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以“创变·前行”之姿 共赴商业新征程

龚作仁 2025-12-08 16:46
龚作仁 2025/12/08 16:46

邦小白快读

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大会发布权威榜单和报告,提供行业重点洞察。

1.世界级商圈TOP30潜力榜单揭示中国商圈潜力,客流增速高于全国平均9%,高能级品牌占比高17%,文旅融合度深厚。

2.REITs市场成为主流资金配置重点,商业不动产表现突出,运营能力是关键价值驱动。

3.第五消费时代以简约、精神满足和价值共鸣为核心,消费者将消费视为自我表达和情感寄托。

4.创新案例如星聚会通过“一加一减”策略提升营收,恒太商业以“策规设算管一体化”重塑空间。

5.共赢合伙人活动促进品牌高效合作,现场完成意向锁定。

消费趋势和品牌策略是核心焦点。

1.第五消费时代消费者重情感价值与身份认同,品牌需通过共创和故事建立深度连接,如探鱼展示组织红利。

2.品牌营销强调情绪价值,杨高晓认为情绪消费构建人连接,领军品牌需占领清晰消费心智。

3.产品研发结合在地文化,如恒太商业将文化景观与功能融合,新兴品牌竞争模型是“独特产品+营销渗透+渠道引爆”。

4.用户行为观察显示年轻客群占比领先,品牌应避免同质化,通过差异化定位如Beauty Choice平衡变化。

5.品牌渠道建设依托平台合作,共赢合伙人活动高效匹配产品力与渠道力。

政策解读和市场机会提供增长路径。

1.政策支持如REITs监管放宽,推动商业不动产常态化扩容,带来稳定分派机会。

2.消费需求变化:第五时代转向简约和精神满足,彭沛锡建议商场从交易场所升级为生活空间。

3.机会提示:商圈升级激活消费潜力,TOP30商圈成为首店首选,异地客群占比高。

4.风险提示:旧模式与新需求错配,胡芳园指出需抓住确定性如政策红利和场景创新。

5.可学习点:星聚会数字化降本增效,恒太商业运营前置贯穿全周期,合作方式如联营共创实现双赢。

数字化和产品创新启示商业机会。

1.产品生产需求:结合文化地标,如恒太商业将在地文化与商业功能融合,提升产品吸引力。

2.商业机会:出海强调内容本地化,星聚会以东方音乐结交世界朋友,提供全球化路径。

3.推进数字化启示:星聚会做减法用AI降人力成本,恒太商业通过数字化提升运营效能。

4.设计需求:避免同质化,王强建议以个性化业态组合重构连接,产品需兼顾精神文化契合。

5.电商启示:数字化运营如乐摩吧升级为智能按摩空间,结合人群差异提供沉浸体验。

行业趋势和新技术解决客户痛点。

1.行业发展趋势:商圈升级成核心抓手,蓝皮书输出科学生态构建方案,推动国际一流序列。

2.新技术应用:星聚会推进AI提升运营效能,乐摩吧用设计赋能商业落地。

3.客户痛点:同质化竞争,周颂明强调需找到独特核心竞争力,如光大安石定制化产品能力。

4.解决方案:差异化定位避免盲目扩张,洪飞建议营销从传播转向共创,构建共生生态。

5.研究框架:蓝皮书系统搭建从基础设施到业态创新的完整体系,提供落地性指引。

平台需求和运营管理是重点。

1.商业对平台需求:高效连接品牌与项目,共赢合伙人活动实现优质产品力与渠道力匹配。

2.平台的最新做法:赢商网升级平台服务,搭建信任场域,助力品牌找到代理商。

3.平台招商:精准定位客群,如乐摩吧结合商业体差异落地,避免同质化风险。

4.运营管理:强调精细化,胡雨晴指出企业需以极致运营夯实根基,通过会员运营挖掘价值。

5.风向规避:避免单一租赁关系,边界认为生态共生和价值共创是终极目标,需高频交流。

产业动向和政策启示提供新视角。

1.产业新动向:世界级商圈发展范式如高能级消费高地和商文旅融合,蓝皮书提炼核心标准。

2.新问题:模式错配与旧需求,胡芳园指出实体商业问题,需回归本质聚焦运营效率。

3.政策法规启示:商务部推动国际化消费环境,商圈升级政策激活潜力,REITs试点常态化。

4.商业模式:REITs市场从周期资产转向稳健现金流,恒太商业“策规设算管一体化”创新模式。

5.研究支撑:蓝皮书依托全域数据库,输出前瞻性路线图,为政府规划和投资提供参考。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The conference released authoritative rankings and reports, offering key industry insights.

