“瑞幸涨价了!”
经过整月的疫情“家里蹲”，大家回到办公室后发现，楼下的瑞幸已不再是熟悉的价格。
美式从21涨到22，摩卡从27涨到28……一个漫长的假期后，瑞幸全线饮品上涨一元。对于这波涨价，瑞幸的说法是：属于正常的运营政策调整，优惠减免根据情况动态调整。
与很多引起大规模不满的涨价不同，瑞幸的这波涨价，并没有引起消费者的太多反感，甚至对很多人来说有些“无感”。毕竟涨价1元的幅度小，还有营销优惠。
“之前购买的咖啡钱包券抵扣依然能抵扣，或者用优惠券购买，折算完好像也没觉得贵了。”
《零售老板内参》观察到，在涨价的同时，瑞幸紧接开启了一波买一送一，3.8折的活动。拿一杯拿铁来说，涨价前是24元，此前的历史订单中券后价为12元。而在涨价后是25元，用完3.8折券反而更便宜了，不含运费的价格是9.5元。
涨价都涨的让你无槽可吐，一如瑞幸一直以来高明的定价策略，让你常年徜徉在随机的优惠券中，享受着占便宜的错觉。
巧妙涨价的瑞幸
事实上，这并不是瑞幸第一次涨价，或者说，这只是瑞幸的第一次“明码涨价”。
对于瑞幸的实际定价，很多消费者可能从未搞懂过。在常年名目繁多的买赠和优惠券下，到手价格始终维持在原价的1/2以下。对比看看32元一杯的星巴克拿铁，只感觉买瑞幸的咖啡很便宜，而且是占了大便宜。
但很多人可能没发现，常年打折的瑞幸其实一直在给你默默涨价，只是在“动态调整的优惠减免”中，不易察觉而已。
《零售老板内参》根据瑞幸财报计算可得，瑞幸在2019年Q3的单店单日现制饮品销量为341.9杯，其他产品销量为94.6件。
然后在现制饮品收入，和其他产品的收入中，累加上配送收入，可以算出瑞幸在这两部分的实际收入。再与销量换算后可以得出单件现制饮品，和其他产品实际价格分别为12元，13.3元(这个价格是不含税的，所以要低于消费者实际支付的价格)。
而在上一季度，这两个数字分别为11.7和12.1，涨幅分别为2.56%和9.92%。
事实上，Q3的涨幅放在近几个季度来看，是比较小的。我们绘制了下图，来让大家对价格变化有一个更直观的感知。
可以看到的是，在近四个季度，瑞幸一直处于提价中，尤其是从2018年Q4到2019年Q3是一条上涨的曲线。
值得一提的是，此前瑞幸每款产品的定价并未调整。也就是说，瑞幸一直在通过“动态调整的优惠减免”，给你默默涨价。而这次的全线产品涨价一元，只是把涨价摆到明面上来了。
不过由于此次涨价还伴随着新的优惠折扣，所以实际涨价的幅度到底有多少，还有待观察，需要在后几个季度的财报中去实际计算。
当然，也不排除有降价的可能性，但这个可能性可以说是很小很小的。
瑞幸为什么涨价
解释这个原因，还要从瑞幸的成本结构说起。
瑞幸的总体成本可分为商品和门店两大块。门店就要有店租、人工、设备折旧、水电等方面。商品层面则可分为原材料、配送、包装、仓储等方面。
门店这部分成本基本是固定的，所以我们重点来讨论商品这个层面，并换算到单杯的成本去看。而商品成本就可以为分为固定成本和可变成本两部分，其中原材料成本基本属于固定成本。
在瑞幸上市前的招股书中，披露过现制饮品的各项细分成本。《零售老板内参》大致减掉赠饮的销量(总销量中有一部分是赠给新注册用户的饮品，这部分成本被计入了市场营销费用，我们按照减去每季度新增用户数去大致计算)，再与现制饮品的总成本换算，可以计算出瑞幸此前几个季度的单杯饮品成本。
从2018年Q1到2019年Q1的一年周期，分别是4.7、5.08、5.31、4.39、4.59。可以看到的是，这部分成本在各季度的变化是不大的。
而几项可变成本的变化则是很大的，整体由4.1元下降到0.9元。其中，低价值消耗品从1.6元降至0.2元;物流费用从1.8元降至0.4元;仓储费从0.6降至0.3。
这部分成本大幅下降的原因主要是源于规模效应。拿物流费用来说，从一条街只有一家门店，到一条街开出三家门店，运输成本是会被相应摊薄的。
但随着瑞幸从高速扩张期逐渐进入常规运营期，这部分可变成本的压缩空间则会变得越来越有限。
另一个值得关注的点是，瑞幸从2019年Q1开始，单店单日现制作饮品的销量是大幅度放缓的。从2018年Q4的同比增长22.8%，放缓至2019年Q2的同比增长1.6%。
Q3虽然大幅回升至同比增长50.8%，但值得注意的是，这其中，去年7月开始扩张的小鹿茶贡献了主要增长，而刨除这部分销售的原有现制饮品销量(主要还是咖啡)，增幅仅为6%。
这里去区分两部分销售的原因在于，一方面瑞幸在上季度为小鹿茶投入了大量营销费用去推动销售;另一方面，当尝鲜消费逐渐进入到常规化消费后，这部分产品的拉动作用就依然待考。
通过上述分析，我们可以大致明白瑞幸涨价的原因。
此外，在逐渐摊薄的成本和小幅上涨的售价中，瑞幸单杯饮品收入，也开始从原先的赔本到开始赚钱。拿2019年Q1来说，这季度每杯现制饮品的实际售出价格为10.8元，总成本则为7.5元。
上一年同期，每杯现制饮品的实际售出价格为11.8元，总成本为14.5元。从单杯亏损2.7元到单杯贡献毛利3.3元，不得不说是有涨价的一部分功劳的。
通过涨价来提升业绩，这无可厚非，从某种程度上来说，瑞幸目前的定价也确实是低于行业平均水平的。
消费者现在对于瑞幸产品的一个共识是：品质与星巴克差距不大，但高于便利店咖啡，而且目前瑞幸售价远低于星巴克，甚至低于部分便利店。
所以对于瑞幸的提价，很多消费者的接受度还是较高的。有机构在调研后发现，超过7成的消费者可接受的瑞幸咖啡单价在16元以上，这个价位是远高于目前的实际销售价格的12元的。
既然涨价是势在必行的，那么为什么不继续靠“动态调整的优惠减免”，而是直接上涨定价呢?
一个是用营销的手段，把定价权灵活掌握在自己手中;另一个是从长期、固定的层面上去提高价格。二者的区别可能在于，适用的阶段性。
在上文中有提到，此前瑞幸连续几个季度的小幅涨价，在消费者端感知是不明显的，这主要是因为随机的优惠减免，但一旦要进一步涨价，势必要大幅降低优惠券的折扣力度，这对于“被优惠券养大”的消费者来说，体验是很不好的。
一方面会让消费者觉得平台很鸡贼，另一方面还会在折扣力度的下降中，降低消费者那种“占到便宜”的满足感，从而减少购买瑞幸咖啡的意愿度。
而“明码涨价”的体验则友好不少，一来明确的告诉消费者定价区间上提，二来配合着优惠券，也给到了消费者“无感”的涨价体验。对于瑞幸和消费者来说，可以算是双赢了。
瑞幸涨价1元，厉害了!
文章来源：联商网
