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三元股份2025剔除商誉减值后净利润增395% 推出战略大单品“三元北京鲜牛奶”

亿邦动力 2026-04-29 12:28
亿邦动力 2026/04/29 12:28

邦小白快读

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三元股份2025年业绩变化及战略调整带来显著改善。

1. 剔除4.97亿元商誉减值后,归母净利润实际达2.71亿元,同比增长395%,扣非归母净利润增长744%,创历史新高;2026年一季度营收同比增长4.46%,归母净利润增长14.28%,经营活动现金流净额增19.64%。

2. 战略大单品“三元北京鲜牛奶”2025年9月推出,收入同比增长超30%,带动液态奶业务降幅收窄;2026年推出“三元北京酸奶”,构建低温鲜奶+酸奶双引擎战略。

3. 新管理层推行“减法+加法”改革:减法端收缩亏损KA业务和外埠低效业务,销售费用降20.71%;加法端聚焦低温产品,优化渠道结构,直营渠道收入增7.42%。

4. 区域市场优化:2025年北京以外收入占比51.53%首次超本地,2026年一季度北京地区收入增4.63%,外地增2.32%;学生奶业务收入增近30%。

品牌营销和产品研发策略推动业绩回升。

1. 品牌营销:推出“三元北京鲜牛奶”,绑定地域IP,使用葛优与丁禹兮双代言人组合,多渠道覆盖便利店、生鲜超市和电商;低温鲜奶北京市场份额超50%,强化品质壁垒。

2. 品牌渠道建设:主动收缩亏损KA业务,直营渠道收入同比增长7.42%,优化渠道结构;2026年一季度新品导入后,固态奶和冰淇淋收入分别大增24.86%和18.25%。

3. 产品研发:聚焦低温赛道,使用72℃巴氏杀菌工艺和100%自有奶源;2026年推出“三元北京酸奶”,主打纯净配方零添加剂,深化产品线。

4. 消费趋势:液态奶降幅逐季收窄,低温产品需求增长;用户行为显示北京市场偏好地域性鲜奶,学生奶业务增30%印证硬性需求。

市场机会和风险应对策略展现可学习点。

1. 增长市场:2026年一季度固态奶收入同比增24.86%,冰淇淋增18.25%,扭转下滑;北京市场2026年一季度收入增4.63%,外地增2.32%,区域均衡化带来机会。

2. 消费需求变化:战略大单品“三元北京鲜牛奶”收入增超30%,带动液态业务回升;低温鲜奶占比提高,显示高复购场景潜力。

3. 风险提示:2025年商誉减值4.97亿元导致亏损,源于外部竞争加剧;行业原奶价格跌至十年低位,价格战持续,需警惕类似非经营性损失。

4. 事件应对和机会:新管理层推行“减法”策略,收缩亏损业务,清理SKU;加法端押注低温产品,第一季度扭亏为盈,归母净利率达0.97%;合作方式如麦当劳投资收益增21.37%。

产品生产和商业机会启示数字化转型。

1. 产品生产需求:“三元北京鲜牛奶”采用72℃低温巴氏杀菌工艺,依托100%自有奶源供应链和中粮首农牧场资源,确保品质;固态奶婴幼儿配方奶粉业务保持正增长。

2. 商业机会:低温新品收入增长显著,如鲜牛奶增超30%,2026年酸奶新品拓展市场;区域扩张中北京以外收入超本地,提供产能释放空间。

3. 推进数字化和电商启示:渠道改革优化,直营渠道增长7.42%;缩减费用(销售费用降20.71%)提升现金流,启示高效生产匹配需求;2026年一季度新品导入后快速反弹。

行业趋势和客户痛点解决方案提供参考。

1. 行业发展趋势:低温产品增长强劲,三元低温鲜奶北京市场份额超50%;2026年固态奶和冰淇淋收入大增,显示品类恢复弹性。

2. 新技术:聚焦低温工艺(72℃巴氏杀菌),自有奶源供应链确保品质;数据驱动渠道优化,直营收入增7.42%。

3. 客户痛点:原奶价格跌至十年低位,行业竞争加剧导致营收下滑;三元连续4年营收降,2025年降9.58%。

4. 解决方案:新管理层推行“减法+加法”战略,收缩低效业务,费用率降1.6个百分点;聚焦核心产品如鲜牛奶,带动现金流增19.64%;建议学习麦当劳合作模式,投资收益增21.37%。

