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2025年 美妆卡在了港交所门口

李彦 2025-11-25 10:57
李彦 2025/11/25 10:57

邦小白快读

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2025年消费企业香港上市热潮中,美妆行业却面临瓶颈。

1.IPO政策松绑但门槛高:证监会强调“优质企业”资质,需满足现金流、市占率等财务指标,IPO申请达269家创纪录,美妆企业排队拥挤但成功少。

2.美妆痛点突出:行业快消特性致“网红易,长红难”,研发投入低(如林清轩仅2.5%,自然堂不足3%),依赖单一品牌(自然堂95%营收源自同品牌),易受价格战冲击。

3.实操建议:企业需提升产品力,构建“单品牌矩阵+多元品牌”策略,强化研发技术壁垒,探索出海全球化,确保利润模型自洽。

市场表现参考:饮品企业蜜雪冰城首日涨幅近倍,布鲁可也录得显著涨势,显示资本青睐稳定模式;珀莱雅等龙头企业申请“A+H”上市,可从中学习多元布局。

美妆品牌在上市潮中面临挑战,揭示品牌营销和产品研发的关键问题。

1.研发投入不足影响品牌生命力:林清轩研发仅占营收2.5%,自然堂母公司伽蓝广告投入占50%而研发不足3%,需平衡营销与研发以提升产品力。

2.品牌依赖风险高:自然堂95%营收来自单一品牌,植物医生100%依赖单一产品线,缺乏多元矩阵,易受消费趋势变化冲击;专家李真指出需构建品类延伸矩阵。

3.消费趋势与机会:政策推动消费融资(六部门指导意见),品牌应关注出海战略和国际知名度提升;美妆企业可学习绿茶集团、八马茶业以连锁规模获资本青睐的成功经验。

建议点:避免花钱买流量,转向产品力竞争,以技术优势巩固品牌壁垒;参考蜜雪冰城资本化模式,强化渠道建设和定价策略。

消费政策回暖,美妆行业IPO受阻带来增长市场洞察和风险提示。

1.政策解读与扶持:中国人民银行等六部门发布指导意见支持消费企业上市融资,但强调“优质企业”资质;地方政策如消费券带动4500亿资金,但实际IPO门槛提高(需现金流等指标)。

2.风险与机会:美妆企业上市申请踊跃(20家启动进程),但成功少(仅3家),主因IPO排队拥堵及自身风险(研发低、单品依赖);机会在于出海战略和技术壁垒构建。

3.可学习点与商业模式:参考饮品企业蜜雪冰城、沪上阿姨上市模式,强调盈利清晰;事件应对如珀莱雅递交“A+H”上市申请,卖家可关注代运营商聚文潭利用直播渠道的经验。

风险提示:消费需求迭代快,单一品牌易下滑;合作方式建议与供应链企业(如原料商华恒生物)联盟,规避价格战冲击。

美妆产业链的上市热潮揭示产品生产和商业机会。

1.生产设计需求:美妆企业研发投入低(林清轩仅0.3亿元),暴露生产端技术短板;原料供应商如华恒生物、天赐材料因“硬科技”属性受资本关注,工厂需提升产能和技术创新。

