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买量红利消失后,谁还能增长?快手在巴西给出了一个反常识答案

石磊 2025/11/19 20:36
石磊 2025/11/19 20:36

邦小白快读

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快手在巴西市场实现高质量增长,减少亏损并提升用户留存的核心策略。

1.用户增长费用下降但日活跃用户稳定,人均使用时长同比增长,证明内容生态驱动有效替代投放依赖。

2.电商业务严控ROI后成交规模和订单数健康增长,依赖内容、达人信任和直播闭环模型,无需高补贴。

3.全球行业趋势从“拼规模”转向“拼效率”,快手提前调整节奏减少扩张,海外经营亏损从1.53亿元收窄至6400万元,降幅58.2%,为其他平台提供可借鉴实操经验。

巴西市场的消费趋势和用户行为变化为品牌营销提供新机会。

1.巴西用户内容互动文化高度发达,社交化消费增强,利于品牌通过内容驱动广告转化和信任建设,提升品牌渠道效率。

2.快手模型显示,社区关系链强化用户粘性,品牌可借此研发产品适应互动需求,例如基于达人的电商模式促进品牌定价合理化。

3.消费行为趋向留存驱动,减少价格竞争,品牌可关注用户停留时长增长(文章提到“日均使用时长同比提升”)来优化产品研发和营销策略。

全球短视频行业转向效率驱动,卖家可学习政策应对和增长机会。

1.监管不确定性放大风险,快手主动慢节奏扩张规避激进打法,提示卖家优化事件应对措施,控制ROI确保商业安全。

2.消费需求变化带来新机会,巴西市场内容驱动留存模型帮助电商健康增长(成交规模同比提升),卖家可合作内容创作者提升留存率。

3.可学习点:快手的“留存驱动”模式替代拉新驱动,结合AI优化商业化效率,为新商业模式如“内容+社区+交易”闭环提供实操经验,并注意扶持政策减少。

快手在巴西的电商健康增长为工厂提供产品设计和数字化启示。

1.产品生产需求转向内容驱动模式,如社交化消费发达,工厂需优化设计满足信任机制,例如基于达人推荐的产品以提升商业机会。

2.推进数字化启示:内容留存策略减少投放成本,工厂可借鉴快手模型(电商订单数健康增长),将数字技术用于供应链效率提升。

3.商业机会聚焦巴西市场,巴西互联网人口大、广告增速稳定,但物流成本高,工厂可针对内容电商需求开发高适配性产品。

行业发展趋势转向内容驱动增长,服务商需解决客户痛点。

1.客户痛点:全球投放成本居高不下和监管收紧,快手案例显示减少用户增长费用却能提升留存率(人均使用时长增长),服务商可提供内容生态构建解决方案。

2.新技术如AI优化商业化效率,体现在快手模型提升ROI并实现亏损收窄(从1.53亿元降至6400万元),服务商可推荐类似技术增强平台粘性。

3.解决方案:针对广告主预算谨慎和注意力量瓶颈,服务商帮助客户学习快手的“慢变量”策略,用社区关系和互动深度推动商业化链路。

平台最新做法强调效率优化,为招商和运营管理提供风向。

1.平台需求:商业对效率的确定性增加,快手在巴西控制投入并严控ROI,提升商业化基础(日活跃用户稳定),平台商可优化运营管理减少风险。

2.平台招商启示:吸引内容创作者和达人,基于快手“内容+社区+交易”模型构建健康增长生态,无需激进扩张。

3.风向规避:全球从补贴换规模转向效率换增长,快手亏损收窄近60%,平台商需优先打磨可复用的模型(如巴西案例),规避监管和政策不确定性。

产业新动向转向可持续商业模式,研究者可分析政策和启示。

1.新问题:买量红利消失后增长依赖效率,快手巴西案例验证“高质量增长”路径,亏损从1.53亿元收窄至6400万元,显示新商业模型结构健康。

2.商业模式:内容驱动留存、关系链提升粘性、AI优化效率、电商走健康路径,结合巴西社交消费特性,研究可持续的“留存驱动”替代扩张模式。

3.政策法规启示:监管环境收紧放大风险,快手选择慢节奏,提示稳健策略优于激进扩张,为产业提供长期增长框架建议。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Kuaishou achieved high-quality growth in Brazil through strategies focused on reducing losses and improving user retention.

1. User acquisition costs declined while daily active users remained stable, with average usage time increasing year-over-year, proving content ecosystem effectiveness over reliance on paid promotions.

2. E-commerce maintained healthy growth in order volume and GMV under strict ROI control, leveraging content, creator trust, and live-streaming models without heavy subsidies.

3. As global industry shifts from scale-first to efficiency-first, Kuaishou’s moderated expansion cut overseas operating losses from ¥153 million to ¥64 million (down 58.2%), offering a replicable playbook for platforms.

