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AI进入下半场:模型不再稀缺 真正稀缺的是算力、场景和信任

产业媒体 2026-07-01 13:57
产业媒体 2026/07/01 13:57

邦小白快读

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本文梳理了斯坦福《2026 AI Index Report》的核心结论,明确当前AI已经进入下半场,竞争逻辑和产业格局都发生了重大变化,核心干货如下

1. AI产业竞争逻辑已经改变,上半场比拼模型能力,下半场比拼算力、真实场景落地、商业效率和社会信任,如今模型不再稀缺,全球顶级模型的性能差距已经很小,中美顶级模型的性能差距仅剩下2.7%

2. 当前AI能力发展极度不均衡,顶级AI可以拿到国际奥数金牌,却可能无法稳定识别模拟时钟,家用机器人在大多数家务任务上仍然无法正常工作,普通用户要理性看待AI能力

3. AI已经深度渗透大众生活,普通消费者已经能从多数免费AI工具中获得可观价值,AI也会大幅提升日常工作的效率,掌握AI工具已经成为当代人必备的能力。

AI进入下半场,给品牌的营销、产品研发和用户运营带来了新的机遇与挑战,核心相关干货如下

1. 消费趋势层面,AI普及速度创下历史纪录,消费者已经广泛使用AI工具,超过八成的健康类等消费相关搜索都会优先展示AI生成摘要,很多消费者会提前通过AI形成消费认知,品牌需要重视AI渠道对消费者决策的影响

2. 效率提升层面,AI已经被验证可以提升品牌的运营效率,营销环节成果可提升50%,客服环节效率可提升14%-15%,品牌可以借助AI降低运营成本,提升用户响应速度

3. 产品研发层面,不需要盲目追求大参数通用AI模型,更小、更专业、更贴合品牌自身场景的模型,反而能获得更好的效果,可以帮助品牌平衡成本与收益

4. 需要重视AI风险,模型幻觉率最高可达94%,不合规的AI内容会损害品牌信任,需要提前做好AI内容审核与合规布局。

AI产业进入下半场,给卖家带来了新的增长机会,同时也需要警惕相关风险,核心干货总结如下

1. 市场机会层面,AI已经深度渗透到企业服务、医疗、教育、消费等多个高价值场景,当前全球企业AI采用率已经达到88%,70%的企业已经在业务中应用生成式AI,智能体应用还处于早期阶段,市场存在大量空白机会

2. 竞争逻辑已经转变,当前顶级模型性能差距极小,竞争已经从拼模型跑分转向拼成本、稳定性和场景交付能力,卖家不需要盲目追逐顶级大模型,聚焦垂直专业场景交付稳定可靠的结果,更易建立竞争优势

3. 风险提示方面,当前AI治理进度远跟不上技术部署速度,AI安全事件数量逐年上升,模型幻觉率最高可达94%,监管框架也在逐步完善,卖家需要提前做好AI合规治理,避免合规和信任风险

4. 资本层面,当前全球生成式AI投资增速超过200%,更容易获得资本支持,但要注意AI是重资产竞赛,需要控制算力和基础设施成本。

AI进入下半场,给工厂推进数字化转型、挖掘新商业机会带来了诸多启示,核心干货如下

1. 商业机会层面,AI正在从数字任务走向物理世界,目前自动驾驶已经实现大规模落地,但机器人在真实实体场景的表现仍然不佳,家用机器人完成真实家务任务的成功率仅12%,工厂可以围绕实体场景的AI落地需求,开发适配生产、生活场景的智能硬件,抓住产业升级的红利

2. 产品生产设计层面,AI可以有效提升结构化生产环节的效率,比如质检、排程、客服等环节都可以借助AI降本提效,工厂不需要盲目追求超大参数通用模型,更小、更专业的垂直模型就能满足生产设计需求,投入成本更低,效果更好

3. 数字化转型启示,AI转型属于重资产投入,工厂需要结合自身实际分阶段推进,优先落地能快速提升效率的场景,同时需要关注算力供应链集中、能源成本高的风险,提前做好布局,避免成本波动。

AI下半场给AI服务商带来了新的行业趋势和市场机会,核心干货总结如下

1. 行业发展趋势:AI竞争已经从单点模型技术竞赛转向全链路系统竞争,客户需求已经从获得通用大模型能力,转向获得能稳定落地到自身业务场景的AI生产力,服务商的核心竞争力已经从模型研发能力转向场景落地能力

