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飞书深诺集团创始人兼CEO沈晨岗:出海新锐品牌 如何在变革中找寻持续增长的力量?

王浩然 2024-12-25 16:04
王浩然 2024/12/25 16:04

邦小白快读

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文章重点介绍了2024年出海新锐品牌的市场变化、增长路径和实操建议。

1. 市场挑战与机遇:欧美市场竞争加剧,大批新玩家涌入,平台如Temu、TikTok、速卖通和亚马逊聚合压力增大;同时,新兴市场开放和新平台招商带来机会,但需应对TikTok美国封禁风险和关税壁垒等暗礁。

2. 品牌增长策略:平衡短期ROI和长期复购,通过量化品牌广告效果(如飞书深诺的模型)提升投入信心;例如Temu烧钱获客(平均成本几十美金),证明长期价值可回收。

3. 实操工具:利用D-MES模型(数智化驱动的电商发展潜力评估模型)评估品牌数智化能力、产品创新力、消费者心智影响力和商业转化能力,帮助品牌自我革新。

文章聚焦品牌营销、渠道建设和产品研发等核心议题。

1. 品牌营销策略:内容电商是差异化关键,通过内容创造用户价值而非价格战;飞书深诺建议量化品牌广告效果(如监测用户触达和复购),以提升品牌心智。

2. 渠道建设与消费趋势:TikTok等平台投入(包括直播和达人渠道)是增长点,TikTok全球市场增长代表中国营销模式推广;消费趋势显示13%消费者对品牌了解不足,需加强本土化。

3. 产品研发与定价:强调产品创新力实现“低价高质”,作为品牌势能一部分;避免单纯卷价格,通过品牌化提升溢价。

文章解读了政策风险、市场机会和可学习应对措施。

1. 政策与风险提示:欧美市场关税壁垒高企,TikTok美国封禁危机需提前规避;建议供应链全球化(如本土化生产)降低风险。

2. 增长市场与机会:新兴市场(如榜单中6家专注品牌)和新平台招商开放带来新渠道;消费需求变化显示线上消费习惯成熟,但品牌触点分散。

3. 事件应对与可学习点:学习Temu事件(超级碗烧钱获客)实现市场认知;飞书深诺扶持政策包括D-MES模型帮助评估品牌潜力,提升成功率。

文章揭示了产品需求、商业机会和数字化启示。

1. 产品生产和设计需求:强调产品创新力以实现“低价高质”,榜单显示品牌需提升综合能力;用户调查指出12%消费者担忧品质,需优化设计。

2. 商业机会:新兴市场开放(如榜单27家新上榜品牌)和TikTok等平台兴起提供销售渠道;供应链全球化(如本土化机会)应对风险。

3. 数字化和电商启示:推进数智化能力(如AI应用)可弯道超车,榜单D-MES模型提供评估框架;飞书深诺案例展示数字化复用国内经验到海外。

文章分析了行业趋势、新技术和客户解决方案。

1. 行业发展趋势:市场从增量转向竞争,数智化成为焦点;新兴平台如TikTok增长,代表中国营销模式全球化推广。

2. 新技术与客户痛点:数字化和AI应用帮助品牌超越传统路径;客户痛点包括品牌心智薄弱(13%消费者不愿尝试)、本土化不足和触点分散。

3. 解决方案:飞书深诺D-MES模型提供量化标准(监测品牌广告长期效果);其服务帮助客户提升数智化能力、产品创新力和商业转化,应对挑战。

文章讨论了平台需求、最新做法和风险规避。

1. 商业对平台需求和问题:品牌面临平台聚合压力(如Temu、亚马逊),需更多支持;新锐品牌需求包括招商机会和运营管理优化。

2. 平台最新做法和招商:TikTok在美国以外市场增长良好,平台开放中国招商(如新兴市场机会);飞书深诺案例展示多元化媒体策略助力品牌。

3. 运营管理和风向规避:需应对TikTok封禁风险等不确定因素;建议平台加强本土化支持和风控机制,吸引新玩家(如榜单13家靠TikTok出圈品牌)。

文章探讨了产业动向、新问题和商业模式启示。

1. 产业新动向:出海赛道新玩家涌现(2024榜单27家新上榜),市场格局变迁;从高速增长回归理性,电商进入成熟阶段。

2. 新问题与政策启示:品牌如何跨越周期实现永续经营(如阿里巴巴102年愿景);挑战包括增收不增利、政策风险(关税壁垒),启示需供应链全球化和法规适应。

3. 商业模式:数智化驱动成为核心(D-MES模型综合评估);飞书深诺案例展示全域营销服务模式,帮助企业提升品牌综合素质和长期增长。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article highlights market shifts, growth strategies, and practical guidance for emerging overseas brands in 2024.

