01
被前东家裁员后，小C迅速入职了一家新私企。
但很快，她又按捺不住满肚子的憋屈与怒火，在社交平台上，一股脑地把新单位让人瞠目结舌的奇葩操作抖了出来：
“我入职第二天就被安排去北京出差，可公司给我订的竟然是一家百元宾馆，这让我十分震惊。
最后我自己换成了一家稍微大一点的宾馆，但房间是走廊内窗，条件依然不尽如人意，我实在没想到会是这样的情况。
上一家公司的出差福利比这好太多：车补每天40元，饭补每天120元；和领导一起出差能住全季酒店，自己单独出差也能住华住会旗下的你好酒店。
更让我难以接受的是，这家私企不仅住宿标准低，还没有饭补。
同事告诉我，住宿标准是140元/天，我当时就懵了——这可是北京啊，140元在我老家都找不到像样的住宿，更别说在北京了。
但没想到，还真有这样的百元宾馆能找到。刚入职的我没勇气拒绝，只能接受。
住进去之后，隔音差到隔壁的吐痰声、撒尿声、放屁声都能听得一清二楚，体验非常差。
我并不是什么娇生惯养的人，但这样的出差待遇实在说不过去。
我背着朋友送的1200元的珑骧包，拖着家里给的989元的行李箱，做着165元的C弧建构本甲，却住着百元宾馆，这种反差让我心里很不是滋味。
越想越觉得不对劲，什么样的公司会让员工在北京出差只住140元的宾馆？
于是，我找人事要了差旅政策明细，上面明明写着一线城市的住宿标准是210元/天。
我真的搞不懂公司到底在想什么，太让人费解了。”
02
看了小C的遭遇，爱说梗的差旅业内人士J总辣评：消费降级的“疯”，还是打到了打工牛马的身上。
在他看来，这的确折射出当下部分企业在“降本增效”旗号下的畸形操作：
它们往往忽视员工基本权益与合理需求，将成本压缩转嫁到员工体验上，看似为企业节省了开支，实则既违背规则公平，也寒了员工的心。
“现在大环境之下，对很多公司来说，想要活下去，这些都是基本操作。”J总提到，为控制成本，今年以来还有大厂出了差旅新规，严控员工出差“薅羊毛”。
有职场博主在社交平台透露，大厂还升级了查账手段，比如从时间、费用、行为三方面排查异常，甚至利用AI风控模型实时比对价格、通过人际关系图谱分析关联出差。
在“道高一尺，魔高一丈”的背后，是企业差旅市场，正经历普遍性的成本收缩浪潮。
环球旅讯联合Airwallex空中云汇及数字100发布的《2025Q2中国商旅市场趋势洞察报告》（以下简称“报告”）显示：
高达86.05%的TMC（差旅管理公司）反馈，其客户明确要求在差旅标准上“过紧日子”，
近半数的TMC表示，“过紧日子”的客户在其服务客户里边的占比是30%-50%，
另有近三成的TMC表示，这类客户在其服务客户里边的占比达到了51%-70%。
显然，降本的压力已深度渗透到企业商旅的需求端。
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03
“现在卷得离谱，同行都在拼低价，服务费低到不赚钱。”
差旅从业人士的A总吐槽，受大环境影响，他的一位客户因经营压力已两个月没出差，甚至不得不裁员。
图源：《2025Q2中国商旅市场趋势洞察报告》
“客户这种紧缩态势，直接转化为我们TMC的经营压力了。”
报告数据显示，超四成TMC遭遇了超出预期的业务困难，且客户压价严重、采购量整体下滑、客源萎缩成为最集中的痛点，部分企业甚至因“客户没钱”而面临破产倒闭风险。
更深层的是，需求端萎缩激化价格恶性竞争，“比价严重”“同业卷价格”成常态，甚至有“一锤子买卖”的竞争者扰乱市场秩序。
为何成本压缩，成为了行业主旋律？
报告中TMC对业务影响因素的评估给出了答案：
客户经营状况以4.12分（满分5分）成为最核心制约项，远超其他因素。
这意味着企业经济活力直接决定商旅需求，客户预算收缩、差旅频率降低，必然冲击TMC的订单量。
紧随其后的是团队销售与业务拓展能力（3.58分），说明存量竞争中，主动获客和服务增值成增长关键。
外部环境中，国家差旅政策（3.40分）和供应链稳定性（3.37分）也不容忽视。
政策风向（如报销标准调整）直接影响企业差旅规则，而酒店、航司的价格波动、库存供给则关乎TMC的服务成本。