2. 核心客户痛点:当前多数企业已经引入AI,但普遍缺乏AI治理能力,多数企业面临AI治理知识缺口、预算不足、监管方向不确定的问题,也难以平衡AI的安全、隐私、公平和性能之间的关系,没有成熟的方案可以参考

3. 市场机会方向:服务商可以聚焦垂直细分领域,为客户提供场景化的AI解决方案,也可以拓展AI治理咨询、合规工具等新业务,帮助企业解决AI落地最后一公里的问题,目前智能体应用还处于早期,存在大量的服务增量空间。

AI产业进入下半场,平台需要调整运营布局适配产业新需求,核心干货如下

1. 市场需求变化:当前市场对AI平台的需求已经从提供基础模型调用能力,转向提供稳定、可靠、合规的算力服务和全链路场景落地支持,中小开发者和企业难以承担顶级模型训练的高额算力成本,对高性价比的普惠算力和开发工具的需求大幅上升

2. 平台运营与招商方向:当前模型能力差距已经很小,垂直场景落地项目更具商业价值,平台可以重点吸引垂直领域AI开发者入驻,推出针对性的扶持政策,打造细分场景的AI生态,挖掘新增量

3. 风险规避方向:当前AI合规和治理问题越来越突出,平台需要提前建立AI内容审核、安全合规的管理机制,适配监管要求;同时当前算力供应链高度集中,能源成本高,平台需要提前布局多元供应链,降低供应链和能源成本风险,推动提升模型透明度,建立产业信任基础。

本文基于斯坦福AI Index 2026年度报告,梳理了全球AI产业的最新动向和核心问题,对相关研究有很高的参考价值,核心内容如下

1. 产业新动向:AI产业已经正式进入下半场,竞争逻辑从原来的模型参数、性能竞赛,转变为算力、场景、信任的全系统竞争,当前全球顶级模型性能差距持续缩小,中美顶级模型性能差距仅2.7%,中国在AI研究产出规模上已经全球领先,美国在前沿模型开发和市场资本投入上仍占优势,AI正从数字领域快速向物理世界渗透

2. 待研究的新问题:当前AI呈现出能力发展极度不均衡的“参差前沿”特征,AI治理的发展速度远跟不上技术部署速度,安全基准滞后,前沿模型透明度不升反降,AI发展还带来了能源供应、供应链集中、就业公平等新的公共问题,目前行业仍缺少平衡安全、隐私、公平、性能多目标的成熟框架

3. 商业模式新变化:AI商业化属于重资产竞赛,消费端当前以免费使用完成普及,后续将逐步重构商业模式,这些新变化都值得深入研究。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article summarizes the core findings of Stanford's 2026 AI Index Report, clarifying that AI has now entered its second half, with profound shifts in competitive dynamics and industry landscape. Key takeaways are as follows:

1. The competitive logic of the AI industry has changed. While the first phase focused on model capability, the second phase centers on computing power, real-world deployment, commercial efficiency, and public trust. Today, top-tier models are no longer a scarce resource: performance gaps between leading global models are already very small, with the gap between top Chinese and U.S. models standing at just 2.7%.

2. AI capability development is extremely uneven. Cutting-edge models can win gold medals at the International Mathematical Olympiad, yet they often fail to consistently read analog clocks. Domestic robots still cannot complete most household tasks reliably. Ordinary users should therefore have realistic expectations of what AI can do.

3. AI has deeply penetrated into daily life. Regular consumers can already gain considerable value from most free AI tools, and AI significantly improves the efficiency of daily work. Mastering AI tools has become an essential skill for people today.

AI's entry into its second half has brought new opportunities and challenges for brands across marketing, product R&D, and user operations. Key relevant insights are outlined below:

1. In terms of consumer trends: AI adoption is growing at a record-breaking pace, with consumers already widely using AI tools. Over 80% of consumption-related searches (for example, in health) prioritize AI-generated summaries, and many consumers already form initial purchasing perceptions via AI. Brands must recognize AI's growing influence on consumer decision-making.

2. In terms of efficiency gains: AI has been proven to boost brand operational efficiency. It can improve marketing output by 50% and increase customer service efficiency by 14% to 15%. Brands can leverage AI to cut operational costs and improve response times to users.