1. The TOP30 World-Class Commercial Districts ranking reveals China's commercial potential, with visitor growth 9% above the national average, high-tier brand density 17% higher, and deep cultural-tourism integration.

2. REITs have become a mainstream asset allocation focus, with commercial real estate performing strongly, where operational capability is the key value driver.

3. The Fifth Consumption Era centers on simplicity, spiritual fulfillment, and value resonance, with consumers viewing spending as self-expression and emotional investment.

4. Innovative cases include Star Party boosting revenue via an 'addition and subtraction' strategy, and Hengtai Commerce reshaping spaces through integrated 'planning-design-calculation-management'.

5. The Win-Win Partner event facilitated efficient brand collaboration, with on-site intention locking.

Consumer trends and brand strategy are the core focus.

1. In the Fifth Consumption Era, consumers prioritize emotional value and identity; brands must build deep connections through co-creation and storytelling, as seen with Tan Yu's organizational dividend showcase.

2. Brand marketing emphasizes emotional value; Yang Gaoxiao notes emotional consumption builds human connections, requiring leading brands to occupy a clear consumer mindset.

3. Product development integrates local culture, e.g., Hengtai Commerce blends cultural landscapes with functionality; the emerging brand competition model is 'unique product + marketing penetration + channel explosion'.

4. User behavior shows a leading proportion of young customers; brands should avoid homogeneity and differentiate positioning, like Beauty Choice balancing change.

5. Brand channel development relies on platform partnerships; the Win-Win Partner event efficiently matches product strength with channel power.

Policy interpretation and market opportunities provide growth pathways.

1. Policy support, like REITs regulatory easing, promotes normalized expansion of commercial real estate, offering stable distribution opportunities.

2. Shifting consumer demand: The Fifth Era pivots to simplicity and spiritual fulfillment; Peng Peixi suggests malls upgrade from transaction spaces to lifestyle venues.

3. Opportunity alert: Commercial district upgrades activate consumption potential; TOP30 districts are preferred for flagship stores, with high non-local visitor ratios.

4. Risk alert: Mismatch between old models and new demands; Hu Fangyuan highlights seizing certainties like policy dividends and scene innovation.

5. Learnings: Star Party's digital cost-cutting and efficiency gains; Hengtai Commerce's front-loaded operations across the lifecycle; cooperative models like joint creation achieve win-win.

Digitalization and product innovation reveal commercial opportunities.

1. Product production needs: Integrate cultural landmarks, e.g., Hengtai Commerce fuses local culture with commercial functions to enhance appeal.

2. Commercial opportunities: Overseas expansion emphasizes content localization; Star Party uses Eastern music to connect globally, offering a globalization path.

3. Digitalization insights: Star Party uses AI to reduce labor costs; Hengtai Commerce boosts operational efficiency via digital tools.

4. Design needs: Avoid homogeneity; Wang Qiang suggests personalized format mixes to rebuild connections; products need spiritual-cultural fit.

5. E-commerce insights: Digital operations, like LEMOBA's upgrade to smart massage spaces, offer immersive experiences tailored to different demographics.

Industry trends and new technologies address client pain points.

1. Industry trends: Commercial district upgrades are a core lever; the Blue Book provides scientific ecosystem building solutions to advance international standards.

2. New tech applications: Star Party employs AI for operational efficiency; LEMOBA uses design to enable commercial implementation.

3. Client pain points: Homogeneous competition; Zhou Songming stresses finding unique core competencies, like Everbright Anshi's customized product capability.

4. Solutions: Differentiated positioning avoids blind expansion; Hong Fei advises shifting marketing from communication to co-creation, building symbiotic ecosystems.

5. Research framework: The Blue Book systematically constructs a complete system from infrastructure to format innovation, offering actionable guidance.

Platform needs and operational management are key focuses.

1. Commercial demands on platforms: Efficiently connect brands and projects; the Win-Win Partner event matches strong product and channel capabilities.

2. Latest platform practices: Winshang upgraded platform services, building trust environments to help brands find agents.

3. Platform recruitment: Precise audience targeting, e.g., LEMOBA adapts to different commercial properties to avoid homogeneity risks.

