这篇文章介绍了大润发M会员店最新推出的养生主题活动和可选购的养生好物,普通消费者可获得这些干货信息。
1. 活动体验与福利:扬州、常熟两地M会员店正在举办端午养生茶饮节,线下首发雷允上25味红参阿胶玫瑰西洋参茶,这款新品针对女性气血、肤色、经期问题调理,现场设置养生茶DIY体验专区,可亲手调配专属茶饮,还有百瓶养生茶饮免费领取,扬州店更引入AI面诊仪,能体验传统中医结合现代科技的沉浸式互动。
2. 可选购的养生商品:M会员店已经搭建起生鲜原材、预制即食、冲调饮品、滋补礼盒四大类养生产品矩阵,多款好物常年在售,目前卖得较好的有M定制即食燕窝粥礼盒、梓迪黑枸杞水,后续还有0脂低糖洛神玫瑰化橘红饮等新品上新,可满足日常养生和端午礼赠的需求。
养生品牌可从这次大润发M会员店的布局中,获得营销、渠道、产品方向等多方面干货参考。
1. 消费趋势洞察:当前大众养生需求迭代升级,食补养生深入人心,便捷化、高性价比的药食同源食品成为消费主流,养生轻量化、零食化、日常化已经成为行业刚需,全客层都有不同的轻养生细分痛点,同时覆盖日常养生、节日礼赠两大场景,市场空间充足。
2. 营销与渠道参考:可以和会员制零售渠道合作,借助线下主题活动、独家新品首发的形式获得流量,还可以打造年轻化潮流化的互动体验,比如DIY体验、AI科技结合中医的互动,拉近和消费者的距离,延续主题活动IP积累品牌影响力。
3. 产品方向:可以针对细分人群痛点开发产品,比如针对女性调理需求搭配科学草本配方,更容易获得市场认可。
做养生品类的卖家可以从本文中获得市场机会、运营玩法等多方面干货。
1. 市场机会洞察:当前药食同源养生赛道是明确的增长市场,养生日常化、便捷化已经成为刚需,全年龄段都有细分需求,夏季养生、节日礼赠都是消费旺季,类似女性气血调理这类细分痛点有明确的市场需求,待挖掘的机会较多。
2. 可借鉴的运营玩法:可以和大润发M会员店这类会员零售渠道合作,借助线下主题活动引流,通过独家首发、固定陈列获得曝光,还可以结合沉浸式体验活动打通体验到消费的闭环,提升转化。
3. 选品方向:多布局便捷化产品,比如开盖即饮、即食类产品,更符合当下消费习惯,文中的梓迪黑枸杞水采用开盖即饮的形式,上市次月销量就实现环比翻倍,验证了这类产品的市场认可度。
做药食同源相关产品的生产工厂,可获得产品方向、商业机会等多方面干货。
1. 产品生产设计方向:当前市场偏好便捷化的养生产品,即食、开盖即饮、预包装茶包这类形态更受消费者欢迎,配方研发需要针对细分人群痛点做科学配伍,比如针对女性调理需求搭配多种草本原料,同时要重视工艺提升,类似冻干锁鲜这类工艺能提升产品竞争力,更容易获得市场好评。
2. 商业机会:大润发M会员店正在持续扩充全品类药食同源商品矩阵,有新品首发、独家定制产品的合作需求,工厂可以对接这类大型会员零售渠道,借助渠道的流量和用户基础提升产品销量,打开To零售端的销路。
3. 转型启示:工厂可以借助渠道的会员大数据洞察消费者需求,更精准地开发匹配市场的产品,推动传统滋补产品向年轻化、日常化转型,适配当下消费需求。
为养生零售行业提供服务的服务商,可获得行业趋势、客户痛点、服务方向等干货。
1. 行业发展趋势:传统养生正在加速转型,朝着年轻化、日常化、轻量化方向发展,线下零售平台布局养生品类时,越来越看重体验式消费场景的搭建,也有结合传统养生与现代科技的需求,市场对相关服务的需求在不断增长。
2. 客户核心痛点:品牌和零售平台做养生品类,核心痛点是难以精准匹配消费者细分需求,同时缺乏能吸引年轻消费者的互动体验形式,难以打通从体验到消费的转化闭环。
3. 解决方案方向:可以为零售端提供互动体验类设备,比如本次活动用到的AI面诊仪,也可以为品牌和平台策划年轻化的沉浸式主题活动,还可以提供消费者需求调研、大数据分析服务,帮助客户精准选品,匹配市场需求。
布局零售的平台商可获得运营、招商、用户运营等多方面干货参考。
1. 用户需求洞察:当前平台用户对轻养生的需求在不断升级,覆盖全年龄客层,用户偏向便捷化、高性价比、日常化的养生产品,同时也愿意参与沉浸式的养生互动体验,除了日常消费,节日礼赠也是重要的需求场景。
2. 运营管理参考:可以打造专属的主题活动IP,延续性运营,比如大润发M会员店已经举办了第二届端午养生活动,通过线下新品首发、DIY互动、AI体验等形式吸引客流,同时搭建覆盖多场景的全品类产品矩阵,做独家定制、独家首发产品打造差异化竞争力,通过体验加商品的双轮驱动打通消费闭环。
3. 招商方向:可以对接老字号养生品牌、优质新锐养生品牌合作,持续扩充产品阵容,依托自身的会员大数据做选品,精准匹配用户需求。
研究零售与大健康产业的研究者,可以从本文得到产业新动向、商业模式探索等方面的研究参考。
1. 产业新动向:国内养生产业正在发生新变化,传统滋补养生正在加速脱离高端礼品的定位,走进日常消费,呈现出年轻化、轻量化、零食化、日常化的发展趋势,零售端已经开始围绕药食同源赛道做全品类布局,场景不断向日常餐桌延伸。
2. 创新商业模式参考:大润发M会员店探索出了“线下沉浸式体验+全品类商品供给+会员大数据选品”的新模式,联合传统老字号品牌做线下独家首发,既满足了消费者升级的养生需求,也给传统老字号品牌打开了新的增长渠道,打通了从体验到消费的完整闭环。
3. 值得研究的新方向:包括传统养生品牌如何借助新零售渠道完成年轻化转型,会员制零售如何切入大健康养生赛道,传统中医养生如何结合现代科技优化消费体验等,都是产业出现的新课题。
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