平台需求和运营管理策略优化风险规避。

1. 商业对平台需求和问题:渠道结构需优化,经销商收入降23.78%,直营增7.42%,显示平台应支持高效渠道;新品招商如“三元北京鲜牛奶”需高客流场景覆盖。

2. 平台最新做法:主动淘汰低效KA业务,聚焦核心盈利业务;2026年一季度新品导入后,固态奶和冰淇淋收入大增,显示平台运营弹性。

3. 平台招商:战略大单品推广成功,收入增超30%,启示招商应注重地域IP绑定和代言人策略;学生奶业务增30%提供硬性合作机会。

4. 运营管理和风险规避:费用控制(销售费用降20.71%)提升利润;商誉减值4.97亿元提示风险,需关注非经营性损失;现金流增19.64%规避资金风险,确保有现金流的利润。

产业动向和商业模式创新提供政策启示。

1. 产业新动向:新管理层“80后”高管陈海峰推行“减法+加法”战略,减法端收缩亏损业务,加法端押注低温产品;2025年剔除商誉减值后净利润增395%,2026年一季度扭亏为盈。

2. 新问题:营收连续4年同比下滑(2019年81.51亿元降至2025年63.4亿元),商誉减值源于外部竞争;毛利率挑战如固态奶降7.16个百分点至9.10%。

3. 商业模式:区域扩张模式见效,北京以外收入占比51.53%超本地,构建全国化布局;低温双引擎(鲜奶+酸奶)深化壁垒,学生奶业务增30%支持硬性需求。

4. 政策法规建议:聚焦核心业务可优化资源配置,启示行业应对价格战;数据如凯度市场份额报告(低温鲜奶北京超50%)支持市场研究。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Sanyuan Dairy's 2025 performance and strategic adjustments led to significant improvements.

1. Excluding a ¥497 million goodwill impairment, net profit attributable to shareholders reached ¥271 million, up 395% year-on-year, with non-GAAP net profit surging 744% to a record high. In Q1 2026, revenue grew 4.46%, net profit rose 14.28%, and operating cash flow increased 19.64%.

2. The strategic flagship product "Sanyuan Beijing Fresh Milk," launched in September 2025, saw revenue grow over 30%, narrowing the decline in the liquid milk segment. In 2026, "Sanyuan Beijing Yogurt" was introduced, forming a dual-engine strategy for low-temperature fresh milk and yogurt.

3. New management implemented a "subtraction + addition" reform: cutting loss-making KA business and inefficient regional operations reduced sales expenses by 20.71%, while focusing on low-temperature products and optimizing channels boosted direct sales revenue by 7.42%.

4. Regional market optimization: In 2025, revenue from outside Beijing accounted for 51.53%, surpassing local sales for the first time. In Q1 2026, Beijing revenue grew 4.63%, while non-Beijing sales rose 2.32%. Student milk business revenue increased nearly 30%.

Brand marketing and product R&D strategies drove a performance rebound.

1. Brand marketing: Launched "Sanyuan Beijing Fresh Milk," leveraging regional IP with dual endorsers Ge You and Ding Yuxi, covering convenience stores, fresh supermarkets, and e-commerce. Low-temperature fresh milk captured over 50% market share in Beijing, reinforcing quality barriers.

2. Channel optimization: Proactively reduced loss-making KA business, boosting direct sales revenue by 7.42%. Post-new product launches in Q1 2026, solid milk and ice cream revenue surged 24.86% and 18.25%, respectively.

3. Product R&D: Focused on low-temperature segments using 72°C pasteurization and 100% self-owned milk sources. The 2026 launch of "Sanyuan Beijing Yogurt" emphasized additive-free formulas, deepening the product line.

