin, Hangzhou's long-standing core commercial district, offering high reference value for research on urban commercial district development.

1. New industry trends: Long-standing core commercial districts can retain their leading position through continuous self-upgrading even after repeated disruption from emerging commercial hubs. Over 38 years, Wulin has undergone three rounds of upgrading, evolving from traditional department stores to a luxury-focused hub, and now to a multi-project differentiated competition ecosystem. It remains Hangzhou's No.1 district and ranks 9th nationwide, challenging the conventional assumption that emerging districts will inevitably replace legacy hubs.

2. New industry challenges: Today, China's top core commercial districts have generally entered a存量 competition phase, with most having no planned new commercial space in the coming years. Industry competition has shifted from competing on scale-based hard power to competing on operational soft power, placing entirely new requirements on district operation capabilities.

3. Valuable business model research sample: The differentiated coexistence model of multiple projects within a single district, which covers different niche customer segments through distinct positioning and collectively expands the district's overall brand appeal, provides a successful researchable sample for存量 district development. At the same time, first-launch economy has emerged as a new core growth driver for core districts, which also merits in-depth research.

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I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

商圈观察

来源 · 赢商网(ID:winshang)

作者 · 汪静

编者按:

提起杭州,除了西湖,商业的活力也逐渐进入全国的视野。近些年,杭州商业版图正经历多中心裂变,老牌商圈升级与新兴商圈崛起并行。如何看清这场商业风云变革?赢商网以大数据为支撑,逐一走进武林、湖滨、钱江新城、奥体、滨江五大核心商圈,用数据与一线观察拆解其底牌,探寻城市消费发展的未来脉络。此为武林商圈篇。

今年杭州商业最大的变量,莫过于恒隆广场的试营业。尽管未能等来杭州人期待中的“重奢全覆盖”,但作为浙江首座恒隆广场,开业即引爆全城。

这把火也重新点燃了外界对武林商圈的关注。以1988年为起点,38年间,这里相继诞生了浙江第一个重奢商场、第一个百亿级商场、全国美妆“第一柜”商场、杭州第一家港资商场……

于多数杭州人而言,武林商圈的中心地位从未动摇:“法拉利老了,还是法拉利。”在赢商大数据2025年全国商圈商业力报告中,武林商圈稳居杭州第一,位列全国第9。

历经新老商圈轮番冲击,它依然稳坐杭州商业头把交椅,成为这座城市不可替代的C位。

01.

38年的演进:

一场高端商业进化论

翻开武林商圈的历史卷轴,讲述的是一场高端商业的“进化论”。

第一阶段(1988-2008):

“百货”当道,奠定高端商业基石

武林商圈的现代零售商业起源于1988年正式对外营业的工业大厦A楼。同年,杭州第一座现代化宾馆——杭州国际大厦酒店在广场南侧建成。

1993年,由工业大厦改造而来的杭州大厦重装开业,选择去除传统百货概念,将一般品牌请出,决定打响高端招牌。

1998年,杭州武林银泰百货开业,以更贴近大众消费的中高端定位切入市场。在电商尚未兴起的年代,银泰百货凭借灵活的营销策略和扎实的会员运营,迅速成为杭州乃至周边地区消费者的潮流风向标,为商圈积累了最早的一批高黏性客群。

2000年,杭州大厦年销售额首次突破10亿元大关,推动商圈的旗舰商业迈入全国大型零售企业第一梯队,越来越多杭州市民从湖滨、官巷口等传统商业街区转移至武林广场购物、休闲。这一阶段,武林商圈完成了从“传统百货”到“杭州高端商业中心”的定调。

第二阶段(2009-2015):

重奢觉醒,定义高端话语权

2008年,地铁武林广场站开挖,城市轨道交通枢纽正式向武林锚定。以此为契机,武林商圈迅速从传统商业中心迈向“重奢时代”。

2009年,杭州大厦购物城完成扩容改造,引入Louis Vuitton、Hermès等国际一线奢侈品牌,成为杭州首个真正意义上的重奢场。此后,杭州大厦连续多年单店销售额居全国前列,创下“百亿商场”神话。

与此同时,武林银泰百货则在美妆赛道上开启了“封神之路”。2008年,武林银泰百货开始将美妆作为错位经营的重点,系统性地做大做强化妆品品类,植村秀、MAC等国际专业彩妆品牌入驻,“买美妆到武林银泰”打入消费者心智。2015年,武林银泰美妆品类销售额近5亿元,雅诗兰黛、倩碧、后、FANCL均拿下当年业绩“第一柜”。