4. Operations management: Emphasizes refinement; Hu Yuqing notes companies must solidify foundations with extreme operations and mine value via membership management.

5. Trend avoidance: Avoid pure rental relationships; Bian Jie states ecological symbiosis and value co-creation are ultimate goals, requiring high-frequency interaction.

Industry movements and policy implications offer new perspectives.

1. Industry trends: World-class commercial district paradigms, like high-tier consumption hubs and cultural-tourism integration; the Blue Book extracts core standards.

2. Emerging issues: Model-demand mismatches; Hu Fangyuan identifies physical retail challenges, urging a return to operational efficiency fundamentals.

3. Policy insights: The Ministry of Commerce promotes international consumption environments; district upgrade policies activate potential; REITs pilots normalize.

4. Business models: REITs shift from cyclical assets to stable cash flow; Hengtai Commerce's innovative 'planning-design-calculation-management integration' model.

5. Research support: The Blue Book leverages a comprehensive database, outputting forward-looking roadmaps for government planning and investment reference.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

创变,是破局的智慧;前行,是致远的底气。12月5日,由赢商网主办的“2025赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布”活动在上海虹桥机场香格里拉酒店成功举办,大会以“创变·前行”为题,共同探讨行业热点话题,搭建商业交流平台,与百强见时代,以思辨启新程。

大会现场,行业权威的“2025赢商网百强榜”与备受关注的“世界级商圈评级体系暨世界级TOP30潜力商圈”双双发布,《世界级商圈发展生态蓝皮书》同步发布计划及启动仪式。多场主题演讲与高端对话激荡思维,“金鼎奖”及“2025中国购物中心百支优秀运营项目团队”的荣誉加冕,生动彰显了“前行”的实践力量。「长河绘卷」零售商业地产大型年展,则为商业地产人提供了深度交流空间;聚焦品牌与超级合伙人真实需求的「共赢合伙人·第三季」也如期呈现。这场年度思想盛宴,以其深刻的洞察与标杆的引领,为商业地产人坚定前行注入了充沛的信心与动能。

01

开幕致辞

赢商股份董事长、中国商业联合会副会长 吴传鲲

赢商股份董事长、中国商业联合会副会长吴传鲲致开幕词。他从行业生态的高度,分享了对“政企联动”与“回归本质”的深刻思考。

“中国商业的发展离不开各级政府的政策引领与务实推动。”在新的发展阶段,行业不能单打独斗,而应构建“政府引导、场所端承载、品牌端内容、平台端连接”的紧密生态。各方应高频交流、抱团取暖,将政策的“推力”转化为市场的“活力”。

购物中心是重要的消费基础设施,品牌则是提供产品与服务的社会单元,这一切归根结底是“民生”。粗放增长的“时代红利”已过,未来发展的关键将从外部机会转向内生动力。企业应聚焦自身运营效率,通过“做更好的自己”来实现可持续发展。

02

四大主题演讲

世界级商圈评选体系暨世界级TOP30潜力商圈

赢商股份董事长、中国商业联合会副会长 吴传鲲

开场致辞之后,赢商股份董事长、中国商业联合会副会长吴传鲲,正式发布世界级商圈评选体系暨世界级TOP30潜力商圈(排名不分先后)。该榜单由赢商股份智慧城市研究中心、大数据中心出品,以巴黎香榭丽舍、纽约第五大道、伦敦牛津街、悉尼CBD中央商务区等全球顶级商圈为镜,首次构建涵盖“商业繁荣度、消费聚集度、通达便捷度、文旅融合度、服务友好度”5大维度、32项指标的量化测评模型。

榜单揭示,中国优质商圈正展现出强劲的世界级商圈发展潜力:TOP30商圈客流增速高于全国平均9%,高能级品牌占比高出17%,成为品质首店入驻首选;其异地客群与年轻客群占比显著领先,文旅融合度深厚(80%拥有国家级荣誉),且交通枢纽便利。

报告进一步提炼出“高能级消费高地”、“商文旅深度融合”、“本土文化与国际融合”等世界级商圈发展范式,通过夯实商圈本土文化地标硬实力、打造原创文化软实力、发展有民族特色的品牌影响力,实现世界级商圈在地标、文化、品牌等关键因素的影响力与辨识度,打造客流与消费高度转化、聚焦全球目光的世界级地标商圈。

