广告
加载中

在自救中分化 四小龙告别扩张神话

阿飞 2026-01-21 08:30
阿飞 2026/01/21 08:30

邦小白快读

EN
全文速览

2025年跨境电商从扩张神话转向稳定运营,重点在于应对流量成本上升、监管收紧和消费者高期待。四小龙策略分化,提供实操干货。

Temu变化:从买量扩张转向治理,投放收缩(美国广告投入降54%),推动本地发货(20%订单本地履约),未来聚焦履约能力、本地供给和合规体系。

SHEIN应对:被合规问题困扰,欧盟敦促整改,转向严控上架信息、证照前置和统一退货规则,目标从便宜转向放心。

TikTok Shop调整:物流从商家自选转平台管控(如美国站必须用TikTok Shipping),提高商家履约门槛,强化召回政策。

速卖通策略:多市场经营,本地化履约(如Local+承诺7天送达),责任边界明确(欧盟DSA调查),未来加厚本地仓配和规则治理。

整体启示:增长不再靠烧钱,而需稳定交付、退货顺畅和规则清晰,2026年胜负取决于成本控制与长期质地。

品牌需关注本地化、合规和消费趋势以提升营销和渠道建设,文章揭示平台转向品牌化策略。

消费趋势变化:消费者期待接近本地电商的交付、退货体验,监管收紧(如欧盟DSA)推动品牌转向安心消费。

品牌营销机会:SHEIN严控宣传用语和商品证照,从“上新快”转向“买得放心”,可借鉴其统一退货规则提升信任。

渠道建设启示:速卖通Local+标识增强本地交付感知,品牌可合作多市场布局;Temu推动供应链效率,品牌可借力规模化履约网络降低价格竞争压力。

产品研发方向:整体行业强调商品力与标准化,如赵佳臻锚定中国供应链高质量,品牌应研发更稳定、低容错品类以支撑高客单。

用户行为观察:监管将注意力转向商品安全与合法性,品牌需前置合规,避免误导消费者。

卖家面临政策变化和履约压力,但有机会转向稳定增长,文章提供风险提示和可学习点。

政策解读:美国免税政策终止导致Temu投放收缩,欧盟DSA监管(如对SHEIN整改要求)推高合规成本,卖家需备证照。

机会提示:本地化发货(如Temu半托管、速卖通Local+)可提升复购;TikTok Shop履约指标硬化,卖家拼稳定可获持续增量。

风险提示:库存前置增加现金流压力(Temu),履约门槛提高(TikTok Shop罚则),合规踩线成本上升(SHEIN清理违规商品)。

最新商业模式:半托管(Temu)、平台物流集中化(TikTok Shipping)和多市场组合(速卖通),卖家可学习合作方式。

扶持政策启示:平台如速卖通通过菜鸟物流加厚底座,卖家可借力5日达能力;但需注意,平台规则变硬(如SLA刚性要求),需优化供应链。

工厂可抓住本地供给和数字化机会提升生产设计,文章揭示电商启示。

产品生产需求:Temu推动库存前置到美国仓,工厂需备货能力以支撑本地履约;速卖通Local+依赖欧洲本地仓网,工厂可合作多国生产。

商业机会:参与平台本地化供给(如Marketplace Pulse估算Temu20%订单本地发货),工厂可对接稳定订单;菜鸟物流强化跨境网络,工厂可整合更快时效。

推进数字化启示:整体行业转向供应链效率(Temu结构优势),工厂需数字化管理库存;SHEIN严控商品证照,工厂应前置质量标准以符合合规。

电商转型:从直邮到本地发货趋势,工厂需提高生产弹性和品控;TikTok Shop召回政策,工厂需确保产品安全避免下架。

服务商可解决行业痛点如物流和合规,文章展示趋势和解决方案。

行业发展趋势:平台强化本地履约(Temu半托管、速卖通Local+),物流技术如菜鸟5日达能力提升,合规治理体系化(欧盟DSA)。

新技术应用:TikTok Shipping集中物流管控,服务商可提供平台支持方案;菜鸟跨境网络加厚,服务商可开发时效可靠性工具。

客户痛点:卖家面临履约不稳定(自发货弹性下降)、退货处理难(如速卖通纳入平台范围)、合规风险(SHEIN被欧盟敦促)。

解决方案:提供本地仓配服务(如速卖通合作仓网),开发可审计合规工具(应对平台责任前置),优化物流效率(如菜鸟运力提升)。

平台需平衡增长与责任,文章揭示最新做法和运营管理。

平台需求问题:流量贵转化难,消费者期待高交付,监管收紧(如欧盟CPC对SHEIN)要求责任边界明确。

最新做法:Temu投放效率化(美国预算降54%),转向本地发货和治理体系;SHEIN招商审慎,严控商品口径;TikTok Shop物流集中化(取消跨境Seller Shipping);速卖通多市场本地化(Local+)。