4. Consumer trends: Liquid milk decline narrowed quarterly, with growing demand for low-temperature products. Beijing consumers showed preference for regional fresh milk, while student milk sales rose 30%, confirming rigid demand.

Market opportunities and risk management strategies offer key learnings.

1. Growth markets: Q1 2026 solid milk revenue rose 24.86%, ice cream up 18.25%, reversing declines. Beijing revenue grew 4.63%, non-Beijing up 2.32%, indicating balanced regional opportunities.

2. Demand shifts: Flagship product "Sanyuan Beijing Fresh Milk" revenue surged over 30%, reviving liquid milk business. Rising low-temperature fresh milk share highlights high repurchase potential.

3. Risks: A ¥497 million 2025 goodwill impairment led to losses due to intensified competition. Industry-wide raw milk prices hit decade lows, necessitating caution against non-operating losses amid price wars.

4. Countermeasures: New management’s "subtraction" strategy cut loss-making operations and streamlined SKUs. "Addition" focused on low-temperature products, achieving profitability in Q1 2026 with a 0.97% net margin. McDonald’s partnership boosted investment income by 21.37%.

Production insights and digital transformation opportunities emerge.

1. Production needs: "Sanyuan Beijing Fresh Milk" uses 72°C pasteurization and 100% self-owned milk supply from COFCO Shounong farms, ensuring quality. Solid milk and infant formula segments maintained growth.

2. Business opportunities: Low-temperature新品 revenue surged, e.g., fresh milk over 30%, with 2026 yogurt launches expanding markets. Regional expansion (non-Beijing revenue exceeding local) offers capacity utilization potential.

3. Digital/e-commerce启示: Channel reforms boosted direct sales by 7.42%. Cost cuts (sales expenses down 20.71%) improved cash flow, highlighting efficient production-demand alignment. Quick rebound post-Q1 2026新品 launches.

Industry trends and client pain points inform solutions.

1. Trends: Low-temperature products grew strongly, with Sanyuan holding over 50% Beijing fresh milk share. Q1 2026 solid milk and ice cream revenue surges show category resilience.

2. Technology: Focus on low-temperature processes (72°C pasteurization) and self-owned supply chains ensured quality. Data-driven channel optimization lifted direct sales by 7.42%.

3. Client pain points: Raw milk prices at decade lows and fierce competition drove revenue declines; Sanyuan’s revenue fell for 4 years, down 9.58% in 2025.

4. Solutions: New management’s "subtraction + addition" strategy cut inefficient operations, reducing expense ratio by 1.6 ppt. Core products like fresh milk boosted cash flow 19.64%. Learn from McDonald’s partnership model, which raised investment income 21.37%.

Platform needs and operational strategies optimize risk avoidance.

1. Platform demands: Channel structure requires optimization—distributor revenue fell 23.78% while direct sales rose 7.42%, urging platform support for efficient channels. New products like "Sanyuan Beijing Fresh Milk" need high-traffic场景 coverage.

2. Platform practices: Phased out inefficient KA business, focusing on profitable core segments. Post-Q1 2026新品 launches, solid milk and ice cream revenue surged, demonstrating operational flexibility.

3. Merchant recruitment: Flagship product success (revenue up over 30%) highlights招商 strategies leveraging regional IP and endorsers. Student milk’s 30% growth offers rigid partnership opportunities.

4. Risk management: Cost control (sales expenses down 20.71%) lifted profits. The ¥497 million goodwill impairment warns of non-operating risks. Cash flow growth of 19.64% mitigates funding risks, ensuring profitable liquidity.

Industry shifts and business model innovations yield policy insights.

1. Industry动向: New "post-80s" management under Chen Haifeng pursued "subtraction + addition"—cutting loss-makers while betting on low-temperature products. Excluding goodwill impairment, 2025 net profit rose 395%; Q1 2026 returned to profitability.

2. Challenges: Revenue fell for 4 consecutive years (from ¥8.15B in 2019 to ¥6.34B in 2025), with goodwill impairment reflecting external competition. Gross margin pressures persisted, e.g., solid milk margin down 7.16 ppt to 9.10%.