《世界级商圈发展生态蓝皮书》发布计划及启动仪式

大会现场重磅启动《世界级商圈发展生态蓝皮书》发布计划。启动仪式汇聚了来自国家级商业协会、各城市商务主管部门及重点商业运营机构的代表,包括中国商业联合会、中国百货商业协会、中国商业经济学会等行业组织领导,以及上海市商务委、北京市商务局、杭州市商务局、南京市玄武区、上海市浦东新区商务委、北京市CBD管委会、北京市王府井地区管委会、天津市和平区商务局、深圳市罗湖区商务局、重庆市解放碑中央商务区管委会、重庆市观音桥商圈管理办公室、上海市商业联合会、广州市番禺信投、上海市徐家汇商城股份有限公司等,聚力为中国商圈高质量发展锚定标杆方向。

作为凝聚行业共识的核心研究成果,《世界级商圈发展生态蓝皮书》由赢商股份牵头,联合中国商业联合会、中国百货商业协会、中国商业经济学会三大权威机构及全国标杆商圈共同打造。现场启动仪式宣告这项凝聚行业共识的重磅研究全面启动,为商业地产的“创变前行”提供了坚实的理论支撑与指引方向。

在商务部、财务部推进国际化消费环境建设的政策背景下,商圈升级已成为激活消费潜力、助力区域经济高质量发展的核心抓手。《世界级商圈发展生态蓝皮书》紧扣行业变革关键命题,将以构建健康可持续商业生态为核心目标,依托赢商股份15年行业深耕构建的全域零售商业数据库,及在国家级、省级商圈研究中积累的深厚实战经验,系统搭建从基础设施优化到业态创新的完整研究框架。

通过系统梳理全国标杆商圈实践成果、精准提炼行业发展核心标准、深度探索高质量进阶路径,蓝皮书将输出兼具科学性、前瞻性与落地性的可推广生态构建方案,为中国商业空间发展提供兼具实践标准与前瞻视野的 “行动路线图”。这一行业重磅成果,将助力标杆商圈沉淀实战经验、锚定国际化发展坐标,更为全行业破解发展痛点、突破发展桎梏,为政府规划制定、商业投资决策及品牌战略布局提供权威前瞻参考,推动中国商圈跻身国际一流序列,为国家推进国际化消费环境建设、充分激活消费潜力筑牢坚实的理论支撑与可落地的实践指引。

星聚会的创新和全球化,重构世界娱乐社交新生态

星聚会创始人 翁培民

星聚会创始人翁培民带来了《星聚会的创新和全球化,重构世界娱乐社交新生态》主题演讲。他分享道,星聚会正在通过做“一加一减”的方式,保持平均约两年半的投资回报周期,部分项目甚至可缩短至一年。

做“加法”——通过模式创新拓宽场景价值。星聚会将传统的卡拉OK空间,升级为融合剧本杀、桌游、轻舞动、下午茶、棋牌等多元内容的社交空间。此举不仅覆盖了更广泛的客群——从老年人休闲活动到年轻人社交约会——更显著提升了包厢使用率与整体营收。

做“减法”——通过数字化与AI提升运营效能。星聚会持续推进运营流程的数字化与智能化,在降低人力与运营成本的同时,将节约转化为利润。

出海方面他指出,星聚会的全球化路径强调战略升维、内容本地化、渠道赋能与案例验证,核心是“以东方音乐结交世界朋友”。

2025年REITs市场回顾及2026年展望

中信建投证券地产经营服务及REITs行业首席分析师 黄啸天

黄啸天分享说到,公募REITs市场已成为主流资金的配置重点,商业不动产表现尤其突出。市场认知经历关键转变:从视其为周期性资产,转向认可其凭借卓越运营能力(Alpha)穿越周期、创造稳健现金流的优质属性。在利率下行与“资产荒”背景下,具备稳定分派和成长潜力的消费基础设施REITs获保险资金、银行理财子公司等机构追捧。

监管政策将商业不动产全面纳入试点,拓宽发行通道,推动市场从试点迈向常态化扩容。未来,运营能力将成为商业不动产价值核心,驱动REITs市场走向更高质量发展。

新模式下的新产品

恒太商业管理集团股份有限公司董事长兼总裁 胡芳园

面对行业波动,恒太商业管理集团股份有限公司董事长兼总裁胡芳园指出,实体商业真正的问题是旧模式与新需求的错配。她认为,未来取决于能否抓住三个确定性:必须打造打动人心的消费新场景,必须把握城市更新及消费提振带来的政策红利,必须坚信实体空间承载美好生活的不可替代性。

