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海外半年吸金1.1亿 “中国版乐高”征服印尼小孩哥

丰丰 2025/11/02 08:30
丰丰 2025/11/02 08:30

邦小白快读

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布鲁可海外半年营收达1.1亿元,同比增长899%,凭借本地化策略在东南亚市场实现突破。

1.市场洞察:锁定印尼市场,利用其2.7亿人口平均年龄30.4岁的年轻结构,聚焦儿童和Kidult(心理童真成年人)群体,发掘新增长点。2024年印尼玩具规模13.7亿美元,提供巨大潜力。

2.产品策略:通过获取奥特曼等IP授权,开发“积木人”新品类,覆盖低龄儿童至成年人;产品售价35-800元人民币,高性价比;研发投入1.925亿元占收入8.6%,提升IP还原度和兼容性。

3.渠道布局:线下主导,占总收入90.6%;参加新加坡动漫展等展会展示新品,积累用户;结合电商如Shopee但以体验为主。

4.营销实操:社媒差异化,TikTok针对印尼用精致场景展示产品细节,马来西亚用生活化背景激发共鸣;Facebook开展IP讨论活动积累信任。

布鲁可的品牌策略成功撬动东南亚市场,核心在于营销、渠道和产品本地化。

1.品牌营销:社媒差异化运营是关键,在TikTok针对不同市场调整脚本,如印尼搭建专属场景突出产品魅力,马来西亚强调真实体验;Facebook发起IP角色讨论活动,高互动率提升品牌曝光。

2.品牌渠道建设:线下渠道为主,占销售额90.6%;通过展会如印尼玩具展链接经销商,拓展全球连锁店合作覆盖下沉市场;线上入驻Shopee辅助。

3.品牌定价和竞争:产品售价35-800元区间,针对价格敏感市场;与乐高等国际品牌错位竞争,聚焦低龄儿童并通过高性价比优势。

4.产品研发:基于IP授权开发拼搭角色类玩具,确保高度兼容设计吸引收藏需求;研发支出达1.925亿元保障品质,应对IP还原度低痛点。

5.消费趋势和用户行为:印尼用户偏好“先体验后购买”,驱动线下布局;Kidult群体崛起扩大目标受众,数据显示年轻父母消费力增强。

布鲁可的东南亚增长经验提供可复制启示和潜在风险点。

1.增长市场机会:印尼是核心市场,年轻人口红利显著;数据预测2025年区域经济增速4.8%,激活玩具需求;Kidult群体带来新消费源,2024年市场规模13.7亿美元。

2.消费需求变化:用户行为显示“先体验后购买”习惯,线下渠道(占总90.6%)为关键;产品设计如小黄人系列加入可拆卸组件满足社交玩法需求。

3.可学习点和机会提示:本地化IP矩阵覆盖多元群体,如奥特曼贡献63.5%营收;高性价比策略(售价35-800元)适用于敏感市场;最新商业模式是授权IP合作与经销网络扩展。

4.风险提示:依赖IP授权如奥特曼,可能面临授权费上涨风险;合作方式以经销模式为主,需维护线下渠道稳定性;正面影响为上市后扭亏盈利,负面风险在市场线上占比低(印尼仅24%)。

布鲁可案例揭示产品设计、生产需求和数字化启示。

1.产品生产和设计需求:核心是IP还原度和兼容性;研发投入1.925亿元优化模具,应对行业标准缺失痛点;产品如变形金刚星辰版设计合体配件包,强调个性化和高质量生产。

2.商业机会:东南亚市场扩张提供机遇,尤其印尼人口潜力;合作通过授权IP(如奥特曼)打造多SKU产品,如已有925种SKU覆盖19个IP,工厂可参与制造。

3.推进数字化和电商启示:虽线上渠道占比低(印尼24%),但布鲁可仍入驻Shopee等平台启示电商补充;核心是线下主导,需投资体验场景;数字化转型重点在社媒营销如TikTok内容制作。

布鲁可策略反映行业趋势和解决方案创新。

1.行业发展趋势:玩具市场东南亚增长快速,印尼潜力大;趋势包括Kidult群体崛起和本地化需求;2024年市场规模13.7亿美元,年增速看涨。

2.客户痛点与解决方案:针对IP还原度低问题,布鲁可研发投入高实现标准化设计;客户习惯“先体验后购买”痛点通过线下展会解决;社媒运营痛点以Facebook互动活动提供高参与解决方案。