3. Business models: Regional expansion succeeded—non-Beijing revenue share hit 51.53%, enabling national layout. Low-temperature dual-engine (fresh milk + yogurt) deepened moats; student milk’s 30% growth supports rigid demand.

4. Policy启示: Focusing on core operations optimizes resource allocation, informing industry responses to price wars. Data如Kantar’s market share report (low-temperature fresh milk >50% in Beijing) aids market research.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】日前,三元股份(600429.SH)同时披露了2025年年度报告和2026年第一季度报告,这也是管理层履新后首份完整的年度成绩单。年报数据显示,三元股份2025年实现营业收入63.4亿元,同比下降9.58%;归母净利润为-2.26亿元,上年同期为盈利5481.18万元,同比由盈转亏;扣非归母净利润为-2.45亿元,同比下降922.38%。

三元股份对此解释称,因参股子公司法国HCo 2025年计提商誉减值导致利润亏损,剔除计提商誉减值影响金额4.97亿元后,三元股份归母净利润为2.71亿元,同比增长395%。

2026年一季报呈现了显著回暖的态势。三元股份一季度实现营业收入17.21亿元,同比增长4.46%,扭转了此前多个季度的下滑趋势;归母净利润1亿元,同比增长14.28%,利润表现超出市场预期。经营活动产生的现金流量净额达4.30亿元,同比增长19.64%,现金流质量同步改善。

01 剔除一次性非经营性损失后,归母净利润实际同比增长395%

财报显示,2025年账面归母净利润较2024年骤减约2.81亿元,主要归因于参股子公司法国HCo在2025年计提的4.97亿元商誉减值。这是三元股份2018年国际化布局的重要一环——持有百年法国St Hubert公司49%的股权。受市场需求持续下滑、外部竞争加剧等不利因素影响,HCo经营环境在2025年下半年发生了重大转变,导致大额商誉减值计提。

剔除这笔4.97亿元的一次性非经营性损失后,三元股份2025年归母净利润实际达2.71亿元,同比增长395%;扣非归母净利润为2.52亿元,同比增长744%,均创下历年同期新高。行业人士认为,这次账面亏损的本质是一项非经常性的会计处理,而非主营业务的实质性崩塌。

营收方面,2022年至2025年间,三元股份营收已连续4年同比下滑,从2019年的81.51亿元峰值降至63.4亿元。然而2025年的营收下降并非全面的市场疲软所致,而更多是三元股份主动“瘦身”的结果。三元股份明确表示,聚焦核心盈利业务,主动淘汰低效业务,战略收缩部分亏损的KA业务及外埠亏损业务,这些举措共同导致营收阶段性承压。

渠道端,2025年经销商渠道收入同比下降23.78%。与此同时,直营渠道收入同比增长7.42%。

在价格战持续、原奶价格跌至十年来低位的行业环境下,这种“断臂求生”式的收缩虽然压制了短期营收,但为优化渠道结构与清理低效资产奠定了基础。

2025年前三季度,三元股份归母净利润达2.36亿元,同比增长124.84%;扣非归母净利润2.23亿元,同比增长206.82%。进入2026年第一季度,若进一步剔除约8363万元的投资收益,主业归母净利润约为0.17亿元,相较于2025年同期同口径亏损0.04亿元,已实现扭亏为盈,归母净利率为0.97%。

2025年销售费用同比下降20.71%至9.59亿元,财务费用下降26.45%,期间费用率整体压降1.6个百分点。营销类、广告类费用的缩减并未拖累现金流,反而助推经营性现金流净额同比增长19.64%,做到了“有利润的收入,有现金流的利润”。

此外值得注意的是,三元股份持有50%股份的北京麦当劳食品有限公司在2025年的营业收入由54.63亿元上涨至58.53亿元,净利润由4.68亿元增长至5.67亿元,给公司带来的投资收益也由2.34亿元提升至2.84亿元。