3. In terms of product R&D: There is no need to blindly pursue large-parameter general-purpose AI models. Smaller, more specialized models tailored to a brand's unique scenarios often deliver better results, helping brands balance costs and returns.

4. Brands must pay close attention to AI risks. Hallucination rates can reach as high as 94%, and non-compliant AI content can erode brand trust. Brands need to put in place AI content auditing and compliance frameworks in advance.

AI's entry into its second half has unlocked new growth opportunities for sellers, while also bringing risks that require vigilance. Key takeaways are summarized below:

1. In terms of market opportunities: AI has deeply penetrated multiple high-value sectors including enterprise services, healthcare, education, and consumer goods. Global enterprise AI adoption has reached 88%, and 70% of businesses already use generative AI in their operations. AI agent applications are still in an early stage, leaving massive untapped market opportunities.

2. Competitive dynamics have shifted. Performance gaps between leading models are now minimal, and competition has moved from benchmark scores to cost competitiveness, stability, and scenario-based delivery capabilities. Sellers do not need to blindly chase top-tier large models; focusing on delivering stable, reliable solutions for vertical specialized scenarios makes it easier to build a competitive advantage.

3. In terms of risk warnings: AI governance progress lags far behind technology deployment, the number of AI security incidents is rising year over year, model hallucination rates can hit 94%, and regulatory frameworks are gradually being tightened. Sellers need to implement AI compliance and governance in advance to avoid compliance and trust risks.

4. In terms of capital: Global generative AI investment growth exceeds 200%, making it easier to secure capital backing. However, AI is a capital-intensive race, so sellers need to strictly control spending on computing power and infrastructure.

AI's entry into its second half offers multiple key insights for factories advancing digital transformation and tapping new business opportunities. Key takeaways are as follows:

1. In terms of business opportunities: AI is expanding from digital tasks to the physical world. While autonomous driving has achieved large-scale deployment, robots still perform poorly in real-world physical scenarios: the success rate of household robots completing real domestic tasks is only 12%. Factories can develop intelligent hardware adapted to production and daily life scenarios to meet AI deployment demand in physical scenarios, and capture dividends from industrial upgrading.

2. In terms of production and product design: AI can effectively improve efficiency in structured production links. Processes such as quality inspection, scheduling, and customer service can all leverage AI to cut costs and boost output. Factories do not need to blindly pursue ultra-large-parameter general-purpose models; smaller, more specialized vertical models can meet production and design requirements with lower investment and better outcomes.

3. Insights for digital transformation: AI transformation is a capital-intensive investment. Factories should advance the process in phases aligned with their actual conditions, prioritizing deployment in scenarios that can deliver quick efficiency gains. They also need to proactively address risks from concentrated computing power supply chains and high energy costs with advance planning to avoid cost volatility.

The second half of AI has brought new industry trends and market opportunities for AI service providers. Key takeaways are summarized below:

1. Industry development trends: AI competition has shifted from a single-point model technology race to full-stack system competition. Customer demand has evolved from accessing general large model capabilities to unlocking AI productivity that can be stably integrated into their own business scenarios. Service providers' core competitiveness has shifted from model R&D capability to scenario deployment capability.

2. Core customer pain points: Most companies have already adopted AI, but generally lack AI governance capabilities. Most companies face gaps in AI governance knowledge, insufficient budgets, and uncertain regulatory directions, and struggle to balance AI security, privacy, fairness, and performance. No mature off-the-shelf solutions are currently available.

3. Directions for market opportunities: Service providers can focus on vertical niche segments to deliver scenario-specific AI solutions, or expand into new businesses such as AI governance consulting and compliance tools to help enterprises solve the "last mile" problem of AI deployment. AI agent applications are still in an early stage, leaving substantial room for incremental service growth.

As the AI industry enters its second half, platforms need to adjust their operational layouts to adapt to new industry demands. Key insights are as follows:

1. Shifts in market demand: Market demand for AI platforms has shifted from providing basic model access to offering stable, reliable, compliant computing power services and full-stack support for scenario deployment. Small and medium-sized developers and enterprises cannot bear the high computing costs of training top-tier models, so demand for cost-effective, accessible computing power and development tools has risen sharply.