平台招商管理:提高门槛(TikTok Shop履约指标纳入考核),合作方式如半托管(Temu)和本地合资(速卖通在韩国)。

运营管理:履约从商家自证转平台可控(Temu SLA),规则治理前置(速卖通应对DSA);风向规避:合规从事后成本转扩张条件(如SHEIN清理灰色地带)。

产业新动向转向秩序与长期性,文章提供政策启示和商业模式分析。

产业新动向:2025年跨境电商从扩张到结算成本与秩序,四小龙分化策略(Temu治理、SHEIN合规、TikTok Shop换底盘、速卖通本地化)。

新问题:监管收紧(欧盟DSA调查速卖通、CPC敦促SHEIN)暴露非法商品风险;平台责任前置化,履约波动成为挑战。

政策法规建议:需建立可审计规则(如Temu合规体系),启示政策制定者关注商品安全与消费者保护;欧盟行动推动平台治理机制前置。

商业模式启示:从烧钱增长(买量万能论退场)转向长期质地(速卖通多市场耐久),未来依赖履约网络、供应链效率和规则成本计算。

返回默认

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

In 2025, cross-border e-commerce is shifting from an expansion myth to stable operations, focusing on managing rising traffic costs, tightening regulations, and high consumer expectations. The strategies of the 'Four Little Dragons' are diverging, offering practical insights.

Temu's Shift: Moving from user acquisition to governance, with reduced ad spending (down 54% in the US) and a push for local fulfillment (20% of orders). Future focus is on logistics, local supply, and compliance.

SHEIN's Response: Tackling compliance issues under EU pressure, tightening product listings, requiring pre-verification, and unifying return policies to shift from 'cheap' to 'trustworthy'.

TikTok Shop's Adjustments: Logistics are shifting from merchant-choice to platform-controlled (e.g., mandatory TikTok Shipping in the US), raising merchant performance bars and strengthening recall policies.

AliExpress' Strategy: Multi-market operations with local fulfillment (e.g., Local+ promises 7-day delivery) and clear accountability (under EU DSA probe). Future focus is on local warehousing and governance.

Overall Insight: Growth now relies on stable delivery, smooth returns, and clear rules—not burning cash. Success in 2026 hinges on cost control and long-term quality.

Brands must focus on localization, compliance, and consumer trends to enhance marketing and channel strategies, as platforms pivot toward brand-friendly approaches.

Consumer Trends: Expectations now mirror local e-commerce for delivery/returns. Tighter regulations (e.g., EU DSA) are pushing brands toward 'peace of mind' consumption.

Marketing Opportunities: SHEIN's strict content and certification controls—shifting from 'fast上新' to 'buy with confidence'—offer lessons in trust-building via unified return policies.

Channel Strategy: AliExpress' Local+ badge boosts local delivery perception; brands can leverage multi-market layouts. Temu's supply chain efficiency helps reduce price competition via scaled logistics.

Product R&D: The industry emphasizes product quality and standardization. Brands should develop stable, low-error-rate items to support higher price points.

Consumer Behavior: Regulatory focus on safety/legality means brands must pre-empt compliance to avoid misleading shoppers.

Sellers face policy shifts and fulfillment pressures but can pivot to stable growth, with the article highlighting risks and opportunities.

Policy Changes: The end of US tax exemptions led to Temu's ad cuts; EU DSA rules (e.g., SHEIN's整改) raise compliance costs—sellers must prepare certifications.

Opportunities: Local fulfillment (e.g., Temu's semi-hosted, AliExpress Local+) boosts repurchase rates; TikTok Shop's stricter metrics reward reliable sellers with steady growth.

Risks: Inventory prepressure strains cash flow (Temu); higher fulfillment bars (TikTok Shop penalties); compliance missteps cost more (SHEIN's purge).

New Models: Semi-hosting (Temu), centralized logistics (TikTok Shipping), and multi-market combos (AliExpress) offer adaptable partnership frameworks.

Support Policies: Platforms like AliExpress bolster logistics (e.g., Cainiao's 5-day delivery), but rigid rules (e.g., SLA requirements) demand optimized supply chains.

Factories can seize opportunities in local supply and digitization to upgrade production, as e-commerce trends evolve.