3.新技术和应用:虽未突出新技术,但社媒差异化如TikTok脚本优化视为营销创新;研发支出1.925亿元体现技术升级应对IP组件兼容需求。

布鲁可经验凸显平台需求和运营策略。

1.商业对平台需求和问题:线上渠道占比低,印尼仅24%,反映平台需加强用户体验以挑战线下主导;问题包括消费者偏好“先体验”,线上平台需模拟实体功能。

2.平台最新做法:布鲁可入驻Shopee、Lazada,但以线下为核心;选择核心站点如印尼聚焦TikTok账号确保质量启示平台优化运营精度;暂未发力直播暗示平台招商机会。

3.运营管理和风险规避:通过社媒如TikTok差异内容避免风险;平台需规避渠道依赖风险如线上弱市场;合作方式启示与线下展会结合扩展资源。

布鲁可商业模式涉及新动向和问题启示。

1.产业新动向:出海成功拉动海外营收899%;新问题包括依赖IP授权风险(奥特曼海外授权即将到期)和经济波动影响;商业模式以授权IP矩阵(19个IP)和经销网络为核心。

2.新问题和启示:授权费上涨作为焦点议题提供研究案例;政策启示来自世界银行数据强调区域经济增速;商业模式中线上线下结合启发新策略,如社媒驱动品牌声量增长。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Buluoke's overseas revenue reached 110 million yuan in six months, surging 899% year-on-year, achieving breakthrough in Southeast Asia through localized strategies.

1. Market Insight: Targeted Indonesia's 270 million population with median age of 30.4, focusing on children and Kidults as new growth drivers. Indonesia's toy market size of $1.37 billion in 2024 offers substantial potential.

2. Product Strategy: Developed new "building block figures" category through Ultraman IP licensing, covering ages 3+ to adults; priced at 35-800 RMB for high cost-effectiveness; R&D investment of 192.5 million yuan (8.6% of revenue) enhanced IP accuracy and compatibility.

3. Channel Strategy: Offline channels dominate with 90.6% share; showcased products at Singapore Comic Con to accumulate users; e-commerce platforms like Shopee serve as experiential supplements.

4. Marketing Execution: Differentiated social media approaches - TikTok used elaborate scenes in Indonesia versus lifestyle contexts in Malaysia; Facebook IP discussions built trust through high engagement.

Buluoke's brand strategy succeeded in Southeast Asia through marketing, channel and product localization.

1. Brand Marketing: Social media differentiation is key - customized TikTok scripts for Indonesia (product-focused) and Malaysia (experience-driven); Facebook IP discussions achieved high interaction rates.

2. Channel Development: Offline channels drive 90.6% of sales; expanded through toy fairs and global retail partnerships; e-commerce serves as auxiliary channel.

3. Pricing Strategy: 35-800 RMB pricing targets price-sensitive markets; competes with Lego through age segmentation and value positioning.

4. Product R&D: IP-based building figures ensure compatibility for collectibility; 192.5 million yuan R&D investment addresses industry pain points.

5. Consumer Trends: Indonesia's "experience-first" preference drives offline focus; Kidult expansion and young parents' purchasing power create new opportunities.

Buluoke's growth offers replicable insights with risk considerations.

1. Market Opportunity: Indonesia's demographic dividend and 4.8% regional GDP growth forecast; Kidult segment expands $1.37 billion market.

2. Consumer Behavior: "Experience-first" preference makes offline channels (90.6% share) critical; modular designs like Minions meet social play needs.

3. Replicable Strategies: Localized IP matrix (Ultraman contributed 63.5% revenue); value pricing suits sensitive markets; IP licensing and distribution network expansion as latest model.

4. Risk Alert: Dependence on IP licensing faces cost escalation risks; offline channel stability requires maintenance; online penetration remains low (24% in Indonesia).

Buluoke's case reveals production demands and digital transformation insights.

1. Production Requirements: IP accuracy and compatibility drive R&D; 192.5 million yuan mold optimization addresses industry standards; customizable components like Transformers emphasize quality production.

2. Business Opportunities: Southeast Asian expansion offers manufacturing potential; IP licensing enables 925 SKUs across 19 IPs for factory participation.

3. Digital Transformation: Low online share (24%) still necessitates e-commerce presence; offline experience remains core; social media like TikTok requires content production capabilities.