2. Directions for platform operation and developer recruitment: Performance gaps between models are now very small, and vertical scenario deployment projects deliver stronger commercial value. Platforms can prioritize attracting AI developers from vertical sectors, launch targeted support policies, build AI ecosystems for niche scenarios, and unlock new growth.

3. Directions for risk mitigation: AI compliance and governance issues are becoming increasingly prominent. Platforms need to establish management mechanisms for AI content auditing and security compliance in advance to align with regulatory requirements. At the same time, the computing power supply chain is highly concentrated and energy costs are high, so platforms should diversify their supply chains in advance to reduce supply chain and energy cost risks, improve model transparency, and build a foundation of industry trust.

Based on Stanford's 2026 AI Index Report, this article sorts out the latest developments and core issues of the global AI industry, offering high reference value for related research. Key content is as follows:

1. New industry trends: The AI industry has officially entered its second half, with competition shifting from a race around model parameters and performance to a full-system competition centered on computing power, scenario deployment, and trust. Performance gaps between the world's leading models continue to narrow, with the gap between top Chinese and U.S. models standing at just 2.7%. China now leads the world in the volume of AI research output, while the U.S. retains advantages in cutting-edge model development and capital investment. AI is also rapidly expanding from digital domains into the physical world.

2. New open research questions: AI currently exhibits the "uneven frontier" characteristic of extremely imbalanced capability development. AI governance is advancing far slower than technology deployment, safety benchmarks lag behind innovation, and the transparency of cutting-edge models has actually declined. AI development has also created new public issues around energy supply, supply chain concentration, and employment equity. The industry still lacks a mature framework for balancing multiple objectives including security, privacy, fairness, and performance.

3. New changes in business models: AI commercialization is a capital-intensive race. Consumer-side adoption has been achieved through free access, and business models will gradually be restructured going forward. All these new changes warrant in-depth research.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

把研发、技术、治理、经济、科学、医学等放在一起看,2025年的AI产业已经很难用“模型进步”四个字概括。

上半场比的是谁能训练出更强模型,下半场比的是谁能把模型变成稳定、可靠、可监管、可商业化、可持续的生产力。

转译|斗斗

出品|产业家

过去一年,AI行业最显著的变化,是判断AI进展的方式变了。过去一年,AI行业最显著的变化,是判断AI进展的方式变了。

在更长一段时间里,外界习惯用参数规模、榜单排名、融资金额和产品发布节奏来理解AI。但进入2025年后,这套叙事开始显得不够用了。模型还在变强,算力还在扩张,资本还在涌入,AI也正在进入科学、医疗、教育、企业服务和自动驾驶等更深的产业场景。可与此同时,顶级模型之间的性能差距正在缩小,前沿系统的透明度正在下降,算力和芯片供应链越来越集中,治理、能源、就业和公平问题也开始从幕后走到台前。

这意味着,AI竞争正在从单点技术竞赛,变成一场更复杂的系统竞争。真正值得追问的,已经不只是“谁的模型更强”,而是“谁能把AI变成稳定、可信、可规模化的生产力”。

也正是在这个节点,斯坦福大学以人为本人工智能研究院旗下AI Index项目发布了《2026 AI Index Report》。作为一份长期被全球政策界、学术界、产业界和媒体引用的年度报告,它并不只是一份技术榜单,而是试图用跨越研发、技术性能、负责任AI、经济、科学、医学和教育等多个维度的数据,重新描绘AI产业的真实坐标。

这份报告释放出的信号很清晰:AI的上半场,比的是模型能力和技术突破;AI的下半场,比的将是基础设施、真实场景、商业效率和社会信任。换句话说,AI已经不再只是技术公司的故事,而是正在成为一套重新分配产业资源、人才结构和全球竞争优势的新基础设施。

围绕这份报告,我们试图从七个维度梳理2025年以来AI产业正在发生的关键变化。一个越来越明确的判断是:当模型能力逐渐逼近,真正决定下一轮产业格局的,将是把技术落到产业深处的能力。

以下为报告转译后归纳总结:

要点概述:

1、AI远未见顶,反而在加速狂飙,正以史无前例的广度野蛮渗透大众

2、中美AI模型的性能鸿沟,如今已被生生抹平

3、 既能斩获奥数金牌,又会在数秒报时上沦为白痴,AI陷入极度失衡的“参差前沿”