Production Needs: Temu's US warehouse prepressure requires stockpiling capability; AliExpress Local+ relies on European networks, enabling multi-country production partnerships.

Business Opportunities: Partnering in local supply chains (e.g., Temu's 20% local orders) ensures stable orders; Cainiao's logistics upgrades enable faster turnaround integration.

Digitization: Industry-wide supply chain efficiency (e.g., Temu's structural edge) demands digital inventory management; SHEIN's certification rules necessitate pre-emptive quality standards.

E-commerce Shift: The move from direct mail to local fulfillment requires flexible production and tighter QC; TikTok Shop's recall policies mandate product safety to avoid delisting.

Service providers can address industry pain points like logistics and compliance, with trends highlighting solution areas.

Trends: Platforms are strengthening local fulfillment (Temu's semi-hosted, AliExpress Local+); logistics tech (e.g., Cainiao's 5-day delivery) and compliance systems (EU DSA) are advancing.

Tech Applications: TikTok Shipping's centralized control creates needs for platform support tools; Cainiao's network expansion opens doors for reliability analytics.

Client Pain Points: Sellers grapple with unstable fulfillment (less self-shipping flexibility), difficult returns (AliExpress' platform integration), and compliance risks (SHEIN's EU scrutiny).

Solutions: Offer local warehousing (e.g., AliExpress partner networks), develop audit-ready compliance tools, and optimize logistics efficiency (leveraging Cainiao's upgrades).

Platforms must balance growth with responsibility, with the article detailing operational and management shifts.

Challenges: High traffic costs, tough conversions, elevated consumer delivery expectations, and regulatory pressure (e.g., EU CPC on SHEIN) demand clear accountability.

Latest Moves: Temu optimized ad spend (US budget -54%), pivoting to local fulfillment/governance; SHEIN tightened merchant vetting/product standards; TikTok Shop centralized logistics (dropping Seller Shipping); AliExpreslocalized multi-market (Local+).

Merchant Management: Higher bars (TikTok Shop's performance metrics); partnerships like semi-hosting (Temu) and local JVs (AliExpress in Korea).

Operations: Fulfillment shifts from merchant-proof to platform-controlled (Temu's SLAs); rules are pre-emptive (AliExpress' DSA response). Risk avoidance: Compliance moves from post-hoc costs to expansion prerequisites (e.g., SHEIN's gray-area cleanup).

The industry is pivoting toward order and long-term sustainability, offering policy and business model insights.

Trends: 2025 marks a shift from expansion to cost/order settlement, with the 'Four Little Dragons' diverging (Temu's governance, SHEIN's compliance, TikTok Shop's logistics overhaul, AliExpress' localization).

New Issues: Tighter regulations (EU DSA probe of AliExpress, CPC pressure on SHEIN) expose illegal product risks; platform accountability is front-loaded, with fulfillment volatility as a challenge.

Policy Implications: Need for auditable rules (e.g., Temu's compliance system) suggests policymakers focus on product safety/consumer protection; EU actions push pre-emptive governance.

Business Models: The era of cash-burning growth (user acquisition supremacy) is over, replaced by long-term quality (AliExpress' multi-market endurance)—future success hinges on fulfillment networks, supply chain efficiency, and rule-based cost calculus.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

2025年,跨境电商的风向变了。

过去几年,平台的路径近乎是同一个模板:补贴、买量、上新、直邮,把增长当成速度问题。似乎只要更快、更猛、更敢烧,就能把体量推上去。

可当行业走到今天,增长不再是“速度与胆量”的竞赛,而是“成本与秩序”的结算。流量越来越贵、转化越来越难;消费者对交付、退货、售后的期待越来越接近本地电商;监管与舆论把平台推向更明确的责任边界——这三股力量同时收紧,让“扩张叙事”变得越来越像一种高风险的惯性。

于是,四小龙在同一片水域里开始分流。

Temu:从“开荒者”变成“治理者”

早期Temu更像一个开荒型增长机器:用极致低价把心智打穿,用密集买量把流量闸门拧到最大,再用直邮把供给快速铺到海外。彼时平台要解决的核心问题是“怎么把订单拉起来”。

速度是优势,规模是护身符,“买量+直邮”的组合确实能够把增长做成一条单向加速的曲线。

但到2025年,这条曲线开始出现拐点:扩张仍在继续,但“买量万能论”退场。

一方面,美国对来自中国与香港的小额包裹免税政策在5月2日终止后,Temu在美国的投放从“覆盖式轰炸”转向“效率式收缩”。

Sensor Tower的复盘指出,政策宣布后Temu一度几乎撤出美国投放;即便之后逐步回补,5–12月美国广告投入整体仍比政策前的七个月低约54%,并将更多预算再分配到欧洲等市场(例如荷兰、法国、意大利、英国等地的投放增幅更明显)。