恒太商业通过实践“策规设算管一体化”,将运营前置贯穿项目全周期,从后端运营商转变从源头主导价值创造的全链条管理者。其打造的威海至海港湾超级恒太城、孝感T16街区等,正是以运营思维重塑空间,将在地文化、自然景观与商业功能深度融合的范例。只有通过全链条的一体化协作,让专业的人做专业的事,才能创造出真正打动人心的好产品。恒太商业愿与各位同行一道,在不确定的时代,以确定的信念创变前行。

03

两场高端对话

抓住第五消费时代新消费族群,持续打动“对”的人

所有伟大的商业,终将回归对人的深刻洞察。当社会迈入以“简约、精神满足、价值共鸣”为核心的第五消费时代,新消费族群不再是单纯追逐物质符号的消费者,而是生长于数字和AI深度渗透、社会观念多元环境,将消费视为自我表达、情感寄托与价值实践的核心群体。

主持嘉宾:朱逸:江苏智儒投资管理有限公司董事长

对话嘉宾:

董顼:王府井集团副总裁

彭沛锡:旭辉商管公司总裁

边界:华侨城商管总经理

顾晏:文峰股份副总裁

汤红伟:魅KTV创始合伙人CEO

杨高晓:FUFUSOUL创始人

朱昊勤:香蕉攀岩联合创始人

朱逸分享道,当前行业与消费市场处于快速变化之中,第五消费时代以数字化、价值观消费和超个性化为特征,消费者更重视意义的追寻与价值的共鸣。情绪本身是中性的,商业既要满足人们对积极的向往,也应包容对消极的抚慰。从业者需以持续学习的心态,深入洞察不同客群的真实需求,唯有深入共情、开放共创,才能在变化中与消费者建立可持续的连接,交出属于这个时代的商业答卷。

董顼分析,新经济周期下消费领域发生显著变革,消费动能转向消费者需求,主体侧重价值认同与情感共鸣,产品从性价比升级为兼顾精神文化契合与身份认同的价性比。商业空间需适配这一变化,无论品牌和商业体都需要重视新需求的洞察,才能支持我们穿越周期。

彭沛锡提到,商场应逐渐从商品交易场所转变为生活空间,将重点放在“购买之外”的体验营造上。不应仅围绕“性价比”或“消费降级”进行讨论,而应主动为商业空间、活动与场景注入精神与情绪价值,从而在存量市场中激发新的物质消费,实现可持续增长。

边界分享说,“我们深刻地认识到,单一的租赁关系只是初级阶段,生态的共生和价值的共创才是终极目标。”

顾晏认为,当下商业应遵循“共情+共创=共赢”的逻辑,通过城市情感共鸣与品牌故事,与消费者建立深度连接,与合作伙伴采取联营等共创模式,合力开拓市场,实现销售增长与品牌的双赢。

汤红伟表示,从我们自身看到的核心群体一个明显的消费特征变化,就是现在的用户不再为消费而消费,而是为意义而消费。用户越来越多地深度参与到品牌共创中,而不只是简简单单消费产品。

杨高晓认为不管是消费欲望还是消费能力,围绕情绪的消费是持续需要的,并且只有情绪消费才能建立人跟人之间的连接。

朱昊勤现场分享说,“低欲望时代,虽然大家很累,但是大家想运动的。我们希望所有人来接触攀岩这项运动,能感受到登顶的快乐,这是第一位的。”

零售商业的“创变”逻辑与“前行”路径

不确定性中,行业需要对核心能力、资产价值和商业本质重新审视,以及创造性的重构。而在未来的“前行”路上,不再是蒙眼狂奔,而是在多重挑战下,寻找确定性更强、更具韧性的发展之道。

主持嘉宾:张逸:吉宝城市发展部中国执行副总裁、商业运营负责人

对话嘉宾:

周颂明:光大安石资管总裁

王强:悦容匯资管合伙人兼联席总裁

胡俊杰:豫园股份副总裁、新闻发言人

洪飞:in银泰商业副总裁

张望凌:乐摩吧CMO

王恺:BEAUTY CHOICE创始人

张逸分享道,“在市场的不确定性中,最确定的始终是顾客。PAC购物中心坚持从客群真实需求出发,以“自在生活”为核心理念,构建连接人、社区与自然的惬意生活场景。我们与品牌深度共创,通过持续的内容运营与社群共建,推动消费者、品牌与主理人共同参与,构建出具有内生成长力的商业生态。我认为,立足客群的创新才是穿越周期的关键。真正的商业活力,源于对“人”的深度理解与持续连接。”

