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双11总成交额再夺行业第一 安踏集团赢在哪?

廖紫琳 2024-11-12 12:57
廖紫琳 2024/11/12 12:57

邦小白快读

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安踏集团在2024双11总成交额超111亿元,位居运动户外行业第一,其成功秘诀在于多品牌策略、高效运营和优质体验。

1. 专业心智建立:用户主动搜索安踏产品,退货率低,研发投入高达16.14亿元,推出爆品如PG7慢跑鞋(减震G值7.8)和豌豆鞋,基于数据分析精准捕捉需求。

2. 效率提升:提前7个月规划双11,商品分级为S、A、B级,匹配资源快速推爆;快反中心应对市场变化,如奥运冠军带火网球裙时迅速上架;数字化改造缩短生产周期至15天。

3. 体验优化:DTC模式占比超80%,物流最快40分钟送达,会员客单价高2倍以上,专属福利提升复购。

安踏集团通过品牌矩阵和产品研发实现市场领先,覆盖不同消费层级和运动场景。

1. 品牌营销:多品牌策略如安踏(大众运动)、FILA(时尚运动)、迪桑特(高端专业),天猫和抖音平台均进入TOP榜,基于用户行为数据设计爆品,如豌豆鞋时尚百搭。

2. 产品研发:高额研发投入16.14亿元,推出自主科技如中底缓震技术;捕捉消费趋势,如慢跑鞋PG7满足专业需求,新品基于用户反馈迭代。

3. 用户行为观察:用户主动搜索品牌,退货率低;会员体系线上线下打通,分析价格敏感度和偏好,提升忠诚度;消费体验从视觉(真实雪景拍摄)到服务(专业客服推荐)全面优化。

安踏集团提供可学习的事件应对和增长机会,强调提前准备和精细化运营。

1. 机会提示:多品牌矩阵覆盖细分市场,如女性运动MAIA ACTIVE;快反中心捕捉事件机会,如奥运冠军带火网球消费;会员转化策略提高复购率,客单价高2倍。

2. 事件应对措施:提前7个月规划双11,基于AI系统测算订单取消率和退款率;商品分级管理确保库存高效周转,要求5个月售罄85%;数字化改造缩短供应链周期。

3. 可学习点:爆品策略如FILA大单品贡献80%线上销售额;会员运营全链条设计,从入会到资深会员,通过数据分析和专属福利提升效率;物流前置缩短配送时间至平均40小时。

安踏集团的生产实践和数字化启示,强调效率提升和商业机会。

1. 产品生产需求:商品分级为S、A、B级,匹配资源快速推爆;库存管理要求5个月售罄85%,打破“千店一面”模式,针对细分人群定制店型。

2. 数字化启示:数字化改造供应链,如AI系统预判货品调配,物流自动化效率高3倍;FILA设计周期提速,快反周期缩短至15天,实现“卖什么有什么”。

3. 商业机会:高研发投入16.14亿元推动产品创新,如PG7慢跑鞋合作中石化实验室;多品牌矩阵覆盖不同价格梯度,提供生产设计参考;DTC模式提升市场反应灵敏度。

行业趋势聚焦数字化和技术应用,安踏集团提供解决方案应对客户痛点。

1. 新技术:AI系统用于预测双11订单和货品调配;物流自动化如轻载堆垛机提升拣货效率3倍;数字化改造设计、生产和供应链环节。

2. 客户痛点解决方案:针对库存周转慢,实施商品分级和5个月售罄目标;针对需求变化,快反中心快速响应市场事件;会员体系通过数据分析和专属运营提升忠诚度。

3. 行业发展趋势:全链路数字化提升效率,如FILA设计周期提速;消费者体验优化成为重点,物流前置缩短配送时间;会员运营整合线上线下数据,实现精准触达。

安踏集团对平台的需求和运营管理,强调高效合作和风险规避。

1. 平台需求:物流效率要求高,AI系统预判货品前置仓库,缩短配送至平均40小时;会员体系需线上线下打通,提升客单价和复购。

2. 平台做法:天猫和抖音平台表现优异,安踏、FILA均进入运动鞋服TOP榜;精细化运营如商品分级和爆品策略,确保双11库存充足;多渠道管理,针对不同人群开设差异化店型。

