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儿童手表「社交绑架」终结 小天才们的好日子到头了?

雷科技AI硬件组 2026-01-22 10:00
雷科技AI硬件组 2026/01/22 10:00

邦小白快读

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工信部新规推广跨品牌交友功能,打破儿童手表封闭生态,重塑市场格局。

1.重点政策:工信部2025年发布《儿童手表安全技术要求》强制标准,要求不同品牌手表互相添加好友,华为与小寻已率先支持,终结了“仅同品牌加好友”的绑定模式。

2.实操痛点:过去儿童手表依赖社交锁用户,孩子在学校等场景无法加不同品牌同学好友,引发心理压力;新政后,消费者可专注功能选择,避免品牌限制影响交友。

3.市场巨变:跨品牌交友推动竞争公平化,头部品牌如小天才份额受冲击(2025Q3线上占27.6%),未来更注重硬实力如安全定位功能,淘汰低质产品。

4.理性回归:手表应回归通话、定位、防水等基础功能开发,减少社交炫耀,家长选购时以性能为首要考量。

儿童手表市场政策变革,推动品牌竞争从生态绑定转向功能研发。

1.品牌营销策略:过去小天才凭借“同品牌加好友”锁定用户(2024年全球份额48%),新政开放后营销需转向产品优势,如华为Z10强调楼层定位功能,吸引注重安全的父母。

2.品牌渠道与定价:小天才Z6旗舰款曾因翻转双摄热销(天猫开售1小时破千万),但新政后价格竞争加剧,头部品牌如小米需通过性价比强化渠道建设。

3.消费趋势变化:儿童用户行为转向“加好友功能不重要”,更关注产品性能;家长选购趋势从社交需求(品牌追随)回归功能需求(安全、定位)。

4.产品研发启示:厂商应加速开发跨品牌技术,结合4G+网络等创新,满足用户行为观察中的楼层定位新需求。

工信部新政解读,创造新机会但伴生风险,需调整销售策略。

1.政策解读与影响:2025年强制跨品牌交友标准,已由华为与小寻执行,正面影响是打破生态垄断,促进市场公平;负面影响如小天才份额或下滑,卖家需清库存过时产品。

2.增长市场与机会:消费需求转向功能比拼(如安全定位),事件应对可推新品如小寻M7和华为5 Pro;机会提示:新功能产品易热销,增长市场来自二线品牌份额上升。

3.风险提示与学习点:风险如不支持跨品牌旧机淘汰,需优先销售兼容机型;可学习小天才模式,利用扶植政策如合作开发技术,最新商业模式是跨品牌联动销售。

儿童手表政策变革,驱动生产设计转向技术兼容和功能强化。

1.产品生产需求:新政要求跨品牌交友支持,工厂需投入开发通讯兼容技术,如华为与小寻碰一碰加好友功能,提升生产复杂度但扩大市场。

2.商业机会启示:市场巨变带来新订单,工厂可聚焦安全功能硬件(如楼层定位3.0),电商机遇是线上销售功能优先产品,参考小天才Z10热销案例。

3.数字化推进:技术开发启示是整合4G+网络和定位系统,推进电商设计,需求从社交绑定转向硬实力,以应对消费趋势变化。

行业趋势转向功能竞争,新技术需求解决客户核心痛点。

1.行业发展趋势:新政推动跨品牌交友普及,趋势是从封闭生态到硬实力比拼,预计市场份额洗牌(小天才占比27.6%降至均衡)。

2.新技术应用:定位技术如小天才Z10“楼层定位3.0”成为焦点,需开发精准轨迹功能;交友互通技术成为新增长点,服务商可提供解决方案,如华为式碰一碰模块。

3.客户痛点与解决方案:痛点如孩子加好友受限和心理压力;解决方案是整合通讯系统,实现跨品牌支持,同时强化安全功能响应家长需求。

平台需应对新政,优化招商和运营,规避市场风险。

1.商业需求与问题:平台面临用户对跨品牌交友需求增加,问题如旧产品 incompatibility,需上线支持新标准的机型(如小寻M7)。

2.平台做法与招商:最新做法是推广华为小寻合作模式,招商机会在吸引新品牌入驻,强调公平竞争;运营管理需教育卖家理性销售功能优先产品。

3.风向规避:风险如低安全能力产品被淘汰,平台应筛选高质商家,规避政策不符库存,同时利用扶植政策促进合作。

产业新动向和政策变革,启示商业模式和法规建议。

1.产业新动向与问题:新政推动市场公平化,动向是竞争从生态绑定转向硬实力(如安全功能);新问题如封闭生态的副作用(孩子心理压力),需分析市场结构变化。

2.政策法规启示:工信部标准强制互通,启示可推广到其他数码产品;法规建议是统一标准以促进产业健康,避免巨头垄断。

3.商业模式演变:小天才模式(份额48%)从绑定转向竞争,商业模式启示是回归功能核心,如定位技术开发,提供未来发展方向参考。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