第三阶段(2016至今):

黄金时代诸侯入局,首发经济爆发

2016年之后,武林商圈进入诸侯混战阶段,竞争白热化。

杭州第一家港资购物中心的杭州嘉里中心,2016年开业,定位“轻奢体验”,注重体验感与社交性;2017年杭州国大城市广场重装开业,主打“现代人的趣味主义”,精准锚定80、90后年轻客群,在零售功能之外突出文化体验与IP活动。

2021年,杭州大厦全年销售首次突破百亿大关,正式把武林商圈推向了全国商业舞台。

经历5年增量“空窗期”后,2023年华润杭州中心以华润万象生活首个非标商场的身份入局,以餐饮首店为突破口迅速抢占话题,并引入Vivienne Westwood浙江首店+旗舰店等潮流先锋设计师品牌,提升了武林商圈的潮流浓度。

今年,武林商圈再次升级,浙江首座恒隆广场——杭州恒隆广场落成,至此7座集中式商业构筑了杭州阵容最强大的“中高端商业矩阵”。

02.

数据透视:

“高消费+高收入”客群,才是“硬核家底”

商圈基本面已见不凡,底层数据则更直观地呈现了其厚实“家底”。

商业存量超60万平,

S+A级品牌占比超4成

据赢商大数据,武林商圈内存量商业项目7个,总商业面积62.3万平方,人均商业面积约17.46㎡/人。

从业态分布看,武林商圈零售占比67.59%,餐饮15.80%,儿童亲子5.78%,生活服务8.88%,文体娱1.95%。零售业态占据绝对主导,比例在杭州各大商圈中高居首位,这也决定了武林商圈在全市社零贡献中的核心地位。与此同时,餐饮业态虽占比相对较低,但近年呈持续上升态势,商圈的丰富度与游逛性都得到了大幅提升。

零售的强势也体现在品牌级次上。从数据可见,商圈内S级品牌占比5.99%,A级占比34.50%、B级31.72%、C级19.75%、D级8.04%。S+A级品牌合计超过40%,零售贡献最高,在高端及中高端品牌的集中度上,具备全国性的竞争优势。

商业高密度之下,武林圈内标杆购物中心出租率仍达97.13%,品牌吸附力极强。但商圈开关店比不到0.7,迭代能力快速,品牌争夺战格外激烈,优质铺位流向更具竞争力的内容。

“高消费+高收入”客群集聚,

撑起高端基本面

赢商大数据常住人口画像显示,武林商圈自身范围内,成熟家庭(即有较高消费力的家庭客群)占比达35.01%,TGI高达1.21;其次是年轻家庭占比35.53%,TGI为0.94。这意味着商圈周边成熟家庭客群作为日常消费底盘,又有具备消费潜力的年轻家庭作为增量。

而办公人口画像则强化了“高收入”的特征。商圈的办公人群中,年轻客群与年轻家庭合计占比接近80%,且“老钱”含金量(中产+高净值客群)高达31.13%。基于此,武林商圈的白天,是精英的消费主场;夜间与假期,则切换为高净值家庭的休闲目的地。

这种 “高消费常住家庭+高收入办公人群” 的双重客群结构,为任何进入武林商圈的品牌提供了极具确定性的验证场景,也是商圈能够持续吸引全国乃至全球首店落地的底层逻辑。

03.

“首发经济”含金量飙升,

直冲全城第一

七大商业项目竞合共生,带来大量品牌首店和首发活动,推动武林商圈消费力。

近三年,武林商圈几乎月月有首店、季季有首展,首店规模与能级逐年攀升,直冲全城第一。据赢商大数据统计,自2023年至2026年上半年期间,武林商圈以355家的总规模强势占据首位;2026年上半年,商圈已引入了137家首店,预计全年第一的桂冠也毫无悬念。

随着活动逐年丰富和饱满,首发经济的势头持续引领全省。今年3月,杭州大厦春日嘉年华期间,潮玩IP FARMER BOB的“原生主义全国独家首展”空降武林广场,单周末销售总额突破5亿元,同比增长16%。

5月,杭州中心策展式主理空间POPLab第三季开幕当天,问童子·奋斗系列十周年全国首站快闪同步亮相,十周年限定款产品首发,没有大张旗鼓的广告投放,但年轻人在小红书上自发刷屏,当天客流把L1层的通道堵得水泄不通。

这些现象级首发活动的背后,是武林商圈日益成熟的“首发活动体系”。从时尚大秀到潮玩IP首展,从演唱会官方快闪到全国服务消费季活动,武林商圈正在从购物目的地,升级为长三角地区品牌首发首秀的核心承载平台。

04.