3. 风向规避:提前准备双11,基于往年经验和数据测算风险如退款率;数字化改造供应链规避库存积压;会员专属优惠和客服优化减少服务纠纷。

安踏集团揭示产业新动向和商业模式,提供政策启示。

1. 产业新动向:多品牌战略覆盖细分市场,如高端迪桑特和时尚FILA;数字化改革全链路,提升效率如物流最快40分钟送达;消费趋势向专业化和体验化转变,用户主动搜索品牌。

2. 商业模式:DTC模式占比超80%,直面消费者提升反应灵敏度;爆品策略和会员体系构筑竞争壁垒,复购率高;研发投入16.14亿元推动科技创新。

3. 政策启示:基于数据洞察消费者需求,如慢跑鞋PG7满足专业心智;建议加强供应链快反机制应对市场事件;会员运营策略可推广,提升行业忠诚度标准。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

ANTA Group achieved over 11.1 billion RMB in total GMV during the 2024 Double 11 shopping festival, ranking first in the sports and outdoor industry. Its success stems from a multi-brand strategy, efficient operations, and superior consumer experience.

1. Building Professional Mindshare: Users actively search for ANTA products, resulting in low return rates. R&D investment reached 1.614 billion RMB, leading to hit products like the PG7 running shoe (with a shock absorption G-value of 7.8) and the versatile Pea Shoe, which precisely captured consumer demand through data analysis.

2. Operational Efficiency: Planning for Double 11 began seven months in advance. Products were graded into S, A, and B tiers to allocate resources efficiently for rapid scaling. A quick-response center enabled swift reactions to market trends, such as restocking tennis skirts after an Olympic champion sparked demand. Digital transformation shortened the production cycle to just 15 days.

3. Experience Optimization: Over 80% of sales are via Direct-to-Consumer (DTC) channels, with logistics delivering orders in as fast as 40 minutes. Members' average order value is more than double that of non-members, and exclusive benefits significantly boost repurchase rates.

ANTA Group secured market leadership through its brand portfolio and product innovation, covering diverse consumer segments and sports scenarios.

1. Brand Marketing: Its multi-brand strategy—including ANTA (mass market), FILA (fashion sportswear), and DESCENTE (premium professional)—achieved top rankings on Tmall and Douyin. Products like the versatile Pea Shoe were designed based on user behavior data.

2. Product R&D: With 1.614 billion RMB invested in R&D, ANTA developed proprietary technologies such as midsole cushioning. It captured trends like the demand for professional running shoes (e.g., PG7) and iterated new products based on user feedback.

3. User Behavior Insights: Low return rates and active brand searches indicate strong user loyalty. An integrated online-offline membership system analyzes price sensitivity and preferences to enhance loyalty. The consumer experience is optimized from visual elements (e.g., authentic snow scene shoots) to service (e.g., expert customer support).

ANTA Group offers actionable insights for event response and growth opportunities, emphasizing advanced preparation and refined operations.

1. Opportunity Highlights: Its multi-brand matrix taps into niche markets like women's activewear (MAIA ACTIVE). The quick-response center capitalizes on event-driven demand, such as Olympic-inspired tennis apparel. Membership conversion strategies double the average order value and boost repurchase rates.

2. Event Response Tactics: Double 11 planning started seven months ahead, using AI systems to forecast order cancellation and refund rates. Product tiering ensured efficient inventory turnover, with an 85% sell-through target within five months. Digital transformation shortened supply chain cycles.

3. Learnings: Hit products like FILA's key items contributed 80% of online sales. The end-to-end membership program—from enrollment to senior tiers—leveraged data analysis and exclusive benefits to improve efficiency. Pre-positioned logistics cut average delivery time to 40 hours.

ANTA Group's production practices and digital transformation offer lessons in efficiency and business opportunities.

1. Production Demands: Products were graded (S, A, B) for resource allocation. Inventory management required 85% sell-through within five months, moving beyond uniform store formats to tailor shops for specific consumer segments.

2. Digital Insights: Supply chain digitization—such as AI-driven inventory allocation and automated logistics (3x efficiency gains)—enabled rapid response. FILA's design cycle shortened to 15 days, ensuring 'what sells is what we have.'

3. Business Opportunities: High R&D investment (1.614 billion RMB) fueled innovation, like the PG7 running shoe developed with Sinopec's lab. The multi-brand portfolio spans price tiers, offering design and production references. DTC models enhanced market agility.

Industry trends highlight digitization and tech adoption, with ANTA Group providing solutions to common client pain points.