02 战略大单品“三元北京鲜牛奶”上市以来收入同比增长超过30%

液态奶作为三元股份的核心基本盘(2025年收入占比61.68%),全年实现收入39.11亿元,同比下降11.33%。

但可以看到修复轨迹:液态奶第四季度收入同比降幅收窄至5.54%,2026年第一季度进一步收窄至6.21%,结束了此前连续6个季度的双位数同比下滑。驱动这一改观的核心引擎是2025年9月推出的战略大单品“三元北京鲜牛奶”,上市以来收入同比增长超过30%。凭借72℃低温巴氏杀菌工艺、100%自有奶源供应链和中粮集团首农的牧场资源,“三元北京鲜牛奶”将品质壁垒与地域IP深度绑定。叠加葛优与丁禹兮的双代言人组合以及无缝覆盖便利店、生鲜超市、电商的多渠道渗透,这一大单品带动整个液奶业务逐步走出低谷。

2026年1月,三元股份推出“三元北京酸奶”,以纯净配方、零添加剂为卖点,构建“低温鲜奶+低温酸奶”双引擎战略,进一步深化北京市场的壁垒效应。

三元股份在财报中援引凯度数据,截至2025年末,三元股份液奶及低温鲜奶在北京市场的份额均位居首位,其中低温鲜奶市场占有率超过50%。

2025年固态奶(奶粉)实现收入9.39亿元,同比微降2.56%。但婴幼儿配方奶粉业务仍保持正增长,成为该品类中唯一的增量来源。固态奶毛利率同比下降7.16个百分点至9.10%,盈利能力面临挑战。

冰淇淋及其他产品2025年收入12.43亿元,同比下滑17.12%,毛利率也小幅回落至30.04%。八喜品牌虽保持高端定位,但受季节性波动和渠道策略调整的影响,全年表现承压。

值得关注的是,这两个品类均在2026年第一季度迎来显著反转——固态奶收入同比大增24.86%,冰淇淋及其他产品同比大增18.25%,扭转了全年下滑态势,新品导入和渠道改革后的恢复弹性显现。

此外,2025年三元股份北京以外地区收入达到31.39亿元,占比51.53%,首次超越北京本地的48.47%。这标志着三元股份由单一核心市场向全国化布局迈出了实质性一步。

虽然北京市场的收缩幅度较大(同比降逾14%),但在战略大单品的带动下,2026年第一季度北京地区收入已回升至同比增长4.63%,外地市场亦同步增长2.32%,区域分布趋于均衡。另外,三元股份成立北京学生奶业务专班,2025年学生奶业务收入同比增长近30%,为北京市场的销售贡献了硬性支撑。

03 新任“80后”高管推行“减法+加法”两步走战略,改革成效初显

2025年4月,三元股份发生了一次关键性的人事变动,1984年出生的陈海峰接替唐宏出任总经理。这是三元股份自2011年以来第五任总经理,也是该公司历史上首位“80后”的业务一把手。

陈海峰的履历颇为多元化:历任宝洁(中国)市场策略与营销部大中华区市场副总监,强生医疗糖尿病事业部的电商业务总监,飞鹤乳业集团总裁助理兼大健康公司总经理,京东集团汽车事业部副总裁等职。从宝洁的C端品牌运营到京东的B端渠道整合,这种跨界的履历背景赋予了新管理层独特的经营视角。2025年6月27日,三元股份完成董事会换届,袁浩宗正式获选为第九届董事会董事长,陈海峰担任总经理,新任管理团队全面就位。

新管理层上任后首先做的是“减法”:主动收缩亏损的KA业务和外埠低效业务,清理冗余SKU,将资源集中于核心盈利业务。从效果来看,2025年销售费用全年同比下降逾20%。

三元股份新管理层所推行的改革,核心路径可概括为“减法+加法”的两步走。加法端,三元股份在深挖低温赛道上投入更多人力与资本,将最精锐的市场资源押注于“三元北京鲜牛奶”等能够占据高客流、高复购场景的品类。

从早期结果来看,液态奶降幅逐季收窄;固态奶和冰淇淋产品在第一季度重回正增长区间;经营现金流同比大增近20%,形成良性循环。即便面对2025年上半年的营收下滑和全年的商誉减值扰动,三元股份主业的盈利改善乃至2026年第一季度剔除偶然性投资收益后的扭亏,都表明改革的方向正逐步兑现。

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

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