4、尽管机器人在受控环境中表现出色,但在大多数家务任务上仍束手无策

5、负责任的人工智能发展速度跟不上人工智能能力的提升,安全基准滞后,相关事件数量大幅上升

6、人工智能的普及速度正创下历史纪录,消费者正从这些通常免费使用的工具中获得可观价值

7、人工智能正在改变临床医疗,但相关严谨的证据依然有限

研发进入巨头时代:

AI越来越强,也越来越不透明

2025年的AI研发呈现出一种鲜明的矛盾:一方面,支撑AI发展的资源还在增长,算力、开源项目、论文和专利都在继续扩张;另一方面,真正处在前沿位置的模型系统却越来越集中,透明度也在下降。

最直接的变化是,行业已经成为AI模型开发的绝对主角。2025年,行业产出了超过90%的知名AI模型,学术机构在前沿模型中的角色被进一步挤压。原因并不复杂,训练一个顶级模型所需要的算力、数据、工程团队和资金投入,已经不是一般高校或研究机构能够独立承担的。AI研发正在从过去相对开放的科研竞争,变成少数巨头之间的基础设施竞赛。

但问题也随之出现。越是性能最强的模型,往往越不透明。包括OpenAI、Anthropic、Google在内的多个资源消耗极高的系统,已经不再完整披露训练代码、参数数量、数据集规模和训练时长。这让外界很难判断模型能力到底来自算法突破、数据质量、后训练优化,还是单纯的算力堆叠。AI越重要,社会越需要理解它;但AI越前沿,外部越难看清它。

与此同时,全球AI研发版图也在发生变化。中国在论文发表数量、引用量和专利授权方面位居首位,在被引次数最高的100篇AI论文中所占比例也持续上升。美国则在知名模型开发方面保持领先,2025年研发出59个知名模型,中国为35个。换句话说,中国在研究产出和知识积累上更具规模优势,美国仍掌握更多前沿模型和高影响力专利。

算力是这场竞争最硬的底座。自2022年以来,全球AI计算能力每年约增长3.3倍,到2025年已达到1710万颗H100等效芯片的规模。英伟达占据总计算量的60%以上,谷歌和亚马逊供应了剩余的大部分份额,华为虽然占比仍小,但份额正在增长。算力扩张背后,是超大规模数据中心建设和前沿模型训练、推理需求的持续上升。

但越往底层看,风险越集中。美国拥有全球最多的数据中心,数量是其他任何国家的十倍以上;而台积电几乎制造了所有主流AI芯片,使全球AI硬件供应链高度依赖台湾的一家代工厂。AI看似是云端软件革命,底层却是高度集中的半导体制造、能源供应和数据中心部署能力。

这种扩张还带来了环境代价。2025年,Grok 4的训练排放量预估达到72816吨二氧化碳当量;AI数据中心电力容量升至29.6吉瓦,接近纽约州峰值用电量;仅GPT-4o的年度推理用水量,就可能超过120万人的饮用水需求。

AI越强,越不只是技术问题,而是能源、供应链和公共资源问题。

模型能力追平之后,

竞争从“跑分”转向“有用”

AI技术性能仍在快速提升,但2025年最重要的信号不是“模型又变强了”,而是“强模型之间越来越难拉开差距”。

在语言、推理、编码、数学等基准测试上,前沿模型的分数持续上升,甚至开始超过部分人类水平。前沿模型在“人类终极考试”这一高难度基准上一年内提升了30个百分点,许多原本被认为可以持续多年检验模型能力的测试,只用了几个月就被攻克。这说明AI进步速度已经超过评估体系的更新速度,旧的尺子正在变短。

当基准被快速刷穿,模型排名的意义就开始变化。到2026年3月,Anthropic、xAI、Google、OpenAI、阿里巴巴和深度求索均位于Arena Elo评分第一梯队,其中多家公司的模型分差控制在很小范围内。中美顶级模型之间的性能差距也基本弥合。2025年初以来,中美模型多次在性能排行榜首位置互换,DeepSeek-R1曾短暂与美国顶级模型持平,截至2026年3月,美国顶级模型仅以2.7%的优势领先。