七大商业众生相:

“人设”分明,错位共生

目前,武林商圈内存量商业项目7个,分别是杭州大厦购物城、华润杭州中心、杭州武林银泰百货、杭州国大城市广场、杭州嘉里中心、杭州恒隆广场、杭州文化银泰百货,形成了百货、购物中心、城市奥莱等多元化的业态图腾。

乍一看形态如出一辙,但仔细研究则了解他们各有人设,细分赛道上体现差异化底牌。

杭州大厦购物城

杭州大厦购物城是本土老牌百货商场代表,经过30多年进化,稳坐武林商圈的顶奢老大,是浙江老钱们的最爱。

杭州大厦购物城是国内少数能集齐Hermès、Chanel、LV、Dior、Gucci、Prada六大顶奢品牌的商场之一,同时囊括了Harry Winston、Graff、Cartier、Bvlgari、Van Cleef&Arpels等十余个顶奢珠宝品牌,目前囊括了约90%的一线奢侈品牌。最重要的是,杭州大厦购物城还是浙江省内唯一Chanel精品店的拥有者,这家店在2022年创下18亿销售额纪录,成为全国现象级别的存在。

2024年5月,杭州大厦启动了自1993年开业以来投资额最大的调改,总投资6000余万元,对AB座外立面、内院及周边外环境进行升级,打造T型街区与国际时尚媒体中心。

为强化高净值客群服务生态,杭州大厦购物城还打造了共享VIP沙龙——HZT SALON,在B座9楼提供稀缺资源定制与专属服务。2026年,杭州大厦购物城计划对LV、Chanel等顶奢品牌进行扩容升级,并推出红钻邀约制会籍,目标是冲刺140亿元营收。

杭州武林银泰百货

杭州武林银泰百货是银泰百货奠定美妆护城河的奠基者和全国标杆,在消费者心里打下的“买美妆到武林银泰”烙印,历经18年未被动摇。

1998年11月16日,杭州武林银泰百货正式开业,这是银泰百货在全国的第一家门店,确定了深耕时尚与大众的战略方向。2014年起,杭州武林银泰百货启动历时三年的大规模调改,核心动作之一是将A馆一楼的奢侈品牌边厅让位于美妆,将美妆提升到了战略优先级的最前列。

很快,杭州武林银泰百货美妆品牌迅速突破60家,并于2017年率先集齐了“四大高端美妆”——兰蔻、雅诗兰黛、迪奥、香奈儿,国际美妆品牌矩阵硬核领先。截至目前,兰蔻等核心品牌,已连续8年在武林银泰的专柜斩获“全国销售第一柜”,稳固了武林银泰在全国高端美妆零售领域难以撼动的龙头地位。

杭州文化银泰百货

与武林银泰百货不同,2012年开业的杭州文化银泰百货是银泰百货系统内唯一一家折扣店,服饰类商品以折扣为主,定位“百货会员店”,用最朴素的性价比逻辑,服务着周边5公里的社区客群和会员客群。

杭州嘉里中心

2016年11月开业的杭州嘉里中心,是香港嘉里建设在杭州投资的首个大型商业综合体项目,10年来通过首展经济与美陈运营坐稳年轻与社交高地。

杭州嘉里中心以“轻奢体验”定位切入市场,地理位置上填补了延安路武林商圈与湖滨商圈之间的“空白地带”,将杭州核心商业连缀成片,让商业地标串珠成线。

嘉里中心是杭州最早、最系统将“首展”作为核心引流策略的商场之一。项目持续以高品质的IP展览、艺术快闪与季节性美陈制造城市话题,先后引入THE MONSTERS森林秘密基地全国首展、LABUBU全国首展快闪、BLACKPINK官方快闪店、泡泡玛特“星星人美味时刻系列”主题展等。

每年冬季,嘉里中心倾力打造的城市级地标装置,成为年轻人追随的“年度保留节目”。2024年携手国际团队打造了18米高的《爱之使者Angels of Love》灯光艺术装置,2025年则推出了20米高的360度全景艺术装置“惊喜小熊”等,将节庆仪式感做到极致。

杭州国大城市广场

2017年,占据黄金位置的国大城市广场在原国大百货改造之后,以“现代人的趣味主义”的全新定位重回武林商圈。

国大城市广场体量约6万方,地下2楼到地上10楼的垂直动线具有超强辨识度,是杭州楼层最高的购物中心。它将差异化瞄向了IP内容生态,已成功孵化国大一小时、国大土播鼠、国大戏剧节、爱豆变电所等文化IP矩阵,并持续迭代升级。