另一方面,Temu把重心更明确地放到了“本地发货”上:加速半托管,推动卖家把库存前置到美国仓。Marketplace Pulse估算,在这一轮引导卖家备货后数月内,约20%的美国订单已经由本地卖家/本地库存发出;Reuters也在5月初报道Temu正在把美国市场更多交给本地卖家完成履约。

这意味着它不再只靠直邮去“跑量”,而是在用本地库存换取更稳定的交付与售后体验。

把这两组变化放在一起看,Temu的重心已经从“把订单做大”转向“把订单做稳”:投放更克制,履约更加码。对应到经营语言,就是把SLA从“商家自证”迁移为“平台可控”,把价格优势从“免税 + 直邮”的路径红利,迁移为“规模化履约网络 + 供应链效率”的结构优势。

而值得一提的是,这些动作贯穿2025全年,到年底被管理层一锤定音:在年度股东大会上,陈磊用“三年走完了拼多多国内电商十年的路”概括Temu的进度。

业内更愿意把它理解为分水岭,规模已经跑出来,下一阶段要拼的是把规模沉淀为经营能力:更可控的履约、更组织化的供给与更体系化的治理。

也因此,同场股东会,赵佳臻也把未来三年的发力点锚定为All in中国供应链的高质量与品牌化,用更强的商品力与标准化供给,去支撑更重履约与更严监管下的持续扩张。

顺着这套逻辑往下推,2026年Temu大概率会沿着三条主线继续加深:

其一,让履约能力成为增长引擎,用稳定时效与服务承诺承接更高客单与更复杂、低容错的品类;

其二,让本地供给结构化,用稳定库存与更可控的售后换取复购与品类纵深;

其三,让合规治理体系化,把合规从事后成本前置为扩张条件,用可审计的规则与责任边界换取更长期、更稳定的市场空间。

所以,Temu这一年的变化,本质上是把增长从“跑量”切换到“跑稳”:交付要稳、退货要顺、规则要清楚,规模才不会反噬。

只是平台的“确定性”,常常以卖家的“不确定”开场:前置库存、提高履约门槛、合规证照与商品治理,都会把现金流、供应链和组织能力的压力推到商家侧。

Temu接下来能不能继续快,关键不在更激进的扩张,而在于能否建立一套可预期的回报——让承担更高成本的卖家,看到更确定的增长与更稳定的利润。

SHEIN:被“合规与叙事”按住了节奏

如果说Temu在2025面对的是“增长公式失灵”,SHEIN更像是被迫回答另一个问题:当你已经足够大、足够显眼,平台扩张就不再只取决于流量与效率,而要先过“合法性与公众叙事”这一关。

过去几年,SHEIN的优势建立在极致的供应链反应速度与高频上新之上。但2025年开始,主要市场给它的不是“更高的获客成本”,而是更硬的约束:监管将注意力从“商品便宜不便宜”转向“你是否在系统性地误导消费者、是否在放任不安全/非法商品、是否能提供可审计的治理证据”。

以欧盟为代表,欧盟委员会与CPC(消费者保护合作网络)在2025年5月曾公开敦促SHEIN纠正涉嫌违反欧盟消费者法的做法,并要求其在限定时间内提交整改承诺;

与此同时,欧盟在DSA框架下对SHEIN的相关的信息调取与审视也明显加密。

对卖家而言,这一变化往往表现为更审慎的平台招商、更严格的商品与宣传口径、更明确的售后/退货信息呈现要求——平台宁愿慢一点,也要先把风险项从“灰色地带”挪到“可解释、可证明”的框架里。

因此,SHEIN的2026走向更像是从“极致效率”转向“合规品牌化”的再平衡:

一方面,合规不再靠公关解释,而是落实到每个环节——上架信息更严、敏感品类证照更前置、宣传用语更克制、违规商品清理更频繁,退换货与客服规则也会更统一;

另一方面,平台要把外界对它的印象从“便宜、上新快”拉到“买得更放心、退得更省心”,用更清楚的规则和更稳定的体验,换来在主要市场更少的摩擦、更持续的增长。

TikTok Shop:边跑边换“底盘”

2025年的TikTok Shop有点“边跑边换底盘”的意味:一边还在增长曲线里,另一边又不得不面对母体在美国的资产归属问题反复拉扯、时间表多次延后,直到年底才逐步把交易推进到“有交割日期”的状态。