这背后的产业含义很清楚:当“能力领先”不再足以形成压倒性差异,竞争压力就会转向成本、可靠性、领域性能和真实世界可用性。一个模型能不能便宜地调用,能不能稳定地完成任务,能不能在税务、法律、财务、客服、代码、医疗等专业场景中交付结果,将比单纯跑分更重要。

开源与闭源的格局也出现反复。2024年,开源模型一度大幅缩小与闭源模型的差距,但到2025年,这一差距又重新扩大。截至2026年3月,头部闭源模型领先头部开源模型3.3%,Arena排行榜前十中有六个为闭源模型。这说明开源仍然是生态扩散和产业创新的重要力量,但在最前沿能力上,闭源巨头仍借助算力、数据和工程优势保持领先。

与此同时,AI能力呈现出一种“锯齿状智能”。它可以在国际数学奥林匹克竞赛中拿到金牌,却仍无法可靠识别模拟时钟。Gemini Deep Think在2025年IMO中获得35分金牌成绩,但顶级模型在ClockBench上的模拟时钟识别正确率只有50.6%,而人类为90.1%。这提醒我们,AI不是线性变聪明,而是在某些任务上突飞猛进,在另一些常识性任务上仍然脆弱。

更值得关注的是,AI正在从数字任务走向物理世界。视频生成模型开始捕捉物体运动规律,不再只是生成逼真画面。谷歌DeepMind的Veo 3在超过1.8万个生成视频测试中,展现出模拟浮力、解决迷宫等能力,且无需专门训练。智能体也从回答问题进阶到完成任务,OSWorld测试中的准确率从约12%提升至66.3%,与人类差距缩小到6个百分点以内。

但进入物理世界并不容易。机器人在模拟环境中的操作成功率可达89.4%,但在现实家庭任务中的成功率只有12%。

相比之下,自动驾驶成为少数已经实现大规模部署的例外。Waymo在美国五个城市每周行程约45万次,百度Apollo Go完成了1100万次全程无人驾驶行程。

AI正在靠近物理世界,但离真正稳定地理解和改造物理世界,还有很长一段路。

负责任AI开始补课:

治理追不上部署,风险已经进入现实

随着AI能力扩张,治理问题也被推到台前。2025年的一个核心矛盾是,负责任AI的基础设施正在建设,但速度远远赶不上AI部署。

安全基准在增加,更多组织开始制定负责任AI政策,政府支持的AI安全机构也扩展到更多国家。但这些动作更多像是在补课,而不是主动引领。几乎所有领先模型开发者都会公布MMLU、SWE-bench等能力基准结果,但针对负责任AI基准测试的报告仍然很少。换句话说,企业很愿意展示模型有多强,却不太愿意完整披露模型有多安全、多公平、多透明。

风险已经在现实中累积。人工智能事件数据库显示,2025年记录到362起AI事件,高于2024年的233起。模型幻觉仍是突出问题。

在一项准确率基准测试中,26款主流模型的幻觉率在22%至94%之间。更微妙的是,模型难以区分“知识”和“信念”。当虚假陈述被表述为他人观点时,模型还能较好处理;但当同一虚假陈述被表述为用户观点时,模型表现会大幅下降。这意味着模型不只是会编造信息,还可能受到提问方式和用户立场的影响。

企业层面的治理意识确实在提升。2025年,AI专属治理岗位增长17%,尚未制定负责任AI政策的企业占比从24%降至11%。

但落地仍然受制于现实条件,主要障碍包括知识缺口、预算限制和监管不确定性。很多企业不是不想治理,而是不知道怎么治理、没有足够资源治理,也不确定未来监管会如何变化。

监管框架也在转向AI专属体系。GDPR仍是被提及最多的监管影响因素,但影响力占比有所下降。与此同时,ISO/IEC 42001人工智能管理体系标准、NIST人工智能风险管理框架等更具体的AI治理工具开始进入企业视野。监管正在从隐私和数据合规,进一步走向模型开发、部署、监控和风险管理。

但更深层的挑战是,AI治理并不是单一指标最优化。安全、公平、隐私、可解释性之间可能存在冲突。近期研究发现,提升某一个负责任AI维度的训练技术,可能持续损害其他维度。例如,隐私增强可能削弱公平性,安全优化可能降低准确率。今天行业还缺少成熟框架来处理这些权衡。