国大城市广场的差异化文化还体现在持续输出的高品质艺术展览与空间营造,2024年的 “重返武林” 主题艺术展、 《再次返回罗马》 艺术装置空间、还原梵高名画《夜间的露天咖啡座》展等,强化了与顾客间的情感共鸣。

华润杭州中心

2023年12月24日开业的华润杭州中心,是华润万象生活在杭州打造的全新非标准化商业产品,以 “潮流、先锋”为DNA,定位于城市潮奢与设计师品牌的首发站。

餐饮首店高密度布局,从“去茶山”到“有趣人类”,从“校村炸鸡”到“Sushi Hanzo半藏”,杭州中心在过去两年内密集引入了大量区域乃至全国级别的餐饮首店,堪称“网红餐饮集结地”。

零售方面,项目引进Vivienne Westwood浙江首店+旗舰店、Mithridate浙江首店、ENG Concept Station等品牌,又引入Patagonia浙江首店、MARC JACOBS浙江首店、WE11DONE概念店等潮流户外品牌。

2025年,项目推出快闪集合空间POPLab,进一步以可持续的主理人品牌构建具有话题度的零售矩阵,成为品牌与年轻人建立深度连接的“内容场”。

杭州恒隆广场

杭州恒隆广场是武林商圈最新入局者,也是恒隆地产在内地打造的第11个项目、浙江首家恒隆广场,于2026年4月28日试营业。

与外界最初对恒隆“又一个重奢地标”的想象不同,杭州恒隆广场定位于 “精致生活方式”,官方披露国际奢侈品牌占比仅6%,包括BRUNELLO CUCINELLI、Chopard、DAMIANI、Giorgio Armani、Moncler等。

恒隆广场最大的亮点是首店密度极高。项目引入近250家品牌,整体零售租赁率超过90%,其中约三分之一为首店品牌,涵盖全国首店、浙江首店和杭州首店,一举拉高了武林商圈的首店经济浓度。

空间不走寻常路。恒隆在屋顶辟出逾万平方米的“绿堤公园”(The Oasis),通过全景连廊将办公、商业与酒店空间串联贯通,不同客群可自由穿梭。项目还投入重金修缮地块内的宋元时期古迹及两处历史建筑,预计2026年下半年对外开放,将打造商圈内最具文化厚度的地标性空间。

当下,武林商圈的存量商业规模依然是杭州第一,但未来五年其将面临“无增量”这一现实。

至此,与其说到达了天花板,不如说来到了分水岭。

商圈内的竞争已从“拼规模”的硬实力转到“拼内力”的软实力,商业运营主题转而聚焦于如何通过持续的业态调改、首店引入、会员服务升级,在有限的空间内创造更高的坪效。

有人说恒隆广场是一条鲶鱼,搅动了武林的竞争格局。但回过头看,恒隆的到来不是对旧秩序的颠覆,而是对武林商圈能级的一次再确认。

武林商圈下一个十年的胜负手,不是谁干掉了谁,而是七大玩家立住各自“人设”的同时,共同把武林这块招牌擦得更亮。

注:文/汪静,文章来源:赢商网(公众号ID:winshang),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:赢商网

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FAQ回顾

杭州武林商圈的商业地位怎么样?

在赢商大数据2025年全国商圈商业力报告中,武林商圈稳居杭州第一,位列全国第9,是杭州不可替代的核心商业地标。商圈内S/A级品牌占比超4成,高端及中高端品牌集中度具备全国性竞争优势。

浙江省唯一的Chanel精品店在什么位置?

浙江省唯一Chanel精品店位于杭州武林商圈的杭州大厦购物城,该门店2022年创下18亿销售额纪录,属于全国现象级高端品牌门店。目前杭州大厦购物城已集齐约90%的一线奢侈品牌,是本土顶奢标杆商场。

杭州武林商圈首店经济发展情况如何?

2023年至2026年上半年,武林商圈首店总规模达355家,强势占据杭州首位;2026年上半年已引入137家首店,全年首店规模预计仍为杭州第一,目前已是长三角地区品牌首发首秀的核心承载平台。

杭州武林商圈有哪些核心商业项目?

武林商圈目前共有7大集中式商业项目,分别是杭州大厦购物城、华润杭州中心、杭州武林银泰百货、杭州国大城市广场、杭州嘉里中心、杭州恒隆广场、杭州文化银泰百货,各项目定位差异化,覆盖不同消费客群。

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