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SmallRig:年中大促以亚马逊为基本盘 以TikTok Shop拓新|跨境电商“红七月”微访谈

亿邦动力 2025/07/22 16:40
亿邦动力 2025/07/22 16:40

邦小白快读

年中大促已成为跨境电商全年第二大战略节点,亚马逊和TikTok Shop是核心战场。

1. 亚马逊Prime Day承载销售基本盘

投入大量站内外资源,抢占市场份额,同时作为下半年业绩冲刺的关键节点。

2. TikTok Shop侧重年轻用户拓展

通过夏季狂欢活动测试新品,创造流行趋势,布局长期用户增长。

3. 促销策略从“冲量”转向“综合ROI”

通过独家赠品、新品首发提升用户黏性,同时用高性价比获取新客,构建健康利润结构。

4. 创新玩法提高参与度

直播种草、社交裂变、互动小游戏等新形式,为传统促销注入新鲜感。

多平台战略实现品牌多维渗透,年轻化与高复购成突破方向。

1. 双平台差异化运营

亚马逊侧重市场份额抢占,TikTok侧重年轻客群拉新,形成“基本盘+增量场”结构。

2. 用户资产沉淀方法论

通过增值服务(延保)、会员专享权益提升复购,利用促销期积累精准用户画像。

3. 年轻消费趋势把握

在TikTok测试潮流新品,通过短视频种草建立品牌流行感知,转化Z世代用户。

4. 品牌溢价构建路径

拒绝价格战,以独家产品组合和增值服务实现差异化定价,保持利润空间。

理性应对大促竞争,把握平台政策升级红利。

1. 亚马逊运营新机会

平台将优化流量分配机制,商品质量、用户评分权重提升,需加强服务能力建设。

2. TikTok增量打法

把握内容种草黄金期,尝试直播与短视频联动,关注平台主题日活动资源位。

3. 风险规避指南

避免盲目跟投竞价广告,建议通过数据看板实时监控ROI,动态调整预算分配。

4. 政策趋势预判

平台或将推出提报流程简化工具,卖家需提前优化新品开发节奏匹配政策红利。

柔性生产能力成核心竞争力,多平台协同催生新需求。

1. 新品快速响应机制

TikTok测款周期缩短,需建立小批量快反生产线,匹配社交媒体爆款打造节奏。

2. 组合式产品开发

配套赠品、延保服务等增值模块需求增加,需拓展周边配件协作生产能力。

3. 多平台订单协同

亚马逊备货周期与TikTok爆单波峰存在差异,需建立动态库存预警系统。

4. 数字化改造契机

实时数据看板需求凸显,建议接入ERP系统实现产销数据联动分析。

营销技术升级窗口期到来,三大解决方案需求激增。

1. 智能广告工具

需开发支持多平台人群定向、预算联投的投放系统,实现跨平台ROI最大化。

2. 数据中台服务

搭建融合销量、广告、用户评价的多维看板,提供实时促销决策支持。

3. 内容创作基础设施

开发短视频模版库、直播互动工具包,降低卖家社交营销内容生产成本。

4. SaaS化提效方案

促销提报流程自动化工具、库存预警系统等轻量化应用将获市场青睐。

需构建卖家赋能生态,破解促销同质化困局。

1. 流量分配机制革新

建立包含商品质量、服务水平、促销创意的多维评估模型,优化平台生态。

2. 创新营销基建

开发直播连麦、短视频挑战赛等官方工具,降低卖家社交化运营门槛。

3. 会员体系升级

打通跨平台会员数据,支持品牌商定制专属权益,提升用户留存价值。

4. 风险防控机制

建立恶意竞价识别系统,通过流量降权等手段维护促销活动健康度。

双峰促销模式重塑行业周期,电商竞争进入结构性变革阶段。

1. 销售周期重构

年中大促与年终大促形成的“双引擎”模式,改变传统季节促销分散格局。

2. 平台权力转移

亚马逊基本盘与TikTok增量场的博弈,折射出流量去中心化趋势。

3. 促销经济学演进

从单纯GMV导向转向用户LTV运营,标志电商进入存量精细化运营阶段。

4. 政策建议方向

需建立跨平台促销协同机制,避免资源内耗,研究制定大促碳排放标准。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