透明度下降则让治理更难。基础模型透明度指数在2023年至2024年从37分升至58分,但2025年又降至40分。训练数据、计算资源和部署后影响的披露仍存在重大空白。

模型越被用于真实产业,外界越需要知道它的边界;但前沿企业越是竞争激烈,越倾向于隐藏关键细节。这种张力,将成为AI下一阶段最大的制度性难题之一。

钱还在涌入AI,

但红利分配并不均匀

技术竞争之外,AI经济正在以前所未有的速度扩张。2025年,全球企业AI投资增长了一倍多,私人投资增长最快,增速达到127.5%,并占总投资的60%。生成式AI是这轮增长的核心,投资增速超过200%,几乎占据私人人工智能融资总额的一半。新获得融资的AI公司数量增长71%,十亿美元级融资交易数量几乎翻番。

但资金并没有均匀流向全球。美国在AI私人投资领域继续保持领先,投入资金是中国的23倍。在生成式AI领域,美国投资规模大幅超过中国和欧洲总和。这种差距显示,美国仍掌握全球AI资本市场的主导权。不过,私人投资数据可能低估中国AI支出,因为中国政府引导基金在过去二十多年中已向AI企业投入大量资金。美国更强在市场资本和云基础设施,中国则更多体现为产业政策、制造能力和应用场景的组合投入。

AI公司的收入增长速度也创下历史纪录。头部企业在短时间内实现了可观营收,但算力成本和基础设施支出同样飙升。云服务商加快资本开支,谷歌披露2025年年度资本支出超过1500亿美元。这说明AI商业化并不是轻资产神话,而是一场重资产竞赛。模型收入增长越快,背后的芯片、服务器、能源和数据中心投入也越大。

消费端已经证明AI具备真实价值。到2026年初,美国消费者从生成式AI中获得的年度消费者剩余估计达到1720亿美元,较一年前的1120亿美元明显增长,每位用户的中位数价值翻了三倍。更关键的是,这些工具大多仍免费或接近免费。AI正在像搜索引擎和社交网络一样,先通过低成本、高频使用形成普及,再逐步重构商业模式。

企业采用率也在提升。2025年,受访企业中AI采用率达到88%,70%的企业至少在一项业务职能中应用生成式AI。中国和欧洲同比增幅位居前列。但智能体应用仍处于早期,在几乎所有业务职能中的部署数量仍为个位数。企业已经接受AI工具,但还没有大规模把AI交给自动化流程和关键业务闭环。

生产力提升也并非无处不在。AI在结构化、可量化、产出易监控的工作中效果最明显,例如客户支持效率提升14%至15%,软件开发效率提升26%,营销成果提升50%。但在需要深度推理、复杂判断和长期经验积累的任务中,提升幅度较小。AI正在创造价值,但它首先改变的是流程清晰、数据可得、反馈明确的工作,而不是所有工作。

医疗AI走过炫技阶段,

进入临床证据之战

医疗是AI最受期待、也最需要谨慎的领域。2025年,医疗AI在分子生物学、临床推理、临床记录、诊断辅助和健康搜索等方向都有明显进展,但一个核心问题越来越突出:模型的高分表现,并不等于真实临床效果。

在分子生物学领域,小模型的表现开始挑战“大模型崇拜”。MSAPairformer只有1.11亿参数,却在ProteinGym基准测试中超过以往领先方法;GPN-Star作为2亿参数的基因组学模型,性能超过一个400亿参数模型。这说明医疗和生命科学领域并不总是需要更大的通用模型,更小、更专业、更贴近领域数据的模型,可能反而更有效。

虚拟细胞模型成为新的前沿。Arc研究所的Evo 2、STATE以及DeepMind的AlphaGenome都指向同一个目标:在不进行湿实验室实验的情况下,预测细胞对药物和基因扰动的反应。如果这一路径成熟,药物发现和生物实验的成本结构将被重写。但现阶段,这些系统仍然需要实验验证,AI还不能替代真实生物学证据。

临床应用中,最先跑出来的不是最炫的诊断模型,而是能嵌入医生工作流的工具。2025年,能够根据患者就诊自动生成临床笔记的AI工具得到广泛应用。在多家医疗机构中,医生表示写病历时间减少最高达83%,职业倦怠感也显著下降,部分机构还实现了112%的投资回报率。

