两周关闭37家门店 永辉、大润发、莎莎国际持续调整

重点信息：两周内20个品牌关闭至少37家门店，多因素促成闭店潮。

1.超市百货是闭店重灾区，永辉、大润发等品牌共关9家；莎莎国际退出内地，连续亏损6年累计达3亿港元；餐饮及ZARA HOME门店也在收缩。

2.闭店主因包括经营策略调整、租约到期及业绩下滑，其中策略调整占比最高。

实操干货：实体店可通过三路径应对危机：

1.及时止损，如莎莎关店止损后转战线上；

2.优化布局，如ZARA保留高线城市核心商圈门店；

3.差异化运营，头部超市通过自有品牌建设增强壁垒

消费趋势变迁加速业态迭代：

1.百货渠道势微，伊藤华洋堂、百盛等传统百货闭店反映场景消费需求锐减；

2.家居业态退潮，ZARA HOME中国门店从30家缩至10余家，体现家居消费向线上迁移。

品牌启示录：

1.跨国品牌需重构产品矩阵，如莎莎国际将资源集中于美妆核心品类；

2.定价策略应匹配渠道特性，ZARA在华保留高定价商品适配一线市场。

用户行为观察：线下体验式消费仍具潜力，盒马X会员店等新业态通过会员制维持竞争力

政策窗口期提示：

1.二三线城市商业体进入洗牌期，梅州卜蜂莲花闭店释放低效物业转租机会；

2.商业条款谈判筹码变化，长沙ZARA HOME闭店反映开发商需调整租金策略。

风险防控要点：

1.关注跨品牌关联风险，Inditex集团旗下ZARA与HOME同步收缩；

2.供应链稳定性存疑，多家超市闭店或引发区域供货商账期调整。

转型机遇点：

1.线上代运营需求激增，莎莎国际战略转向提供电商服务合作契机；

2.尾货处理市场规模扩大，ZARA等快时尚关店衍生库存分销新需求

生产调整指南：

1.订单分散化趋势显现，多地闭店倒逼工厂建立多城市柔性供应体系；

2.产品包装需模块化设计，适应线上线下多渠道发货需求。

商业合作契机：

1.跨境电商订单红利，莎莎国际线上转型带来跨境美妆代工机遇；

2.定制化产能需求提升，盒马等商超自有品牌建设催生ODM合作。

智能化升级路径：

1.部署ERP系统对接多平台库存，应对渠道切换的订单波动；

2.引入视觉检测设备提高品控，满足高端百货撤退后品质升级需求

数字化转型服务空间：

1.智慧门店系统需求凸显，可开发集坪效分析、租约管理功能的SaaS工具；

2.私域流量运营方案走俏，帮助闭店品牌实现客户资产线上迁移。

新技术应用场景：

1.AI选址模型优化价值，通过商业体人流预测规避闭店风险；

2.数字孪生技术助力，为调整门店布局提供虚拟仿真方案。

痛点解决方案：

1.开发关店流程标准化系统，涵盖员工安置、设备处置等模块；

2.构建跨品牌数据分析平台，帮助客户预判行业收缩趋势

招商策略调整方向：

1.定向吸纳闭店品牌线上业务，提供流量扶持政策承接莎莎国际等转型需求；

2.完善全渠道服务模块，针对ZARA等品牌增设线下自提点对接功能。

运营管理优化点：

1.建立品牌健康度预警体系，监控销售额、坪效等闭店先兆指标；

2.调整类目权重分配，提升家居百货等收缩品类的佣金返点力度。

风控机制升级：

1.设立履约保证金制度，防范大规模闭店导致的商户违约；

2.开发商铺转租撮合系统，优化闭店后商业资源再配置效率

产业动向观察：

1.实体零售呈梯度撤退特征，二三线城市先于一线出现闭店潮；

2.外资品牌本土化能力分化，莎莎国际退出而Inditex坚守体现战略差异。

商业模式研究：

1.会员店模式有效性验证，盒马X会员店在关店潮中保持稳定；

2.自有品牌抗风险价值显现，永辉等超市借此巩固壁垒。

政策建议方向：

1.建立商业体空置率预警机制，预防系统性风险；

2.出台线上线下公平竞争法规，防止渠道过度倾斜