Buluoke's strategy reflects industry trends and solution innovations.

1. Industry Trends: Southeast Asia's rapid growth with Indonesia's potential; Kidult rise and localization needs drive $1.37 billion market.

2. Pain Point Solutions: High R&D investment solves IP accuracy issues; offline exhibitions address "experience-first" demand; social media activities provide engagement solutions.

3. Technology Application: TikTok script optimization represents marketing innovation; 192.5 million yuan R&D enables technical upgrades for IP compatibility.

Buluoke's experience highlights platform requirements and operational strategies.

1. Platform Needs: Low online penetration (24%) indicates need for enhanced user experience to challenge offline dominance; requires simulated physical retail functions.

2. Platform Practices: Selective presence on Shopee/Lazada with offline focus; quality-focused TikTok operations suggest platform optimization opportunities; live commerce remains untapped potential.

3. Risk Management: Differentiated social content mitigates risks; platforms must address channel dependency issues; offline-integrated models offer expansion pathways.

Buluoke's business model reveals new dynamics and research implications.

1. Industry Dynamics: 899% overseas growth highlights globalization success; emerging issues include IP dependency risks (Ultraman license expiration) and economic volatility.

2. Research Implications: IP cost escalation provides case study material; World Bank data informs regional economic policies; online-offline integration with social media offers new strategic frameworks.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

海外营收1.1亿元,相较去年同期暴涨899%……2025年,素来被业内冠以“中国版乐高”的布鲁可,用半年时间亮出了一份傲人的成绩单。

这之中,以东南亚地区为核心的亚洲市场,成为了布鲁可业绩攀升的关键力量之一。

但是,当前的全球玩具市场长期盘踞着乐高、万代南梦宫这类国际巨头,在厮杀激烈的竞争赛道中,布鲁可实现爆发式突破凭借的是什么呢?

Part.01

洞察市场增量空间

布鲁可成立于2014年,早期聚焦儿童智能早教产品,但市场反响平平。直到创始人偶然发现乐高产品售价动辄上千却备受热捧,便意识到其背后所代表的积木玩具市场大有可为。

为与乐高等竞品形成错位竞争,布鲁可先锁定低龄儿童积木市场;后续更是结合经典角色IP开发出“拼搭角色类玩具”,进军覆盖年龄更广、IP更完善的玩具细分领域。

在这一战略布局中,拿下“奥特曼”IP授权,被外界普遍认定为布鲁可成功的关键所在。

从表面看,这个说法确实站得住脚。2021年,布鲁可签下奥特曼版权,还借此首创了 “积木人” 这一全新品类。巅峰时期,奥特曼IP更是撑起了布鲁可过半营收 ——2023年的贡献率跃升至63.5% 。

但与其说布鲁可是“蹭”到了奥特曼的热度,不如说,是品牌精准锚定了IP生意背后的用户需求与市场潜力。

这种精准,在选定出海目的地时体现得尤为明显。例如在东南亚市场,品牌敏锐观察到中国潮玩军团已集中向这片沃土发起冲锋。但不同于泡泡玛特、52TOYS将泰国作为中心阵地,布鲁可选择押注印尼作为其“全球化”战略在东南亚的核心支点。

从数据来看,印尼的市场潜力清晰可见。据世界银行最新数据,印尼人口超2.7亿,平均年龄仅30.4岁,年轻化的结构不仅带来庞大的儿童用户群体,更意味着潜在的消费活力,为玩具品牌进驻提供了天然土壤。

强劲的经济增长也进一步放大了印尼人口优势 。近期,世界银行将该区域2025年经济增长预期上调至4.8%,居民可支配收入增长让年轻一代父母既有消费能力,也有意识主动为孩子选择优质的玩具,这直接激活了儿童玩具的消费需求。

除儿童群体外,印尼 “Kidult”(心理上保持童真的成年人群体)的快速崛起,正为印尼玩具消费开辟全新增量市场。

多重利好叠加,该区域潜力完全落地为可见的消费力。lmarc数据显示,2024年印尼玩具市场规模已达13.7亿美元。

Part.02

本土化布局IP矩阵

赶上印尼玩具市场的风口后,产品端的精心布局,成为布鲁可实现海外成绩暴涨的另一关键。

布鲁可创始人早年曾创办游戏公司并主导研发,之后又带领团队打造了专注儿童智能早教的葡萄科技(即布鲁可前身)。这段看似跨度极大的经历,不仅让他了解儿童的喜好,更深谙家长对“寓教于乐”的核心诉求。