2.商业机会:港股IPO政策支持消费企业(如六部门意见),供应链企业是上市主力(如朴荷生物成功上市);工厂可借鉴速冻食品安井食品的模式,优化生产效率。

3.数字化电商启示:代运营商聚文潭等依赖直播渠道,工厂可利用数据赋能推进生产数字化;专家沈萌建议企业强化组织能力,以应对电商整合趋势。

案例参考:饮品企业海天调味上市展现多元触点布局,工厂需学习构建稳定现金流模式。

行业IPO趋势凸显客户痛点和解决方案需求。

1.行业发展趋势:消费企业港股上市活跃(零售消费品类占34%),但美妆卡壳(仅颖通控股等3家成功),主因IPO高密度竞争和监管审查强化。

2.客户痛点:美妆企业面临技术薄弱痛点(研发占比不足3%)、单品依赖风险(如植物医生单一品牌),以及IPO排队导致延迟;问题包括现金流不足和增长潜力欠缺。

3.解决方案参考:专家李真建议构建产品矩阵和技术壁垒;服务商可针对痛点提供数据赋能方案,借鉴电商代运营商极易科技的直播拓展;学习饮品企业资本化模式以优化服务。

新技术启示:企业需推进数字化提升ROE,减少问询反馈周期。

港交所IPO平台门槛提高,揭示商业需求和运营管理要点。

1.平台需求与问题:企业申请多(269家IPO),平台需处理工作量约束;美妆企业规模不确定性高,平台偏好稳定大型企业(如饮品公司),减少风险。

2.平台最新做法:港交所强化资质审查(现金流、市占率指标),政策支持但需“符合条件”;运营管理重视投资者保护,减少同业竞争问题。

3.招商风向规避:成功招商案例如蜜雪冰城高定价市场认可,平台可吸引连锁规模企业;风险规避建议企业提升财务稳健,避免依赖单一品牌。

平台做法启示:参考IPO窗口期(6月密集上市),优化招商节奏;研究者沈萌观点强调监管审慎,平台需平衡风险。

产业IPO动向暴露新问题与政策启示。

1.产业新动向:2025年消费板块IPO爆发(15家企业上市),但美妆卡壳(仅3家成功);新问题包括快消行业持续增长不足(专家李真观点)和单品依赖(自然堂95%营收源自单品牌)。

2.政策法规建议:六部门指导意见支持消费融资,但注册制提标准,研究者可启示放宽资质需谨慎;商业模式问题如低研发投入(林清轩例)建议政策引导技术升级。

3.研究启示:探索出海战略(李真提出国际化布局),商业模式参考八马茶业盈利模式;未来趋势指向穿越周期能力构建。

案例分析:美妆企业珀莱雅双地上市申请,研究者可挖掘财务指标失败点;代表观点沈萌讨论监管标准转变。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The 2025 wave of Hong Kong listings for consumer companies reveals a bottleneck in the beauty sector.

1. IPO policies have loosened, but the bar remains high: The Securities and Futures Commission emphasizes "high-quality enterprise" qualifications, requiring strong financial metrics like cash flow and market share. A record 269 IPO applications have been filed, creating a crowded queue for beauty companies, though few succeed.

2. Beauty industry pain points are prominent: The fast-moving consumer goods nature of the sector leads to fleeting success, with low R&D investment (e.g., Lin Qingxuan at 2.5%, Chando under 3%) and heavy reliance on single brands (Chando derives 95% of revenue from one brand), making them vulnerable to price wars.

3. Practical advice: Companies must enhance product strength, build a "single-brand matrix + diversified brand" strategy, strengthen R&D and technological barriers, explore global expansion, and ensure a self-sustaining profit model.

Market performance reference: Beverage chain Mixue Bingcheng nearly doubled on its debut, and Buluke also saw significant gains, indicating investor preference for stable models; leading players like Proya are applying for "A+H" listings, offering lessons in diversification.

Beauty brands face challenges in the listing boom, highlighting key issues in brand marketing and product R&D.

1. Insufficient R&D investment undermines brand longevity: Lin Qingxuan spends only 2.5% of revenue on R&D, while Chando's parent company, Jala Group, allocates 50% to advertising but under 3% to R&D. A balance between marketing and R&D is needed to boost product strength.

2. High reliance on single brands poses risks: Chando generates 95% of revenue from one brand, and Dr. Plant relies entirely on a single product line, lacking a diversified portfolio. This makes them vulnerable to shifting consumer trends; expert Li Zhen advises building a category extension matrix.

3. Consumer trends and opportunities: Policies encourage consumer financing (six-ministry guidelines), and brands should focus on global expansion and enhancing international visibility. Beauty firms can learn from the success of chains like Green Tea Group and Bama Tea, which attracted capital through scale.

Recommendations: Shift from buying traffic to competing on product strength, using technological advantages to solidify brand barriers; reference Mixue Bingcheng's capitalization model to strengthen channel development and pricing strategies.

Reviving consumer policies and beauty sector IPO hurdles offer market insights and risk warnings.