China's Ministry of Industry and Information Technology (MIIT) has introduced new regulations promoting cross-brand friend-adding features for children's smartwatches, breaking the closed ecosystem and reshaping the market landscape.

1. Key Policy: MIIT's 2025 mandatory standard, "Technical Safety Requirements for Children's Smartwatches," requires interoperability between different brands. Huawei and Xiaoxun have already implemented this, ending the "same-brand-only" friend-adding model.

2. Practical Pain Points: Previously, brands used social features to lock in users, causing children psychological pressure when unable to add friends from different brands at school. The new policy allows consumers to prioritize product functionality over brand restrictions.

3. Market Shift: Cross-brand friend-adding promotes fairer competition, impacting leading brands like Xiaotiancai (whose online market share fell to 27.6% in Q3 2025). Future competition will focus on core capabilities like safety and positioning, weeding out low-quality products.

4. Rational Return: The focus should shift back to fundamental features like calling, GPS tracking, and water resistance, reducing emphasis on social炫耀. Parents are advised to prioritize performance when purchasing.

Policy changes in the children's smartwatch market are shifting competition from ecosystem lock-in to functional innovation.

1. Marketing Strategy: Brands like Xiaotiancai previously relied on "same-brand-only" social features (48% global share in 2024). Post-policy, marketing must emphasize product advantages, e.g., Huawei Z10's floor-level positioning to attract safety-conscious parents.

2. Channel & Pricing: While Xiaotiancai's Z6 flagship (with dual cameras) saw strong sales (¥10M+ in 1 hour on Tmall), price competition will intensify. Leading brands like Xiaomi must strengthen channels through cost-effectiveness.

3. Consumer Trends: Children's behavior shifts toward valuing performance over friend-adding; parents prioritize safety and定位 over social features.

4. R&D Insight: Manufacturers should accelerate cross-brand technology development (e.g., 4G+ networks) to meet emerging needs like precise indoor positioning.

MIIT's new policy presents opportunities and risks, requiring adjusted sales strategies.

1. Policy Impact: The 2025 cross-brand friend-adding mandate (already adopted by Huawei/Xiaoxun) breaks monopolies but may reduce Xiaotiancai's share. Sellers must clear outdated inventory.

2. Growth Opportunities: Demand shifts to功能比拼 (e.g., safety features). New models like Xiaoxun M7 and Huawei 5 Pro can drive sales; secondary brands may gain market share.

3. Risks & Lessons: Non-compatible old models face obsolescence—prioritize selling compliant devices. Learn from Xiaotiancai's model by leveraging policy support (e.g., technical partnerships); cross-brand bundled sales emerge as a new business model.

Policy changes drive production toward technical compatibility and enhanced functionality.

1. Production Needs: Factories must develop communication compatibility tech (e.g., Huawei/Xiaoxun's "tap-to-add" feature), increasing complexity but expanding market reach.

2. Business Opportunities: Market shifts create orders for hardware focused on safety (e.g., floor-level定位 3.0). E-commerce opportunities lie in功能优先 products, as seen with Xiaotiancai Z10's success.

3. Digital Advancement: Integrate 4G+ networks and positioning systems to align with consumer trends favoring hard functionality over social lock-in.

Industry trends shift toward功能竞争, with new tech needed to address core pain points.

1. Industry Trends: Cross-brand friend-adding moves competition from closed ecosystems to硬实力比拼. Market share will recalibrate (e.g., Xiaotiancai's 27.6% declining toward equilibrium).

2. New Tech Applications: Positioning tech (e.g., Xiaotiancai Z10's "Floor-Level定位 3.0") becomes critical; develop precise tracking and cross-brand communication modules (e.g., Huawei's tap-to-add).

3. Client Solutions: Address pain points like children's社交限制 and psychological pressure by integrating communication systems for cross-brand support while enhancing safety features for parents.

Platforms must adapt to the new policy by optimizing merchant recruitment and operations to mitigate risks.