基于此,布鲁可围绕IP划分出拼搭角色类玩具、积木玩具两大板块业务,依托 “高共鸣IP+ 本地化适配” 构建竞争力。

东南亚地区深受日本动漫产业影响,奥特曼、变形金刚、假面骑士等经典英雄IP拥有深厚的用户基础。

这份来自IP的强大号召力,直接转化为拉动布鲁可海外业绩的核心引擎。品牌披露的财报显示,其在亚洲(不含中国)的销售额从去年同期的759.2万元人民币,飙升至今年上半年的5712.8万元人民币,而绝大部分增长就来自东南亚市场的销量贡献。

但布鲁可并未止步于现有热销IP带来的增长,考虑到印尼玩具市场远不止“小孩哥”、“小孩姐”这单一消费群体,成年潮流爱好者等受众同样蕴藏巨大需求,因此品牌选择通过积极扩充IP矩阵抢占更多细分市场。

从日本的初音未来、名侦探柯南,到小黄人、库洛米、芝麻街等国际知名IP,品牌持续引入覆盖风格多元的IP,填补了产品在6-16岁群体之外的空白。作为中国最大的拼搭角色类玩具品牌,截至2025年 6月,布鲁可已实现19个 IP商业化,上市SKU多达925种,为进一步深耕东南亚市场打下了产品基础。

同时,品牌了解到,印尼玩具市场长期由美泰、孩之宝、乐高等国际品牌主导,仅靠拿下IP授权还不足以构建竞争壁垒,要与同行打出差异化,必须开发出更具吸引力的特色玩法。

例如品牌推出的变形金刚星辰版,针对性设计了合体配件包、DIY改造等新玩法;小黄人系列产品则配备可拆卸装饰组件,支持变装玩法,甚至在积木内部暗藏彩蛋……在产品设计上的独到匠心不仅满足了消费者对稀缺性、系列化IP角色的收藏需求,更拓展出互动玩乐的社交属性,让产品吸引力大幅提升。

但要在庞大IP矩阵中持续创新,还需要过硬的研发能力。

当前行业缺乏高度标准化系统,导致IP衍生产品常出现走样、还原度低等问题。针对这些痛点,布鲁可在尽可能还原IP角色形象的基础上,结合消费反馈做个性化设计,更在高标准要求下实现了不同IP组件的高度兼容,扩大玩家的再创作空间。

为保障“布鲁可标准”的落地,品牌在新模具设计与开发上从不吝惜投入。2024年品牌研发支出达1.925亿元,占同期总收入的8.6%。

然而,高研发投入并未推高布鲁可的产品售价。在价格敏感型特征显著的东南亚市场,布鲁可产品售价大致在35元至800元人民币区间,既覆盖了大众消费需求,也兼顾了部分高端收藏场景。

凭借主流IP覆盖、高性价比优势,布鲁可在东南亚多个关键市场加速铺开布局。线上,品牌同步入驻Shopee、Lazada等主流电商平台,但考虑到东南亚玩家的消费习惯,布鲁可的渠道重心仍放在线下。

Part.03

聚焦线下消费场景

布鲁可2025中期财报显示,上半年布鲁可线下经销商销售额为12.12亿元人民币,同比增长26.5%,占总收入的90.6%,继续保持线下渠道的主导地位。

从东南亚玩具消费市场特征来看,这样的渠道收入结构是必然选择。根据越海资本《东南亚玩具 & 游戏市场》报告显示,印尼市场预计到2025年线上占比虽发展迅速,却仅达24%;而马来西亚线上渠道占比才刚刚突破20%;越南与泰国则更为弱势,线上渠道占比在10% 左右。

也就是说,要抓住市场基本盘,线下渠道仍是触达消费者的核心路径。

再从玩具消费习惯来看,东南亚玩家普遍偏好“先体验后购买” ,比起精修的广告图,消费者对玩具的质感、还原度等细节,往往需要亲身感知才能完成购物决策。

正是明晰线下渠道的不可替代性,仅在近两年,布鲁可就先后参加新加坡动漫展、印尼国际玩具展,借助展会号召力实现提升用户粘性以及拓展资源的双重目标。

例如在印尼国际玩具展现场,布鲁可展陈了10余个全球知名IP的 50余款产品,以及近10款新品的全球首展,在吸引新用户的同时,还专门展示多位印尼BFC(布鲁可积木人创作者)的优秀作品,让消费者沉浸式感受产品质感与玩法魅力,快速实现品牌与用户的 “破冰”。