1. Market Challenges and Opportunities: Competition in Europe and the U.S. is intensifying with many new entrants, increasing pressure from platforms like Temu, TikTok, AliExpress, and Amazon aggregators. Meanwhile, emerging markets and new platform partnerships offer opportunities, but brands must navigate risks like potential TikTok bans in the U.S. and tariff barriers.

2. Brand Growth Strategies: Balance short-term ROI with long-term customer retention by quantifying brand advertising effectiveness (e.g., using Meetsocial’s models) to boost investment confidence. For instance, Temu’s high customer acquisition costs (averaging tens of dollars per user) demonstrate that long-term value can be recouped.

3. Practical Tools: Leverage the D-MES model (Data-driven E-commerce Potential Assessment Model) to evaluate a brand’s digital capabilities, product innovation, consumer mindshare, and commercial conversion, aiding self-reinvention.

The article focuses on core issues such as brand marketing, channel development, and product R&D.

1. Brand Marketing Strategy: Content-driven e-commerce is key to differentiation—creating user value through content rather than price wars. Meetsocial recommends quantifying brand ad performance (e.g., tracking user reach and repurchase rates) to strengthen brand perception.

2. Channel Development and Consumer Trends: Investment in platforms like TikTok (including live streaming and influencer channels) drives growth, with TikTok’s global expansion representing the globalization of Chinese marketing models. Consumer trends show 13% lack brand awareness, highlighting the need for localization.

3. Product R&D and Pricing: Emphasize product innovation to achieve “high quality at low prices” as part of brand momentum. Avoid competing solely on price; instead, build brand equity to command premiums.

The article deciphers policy risks, market opportunities, and actionable countermeasures.

1. Policy and Risk Alerts: High tariff barriers in Europe and the U.S., along with potential TikTok bans, require proactive risk mitigation. Suggestions include globalizing supply chains (e.g., local production) to reduce vulnerabilities.

2. Growth Markets and Opportunities: Emerging markets (e.g., six brands in the ranking focusing on these) and new platform partnerships open fresh channels. Shifting consumer habits show matured online spending but fragmented brand touchpoints.

3. Case Studies and Learnings: Learn from Temu’s aggressive customer acquisition (e.g., Super Bowl ads) to build market awareness. Meetsocial’s support policies, including the D-MES model, help assess brand potential and improve success rates.

The article reveals product demands, commercial opportunities, and digitalization insights.

1. Product Production and Design Needs: Emphasize innovation to achieve “high quality at low prices,” with rankings indicating brands must enhance comprehensive capabilities. User surveys note 12% of consumers worry about quality, urging design optimizations.

2. Commercial Opportunities: Emerging markets (e.g., 27 new brands in the ranking) and platforms like TikTok offer new sales channels. Supply chain globalization (e.g., localized production) helps mitigate risks.

3. Digital and E-commerce Insights: Advancing digital capabilities (e.g., AI adoption) enables leapfrogging; the D-MES model provides an assessment framework. Meetsocial’s case studies show how domestic digital experiences can be replicated overseas.

The article analyzes industry trends, new technologies, and client solutions.

1. Industry Trends: Markets are shifting from growth to competition, with digitalization becoming a focal point. Emerging platforms like TikTok’s growth reflect the global spread of Chinese marketing models.

2. New Technologies and Client Pain Points: Digital and AI tools help brands bypass traditional paths. Client challenges include weak brand mindshare (13% of consumers hesitant to try new brands), inadequate localization, and fragmented touchpoints.

3. Solutions: Meetsocial’s D-MES model offers quantifiable metrics (e.g., monitoring long-term brand ad effects). Its services help clients boost digital capabilities, product innovation, and commercial conversion to address challenges.

The article discusses platform demands, latest practices, and risk mitigation.

1. Platform Demands and Issues: Brands face pressure from platform aggregation (e.g., Temu, Amazon) and need more support. Emerging brands seek partnership opportunities and operational optimizations.