1. New Technologies: AI systems predicted Double 11 orders and optimized inventory allocation. Automated logistics (e.g., light-duty stackers) improved picking efficiency threefold. Digital tools streamlined design, production, and supply chains.

2. Client Pain Point Solutions: To address slow inventory turnover, ANTA implemented product tiering and five-month sell-through targets. Its quick-response center adapted to demand shifts. Membership systems used data analysis to enhance loyalty.

3. Industry Trends: End-to-end digitization boosted efficiency (e.g., faster design cycles). Consumer experience became a priority, with pre-positioned logistics reducing delivery times. Integrated online-offline membership data enabled precise engagement.

ANTA Group's platform requirements and operational management emphasize efficient collaboration and risk mitigation.

1. Platform Needs: High logistics efficiency was critical, with AI systems pre-positioning goods in warehouses to cut average delivery to 40 hours. Membership systems integrated online and offline data to lift order value and repurchase.

2. Platform Performance: ANTA and FILA ranked top in sportswear on Tmall and Douyin. Refined operations—like product tiering and hit-item strategies—ensured sufficient Double 11 stock. Multi-channel management included tailored store formats for different audiences.

3. Risk Mitigation: Early Double 11 preparation leveraged historical data to forecast refund rates. Supply chain digitization prevented overstocking. Member-exclusive benefits and optimized customer service reduced disputes.

ANTA Group reveals industry shifts and business models, offering policy insights.

1. Industry Trends: A multi-brand strategy addressed niche markets (e.g., premium DESCENTE, fashion FILA). Full-chain digitization improved efficiency, with logistics delivering in 40 minutes. Demand shifted toward specialization and experience, evidenced by active brand searches.

2. Business Models: DTC channels (over 80% of sales) increased responsiveness. Hit products and membership systems built competitive moats, driving high repurchase rates. R&D investment (1.614 billion RMB) accelerated technological innovation.

3. Policy Implications: Data-driven consumer insights (e.g., PG7 running shoe meeting professional needs) highlight the need for agile supply chains. Membership strategies could raise industry loyalty standards.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

DTC模式直击消费者,提升响应速度与服务品质。

文丨廖紫琳      编辑丨石磊

【亿邦原创】2024双11大战拉下帷幕,各大平台公布了相关销售排行,安踏集团凭借多品牌矩阵再度拿下运动户外总成交额行业第一。

就像“永不止步”的品牌精神一样,安踏集团的“向上成长”也从未停下。今年双11,安踏再次交出了一份令人满意的成绩单——

双11全周期,安踏集团总成交额超111亿元。在天猫平台,安踏、斐乐、迪桑特三大品牌全部进入运动鞋服类目TOP10,可隆则进入户外鞋服类目TOP5;抖音平台,安踏、斐乐均进入运动鞋服类目TOP5。

在强敌环伺的运动户外市场长期领跑,安踏的秘诀在哪?

01

赢在心智:用户会主动搜索的品牌

在安踏电商负责人吴婷婷的描述中,安踏的用户很“特别”,他们购物的心路历程通常是这样的:我要买跑步鞋,什么配速,然后打开常用的购物软件,搜索安踏,找到符合需求的产品,直接就买。“纯逛的人很少,更多的是带着明确需求来的。”她说。

只有在用户心中形成了“专业”的心智,才有越来越多的用户习惯主动搜索、购买你的产品,依靠建立心智赢得消费者,也是安踏重要的战略方向。

拿安踏新品“专业慢跑鞋PG7”来说,这是一双由安踏与中石化鞋材料创新实验室合作的王牌产品,减震G值低至7.8(衡量材料缓震性能的国家指标,数值越小效果越好),可以说是天花板级别的“强缓震”产品。

试想一位有着长期跑步习惯的运动爱好者,在安踏店铺内被推荐这样一双强专业属性的慢跑鞋,他大概率会毫不犹豫地下单,并通过实际穿着体验进一步建立起对安踏品牌的信任。

这是一场品牌与用户之间的双向奔赴。当强需求匹配强专业产品,消费者的满意度自然而然会提高,从而产生复购。而这一点也可以从退货率上得到侧面证明。据吴婷婷说,比其他品牌,安踏的退货率低非常多。

亿邦动力了解到,为了保持在科技和专业性方面走在行业前列,安踏集团在研发上一直保持着高额的投入,仅2023年全年付出的研发费用就高达16.14亿元。截至目前,安踏已经推出了众多具有自主知识产权的科技,如中底缓震技术、鞋面支撑技术等,且已经应用在新产品之中。

