在高端零售的世界里，一个经久不衰的定律是：真正的品牌高度，最终必须由实体空间来丈量。对于定义品类、引领生活方式的高端品牌而言，零售门店从来不是可选项，而是构建完整品牌价值的必选项。
这一逻辑，已被全球顶级品牌的实践反复验证。无论是LVMH集团通过旗舰店传递品牌文化，Moncler在重要城市打造具有识别度的门店形象，还是爱马仕依托实体空间呈现其精湛工艺与贴心服务，都体现出实体门店在品牌叙事与客户联结中的关键作用。
尤其是在全球奢侈品市场竞争日趋极化、消费者行为更趋理性、市场重心向“体验”加速转移的当下，线下门店的布局已成为高端品牌应对行业变局、直面本土与国际品牌正面交锋的必然之选。
因此，当已凭借“黑金标准鹅绒服”赢得全球精英圈层广泛青睐的高梵，宣布浙江首家精品店落子杭州大厦时，行业的目光迅速聚焦于此。
高梵浙江首店杭州大厦精品店剪彩仪式
那么，这家旨在将前沿科技与匠心工艺转化为可感体验的浙江首店，究竟会如何重新定义高端鹅绒服的零售现场？它又为我们观察中国品牌的升维之路，提供了怎样的新样板？
在“黄金走廊”确立品牌坐标
2026年1月25日，高梵浙江首店直接落地于浙江省杭州市的心脏——杭州大厦。这一选择，瞬间引起业界以及广大消费者的瞩目。杭州大厦远非一座普通商场，自2004年引入路易威登中国百货首店起，便改写了浙江的高端商业版图，成为一杆标尺。2021年，它率先撞线百亿销售额，常年稳居浙江全省第一，是汇聚约90%一线奢侈品牌的顶级商场，更是检验品牌成色的终极试金石。
不仅如此，杭州大厦亦是面向全球消费者的窗口。据最新数据显示，2025年杭州大厦贡献了杭州市近一半的离境退税销售额。今天的杭州大厦是“中国零售的窗口、世界的舞台”，汇聚了浙江最全的奢侈品矩阵，是真正意义上的“中国高端消费第一现场”。
在高端消费的世界里，实体店的地点就是宣言。高梵此次落子，无疑是一次清晰的站位：它要对话的，正是中国最具鉴赏力、追求极致的高净值客群。
但这并非一次孤立的冒险，而是其全球渠道战略中深思熟虑的一步棋。从巴黎莎玛丽丹的全球亮相，到北京SKP商圈的稳扎稳打，再到此次落子杭州大厦，高梵的线下版图勾勒出一条清晰的“顶级商圈进驻轨迹”。这背后是高梵高端渠道建设的笃定逻辑，每一步都在强化其“全球两大高端鹅绒服品牌之一”的战略身位。更是精准呼应了高端消费底层逻辑的深刻转变：从“炫耀性消费”大规模让位于“认同性消费”。
高梵杭州大厦精品店门店
实际上，高梵与杭州大厦的双向奔赴，背后正是基于彼此价值以及战略的精准匹配。
正如杭州大厦购物城常务副总金明所言，杭州大厦看中的正是高梵独特的价值内核——“世界级材质与中国非遗工艺的融合创新”。这不仅意味着选用全球黄金产绒区的飞天鹅绒，更在于高梵将苗绣、云锦等中国非物质文化遗产解构重组、融入现代设计，这种兼具国际视野与东方文化的创新，被视为构成高端品牌真正护城河的稀缺属性。
更为重要的是，高梵“全球两大高端鹅绒服品牌之一”的清晰定位，亦与杭州大厦打造头部品牌矩阵的战略高度契合。此前，高梵在北京SKP商圈、合生汇等标杆项目已验证其“高客单、高店效”的商业模型，这进一步坚定了杭州大厦的选择，杭州大厦需要的不仅是品牌，更是能持续贡献价值、并与其客群深度绑定的长期伙伴。金明进一步指出，“这也正是为什么，我们非常有意识地将高梵与老铺黄金、华为等品牌共同置于这一楼层，旨在打造一个中国高端品牌的‘黄金价值走廊’。”
金明的评价，精准道破了高梵能与百年传奇并肩同列的底气：它的入场券并非对西方叙事的复刻。当周遭萦绕着欧洲传承的故事时，高梵讲述的是一个东方美学与全球科技交织的新篇章。在杭州大厦，比邻而居不再是简单的空间共享，而是基于独特性的价值共振与正面竞技，正如一个学者所指出的，“竞争从来不在‘有无之间’，而在‘卓越与否、独特与否’的持续较量中。”
进一步看，高梵与顶奢为邻的现象，更折射出中国高端消费市场正在形成的“黄金价值走廊”。这条“走廊”不仅是一个区位概念，更代表着一批中国品牌以极致产品力超越传统价格维度，覆盖多元化高端生活需求的共同路径。