值得注意的是，AI产品升级仅2.56分，说明智能化虽被热议，但实际推动作用尚未释放。
国际关税政策（2.84分）影响有限，仅导致企业调整跨境差旅计划，未对TMC模式造成结构性冲击，印证行业重心仍在本土。
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04
成本收缩的浪潮下，差旅市场呈现出明显的分化特征。
从差旅频次看，报告显示，2025Q2境内差旅显著增长，境外温和增长，但内部差异巨大。
企业类型中，国企与外企境内差旅频次双高增长，央企则因“计划型差旅”模式受波动影响小；外企境外活跃度领先，近4四成企业同比与环比双增，凸显全球业务黏性。
企业规模上，越大的企业差旅越活跃。
在境内差旅方面，八成超大型企业中（10万以上规模）同比增加，呈战略扩张；500人以内中小企业则超27%缩减境内差旅，经营压力显著。
从行业维度来看差旅频次，对比则更鲜明。
金融保险跨境爆发，境外差旅同比激增47.36%，但房地产、艺术娱乐和体育境内外差旅却近乎停滞，甚至严重下滑。
这种分化背后，是差旅收缩的两种逻辑：“政策合规性收缩”与“经营生存性收缩”。
报告显示，差旅频次减少的企业中，培训活动、集团内部会议成主要削减项。
特别是教育培训、医疗保健行业削减培训，制造业、建筑业压缩内部会议，反映非核心预算优先被砍。
而央国企及大型企业多因政策调整结构化缩减，中小企业则更多受经营收入下降驱动。
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05
成本与价格的博弈，同样激烈。
就拿酒店来说。
境内方面，37.21%的TMC观察到今年Q2价格环比上涨，但企业通过优化政策（如集中采购、协议酒店）有效控制成本，同比来看，33.65%的企业成本下降。
境外更明显，相较去年同期，更多企业显著降低了境外酒店支出。报告显示，超三成的企业同比成本下降，几乎是成本上升企业的两倍。
在业内人士看来，这背后的原因，有多种：
1.企业管得严了，高档酒店不让住了；
2.合作的协议酒店变多了，价格更实惠；
3.汇率利好（如人民币走强，降低了外币结算成本）
4.还有就是选出差地方和住的地方时，更看重划算不划算，不选贵的，只选合适的。
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06
当然，面对困局，行业在阵痛中探索破局之路。
譬如，内卷的市场驱使企业寻求新的机会，“不出海，就出局”逐渐成为共识。
对于出海企业，在差旅政策整合、签证管理、TMC选型、技术系统局限方面都面临着诸多挑战，企业全球化运营催生的跨国差旅管理、多币种报销等复杂需求，推动支付服务向全产业链渗透。
报告指出，企业出海差旅管理的支付挑战集中在资金流与合规性：无主体公司地区费用挂账混乱、外汇管制阻碍结算、TMC结算周期不匹配引发资金压力。
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此外，技术赋能也在加速渗透。
截至2025年第二季度，近四分之三的企业已完成数电发票系统基础上线，37.21%的TMC客户完成度超70%，虽面临技术对接、客户认知等障碍，但合规化与自动化已成趋势。
AI+差旅虽处早期，超半数企业已进入实践或计划阶段，未来或通过智能行程规划、风控管理等场景释放价值。
结语
小C的“百元宾馆”经历，不过是差旅市场成本收缩的一个缩影。
当“过紧日子”成常态，企业既要在成本与体验间找到平衡，也要意识到单纯压缩并非长久之计。
正如报告揭示的，行业的未来在于精细化运营：
以技术提升效率（如数字发票、AI风控），以合规降低隐性成本（如跨境支付解决方案），在降本与活力间找到新平衡点。
毕竟，差旅的本质是服务企业发展，而非单纯的成本项。
注：文/谢常青，文章来源：环球旅讯(公众号ID：Traveldaily)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：环球旅讯