1. Policy interpretation and support: The People's Bank of China and five other departments issued guidelines supporting consumer company listings, but stress "high-quality enterprise" criteria. Local policies like consumption vouchers have mobilized 450 billion yuan, yet actual IPO thresholds have risen (requiring metrics like cash flow).

2. Risks and opportunities: Beauty companies are eager to list (20 have initiated the process), but few succeed (only 3), due to IPO queue congestion and inherent risks (low R&D, single-product reliance). Opportunities lie in global expansion and building technological barriers.

3. Learnings and business models: Reference the listing models of beverage chains like Mixue Bingcheng and Auntie Shanghai, which emphasize clear profitability; monitor events like Proya's "A+H" application, and note the live-streaming channel expertise of service providers like Juwentan.

Risk warning: Rapidly evolving consumer demand can quickly erode single-brand appeal; consider alliances with supply chain firms (e.g., raw material supplier Huaheng Bio) to mitigate price war impacts.

The beauty industry's listing boom reveals production needs and commercial opportunities.

1. Production and design demands: Low R&D investment by beauty firms (e.g., Lin Qingxuan at 30 million yuan) exposes technical shortcomings at the production end. Raw material suppliers like Huaheng Bio and Tianci Materials attract capital due to their "hard tech" attributes, urging factories to boost capacity and innovation.

2. Commercial opportunities: Hong Kong IPO policies support consumer firms (e.g., six-ministry guidelines), with supply chain companies being key listing candidates (e.g., Puhe Bio's successful IPO). Factories can learn from frozen food producer Anjoy Food's model to optimize production efficiency.

3. Digital and e-commerce insights: Service providers like Juwentan rely on live-streaming channels; factories can leverage data to advance digital production. Expert Shen Meng advises strengthening organizational capabilities to adapt to e-commerce integration.

Case reference: Beverage firm Haitian Flavouring's listing demonstrates multi-touchpoint strategies; factories should learn to build stable cash flow models.

IPO trends highlight client pain points and solution demands.

1. Industry trends: Hong Kong listings for consumer firms are active (retail consumer goods account for 34%), but beauty sector progress is stalled (only 3, like Yingtong Holdings, succeeded), due to intense competition and stricter regulatory scrutiny.

2. Client pain points: Beauty companies face weak technology (R&D under 3%), single-product reliance (e.g., Dr. Plant's one-brand focus), and IPO delays from queue congestion; issues include insufficient cash flow and lack of growth potential.

3. Solution references: Expert Li Zhen advises building product matrices and technological barriers; service providers can offer data-driven solutions, drawing on e-commerce operator Yijikeji's live-streaming expansion. Learn from beverage firms' capitalization models to optimize services.

Technology insight: Companies need digitalization to improve ROE and shorten inquiry feedback cycles.

Higher HKEX IPO thresholds reveal business needs and operational priorities.

1. Platform demands and issues: High application volume (269 IPOs) strains platform workload; beauty firms' uncertain scale makes platforms prefer stable, large enterprises (e.g., beverage companies) to reduce risk.

2. Platform practices: HKEX strengthens qualification checks (cash flow, market share metrics), with policy support conditional on "meeting criteria"; operations prioritize investor protection and reduce intra-industry competition.

3. Merchant attraction strategies: Successful cases like Mixue Bingcheng's high pricing and market acceptance suggest attracting scaled chain businesses; risk mitigation advises firms to enhance financial stability and avoid single-brand reliance.

Platform insight: Reference IPO window periods (e.g., June's密集 listings) to optimize merchant recruitment timing; researcher Shen Meng emphasizes regulatory prudence, requiring platforms to balance risks.

IPO trends expose new industry issues and policy implications.

1. Industry developments: 2025 saw a consumer sector IPO surge (15 listings), but beauty stagnated (only 3 successes); new issues include insufficient sustained growth in FMCG (per expert Li Zhen) and single-product reliance (Chando's 95% revenue from one brand).

2. Policy recommendations: Six-ministry guidelines support consumer financing, but registration-based reforms raise standards, suggesting cautious qualification easing; business model issues like low R&D (e.g., Lin Qingxuan) call for policy-guided tech upgrades.