2. Platform Practices and Partnerships: TikTok shows strong growth outside the U.S., with platforms opening up to Chinese merchants (e.g., in emerging markets). Meetsocial’s cases illustrate how diversified media strategies aid brands.

3. Operations and Risk Avoidance: Address uncertainties like potential TikTok bans. Platforms should enhance localization support and risk controls to attract new players (e.g., 13 ranking brands that gained traction via TikTok).

The article explores industry movements, emerging issues, and business model insights.

1. Industry Trends: New players are entering the overseas market (27 new brands in the 2024 ranking), altering the competitive landscape. Growth is rationalizing as e-commerce matures.

2. Emerging Issues and Policy Implications: Brands must achieve sustainable operations beyond cycles (e.g., Alibaba’s 102-year vision). Challenges include profitless growth and policy risks (tariff barriers), underscoring the need for supply chain globalization and regulatory adaptation.

3. Business Models: Digital-driven strategies are core (e.g., D-MES model’s holistic evaluation). Meetsocial’s case study demonstrates an omnichannel marketing service model that enhances brands’ comprehensive capabilities and long-term growth.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】12月19日,飞书深诺集团旗下专注出海品牌全域营销服务的子品牌BeyondClick飞书点跃,携手益普索推出《2024MeetBrands中国出海新锐消费品牌榜单报告》(下称2024MeetBrands榜单),公布了出海新锐消费品牌50强。

相比往年,今年的榜单显然有了一些新的变化:13家品牌毕业,完成了从新锐消费品牌向标杆品牌的进化;27家品牌新上榜,成功跻身新锐消费品牌行列。

而在27家新上榜的品牌中,包含了2家传统国货出海品牌、13家依靠TikTok Shop营销出圈的品牌,以及6家专注新兴市场的品牌。某种程度上,榜单的位次更迭,也意味着行业格局的变迁——出海赛道开始涌现出一些新玩家;新的市场和渠道兴起,也让整个出海市场多了些许变量。

针对这一榜单及其背后的行业趋势,亿邦动力与飞书深诺集团创始人兼CEO沈晨岗进行了深入交流,旨在探讨以下几个核心议题:消费品出海行业在2024年面临了哪些新的挑战与机遇?新锐消费品牌如何从榜单的变动中捕捉市场的新增长点?以及,在当前环境下,品牌如何突破传统经营框架,实现跨越式的成长与发展?

01

消费品出海的2024:

大批新玩家进入,欧美市场风波四起

多家出海品牌营销负责人曾告诉亿邦动力,“稳住”是多数出海商家今年旺季的主旋律。甚至有品牌对亿邦动力表示:今年的核心就是“卖货”。

“现在正处在一个洗牌的阶段。”一家3C品牌对亿邦动力表示。

如果通览跨境电商上市企业的财报,也能发现一个极其明显的问题:亿邦动力盘点2024半年报发现,营收、利润下滑的企业占比不在少数,老牌跨境大卖持续面临营收增速放缓甚至亏损;一些品牌型玩家也面临着“增收不增利”的压力。

相比去年,今年的市场形势变得更差了吗?

“事实上,如今的市场已经不像是之前的增量市场,并不是每家都能吃饱的状态。”沈晨岗谈道,“如果把市场看作一个金字塔,整体的体量还在增加,但玩家更多了,又有Temu、TikTok、速卖通、亚马逊这样的大玩家在做平台聚合,独立的品牌跟往年相比,可能受到的压力就会比之前还要大。”

从2024MeetBrands榜单来看,整个市场增速也已经从疫情期间的高速增长回归理性,主要市场的线上消费习惯已经建立,电商通路开始进入一个成熟、稳定的发展阶段。

“2022年是一个低谷,所以大家会觉得2023年的增长很好,到了2024年,增长不如去年那么大,但从整个市场来看,还处在一个高速增长的态势,全球电商市场不断扩大。”沈晨岗解释道。

消费品出海的机遇与挑战并存。一些新的机会点仍在涌现,新兴市场不断开放,新兴平台也在不断开放中国招商,对商家来说就意味着全新的机会。一些新的暗礁也正在浮现,比如,TikTok在美国依旧封禁危机,前不久才刚刚迎来转机;发达地区的关税壁垒高企,对低价产品严防死守......