在这种背景下,电商要继续做大,靠的就不只是内容把成交点燃,而是平台要更明确地把责任与关键链路握在手里——否则规模越大,履约波动、商品风险和监管压力就越先找上门。

所以一个更清晰的节奏:2025年的平台动作并不是平均铺开,而是在年底明显收紧——规则更细、执行更硬。

第一,更强物流管控。TikTok Shop在美英欧与东南亚等主要市场整体都在把履约往平台支持的物流体系里收拢,把发货方式从“商家自选”推向“平台更可控”:例如,美国站在2025年12月明确跨境卖家将分阶段必须使用TikTok Shipping/FBT,并取消跨境Seller Shipping;欧洲侧也在推进平台物流的集中化,FBT在当地继续扩展(如德国落地),部分场景下平台物流成为更优先的选择。

第二,更高商家门槛。门槛不只体现在入驻资料,更体现在“能不能稳定履约”:发货、到货、取消等指标被系统化纳入考核,靠波动性打法去赌爆品的容错空间在变小。

第三,更严格履约与合规。履约政策把SLA、追踪号等要求写得更刚性;合规侧也开始把“产品安全/召回”这类过去更像线下零售的规则搬进平台日常治理——召回商品不得售卖,平台会下架并通知受影响消费者。

而这或许是其在为2026做准备:链路更集中,门槛更清晰,标准更统一。

然而对卖家而言,这种“变重”并不浪漫:链路被平台收紧后,自发货弹性下降,备货与周转压力更早到来;履约指标变硬,罚则与限制更直接;合规要求更明确,踩线成本更高。

但反过来讲,它也在把机会从“追爆发”推向“拼稳定”。仓配、品控、售后越扎实,2026越有机会吃到持续增量。

速卖通:把生意做成“可长期”

把2025年的“四小龙”放在同一张坐标系里看,速卖通的节奏一直不算最快,却也因此更早适应了“硬约束时代”的规则:不靠单点爆发去赌增长,而是用更长期的市场布局与基础设施,把生意做得更耐久。

多市场经营继续是底色。它不把筹码押在某一个市场的单一路径上,而是在不同国家与区域里做更细的打法组合。

而在这层底色之上,速卖通在2025年把履约做得更“本地化”。

AMZ123了解到,2025年6月,速卖通在欧洲推出Local+,与多国仓网合作,让商品从欧洲本地仓发出,承诺更快到货,并把退货也纳入平台处理范围;消费者端会看到Local+ 标识与更明确的“7天左右送达”预期。

这件事的意义不在“多了几个仓”,而在于它把跨境平台最难控的变量——时效、退货、售后体验往平台体系里收拢:用本地化仓配去换转化与复购。

而Local+ 之所以能成立,背后也离不开物流底座的同步加厚:菜鸟在2025年持续强化更快的跨境网络(包括“5日达”能力的建设与运力/时效可靠性提升),并明确服务对象包含速卖通这类平台。

同年在韩国市场,速卖通也通过与本地电商力量的深度绑定(与Shinsegae旗下业务的合资安排获韩国监管机构附条件批准)推进本地化运营——一个在补交付能力,一个在补本地化运营的贴地能力。

然而把交付链路收回来只是第一步,平台要在主要市场长期做下去,还得把责任边界和处置规则立起来。

2025年,欧盟围绕DSA的监管推进,实质上把“平台责任”推到台前:欧委会一方面接受了速卖通在DSA调查中提出的承诺并使其具有法律约束力,另一方面也发布了对其DSA合规的初步调查结论,直指其在打击非法商品等方面的不足。

而这类压力会逼着平台把治理从“事后处理”变成“前置机制”,也解释了速卖通为什么在2025年也更强调规则与处置体系——因为它要换取的是长期经营空间。

因此把2026的走向顺下来,速卖通大概率会继续沿着三条线加厚:本地仓配覆盖更深(把时效与退货做成默认体验)、规则与治理更清晰(减少灰区摩擦)、重点市场更本地化(让供给与履约更贴近当地)。

它或许并不抢眼,但更符合“硬约束时代”的生存逻辑。

增长神话退场之后,四小龙的竞争不再只是“谁更敢烧”,而是谁能把同样的规模做出不同的质地。因此2026年的胜负,不一定看谁跑得最快,而更像看谁能把规则、履约与供给的成本,算成一笔长期的账。

注:文/阿飞,文章来源:AMZ123跨境电商(公众号ID:amz123net),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:AMZ123跨境电商

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0