3. Research implications: Explore global strategies (Li Zhen's international layout advice), with business model references like Bama Tea's profitability; future trends point to building cycle-resilient capabilities.

Case analysis: Proya's dual-listing application offers insights into financial metric failures; representative views like Shen Meng's discuss shifting regulatory standards.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

2025年,压抑消费企业上市的闸门,终于被重新推开。

自2021年以来,中美贸易摩擦叠加监管重心向“硬科技”倾斜,消费类企业的资本化进程明显放缓。2023年8月,证监会提出“阶段性收紧IPO节奏”,强调“保持投融资动态平衡”,传统消费赛道的融资热度随之降温,一级市场募资与退出渠道同步承压。

转折出现在2024年中。6月24日,中国人民银行、国家发改委、财政部、商务部、金融监管总局、证监会六部门联合发布《关于金融支持提振和扩大消费的指导意见》,提出“支持消费产业链上符合条件的优质企业通过发行上市等方式融资”。

随后,家电“以旧换新”、汽车家居“国补计划”、地方消费券等政策密集落地。国家发改委数据显示,自去年以来,中央累计安排超4500亿元专项资金带动社会消费。

政策暖风叠加信心回升,资本市场也开始回温。2025年,港股IPO活跃度创近年新高。食品饮料、茶饮、家清等企业密集上市,消费板块重新成为资金焦点。

01

消费企业涌入港股

根据普华永道数据,2025年上半年港股新上市公司中,零售、消费品及服务类占比高达34%。据壹览商业不完全统计,从年初至10月底,已有至少15家消费类企业成功登陆港交所,涵盖饮品、食品、母婴个护、调味品、餐饮零售等多个细分行业。


从时间分布看,港交所今年消费企业上市节奏明显加快:1月有布鲁可集团、纽曼思;3月迎来蜜雪冰城、江苏宏信、舒宝国际;5月沪上阿姨、绿茶集团登陆;6月成为密集窗口期,颖通控股、圣贝拉、周大福珠宝、海天调味集中上市;7月安井食品发行;10月八马茶业收官,形成全年消费板块的集中爆发。

从行业结构看,食品饮料仍是最热赛道——蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨代表现制饮品资本化成果;安井食品、海天调味、IFBH椰子水覆盖速冻、饮品、调味料等消费触点;布鲁可、纽曼思、圣贝拉则体现家庭消费与儿童经济热度。绿茶集团、八马茶业凭借连锁规模与清晰盈利模式,也获资本青睐。

这些企业的热度在二级市场得以延续。蜜雪冰城发行价202.5港元,首日收涨近一倍至399.2港元;布鲁可、八马茶业亦录得显著涨幅。整体来看,消费股定价高但市场认可度强,行情乐观。

值得关注的是,这一轮消费热行情,却唯独缺了美妆企业。除6月上市的香氛代理商颖通控股勉强划归美妆赛道,其余全部来自饮品、餐饮、食品、母婴等传统或新兴消费领域。

02

美妆卡在了港股

事实上,美妆企业早已站在港交所门口排起了队。

10月30日,国货美妆龙头珀莱雅正式向香港联合交易所主板递交上市申请,拟实现“A+H”双地上市。如果申请成功,那么珀莱雅将成为首个同时登陆沪港两地的本土美妆品牌。

壹览商业统计发现,2025年以来,共有20家国货美妆相关企业启动上市进程,涵盖品牌方、原料供应商、电商代运营公司等多个类型。其中,约一半企业选择港交所作为主要申报地,其余则奔赴A股或美股市场。

从类别来看,申请上市的企业中,品牌方依旧是主力,超过半数公司以自主品牌为核心资产,包括林清轩、自然堂、谷雨、索芙特、植物医生等。

另一类是原料商和供应链企业,如华恒生物、天赐材料、格林生物等。这类公司通常掌握上游技术和产能,具有一定的硬科技属性,是近年来A股与港股重点关注的方向。

此外,美妆电商代运营商的上市热度也持续升温。凯诘电商、聚文潭、极易科技、若羽臣等相继递交港股上市申请。这一类企业多依赖品牌代运营、数据赋能与直播渠道拓展为主要收入来源。