而且,安踏集团所追求的“专业”,不只在科技层面,也体现在产品设计上。

豌豆鞋是FILA继猫爪系列、鱼刺系列、蕨草系列以及可颂鞋后,今年打爆的又一单品系列。它既有面包鞋经典DNA,又有像豌豆荚一样的萌感,上脚还修饰腿型、时尚百搭,新品一经发售,便在2024年成为爆款。

无论是PG7还是豌豆鞋,这样成功的大爆品,往往来源于精准的用户需求捕捉。

比如,在新品研发阶段,安踏旗下各品牌会基于数据分析深入洞察消费者需求,开发更合消费者心意的产品;而产品上市阶段,基于内部和外部的数据,可以快速准确收集消费者反馈,进行产品迭代升级和精细化运营。

除了在单品层面捕捉用户需求,安踏集团还提前搭建多品牌矩阵,由高到低覆盖了不同的价格梯度和运动场景,能够覆盖不同的消费群体。比如,大众运动领域有安踏,时尚运动有FILA,女性运动市场有MAIA ACTIVE,高端专业领域则有迪桑特、可隆等众多国际品牌。

对消费者来说,不同运动需求、不同消费层级、不同产品偏好都在安踏集团的品牌矩阵和产品矩阵中得到满足;对安踏集团来说,能够通过多品牌的力量在不同层级的细分市场占领用户心智,也能成为穿越商业周期的获胜秘诀。

02

赢在效率:一场“自己出题”的考试

天下武功,唯“快”不破。放在运动鞋服市场中,竞争亦是如此。品牌们比拼的是产品打爆效率、渠道运营效率和供应链生产效率。而双11,是所有品牌的电商效率竞技场。

但对于安踏电商负责人吴婷婷来说,双11更像是一场“赢在开赛前”的比赛。她告诉亿邦动力,“每年3月份,我们就把双11的账算清楚了”,包括要卖什么产品、准备多少库存,甚至连订单取消率、退款率都能根据往年的经验和AI系统测算估算得出。

“双11的爆品,不是到双11才突然爆起来,而是平时就卖得很好。”吴婷婷说,在安踏内部,所有商品早在生产设计之初,就会按照S(年销量超100万件)、A(年销量超50万件)、B(年销量超30万件)进行等级划分,同时匹配不同的品牌和渠道资源,在短时间内快速推爆。

正是这样以目标为起点,安踏得以倒推前几个月内,产品、渠道、营销部门分别要做什么,让整个流程中的工作效率最大化。就像在写一张由自己出题的试卷,在整个过程中自然游刃有余。

而针对计划之外的市场变动,安踏也有专门的“快反中心”部门专门负责,比如今年夏天奥运冠军郑钦文带火了网球消费,快反中心捕捉到这一生意机会后,迅速反应,第一时间上架网球裙等单品。

即使不是大促,在日常销售期,安踏内部依然有极高的效率标准,要求产品5个月内售罄85%的库存。而为了确保高效率的销售流转,自去年起,安踏打破了传统“千店一面”模式,根据细分消费人群,开设不同店型,让不同的人,会在安踏不同渠道里,看到不一样的产品。

比起安踏提前7个月准备双11,FILA电商负责人陈睿甚至准备得得更早,“前一年双11的结束,就是下一年双11的开始。”无论是对FILA还是安踏来说,充足准备,都是打胜仗的前提条件。

定位在高端时尚运动的FILA,一直坚持“用更加时尚的方式,呈现意式经典”,奉行大单品策略。拿鞋品来说,几乎80%的线上销售额都来自于爆品家族,这些爆品也是双11期间最容易售罄的单品。今年从10月开始,陈睿和团队每天必做的一项工作就是,计算今天能入库多少件货,明天能增加多少件库存上架销售。

通过设计、采购、制造、物流等多个环节的数字化改造,FILA目前在商品设计周期提速、生产周期缩短、供应链快反效率提高方面成绩显著。据陈睿介绍,在备料充足的情况下,快反周期可缩短至15天内。“以前是‘有什么卖什么’,现在也能实现‘卖什么有什么’。”他说。

会员的转化也是双11竞争的一个重要方面,安踏集团旗下各品牌的会员系统大都具备线上线下打通的能力,品牌为用户不同的成长周期设计了全链条的运营策略,涵盖了从新用户到新会员,再到老会员整个流程:

第一步吸引入会,通过在不同触点,设置不同利益点,加速会员开卡;第二步,针对入会后的新会员,不断沉淀消费者行为数据,详细分析消费者价格敏感度、年龄、偏好等,研究其消费心理及其产品需求,制定针对性的触达和营销方式,将其转变为资深会员。

FILA的数字资产部门,其团队包括会员运营、电商投流推广、人群数据研究。据总监饶倩说,“FILA的会员下单比例非常高,我们会通过付费&会员联动的方式实现用户的关系递进,从而成为斐乐的忠诚会员”。对安踏来说,情况也是类似。在这次双11期间,“安踏的会员客单价比非会员高出2倍以上”,相关负责人吴明建说。

无可否认的是,会员体系的完善与升级,不仅提升了消费者的忠诚度与复购率,更为品牌提升消费者运营效率构筑了坚实的竞争壁垒。

03

赢在体验:一笔40分钟送达的订单

事实上,安踏集团一直是DTC改革的“尖子生”,安踏品牌DTC渠道占比超过80%,FILA品牌从一开始就是全直营体系。直面消费者,缩减销售层级,既能保持对零售市场的灵敏反应,也能为消费者提供更高品质的服务体验。

持续提升消费者的购买体验也是整个安踏集团一直以来的前进方向。

今年,FILA对消费者的体验提升从视觉开始。在电商平台上,图片、视频,是消费者了解FILA品牌的第一窗口,FILA从去年起重金投入改善“产品视觉”,一个明显的例子是“以前羽绒服图片都是棚拍,今年直接去新疆拍真实雪景”。

安踏电商则希望从更多层面提升消费者的服务体验——“顾客打开手机选跑鞋,不需要挑得眼花缭乱,而是安踏直接推送给你最适合的产品;客服要像运动专家一样,做到根据顾客是什么步频、什么配速、什么运动环境、什么气候,针对性的推荐某款产品;详情页也要清清楚楚写明产品参数、适合人群等”,吴婷婷这样描述团队正努力实现的目标。

在整个安踏集团,会员都提升消费者体验的重点关注对象。安踏品牌会针对会员在大促期间发放专属优惠券、购物金、储值赠送金;FILA会员除了享受专属会员优惠、专属客服等福利外,还有机会被邀请至线下参加主题活动,增强品牌与会员间的情感链接。

除了这些,物流体验也是服务体验的重要一环,这也是安踏集团进行数字化改造的重点领域之一。

双11期间,最高峰时有350万笔订单进入安踏集团分布在全国各地区的仓库里,其中大概60万笔零售订单由位于晋江的数智一体化产业园发出。每天这个园区内的情形都是这样:

当消费者在手机上下单安踏集团对应的产品,系统自动匹配仓库后,千里之外的轻载堆垛机穿梭在24米高的货架中,精准找到消费者刚刚下单的货物,接下来通过流水线进入拣选、打包、复核、发货环节。相比人工拣货,安踏仓库使用机器拣货效率足足高出3倍。

而且“安踏速度”不只是发货快,还体现在运输和派送环节。早在大促前,仓库AI智能系统提前预判货品和不同仓库的匹配性,安踏已将货品调配至离下单消费者最近的仓库,前置缩短物流运输路程。有数据显示,包裹出仓后,全国消费者平均在40小时以内收到,省内消费者收货平均时长少于25小时。今年双11,安踏集团通过预派模式,最快送达的一笔订单仅用时40分钟。

而这40分钟,也正是安踏集团为提升消费者消费体验所作努力的一种极致体现,也是其能够在市场竞争中保持领先优势的重要因素。

双11大促已经走过十几个年头,早已经从单纯比拼“低价”的价格型大促,转变为一场比拼品牌力和综合竞争实力的电商竞赛。专业为先,效率至上,赢在体验,今年双11,安踏集团已交出了一份完美的答卷。

《顾客为什么购买》这一深刻洞察消费者行为的经典之作中提到,“理解消费者的心跳,才能触动他们的购买欲。”安踏通过深入的市场调研与数据分析,精准把握消费者的真实需求与潜在愿望,确保每一款产品、每一次服务都能直击心灵,引发共鸣。

透过这个电商大促窗口,我们可以看到,从设计到生产再到运输,安踏集团以数字化手段改造每个环节,围绕消费者体验优化每处细节,用这样的耐心和恒心塑造品牌,展现出对长期发展的坚定信念。这也必将不断巩固着安踏集团在运动鞋服市场领先地位。

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

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