丰富的产品矩阵不仅吸引到潮流玩家,不少经销商也闻讯赶来,布鲁可由此快速链接到优质渠道资源,进一步夯实线下布局根基。品牌透露,布鲁可线下渠道以经销模式为主,广泛的经销商网络覆盖印尼等核心市场。为了覆盖更多下沉市场零售终端,布鲁可还与多家全球连锁玩具集合店达成合作,切入核心商圈,进一步贴近东南亚玩家的日常购物路径。

Part.04

社媒平台差异化营销

线下为主导的渠道策略,并不意味着布鲁可在东南亚市场线上营销的缺位。

对于玩具品牌而言,线上营销已成为玩具品牌不可错失的流量高地与沟通场域。GWI的研究表明,16至 24岁东南亚互联网用户中,99.6% 每月都会使用社交媒体,而这一群体正是布鲁可潮流产品的消费主力。

因此,布鲁可陆续在印度尼西亚、马来西亚及新加坡成立子公司,通过本土团队进一步深耕当地市场。以此为根基,品牌通过社交媒体平台进行差异化营销,在展示产品、传递玩法的同时,与消费者建立情感连接、培育品牌认知的核心场域。

以TikTok为例,布鲁可持续优质内容的输出,并依据不同市场消费者的审美偏好差异化构建脚本。作为主市场的印尼,内容制作自然更为精致,团队人为搭建专属场景,运用特写、运镜切换等多元拍摄手法,将新品上市信息、产品细节与场景化体验深度融合,直观呈现产品的还原度与玩法魅力。

而针对马来西亚市场,结合当地消费者注重真实体验的特性,拍摄时常使用书桌、展览架等生活化背景,镜头语言简洁平实,宛如一位忠实粉丝在分享自己的收藏,更易引发本土用户的情感共鸣。

不过,现阶段布鲁可并未开通东南亚全站点TikTok账号,而是将精力集中于印尼、菲律宾、马来西亚等区域,以确保内容质量与本地化运营精度。同时,或许是出于以优质短视频先夯实用户基础的考量,品牌也暂未发力直播领域。不过仍可期待,随着本地化运营深入与用户规模扩大,布鲁可未来有望拓展更多站点账号,并通过直播进一步释放TikTok的营销潜力。

而在TikTok之外,布鲁可还通过Facebook、Instagram拓展营销渠道。其内容形式不仅有产品展示视频,还同步推送新品上市图文、线下零售渠道资讯,让用户既能直观了解产品,也能快速获取购买信息。

同时,品牌还依托Facebook等平台庞大的用户基数与高话题参与度,发起IP角色讨论、拼搭作品征集等社群互动积累用户信任,实现品牌形象的持续曝光;从评论区反馈来看,相关帖子的互动性极高,常有粉丝留言许愿能在自己的国家或城市上架,足见这种社媒运营策略已有效激发当地消费者的购买期待。

这套以本地化运营为根基、社媒差异化为核心的营销模式,既为线下渠道持续输送客流,更让布鲁可的IP影响力在东南亚市场不断渗透,实现了品牌声量与销售业绩的双重增长。

品牌观点

今年是布鲁可成立的第11个年头,这一年品牌也迎来了堪称里程碑的重要节点。2025年初在港股敲钟上市;在2025年中期财报中,布鲁可以2.97亿元利润扭亏为盈,其中海外业务更是成为业界广泛称道的亮点。

然而,依赖授权IP始终是品牌发展中的焦点议题。自2021年以来,布鲁可已三次延长奥特曼IP授权合作,但在中国之外的其他国家和地区,今年便将迎来截止期。

作为长期拉动业绩的核心力量,布鲁可能否顶住水涨船高的授权费用,继续拿下奥特曼海外授权?在海外业务突飞猛进的成就之后,品牌又该如何延续增长势能?

这些疑问,还需要布鲁可继续书写答案。

注:文/丰丰,文章来源:东南亚品牌观察,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:东南亚品牌观察

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