Brazil’s evolving consumer trends and user behavior present new opportunities for brand marketing.

1. High user engagement with content and social-driven consumption enables brands to drive ad conversion and build trust through content, improving channel efficiency.

2. Kuaishou’s community-driven model enhances user stickiness; brands can develop products aligned with interactive demand, such as influencer-led e-commerce for rationalized pricing.

3. Retention-driven consumption reduces price competition; brands should leverage rising user engagement (e.g., increased daily usage time) to refine product development and marketing strategies.

The global short-video industry’s pivot to efficiency offers sellers policy and growth insights.

1. Regulatory uncertainty necessitates cautious expansion; Kuaishou’s ROI-focused approach highlights the need for sellers to optimize risk response and ensure commercial safety.

2. Changing consumer demand in Brazil—where content-driven retention supports e-commerce growth (GMV up YoY)—suggests partnering with creators to boost retention.

3. Key takeaway: Kuaishou’s retention-driven model, enhanced by AI, provides a practical blueprint for “content-community-transaction” closed loops amid reduced subsidies.

Kuaishou’s healthy e-commerce growth in Brazil offers insights for product design and digitalization.

1. Demand shifts toward content-driven models (e.g., social consumption); factories should adapt designs to trust-based mechanisms like influencer recommendations.

2. Digitalization lesson: Content retention strategies lower customer acquisition costs; factories can apply Kuaishou’s model (healthy order growth) to boost supply chain efficiency.

3. Brazil’s large internet population and steady ad growth create opportunities, though high logistics costs require products tailored for content-driven e-commerce.

The industry’s content-driven growth shift requires service providers to address client pain points.

1. Client challenges: High global user acquisition costs and regulatory tightening. Kuaishou’s case—reducing spend while boosting retention (via longer usage time)—shows the value of content ecosystem solutions.

2. AI-driven efficiency gains, as seen in Kuaishou’s ROI improvement and narrowed losses (from ¥153M to ¥64M), can be offered to enhance platform stickiness.

3. Solution: With advertisers budget-conscious and attention scarce, help clients adopt Kuaishou’s “slow variable” strategy—using community relationships and deep engagement to drive commercialization.

Platforms’ growing emphasis on efficiency offers guidance for merchant recruitment and operations.

1. Platform need: Commercial certainty via efficiency. Kuaishou’s controlled spending and strict ROI in Brazil, while maintaining stable DAU, suggests optimizing operations to reduce risk.

2. Merchant recruitment insight: Attract content creators and influencers to build a healthy growth ecosystem based on Kuaishou’s “content-community-transaction” model, avoiding aggressive expansion.

3. Trend to avoid: The global shift from subsidies-for-scale to efficiency-for-growth, exemplified by Kuaishou’s ~60% loss reduction, urges platforms to refine replicable models (e.g., Brazil case) and sidestep regulatory uncertainty.

Industry trends toward sustainable business models invite research on policy and implications.

1. New challenge: Post user-acquisition boom, growth relies on efficiency. Kuaishou’s Brazil case validates “high-quality growth”—losses narrowed from ¥153M to ¥64M—signaling a structurally sound model.

2. Business model analysis: Content-driven retention, relationship-enhanced stickiness, AI-optimized efficiency, and healthy e-commerce, combined with Brazil’s social consumption traits, support studying sustainable retention-driven alternatives to expansion.

3. Policy implications: Regulatory tightening magnifies risks; Kuaishou’s measured pace suggests稳健 strategies outperform aggressive expansion, offering a long-term growth framework for the industry.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】在全球短视频行业狂奔十年后,增长的节奏正在悄然改变。

无论是在东南亚、拉美还是中东,平台们越来越难用简单的投放模型换回用户增长;广告主预算变得谨慎,监管不确定性持续放大,买量成本居高不下。

扩张型故事的说服力正在减弱。

在这样的周期里,快手的海外业务却呈现出一种截然不同的走向——稳、慢,却极其清晰。快手最新财报数据显示,快手海外经营亏损从去年同期的1.53亿元收窄至6400万元,收窄幅度达到58.2%。同期,公司没有进行更激进的扩张,海外收入甚至有所回落,从去年三季度的13.31亿元下降到11.54亿元。

但这组看似“平”的数字里,藏着行业正在重估的另一种路径:高质量增长。而它的样本,来自巴西。

01

巴西,一个被快手“算准”的市场

在全球出海版图里,巴西并不是最典型也不是最容易的市场。技术基础设施不如东南亚,物流成本也不如中东友好。但它有一个足够大的互联网人口规模,广告增速稳定,且内容消费与互动文化高度发达。