在沈晨岗看来,他对这个市场依旧保持着谨慎乐观的态度。市场面临不确定因素,但企业总归会有办法应对,“比如,提前做风险规避,让供应链全球化,寻找本土供应链的机会。眼下的这些可预见的困难,对于一些能力有限的企业,可能会造成一定的影响;但对这些新锐品牌来说,大家都会有一套自己的办法。”

他进一步介绍道,从飞书深诺集团的调研情况来看,许多商家依旧会保持在TikTok等渠道的投入,包括直播、达人等渠道。“在明年第一个季度相对明朗之后,大家会加大确定性的投入;而且TikTok在美国以外的全球市场增长非常好,这也代表了中国更先进的营销模式在全世界的推广。机会要远远大于威胁。”

从营销的角度来说,沈晨岗认为,内容电商是中国企业与本土品牌竞争的关键机会之一。“通过内容,出海品牌可以更多考虑如何差异化、品牌化,如何在用户价值上创造更多产品价值,而不是卷价格。”

“BeyondClick飞书点跃作为飞书深诺集团旗下,专注电商品牌服务的子品牌,我们也会结合多元化媒体帮助客户做更全面的营销策略、执行。”沈晨岗表示。

02

短期ROI or长期复购:

新锐品牌的增长路径应该是怎样的?

2024MeetBrands的上榜品牌以出海新锐消费品牌为主,但必须承认的是,如今的出海新锐品牌,距离真正的全球化品牌尚有一段距离。比如,品牌心智相对薄弱、本土化相对不足、海外触点布局相对分散等。

在2024MeetBrands榜单中,同样指出了这一点。在榜单针对消费者的调查问卷中,13%的消费者表示对品牌不够了解,不愿意轻易尝试;12%的消费者认为品牌知名度不够,品质难以保障,且与品牌的连接较弱......

品牌除了是品牌形象和品牌故事宣扬的结果,也代表着更高的利润率和溢价。但对部分新锐品牌来说,品牌声量和利润率或许有时候难以兼顾——一个普遍的认知是,品牌方面的长期投入无法看到成效,而很多企业运营人员本身就背着ROI,必须要先解决生存问题。

沈晨岗认为,这是一个风险和认知的问题。“如果大家的信心还没有到一定程度,或许就不会做大规模的品牌投入。但我认为,在资源有限、风险可控的情况下,还是有很多方法可以来做好这件事情。”

“传统的品牌建立,更多靠的是手艺人的感觉,以及市场上一个大而模糊的概念,当时的市场节奏是很慢的。”沈晨岗谈道,“但现在互联网时代的节奏很快,加速、降速的过程都会非常快,怎么把握好这个尺度,怎么把握认知规律,这就是一个脱颖而出的机会。”

在沈晨岗看来,最典型例子莫过于Temu。Temu进入美国市场,两度用超级碗烧钱砸开用户心智,平均获客成本高达几十美金,“它在短期内,一定是亏损的,为什么要做这件事?因为Temu可以算到未来一到两年内的客户潜在价值,这些获客成本是可以收回来的。那么超级碗砸出去,市场认知度就出来了。”

他告诉亿邦动力,飞书深诺集团也正在做品牌广告相关的量化标准,“在一个数字化的时代,所有事情都可以被量化,只是看你用什么样的方式。广告要看ROI,但是如果拉长一点时间,跳脱出30天这个周期,从产业链的角度去看品牌广告如何影响品牌心智,品牌心智如何影响复购,这些都是可以持续监测的。”

在沈晨岗的设想中,通过这样一个模型,品牌就可以更大胆地去进行投入,无论是获客,还是品牌建设,都无须再归纳到“成本”的维度里,而是作为“投资”去考虑。据悉,飞书深诺集团已经做了一些初步研究,比如,可以看到普通品牌广告所带来的用户触达、单个用户的影响深度,以及用户后续的长期追踪等。

“这是一个行业里面可以持续研究的课题。我们正好有这个机会,可以带领很多的初创品牌开拓市场。现在的很多数据、很多信息,都是比较干净的,不会有很多市场上的糟心,我们有机会帮助大家把这个模型提炼出来。”沈晨岗表示,只要提炼出一定程度的模型,便可以帮助市场以及品牌决策者更好地判断投入是否值得,投入到怎样的程度,会有多少价值创造。