1. Challenges & Needs: User demand for cross-brand compatibility rises; platforms must onboard compliant models (e.g., Xiaoxun M7) and phase out incompatible inventory.

2. Platform Strategy: Promote collaboration models like Huawei-Xiaoxun; attract new brands by emphasizing fair competition. Educate sellers to prioritize functional sales.

3. Risk Management: Screen out low-safety products; avoid policy-non-compliant inventory. Leverage government support policies to foster partnerships.

Policy reforms and industry shifts offer insights into business models and regulatory recommendations.

1. Industry Dynamics: The policy promotes market fairness, shifting competition from ecosystem binding to硬实力 (e.g., safety features). New issues include analyzing the副作用 of closed ecosystems (e.g., children's psychological pressure).

2. Regulatory Insights: MIIT's interoperability standard could extend to other digital products. Recommendations include unified standards to prevent monopolies and ensure industry health.

3. Business Model Evolution: Xiaotiancai's model (48% share) transitions from lock-in to competition, highlighting the need to refocus on core functionalities like positioning tech for future development.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

在整个2025年,手机厂商们都在做同一件事:强行兼容苹果生态,从隔空投送、消息同步,到AirPods、Apple Watch连接,iOS的生态壁垒在一点一点打破。而“生态大一统”这股风,开始蔓延到儿童手表上。

2025年5月,工信部发布《儿童手表安全技术要求》强制性国家标准(征求意见稿),其中提到不同品牌的儿童手表需支持通讯录互相添加好友的功能。近期,华为与小寻正式官宣支持“跨品牌交友”,小寻儿童手表M7和华为儿童手表5 Pro成为首批支持“碰一碰加好友”的机型。

过去,儿童手表厂商凭借“仅支持同品牌添加好友”的设计,形成生态保护,把大批儿童用户锁定在自己的品牌生态中。比如,在华为儿童手表更流行的地区里,使用小米米兔儿童手表的用户注定无法与前者“交友”;而在小天才儿童手表为主流的区域里,华为儿童手表的用户在“交友”上就犯了难。

而“跨品牌交友”功能上线,品牌的交友生态壁垒被捅破,也意味着儿童手表市场或将迎来巨变。

“交友”是怎么被困在生态壁垒里的?

2010年左右,第一批儿童手表诞生。起初的儿童手表只有很简单的几个功能,通话、定位、报警,满足大多数学生的基础需求。

但随着儿童手表逐渐普及,这个品类很快就走出了“纯工具”的阶段。定位和通话成为标配后,厂商开始不断叠加新功能:语音对讲、好友列表、群聊、表情互动、碰一碰加好友等。而目前主流儿童手表品牌,小米、华为、360、荣耀、小天才等,都构建了自主的通讯录系统,只允许同品牌加好友。

问题在于,儿童手表并不是一个只面向“个体用户”的产品。它的核心使用场景,几乎全部发生在集体环境中,比如学校、兴趣班、小区、托管班。当一款设备被放进这样的场景里,它就不可避免地增加社交的属性。

对于使用智能手机的成年人而言,加好友无非就是安装一个微信或是其他社交App即可解决。但儿童手表本质上并不是全智能产品,无法通过这种方式拓展使用方式。放在儿童手表的受众群体上,这个问题则更简单且尖锐——我只在乎能不能加上小伙伴们的好友。

在过往,我们也曾看到过许多案例,比如家长在选购儿童手表时,只在意定位准不准、通话稳不稳、防水够不够,但孩子只会关注是哪个品牌。有家长可能会误以为是孩子虚荣心作祟,毕竟部分品牌的儿童手表,价格的确会比一些二线品牌的高一些。但实际上,孩子更关心的还是能否加到同学的好友。

但当市场规模不断扩大,封闭体系的副作用开始显现。由于交友功能的生态封闭,孩子的心理其实也会出现不一样的变化。在成长阶段,孩子对群体认同高度敏感,简单来说就是与同龄人之间能不能玩在一起,而儿童手表提供的恰好就是这种“圈子感”。

当然,从厂商的角度而言,儿童手表没有从一开始就开放跨品牌交友,无非出于两个考量:成本和生态圈层。做跨品牌交友需要一定的技术支持,这意味着需要投入更多开发和维护的成本,而对于儿童手表这一相对不那么大众的产品而言,每一分支出都需要谨慎考虑。不支持跨品牌交友,也可以更好地把消费者绑定在自己的品牌生态中。

第二则是前面我们提到的,孩子们可能不会在意品牌、机型、售价,但一定会在意互加好友。那么不做跨品牌交友,只要某个班级有一个孩子选购了这个品牌,就有可能带动身边的同学、好友选购。一旦开放跨品牌交友,就相当于给了孩子们自由选择的空间。那么对于部分品牌而言,就很难把用户锁定在这个圈层里,无法通过这种软性的绑定,促进销量。

但不管怎样,随着儿童手表这个市场越变越大,交友生态被绑定的不公平感也会随即被放大,走向跨品牌交友也只是时间问题。

当交友不再是难题,谁会最先感到压力?