无论是老铺黄金在高端商场中的差异化布局，泡泡玛特借IP与内容驱动的潮流生态，还是高梵以“科技+非遗”重塑高端鹅绒服赛道……它们虽处于不同行业，却共享同一种破局智慧：锚定一个细分赛道，并围绕它构建起难以复制的价值壁垒，最终实现对品类高地的重新定义。正如高梵创始人吴昆明所言，这是品牌圈层和价值的“同频共振”。
因此，所有目光都会从选址的象征意义，转向那个最本质的叩问：高梵究竟将如何通过一件件可触可感的“黑金标准”产品，来承接这份来自顶奢商场的至高认可，并回应市场愈发苛刻的期待？
用“黑金标准”重塑高端生活
贝恩公司（Bain&Company）联合意大利奢侈品行业协会（Fondazione Altagamma）发布第24版全球奢侈品市场研究报告《Finding a New Longevity for Luxury（奢侈品行业的新长青之道）》显示，2025年全球奢侈品市场继续承压，行业平均营业利润率（EBIT Margin）从2022年的21%降至15%至16%，回落到2009年的水平。
不过，据爱马仕和普拉达集团最新财报，爱马仕凭借Birkin、Kelly等经典包款实现逆势增长，普拉达集团的扭转则依靠Miu Miu品牌零售额同比增长，都有力证明了拥有“硬核”产品体系的品牌拥有强大的抗周期能力。
在全球奢侈品市场承压、部分传统巨头增长乏力之际，高梵以“黑金标准”构筑了一套能够穿越周期的硬核产品体系，实现了逆势超预期增长。
高梵专注全球五大极寒地区飞天白鹅的顶级鹅绒资源,与匈牙利头部鹅厂战略合作,打造飞天鹅绒700+、飞天绒皇800+、麟麟绒皇850+三大等级体系,以产量稀少、蓬松卓越、洁净无味的品质重新定义高端鹅绒标准，奠定“奢暖”的物理原点。
在工艺层面，高梵将德国蓝狮金针、德国亚曼线这类通常隐于幕后的工业标准，与东方非遗的苗绣、云锦等技艺相结合。这种“世界顶级供应链”与“中国匠心工艺”的融合，让每一件鹅绒服都成为承载精密制造与文化叙事的艺术品。
更为关键的是，高梵通过185项发明专利，将这种奢华感转化为可量化、可感知的硬核功能。其与顶尖科研机构打造的蓄热科技，让“黑金标准”不是表面的黑金搭配，而能让消费者穿行于都市和户外之间，收放自如。
优秀产品的价值，终在市场中得到最直接地验证。高梵的“黑金标准”已被一系列强劲的商业表现所印证：
凭借强大的产品实力，高梵在线上渠道不仅连续多年稳居高端鹅绒服销量榜首，更成功将这股势头扩展至高端渠道，同样取得亮眼表现。
近年来，高梵不仅成功登陆法国莎玛丽丹、中国北京SKP商圈等全球顶奢地标，更在合生汇、红场、万象汇等核心商圈快速复制“千万级”标杆大店，平均客单价达3000-5000元。其中，北京西单大悦城店更创下“单日销售突破60万元”的纪录。最新数据显示，近3个月高梵线下门店业绩突破1亿元。
高梵线下门店3个月业绩突破1亿元
扎实的商业数据与市场反馈证明，高梵以“黑金标准鹅绒服”产品体系为核心所构建的高端品牌叙事赢得了市场的认可。
更为重要的是，这一系列销售成绩揭示了一个更重要的趋势：当下的精英消费，早已超越了单纯的保暖需求，迈向审美表达、圈层归属以及内在价值认同。高梵敏锐地捕捉到了这一跃迁。其高端鹅绒服不仅是欧洲多个皇家贵族的滑雪度假之选，也在高梵BLACKGOLD型暖代言人魏哲鸣、品牌挚友文韬的引领下掀起风潮，标志着“黑金标准”已从“服饰装备”进化为当代精英生活方式的显性标识。
此前，法国艺术家Laurence女士在到访杭州获赠一件融合云锦非遗元素的高梵鹅绒服后，不仅日常穿着，更在社交媒体分享，让一件产品成为跨越国界的文化使者。这印证了高梵所倡导的“可穿在身上的中国美学”具备全球吸引力。
（高梵BLACKGOLD型暖代言人魏哲鸣、品牌挚友文韬出席高梵杭州大厦开业活动）
如此看，杭州大厦店远不只是一个简单的实体门店。它是“黑金标准”从产品到体验的完整延伸。顾客的每一次步入与挑选，皆是对高梵所倡导的“让奢侈品标准融入日常”这一品牌使命的践行。
被全球看到的中国高端玩家