周颂明表示,企业及项目发展的关键在于找到自身独特的核心竞争力。光大安石作为拥有基金背景的资管平台,优势在于打通资管链条的能力与定制化产品能力。做项目切忌同质化,应根据周边竞争、客群特点进行精准定位,并通过深度内容挖掘打造差异化价值。

王强认为,商业“创变”,在于超越单一逻辑,以个性化“业态组合”或“圈层聚落”重构连接。真正的“前行”,源于商业团队与消费者的深度共鸣。

胡俊杰提到,商业创新,关键在于守住初心。豫园三十余年坚持将商旅文融合的“魂”——中国文化做深做透,以“东方生活美学”为内核,坚持打造经典品牌与文化场景。真正的竞争力不在于追逐潮流,而在于对本质的长期坚守与时代化演绎,才能赢得年轻与全球客群的持续认同。

洪飞认为商业应以“回归人本逻辑,做年轻人的生意”为核心,致力成为可持续创新商业典范。其“创变”围绕三大方向展开:产品定位从规模覆盖转向心智占位,空间场景从交易空间升级为情绪场域,营销叙事从单向传播转向与用户共创共振,以此构建与消费者及城市共生的商业生态。

张望凌介绍道,乐摩吧坚持以用户为中心,将定位升级为“智能按摩空间”。在空间落地上,结合商业体定位、功能差别与人群差异,用文化、设计赋能商业落地,为客户提供健康生活方式与沉浸式体验。

王恺表示,连锁化妆品集合店最大的挑战是如何平衡变化。没有变化,门店就死气沉沉,但太多的变化,又和连锁的标准化之间有冲突。Beauty Choice目前找到的解决方案是,把店铺做成产品。

04

赢商网百强榜成果发布

2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100

2025年度人气购物中心TOP100

赢商研究中心首席行业分析师 胡雨晴

当前商业地产行业已步入存量深耕的新阶段,“致广大而尽精微”成为企业穿越周期的核心路径。企业需以宏大战略洞察格局,以前瞻布局应对集中度提升与增速放缓的挑战;更需以极致运营夯实根基,通过精细化改造、轻资产创新与深度会员运营挖掘价值。

竞争本质已从增量市场的“竞合”转向存量时代的“赢者通吃”,领先项目正通过品牌、空间、营销与服务的全面进阶,构建情感链接。商业的终极竞争,正从物理空间的“坪效”之战,升维至赢得消费者精神认同与归属感的“心域”之争。

2025年度中国领军品牌TOP100

2025年度新兴品牌TOP100

赢商研究中心高级研究员 熊舒苗

赢商网&中城研究院高级研究员熊舒苗,发布《2025年度中国领军品牌TOP100/2025年度新兴品牌TOP100》主题报告。她提到,在注意力稀缺的时代,领军品牌占领一个清晰的消费心智,远比占领一平方公里的货架更为重要。

新兴品牌之间的较量,不再是简单的追求规模,而是“独特产品+营销渗透+渠道引爆”的综合竞争。能活得好、活得久的,永远是那些模型算得过来账、内容玩得转社交、人设写进消费者心里的玩家。

05

共赢合伙人 · 第3季

12月5日,第三季《共赢合伙人》路演沙龙高能收官。一朵一刻、TRIP&CO、探鱼、AIMEEWQ、指朴、阿元来了等6大品牌,与9位资深“超级合伙人”及20位观察团展开了一场去滤镜的商业坦白局。

现场摒弃了传统路演的单向输出,直接进入围绕真实市场需求的“压力测试”:在餐饮赛道,探鱼与阿元来了分别从“组织红利”与“米其林标准化”切入,展示了头部品牌在存量市场中的扩张定力与护城河;在生活方式赛道,一朵一刻、TRIP&CO、AIMEEWQ与指朴,则凭借情绪价值、IP流量及高坪效的小店模型,向渠道方验证了新零售的爆发潜力。当“看不懂”转化为“求合作”,当上海、重庆等核心市场的意向被现场举牌锁定,这场活动不仅展示了品牌在各自领域的突围路径,更在几小时内完成了优质产品力与强势渠道力的高效匹配。