而在本次榜单中,BeyondClick飞书点跃已经有了一个对品牌发展潜力进行评判的模型,即数智化驱动的电商发展潜力评估模型(D-MES模型),从品牌数智化能力、品牌势能(包括产品创新力、消费者心智影响力、商业转化能力)等维度对品牌进行综合评估。

“BeyondClick飞书点跃要做的就是提前建立这个能力。我们的使命是,希望能够在这些创业品牌发展遇到问题前,先去探索一些问题,可以帮大家把路铺好,减少可能会出现的问题,更好地提高品牌成功率以及增长速度。这对我们来说,就是创造巨大的价值。”沈晨岗谈道。

03

如何跨越周期

成为持续增长的国际品牌?

如何理解D-MES模型,拆解2024MeetBrands榜单中所提到的数智化能力和品牌势能?

在沈晨岗看来,中国出海新锐消费品牌强在商业转化和产品力,已经做到了“低价高质”,如果要再往上走一步,用户的心智影响力就是下一环节的关键。

“这是一个需要投入的阶段,但这种投入的方式显然和之前不同,是自我更新和迭代,需要否定自己过去的东西,再往前探索。”沈晨岗谈道,“抛掉之前的路径依赖,做这样的突破,对很多传统企业来说是比较困难的。所以我们今天看到很多新锐品牌,相当比例都是新一代的出海创业者,我们认为他们在这方面是有机会的。”

当赛道内已经有巨头盘踞,后来者不可避免地会受到前人影响,难以完全摆脱传统大牌的发展路径,而破解这一点的关键就是数智化能力——也是2024MeetBrands的另一个焦点。

“比如,借助数字化,借助AI,品牌是有机会弯道超车的,只有超越,才有可能成为一个更伟大的产品。”沈晨岗说,“为什么我认为数字化能力非常重要?因为中国电商是相对发达的,大家在国内有了很好的锻炼,如果能把这个能力用数字化的方式在海外复用,对品牌来说就是一个非常大的加分项。”

他继续解释道,本次2024MeetBrands榜单之所以要分“四力”,是因为其关乎企业的综合素质,只有综合得分做得好,才能向标杆品牌、领军品牌进发。一旦有短板,就很容易被后来者超越。

今年有27家品牌新上榜2024MeetBrands,榜单半数玩家重新洗牌——这并不算一个小的变化。即便是刨除因毕业而脱离榜单的13家品牌,依旧有14家品牌掉出队列。

“企业的使命就是要持续成长。怎么在数字化时代保持更高的增长,以及更好地拓展市场,对企业来说是一个永恒的命题,只是说要看谁在这方面应对得更好。”

榜单的评判维度不代表全部,更多时候,它是企业综合竞争力的一个缩影。当企业整体竞争力有所减弱,被其他企业赶超,排名就会有所下降。这一情况根据不同企业会有所不同,但在沈晨岗看来,有一个共性的问题,值得所有企业思考:

“企业发展到后面的阶段,不只是卖产品,也不只是做品牌,而是真正意义上的企业持续成长、永续经营。比如,阿里巴巴给自己定义是一家要做102年的企业。这些思虑更深、做得更大的企业,成长和生命的周期会变得更长,整体的容错空间、护城河能力都会变得更强。”

“我们做这样一个榜单,也是希望看到,我们在哪些环节还可以继续去做投入,我们希望陪伴这些出海新锐消费品牌继续成长,直到他们成为标杆品牌,成为全球领导品牌。”沈晨岗谈道,“在全域营销,帮助客户从1-10这个阶段,BeyondClick飞书点跃是目前发展比较成熟的平台之一,我们有很好的团队来帮助企业提升品牌数智化能力、产品创新力、消费者心智影响力、商业转化能力。”

这也很好地解释了,出海新锐品牌需不断自我革新,超越传统发展路径,以数智化能力为驱动,全面提升品牌综合素质。同时,企业也应具备更长远的视野和更深的思虑,追求永续经营和持续成长。飞书深诺集团作为出海品牌全域营销服务的领先者,将继续携手新锐品牌,共同探索增长之道,帮助它们在全球市场中绽放光彩。

事实上,在这个充满变革与挑战的时代,出海新锐品牌只有不断适应市场变化,把握机遇,才能在全球化舞台上书写属于自己的篇章。

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

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