在充电设备赛道同质化严重、消费者深陷“唯价格论”的背景下,新锐品牌「SHARGE闪极」却逆势突围。
面对市场充斥外观雷同、功能趋近的产品,闪极拒绝卷入低价市场,选择了一条反主流的高端化路线。
通过独特的品牌定位与产品策略,其核心产品以超市场均价2-3倍的售价,2024年实现年营收超2亿元,且海外占比达60%,稳居亚马逊高端品类榜单。
闪极的成功,为红海中的3C配件品牌提供了一种跳出价格战泥沼、构建差异化价值的可能性。
一、品牌策略:用赛博美学重构产品价值
2020年,一支来自格力、大疆、魅族等企业的工程师团队在深圳创立闪极(SHARGE)。
创始人吴浩然曾说过:“如果陷入价格战,中国制造永远无法赢得尊重。”
团队将“赛博朋克美学”与“军工级技术”深度融合,推出全球首款透明电路设计的移动电源Shargeek 100。
其内部精密电路板与RGB灯光清晰可见,定价达159美元(行业均价32美元)。
这一决策在内部引发争议,但Kickstarter众筹首月斩获103万美元,其中78%订单来自欧美科技爱好者,最高单笔订单达20台,验证了高端定位的市场可行性。
二、产品策略:纵横布局构建生态护城河
1.纵向:技术深挖+场景覆盖
2.横向:人+家+车全场景渗透
个人场景:磁吸无线充(解决发热降速痛点)
家庭场景:智能充电站(多设备协同管理)
车载场景:100W快充车充(适配新能源车需求)
2025年推出AI眼镜Loomos转型AI硬件,CES首发众筹5天破153万美元,开辟第二增长曲线。
三、出海组合拳:高端品牌的全球化布局
1、渠道布局:阶梯式扩张构建全球网络
闪极采用分阶段渠道策略:
众筹平台Kickstarter完成产品验证(2021年首战103万美元,德国用户占32%);
亚马逊承接规模增长(50-100美元走量款贡献55%海外营收);
独立站支撑品牌溢价(150美元以上旗舰款毛利率达平台2倍)。
2024年独立站自然流量占比73.8%,其中61%为品牌词搜索(如“Shargeek 170”月搜索量增35%),印证用户心智深度渗透。
美国市场贡献海外营收的58%,亚马逊高端充电品类销量TOP1地位持续巩固。
2、营销运营:三位一体构建增长引擎
1. 内容-KOC-用户共生闭环
在YouTube联合科技频道打造13分钟深度拆解视频,用户观看时长7分12秒(超行业135%),将氮化镓芯片技术转化为可视信任符号;
TikTok“机甲透明舱”短视频以慢镜头呈现电流动态,单条播放120万次,带动话题曝光500万+。
同步开通TikTok小店,与TikTok生态内的1700+中小科技KOC联盟,通过30天产品实测产出“游戏马拉松供电挑战”等场景内容,驱动TikTok美国区销量100%来自达人带货,其中85%为9.98-60美元引流款,客单价提升3倍。
6000人Discord社群直接参与产品决策,2023年用户投票决定的深灰配色占“赛博棱镜”全球销量的63%,社群复购率达40%,贡献35%营收。
SHARGE闪极不仅在线上市场展现了其品牌实力,也在国际舞台上积极布局,通过参与一系列重要的线下展会,进一步扩大了其全球影响力。
2. 独立站高溢价运营体系
针对初期直邮物流引发的30%差评率与18%售后成本占比,启动欧洲三仓布局(德国/波兰/英国),实现配送时效从45天到2天的革命性突破,运输成本反降22%,满意度飙升至4.8星。
网站采用SHOPLINE North X主题打造“未来实验室”体验,工程师设计手稿视频使页面停留时间达5分47秒(提升340%),专利详解页转化率高主图页30%。
30万会员数据分级运营成为关键:A级用户接收限量版设计提案,B/C级用户获取KOC实测报告,D/E级用户享受捆绑优惠,驱动邮件打开率48%(行业均值21%),转化率提升57%。
写在最后:
对中国出海企业而言,欧美高端市场仍存在巨大价值空间——闪极60%的海外营收中,58%来自人均消费力高的美国用户,印证了技术驱动型品牌在全球化进程中的溢价优势。
当行业困于价格内卷,闪极模式揭示的本质是:
用设计语言传递技术价值,与用户共生,构建信任基石,才是中国制造走向全球品牌的关键跃迁。
闪极模式的成功,也为中国品牌出海提供了可照抄的出海路径,未来全球也将涌现出更多来自中国的品牌。
注:文/TK增长会小雅,文章来源:TK增长会(公众号ID:tik1275 ),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。
文章来源:TK增长会