在活动的压轴高光时刻,赢商股份总裁、中国百货商业协会副会长、中国商业联合会商业地产工作委员会主任周艳斌,与零售品牌事业部总经理童丹霞登台,携手十余位重量级嘉宾,共同启动《共赢合伙人·中国好搭档》。

随着启动装置的点亮,也标志着平台服务深度的全面升级。未来,赢商网将继续践行“助力品牌找到匹配代理商,为代理商挖掘潜力品牌”的核心愿景,致力于搭建一个高效交互的信任场域,在不确定的市场周期中,为行业连接起确定的增长伙伴。

06

「长河绘卷」零售商业地产大型年展

大会特设「长河绘卷」零售商业地产大型年展,以行业全景视野,系统展现中国商业地产的发展脉络与未来动能。本次年展聚焦三大核心板块:零售商业招商拓展交流展精准链接品牌与项目,构建高效资源对接平台;百强榜主题空间通过数据可视化与案例解构,立体呈现行业标杆的发展逻辑;百支优秀运营团队主题展则深入一线实践,还原优秀团队的运营场景与方法论,彰显“人的专业”在商业中的核心价值。

07

2025年度中国购物中心

百支优秀运营项目团队颁奖仪式

商业的本质,最终由“人”来定义。在模式迭出、技术驱动的时代,卓越的运营团队,是购物中心穿越周期、实现持续增长最宝贵的“软实力”。他们以精细入微的服务力、灵活应变的创新力和坚韧务实的长跑精神,将空间转化为有温度、有共鸣的目的地。在此背景下,“2025年度中国购物中心百支优秀运营项目团队”的荣誉归属,不仅是对过往成绩的最高礼赞,更是对未来运营价值的重要锚定,清晰指向了行业“创变前行”中最坚实的支撑力量。获此殊荣的团队是:

08

赢商网百强榜入榜授牌典礼

暨中国商业地产【金鼎奖】颁奖盛典

开幕致辞

金鼎奖颁奖盛典开始之前,赢商股份总裁、中国百货商业协会副会长、中国商业联合会商业地产工作委员会主任周艳斌致开幕词。他强调,面对复杂多变的市场环境,企业已不能孤军奋战,唯有团结各方优势并肩作战,才能洞察风口、实现共赢。

赢商网百强榜入榜授牌典礼

赢商网百强榜作为洞察中国商业地产发展轨迹与未来趋势的权威榜单体系,由中国商业联合会商业地产工作委员会专业指导,赢商网与中城研究院联合研究发布。榜单基于超过十年的行业数据积累与深度研究,秉承客观、公正、准确、全面的原则,以数据洞察商业本质,以专业传递行业强音,持续为商业地产领域的“创变前行”提供价值坐标与决策参考。

中国商业地产【金鼎奖】颁奖盛典

中国商业地产【金鼎奖】奖项名单

人物奖

年度商业远航引领人物

黄伦 中骏商管

陈毅杭 复星集团

王伟 金科商业

周颂明 光大安石资管

卢志昇 凯德投资(中国)