洛图科技线上监测数据显示,2025年第三季度线上市场,小天才份额27.6%仍居第一,华为12%第二,小米米兔9.6%第三。很显然,对于开放跨品牌交友这个政策,小天才的商业帝国会最先出现动摇。

小天才在2015年发布首款儿童电话手表Y01进入市场,首次尝试把“定位器”这一简单的工具,推向能与家长取得联络,但又不像手机那样提供娱乐的新型工具。随后紧跟市场发展,在2018年推出支持4G+网络的Z2系列打开高端市场。

到2016年,小天才线上发布Z6旗舰款电话手表,据天猫小黑盒数据,开售1小时销售额破千万元。而Z6之所以受欢迎,是因为它除了家长关心的定位、安全、即时沟通之外,还加入了学龄儿童在意的翻转双摄设计。随之而来的,就是同品牌支持互相添加好友,彼此可以分享文字、语音、图片信息。有媒体曾表示,小天才想做的其实是“儿童版的微信”。

而紧随其后加入儿童手表市场的华为、小米、360等品牌,虽然也在强调与安全相关的功能,但儿童手表已经不再是一个需要“教育市场”的新事物,定位、通话、防水等基础能力已经被小天才验证。因此,先进入市场的小天才,更能拿到被消费者选择的优先权。

Counterpoint数据显示,在2024年,全球儿童智能手表市场,小天才份额就达到48%,而华为和小米分别仅有11%和4%。实际上,小天才的确占据先机,率先布局获得了市场认可,再用品牌加好友绑定用户,从明面上看,当品牌加好友不再受限,小天才必然是受冲击最大的品牌。但小天才能长期守住市场份额第一,靠得也不完全是生态绑定。

比如小天才Z10,它强调“楼层定位3.0”功能,同时还拥有商场/地铁高铁轨迹等场景能力,甚至连部分超高楼地标的楼层范围都做了单独说明。这功能对于家长而言,是相当具有吸引力的一项。这意味着当与孩子走散,不仅仅是能看到大致的定位,还能跟踪到具体楼层、具体的位置。

不难看出,当跨品牌加好友成为基础功能后,儿童手表市场要迎来的变化,显然就是从生态的软绑定,到互拼硬实力的时代。真正会感受到压力的,并非小天才、华为、小米这些头部品牌,反而是那些安全能力不过关的产品,会被市场抛弃。

放在同一起跑线竞争,儿童手表才更有意义

在互通之前,儿童手表的竞争并不完全发生在同一条起跑线上。交友体系的封闭,使得用户规模本身就成了一种先天优势,用的人越多,社交价值越高;社交价值越高,后来的消费者就越难绕开。这种优势可能并不源自产品体验的全面领先,而更多身边的同学、好友都在用什么。就像手机、PC一样,现如今已经很少消费者会因为身边的朋友都在用哪些品牌,而“被迫”选择。

而跨品牌交友互通的意义,恰恰就是把这种先天优势变成基础能力。当孩子是否能加上同学好友,不再取决于手表品牌本身,厂商之间才第一次真正站在相对公平的起点上。而这时候,儿童手表市场才会迎来一个良性发展。更简单地说,往后消费者可以从性能、功能去考虑这个品牌、这个型号值不值得买,而非能不能让自己的孩子与同龄人有话聊。

当然,更重要的其实是,儿童手表本质上就不是一件用来炫耀或是专门用于社交的工具,原本的市场发展把这个产品推向了一个错误的方向。只有当产品重新回归到卷安全、卷防水、卷那些便于家长与孩子交流的功能的开发时,这个产品才重新回归到原有的价值上。

也正因如此,只有当厂商被迫在同一起跑线上竞争,儿童手表市场才能真正走出属于自己的困境,进入一个更理性、也更健康的发展时期。

注:文/雷科技AI硬件组,文章来源:雷科技(公众号ID:leitech),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:雷科技

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