但从实际进展来看,真正敲钟成功者寥寥无几。截至目前,真正完成上市的美妆企业,仅有3家:分别是原料商朴荷生物、香水品牌管理商颖通国际及电商运营商聚文潭。与之对比,截至10月底,已有近20家美妆相关企业向港交所递交了招股书或上市申请,另有7家仍处于上市辅导、IPO申请受理、审计阶段。

大量企业已站上资本的门槛,政策层面也给予明确支持,但最终能够叩响港股钟声的却寥寥无几。为何美妆企业申报如此踊跃,真正完成上市的却只有极少数?

03

美妆,究竟卡在了哪里?

想赴港上市的企业太多了。

据港交所官网披露,截至10月中旬,已有269家公司向港交所递交IPO申请,创下历史新高。在这样的高密度竞争中,美妆企业排队再靠前,也并不意味着能更快上市。

华东师范大学教授、博士生导师李真向壹览商业指出,国家对于消费产业链上符合条件的优质企业支持鼓励其通过上市等方式融资的政策引导,对于进一步提振大消费、加强资本市场对实体经济的支持作用具有非常重要的意义。但这里需要注意“符合条件”及“优质企业”两个关键词。也就是说,即便有政策引导,交易所作为资本市场交易中心,仍要对申请企业的资质进行审查。比如企业未来现金流、市占率、ROE、收入增长率等财务指标表现,以及企业是否触及复杂股权结构、实控人同业竞争、重大关联交易等“红线”问题,产业政策支持并不代表降低企业上市条件。

李真认为,当前我国美妆行业的一个突出问题在于快消属性强,需求迭代快,“网红易,长红难”,“爆品不缺,缺组合”,从而导致企业未来的持续现金流能力和成长潜力不足。很多企业靠单品出圈,却难以支撑长期增长。

香颂资本执行董事沈萌认为,港交所并不存在形式上的“排队”,只会受限于港交所人员工作量承受能力的约束。而且目前来看,成长稳定的大型企业相对投资风险低,更容易获得监管机构认可、减少问询反馈的周期。美妆企业在规模、品牌、业绩等方面都存在不确定性风险。虽然门槛只有上市规则中的指标,但是如果企业存在较多风险,监管机构从保护投资者利益角度考虑,会审慎对待企业的申请。

从企业本身来看,今年想上市的这批美妆企业,都有一些共性。

一方面是研发投入低于行业平均。例如,林清轩2024年营收12.1亿元,销售费用却高达6.88亿元,占比接近60%;研发投入仅为0.3亿元,不到营收的2.5%。自然堂母公司伽蓝集团广告投入比例更高,近三年始终维持在营收的50%左右,而研发占比不足3%。

另一方面是多家企业依赖单一品牌维持营收:例如自然堂品牌贡献的收入占比长期位于95%左右,可见集团旗下其他品牌未能形成有效的增长第二曲线。植物医生的营业收入更是100%源于植物医生单一品牌。一旦消费者喜好变化,或同类产品卷入价格战,这类单品型品牌极易出现营收下滑。

李真指出,前期花钱买流量的方式已经难以再适用,未来市场竞争是产品力的竞争,这更多取决于品牌对研发“单品牌产品矩阵+多元化品牌矩阵”实现品类延伸,以消费者核心价值为基石,回归美妆市场商业本质。在扎根本土同时,积极拓展出海战略,做好全球网络布局,建立中国美妆品牌国际知名度。

因此,美妆行业的“卡壳”,既是IPO拥堵的必然结果,也是注册制之下,资本标准提升后的阶段筛选。当港股从“谁会讲故事”转向“谁讲得明白、跑得稳”,美妆企业就必须重构底盘:利润模型要自洽、产品结构要多元、研发能力要扎实。讲品牌,已经不够;要讲穿越周期的能力,讲用技术和组织能力做出的壁垒。

注:文/李彦,文章来源:壹览商业(公众号ID:yilanshangye ),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:壹览商业

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