冯晖 华侨城商管

胡芳园 恒太商业

年度商业领军人物

黄萌 合生商业集团

徐猛 宝龙商业

牛伟 中骏商管

姚可 一元股份

张逸 吉宝

彭沛锡 旭辉商管

吴岚 香港置地

年度零售商业行业领军人物

周建桥 货郎先生

年度商业影响力人物

韩石 兆泰集团

贾飞 光大安石商业事业部

刘硕 首开商管公司

周剑 招商商管

唐剑锋 蜂巢商业

冯敏 北京金隅商业管理有限公司

许丰伟 大有国联京投有限公司

崔泮为 成都城投商管

刘炳富 济南恒隆广场

方芳 天津水游城

狄伟 徐汇/金桥/闵行日月光中心

张凌 河北雄安城市发展商业管理有限公司

年度商业卓越推动人物

赵陆军 河北保定万博广场

蔡文艳 鑫苑商业

李霞 珠海万达商管集团西安城市公司

张继宁 百盛集团

黄道安 嘉年华•海信广场VILLAGE

蒋晓露 金辉集团

石志伟 吾悦商管闽浙区域

年度零售商业行业卓越成就人物

司懿德H&M

封宝财 乐摩吧

年度商业创新力人物

姚卫平 陕西国润投资管理集团有限公司

郑峥 天津和平印象城

仝博 爱情商业

郭贺臣 时尚集团

李南颖 光大安石西安大融城

徐敬东CityOn熙地港(西安)购物中心

胡顺军 五矿泰安·Live购物中心

侯爽 佳和商业

吴泽丹 广州丽影广场

年度商业备具价值项目主理人

王晗 天津梅江印象城

年度城市更新杰出运营人物

孙慧强 天津津融投资服务集团

李洋 北京中关村ART PARK大融城

李旭 北京大兴绿地缤纷城

王浩 上海徽百商业管理有限公司

孙娅 上海漫游城

年度体验商业领创者

张伟力 天津南开允公集团

胡俊杰 豫园股份

年度商业杰出运营人物

武斌 广东美林商旅集团

年度商业杰出操盘手

陈健 山西东瑞集团

鲁娟 合景·悠方(成都)

年度商业发展规划创新力人物

曹雷 百盛商业

年度创新品牌推进人物

王恺BEAUTY CHOICE

杨高晓FUFUSOUL

张支成 烤匠

企业奖

年度商业卓越企业

大悦城控股

年度商业优质运营商

碧桂园商管集团

年度卓越城市商业运营商

深业商管

珠海万达商管南京城市公司

融创商业

王府井集团

年度商业创新企业

in银泰商业

年度智慧商业运营优秀企业

建发商管

年度市场化投资卓越标杆企业

邗江国投

年度数智领先企业

大悦城控股

年度商业优秀运营商

北京鑫嘉汇商业管理有限公司

中信泰富商管

珠江商管

五矿商业

恒太商业管理集团股份有限公司

年度优秀城市更新企业

上海象屿商业发展集团有限公司

年度产业投资赋能区域发展领军企业

邗江国投

年度零售商业卓越企业

乐摩科技服务股份有限公司(乐摩吧)

项目奖

年度商业标杆影响力项目

北京华贸购物中心

瑞安吾悦广场

西安大融城

番禺天河城

重庆观音桥大融城

丽水银泰城

济南弘阳广场

北京北辰荟

年度商业城市新地标

漳州龙文吾悦广场

西安环贸中心

百空间光二仓库

泉州复悦•尚柏奥特莱斯

杭州亚奥万象天地

德清银泰城

义乌天地

年度卓越商业运营项目

上海五角场合生汇

年度区域商业典范

美兰湖小镇

上海·奉发古华庭

年度潮体验友邻购物中心

西安益田·假日里

年度社区商业创新奖

五矿泰安·Live购物中心

年度文旅体验潮地标

大豫园文化片区

平潭吾悦广场

大唐西市·西市城

年度城市调改杰出项目

衢州吾悦广场

年度杰出创新非标商业项目

深圳之脉

幸福林带·林下π

禾祥鑫天地-屿悦时光

年度商业备受期待项目

北京大眼睛EYE X

宋庄首开LONG街

龙湖杭州钱湾天街

杭州金茂览秀城

武汉金茂览秀城

绿城·温州GT PLAZA

客+Village

信达中心·东外39MALL

年度区域购物中心标杆项目

东莞里悦里

年度标杆创意营销奖

合景泰富商业资管「理想FUN飞季」

杭港心悦里

年度商业地产「破局者」项目

中洲湾C Future City

品牌奖

年度国民价值品牌

方太

meland

长城汽车

六桂福

年度焕新经典品牌

茵曼

AJIDOU

迪卡侬DECATHLON

DEEP BREATH深呼吸

S·DEER

vivo

年度备受购物中心关注人气品牌

JHY娃娃集合营

DJI大疆

moodytiger

RUXU入续鸳鸯糖水铺

OPPO

年度潮体验领创品牌

champion

semir

年度潮流影响力品牌

小怪兽

年度优秀新势力主理人品牌

hersenses

胡同山野

年度渠道营销创新品牌

粒上皇

年度备具成长力品牌

香蕉攀岩

RollingKids

羊食福

年度餐饮商业价值品牌

KOI

探鱼烤鱼

八合里牛肉火锅

左庭右院

年度服饰商业价值品牌

巴拉巴拉

YISHION以纯

今日的智慧激荡与荣耀加冕,已成为照亮前路的星火。感谢每一位参与者的思想贡献与同行相伴,2025赢商网大会至此圆满落幕。

我们坚信,真正的商业力量,生于创变之勇、成于前行之志,让我们怀揣这份勇气与底气,共赴下一个征程,2026年再会!

注:文/龚作仁,文章来源:Laborer,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:Laborer

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