【亿邦原创】轰轰烈烈的跨境电商年中大促即将落下帷幕。摄影配件品牌SmallRig斯莫格表示,公司全面深度地参与了此次年中大促,核心资源聚焦在两大战场:亚马逊和TikTok Shop。其中,亚马逊Prime Day是重中之重,投入了大量站内外营销资源与备货,旨在最大化曝光、提升销量并抢占市场份额;TikTok Shop的夏季狂欢活动则被视作测试新品、引爆流行、吸引年轻消费者的黄金窗口。

“以Prime Day为代表的‘年中大促’已经从过去的补充角色,跃升为全年除年终旺季(黑五网一)之外,最为重要的第二个战略级营销节点。”Smallrig斯莫格相关负责人表示。

其认为,年终大促 ( 黑五、网一为核心)的地位不可撼动,代表着全球最集中的消费释放高峰,体量最大,对全年业绩目标起决定性作用,但与此同时,年中大促的重要性也已经远超其他季节性节点(如圣诞季),稳居第二位,投入力度常与年终比肩。

对于SmallRig斯莫格而言,年中大促的重要性在于:

1.承上启下,年中冲刺号角:它位于年中,是复盘上半年、调整策略,并为下半年业绩冲刺注入强心针的关键契机,一次成功的年中大促能给团队带来巨大的信心;

2.平台倾力造势,虹吸效应显著:平台自身投入巨额资源做市场教育、引流、补贴用户,形成了强大的集体性购物氛围,不参与就意味着错失规模空前的流量盛宴;

3.战略价值凸显:它对于新品爆破、新客获取、库存优化、抢夺市场份额具有不可替代的战略价值;

4.“双轮驱动”格局成型:年中大促与年终大促,如同一年销售周期的两大发动机,共同驱动全年目标,结构性地提高了规划效率和节奏感。

据悉,SmallRig斯莫格海外业务采取的是多平台、多渠道并举的策略:以亚马逊为核心阵地,覆盖欧美日等主流站点,作为其销售的基本盘和重要流量入口;TikTok Shop在欧美展现了惊人的爆发力,也是其重点投入的新战场。此外,eBay在特定品类依然有稳固份额。今年的年中大促无论是资金投入还是准备期投入,SmallRig斯莫格的投入力度都显著提升的,整体营销预算(广告、促销、引流)同比均有增加。

对于行业热议的“大促疲态论”,SmallRig斯莫格强调“用户第一、理性重视、务实投入、价值导向”。其表示,不会盲从价格战,但更重视大促的结构性意义,“目标已从单纯冲量转向追求综合ROI”——即以高性价比获取新客、以更低的成本验证和打爆新品、沉淀真正的用户资产、追求健康的利润结构。

此外,SmallRig斯莫格对于此类行业性大促活动的未来方向也提出了几点期待:

一是价值升级,跳出“只卷价格”的死循环:平台应引导卖家提供新品首发体验、独家赠品、会员权益、有门槛但高价值的会员专享权益、组合购优惠、甚至附加的增值服务(如延保);

二是精准导流,优化卖家投入回报:平台资源位的分配逻辑应更综合、更智能,不只靠竞价排名,应结合商品质量、用户评价、服务水平、促销吸引力等多维度评估,让投入大的优质卖家能更高效地获得高质量流量和转化,真正提升平台的投入产出比;

三是工具赋能与体验优化:包括简化提报系统、提供更实时深入的数据看板、升级广告工具(人群定向、预算控制等);

四是探索创新玩法,创造新期待:尝试直播+短视频深度融入(大促期间是内容种草黄金期)、基于社交关系的裂变机制、互动性强的小游戏(结合优惠)、特定品类/品牌的主题日等,增加用户参与感和新鲜感。

文章来源:亿邦动力

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