过去一年,快手在巴西的打法变得明显不同。

本次快手公布的财报里并没有给出所有细节,但透露出关键趋势:用户增长费用下降的同时,日活跃用户依然保持稳定,且人均使用时长同比提升。

在一个竞争极其激烈的市场里,这是一种罕见的信号——平台正在摆脱投放依赖,用生态自身驱动增长。

这意味着巴西市场正在从“拉新驱动”转向“留存驱动”。当用户愿意停留更久,愿意互动、愿意逗留在内容与社区中,平台的商业化基础也随之稳固。

而快手海外管理层选择在财报中直言不讳地强调“高质量增长”,显然不仅仅在讲一个策略,而是在讲一种节奏:不再追求粗暴的规模扩张,而是在追求效率的确定性。

亿邦动力在和多位从事短视频运营的业内人士接触中了解到:过去几年,全球短视频的竞争几乎是一场“军备竞赛”。各家凭借补贴堆直播、广告;靠大量投放买量扩张;甚至通过极具性价比的内容激励带动用户增长。

但这套打法正在全球遇到瓶颈。

广告市场的不确定性迫使所有平台重新思考效率;监管环境的收紧让激进打法风险加大;而对用户注意力的争夺已经进入存量阶段。

快手的选择,是主动调慢节奏。

这种节奏变化在财报里很清楚地体现出来:海外收入增速放缓,投入趋于克制,但商业效率显著改善,亏损不断收窄。亿邦动力查阅快手财报了解到,2025年前三季度,快手海外业务的经营亏损已经缩至1700万元,相比去年同期的6.98亿元几乎收平。

这也是一个行业趋势:从“拼规模”到“拼效率”。而快手选择比对手更早进入这个阶段。

02

内容生态,快手的“慢变量”正在发挥作用

行业内部存在一个共识:如果一个平台想在海外构建长期壁垒,就必须有“慢变量”——内容质量、社区关系、互动深度。

快手的优势恰恰在于此。

与全球更偏娱乐化、算法驱动的平台不同,快手的内容生态具有更强的社交性、粘性与关系链力量。在国内,这套模式长期被验证有效;而在巴西,它正在成为实现“无需高投放也能维持增长”的基础。

巴西用户日均使用时长同比增长,说明社区互动正在变得更强。

内容正在让用户“留下来”,而不是被巨额投放“拉进来”。

这种由内容驱动的留存方式,往往意味着更良性的商业化链路:广告更容易转化,电商更容易沉淀信任,达人生态更容易形成闭环。

快手在巴西跑通的,显然是一条比“快扩张”更难,但却更稳的路。

另一个被定性为“高质量增长”的结构性信号,则来自电商。

亿邦动力注意到,本次公布的财报信息里有一句话尤为值得注意:“在严控ROI的情况下,成交规模和订单数仍实现同比健康增长”。

在亿邦动力看来,这意味着快手在巴西的电商逻辑并非补贴驱动,而更接近其在国内的成长期路径:以内容驱动需求,以达人构建信任,以直播或短视频形成决策闭环。

巴西作为一个社交化消费高度发达、信任机制相对弱的市场,本身就对内容电商具有天然依赖,而快手深耕“内容+社区+交易”的模式,显然在这里非常合适。

因此快手在巴西的电商业务表现出的健康增长,不是偶然;而是模型适配性的体现。

03

更真实的竞争,海外短视频进入“确定性争夺战”

快手海外的节奏正在与全球市场产生一种微妙的同步。

换句话说,行业已经从“看谁扩张快”,变成“看谁的模型更能盈利”。

从“补贴换规模”,变成“效率换增长”;从“投放驱动的平台”,变成“内容与关系链驱动的平台”。

在这种历史性的节奏切换里,快手选择优先让海外业务的商业化模型跑通,而不是继续卷规模。这种风格在过去可能难以取悦资本市场,但在当前周期,却很可能是一种更务实、更成熟的打法。

事实上,从财报里呈现的路径可以看出:快手并没有盲目扩张到更多国家,而是优先在巴西打磨出一个可复用、可盈利、可沉淀的模型。这个模型的核心是——内容驱动留存、关系链提升粘性、AI优化商业化效率、电商走健康路径。

这套打法比规模竞争更慢,但更稳。

也可能是未来两年全球短视频竞争最值得关注的变量之一。

放在过去几年,这份财报或许不会被认为是“亮眼”的——收入没有大幅增长,海外市场也没有宣布新的大范围扩张。

但在2025年的全球互联网环境下,它却像是一种及时的提醒:短视频平台的全球化,并不是比谁扩张更快,而是谁能更快跑通一个可持续的商业模型。

快手在巴西跑出的这套路径,展示了一种被行业长期忽视的可能性:增长可以慢,但模型必须稳;规模可以不大,但结构必须健康。

在高质量增长被重新理解的当下,快手的海外业务或许比任何时候都更接近一个“对的方法”。

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

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