纵观全球商业史，一个国家的品牌建设往往遵循相似的轨迹：从模仿和承接制造起步，历经对“品质”与“技术”的漫长死磕，最终完成向“文化价值”输出的关键一跃。从路易威登从旅行箱具演进为奢侈符号，到爱马仕由马具工坊升华为顶级工艺与生活美学的代表，再到Moncler将专业羽绒服一举跃升为冬季奢华的象征，均是这一规律的经典例证。
这也清晰地提示我们，真正的品牌高度，必须建立在坚实的产品与核心创新之上。
如今，中国企业正集体行至这一关键隘口。而高梵在杭州大厦的亮相，恰似一个生动的品牌案例，展现出完成这一跃迁所需的系统能力。这一能力的根基，源于高梵创始人吴昆明带领的团队所坚持的长期主义——对鹅绒服品类的专注，对“世界选材”与“中国工艺”路线的笃定，以及像打磨精密仪器般“死磕”核心科技。
这份长期主义，最终沉淀为一种独特的品牌语言——“高梵黑金标准鹅绒服”，使其得以在顶级商圈中，自信地讲述自己的故事。
走进高梵浙江首店，当指尖触及羽绒面料特有的细腻质感，目光流连于精密的缝线与工整的绗线，一种对专业品质的确认感便悄然建立。整个空间不制造喧哗，而是通过引导这种从视觉到触觉的深度体验，让人沉浸于一种沉静、专业且一切尽在掌控的从容氛围之中。
高梵杭州大厦精品店
这精准地呼应了当下精英消费心态的转变，即人们不再需要显眼的Logo来获取社会认同，转而追求与自我价值和内在审美深度契合的服装。正如一位国际观察家所言，高梵为高端体验注入了一种珍贵的“东方温度”。这种温度，便是品牌与用户建立深度连接的情感起点。
然而，情感的共鸣，必须建立在理性的信任之上。
尤其在高端市场，所有卓越的价值都需要无可辩驳的功能支撑。高梵的解法，是将全球研发资源转化为可感知的用户价值。这正如中国日报中法特刊所评价的：“以科技创新突破技术壁垒”，从而赢得了与全球顶尖品牌平等对话的技术资本。
商业的背后不是国旗，而是语言及文化。真正令高梵在国际顶奢市场中站稳脚跟的是它所构建的独特文化叙事。
事实上，高梵没有去复刻欧洲奢侈品的百年故事，而是选择回到东方美学的源头，寻找当代表达。它与中国国家级非遗传承人合作，让苗绣的灵动、云锦的华贵，与现代设计巧妙相融。这并非简单的元素叠加，而是一种深度的文化转译与再生。前国际奥委会市场总监Michael Payne曾这样评价：“高梵将东方工艺的深邃美学与对黑金品质的极致坚守融入其中，为高端生活方式注入了令人珍视的东方温度这正是当代高端体验中最稀缺也最动人的部分。”
正是这种根植于自身文化土壤的创造力，为高梵注入了独一无二的灵魂，使其具备了定义新审美标准、甚至输出生活方式的潜力。
为中国品牌建设继续“破冰”
回溯中国企业发展，一个长期存在的困局是：我们从不缺乏优质的制造能力与产品创意，却往往在定义品类、塑造品牌价值的终极环节失语。许多品牌精于成本与效率，却困于将技术势能转化为品牌势能，难以在由国际巨头主导的叙事体系中，建立自己的话语权。
高梵浙江首店的启幕，正是对此困局的一次继续“破冰”。
通过直接入驻杭州大厦，于Ralph Lauren、Bottega Veneta、Louis Vuitton等国际品牌林立的场域中，高梵以“黑金标准鹅绒服”为支点，发起一场正面对话。这意味着中国品牌正从全球产业链中卓越的“解决方案供应商”，转向直面消费者的“场景定义者”与“标准提案者”。
高梵杭州大厦精品店启幕
高梵更力图证明，通过“全球研发整合+核心技术与文化聚焦+顶级场景落地”，能够走通一条从硬核产品直达高端品牌的加速通道。
这更标志着一批成熟的中国品牌正掌握一种新的能力：不再甘于只做全球价值链中的高效一环，而是要以科技为骨、体验为肉，主动进驻最具昭示性的商业地标，在那里构建自身的话语体系，重划国际大牌竞争的坐标。
于高梵，此次新店启幕远非终章，仅是序曲。更多的行业高度，等待其擘画；更多的消费场景，等待其定义；更多的品牌传奇，等待其开创。
注：文/龚作仁，文章来源：Laborer，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