监管层面,AI医疗设备数量快速增加。2025年,美国FDA批准了258款AI医疗设备,但大多数通过无需开展新临床试验的渠道获批。绝大多数设备是通过设备改造途径进入市场,依赖现有安全性和有效性证据,而非新的随机试验。仅有2.4%的临床研究设备得到随机试验数据支持。这意味着医疗AI的商业化速度,已经明显快于临床证据积累速度。

诊断能力也在提升。微软AI诊断协调器搭配OpenAI o3模型,在复杂医学案例研究中获得85.5%的得分,而未借助辅助工具的医生仅为20%。多智能体框架相比单智能体基准模型,诊断准确率提升7%至60%以上。但这类结果仍需要谨慎解读,因为测试往往基于医学文献中的疑难病例,并不完全等同于真实医院环境中的诊疗流程。

与此同时,患者正在更早接触AI健康信息。如今,84%至92%的健康相关谷歌搜索结果顶部都会显示AI生成摘要。症状和常见健康问题最容易触发AI概述。这意味着很多患者在见医生之前,已经通过AI形成对疾病、治疗和风险的初步理解。问题在于,这些信息往往不经过正式医疗器械监管,却可能影响患者决策。

因此,医疗AI下一阶段的关键词不是“模型多强”,而是证据、治理和伦理。它需要随机试验、真实世界数据、临床责任边界和更充分的伦理讨论。AI对医疗的影响已经出现,但要真正规模化进入临床,不能只靠演示和榜单,必须经得起医学证据体系的检验。

写在最后:

把研发、技术、治理、经济、科学、医学和教育放在一起看,2025年的AI产业已经很难用“模型进步”四个字概括。

它当然还在变强。模型能力快速提升,中美差距缩小,视频模型开始理解物理规律,智能体开始完成复杂任务,AI也正在进入科学、医疗和教育等高价值场景。但与此同时,AI也变得更昂贵、更集中、更不透明、更依赖基础设施,并带来更多治理、能源、就业和公平问题。

这正是AI进入下半场的标志。上半场比的是谁能训练出更强模型,下半场比的是谁能把模型变成稳定、可靠、可监管、可商业化、可持续的生产力。

真正的产业价值,不会只属于参数最多、榜单最高的模型,而会属于那些能在真实场景中完成闭环的系统。它要接得住企业流程,扛得住医疗证据,经得起安全审查,解释得清成本收益,也能在教育和劳动力市场中创造新的能力,而不是简单替代旧岗位。

AI的故事还在加速,但它已经不再只是技术公司的故事。它是算力供应链的故事,是全球资本流动的故事,是科研范式变化的故事,是医生、教师、学生、工程师和普通用户共同参与的故事。

下一阶段,AI最大的悬念不是它能不能继续变强,而是它能不能被社会真正吸收,成为一种可信、可控、可分配的生产力。谁能回答这个问题,谁才真正站在AI产业的下一轮中心。

注:文/产业媒体,文章来源:产业家(公众号ID:chanyejiawang),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:产业家

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FAQ回顾

AI产业下半场的竞争核心是什么?

AI产业上半场竞争聚焦模型能力与技术突破,下半场转向基础设施、真实场景、商业效率、社会信任,核心是将AI转化为稳定、可靠、可监管、可商业化、可持续的生产力,模型跑分的重要性让位于成本、可靠性与场景落地能力。

中美AI产业发展各有什么优势?

中国在AI论文发表数量、引用量、专利授权方面位居首位,在研究产出和知识积累上具备规模优势;美国则在知名模型开发、AI私人投资领域保持领先,掌握更多前沿模型、高影响力专利及全球AI资本市场主导权。

当前AI在医疗领域的应用现状是怎样的?

2025年医疗AI在分子生物学、临床记录、诊断辅助等领域进展明显,自动生成临床笔记的工具可帮助医生减少最高83%的写病历时间,但整体临床证据积累滞后,仅2.4%的临床研究AI医疗设备有随机试验数据支持。

AI落地面临的主要治理难题有哪些?

当前负责任AI发展速度跟不上AI能力提升速度,2025年AI事件达362起,较2024年增长超55%,模型幻觉问题突出,前沿模型透明度下降,安全、公平、隐私等治理维度存在权衡冲突,企业落地还面临知识、预算、监管不确定等障碍。

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