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关税成本由美国人买单?亚马逊CEO最新表态

阿飞 2026-01-22 08:30
阿飞 2026/01/22 08:30

邦小白快读

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本文核心信息聚焦关税对电商市场的影响及消费者应对策略。

1. 关税成本正逐步传导至商品价格,亚马逊CEO表示部分商品定价已体现关税压力,原因在于库存周期缓冲减弱,前置库存消耗后成本更难吸收。

2. 消费者应对方式包括推迟下单、寻求折扣和转向更可靠渠道,数据显示96%关税负担由美国买家承担,约2000亿美元成本类似从家庭抽走。

电商平台竞争格局出现分化。

1. 头部平台如亚马逊、沃尔玛因本地仓配体系稳定而增长,2025年亚马逊GMV达3050亿美元,消费者偏好本地导致44%用户避开海外平台。

2. 海外平台如Temu、Shein流量下降25%,用户活跃度锐减,受关税削弱低价优势及营销收缩影响;但本土平台如Target增长24%,建议关注确定性强的渠道。

消费趋势显示用户行为向本土化和确定性转移。

1. 44%美国网购用户主动避开海外平台,35%支持提高关税保护本土制造,强调来源清晰和快速配送的需求上升。

2. 消费者决策受价格信号影响,常推迟购买或转向折扣,品牌需强化供应链稳定性以应对价格波动。

品牌营销和产品研发的启示基于市场变化。

1. 营销应利用本地平台优势(如亚马逊的履约稳定),适应不确定性环境;避免依赖低价策略,因关税削弱海外平台竞争力。

2. 研发可关注AI导购趋势(如ChatGPT访问量35倍增长),融入决策链,提升品牌在导购工具中的可见度。

政策解读显示关税成本正逐步传导。

1. 关税推高商品定价,库存周期是关键影响点;卖家面临风险包括成本增加和竞争加剧,数据表明96%负担由消费者承担。

2. 风险提示:最低免税额取消冲击低价模式,营销收缩(如Temu广告投入降54%)可能影响流量。

增长市场和机会提示。

1. 消费需求变化带来机会,本土平台如Target和DoorDash增长显著(24%和21%),卖家可转向这些渠道承接回流订单。

2. 新商业模式如AI导购兴起,卖家可学习头部平台稳定策略,利用AI提升决策效率。

产品生产需求指向供应链本地化和稳定性。

1. 工厂可关注本地库存管理需求(如亚马逊强调本土仓配减少断货),应对关税导致的成本压力。

2. 商业机会在服务增长本土平台(如Target访问量升24%),提供稳定供应以接住消费回流。

推进数字化和电商的启示。

1. AI技术应用深化(40%电商企业用于自动化),工厂可探索流程优化以降低成本波动影响。

2. 推进电商需关注确定性优势,如利用本地化减少履约不确定性。

行业发展趋势显示平台分化与AI技术升级。

1. 头部平台稳定增长而海外平台减速,流量分配变化受关税和政策影响。

2. 新技术如AI应用广泛(61%用于客服、60%用于营销分析),消费者决策前移至工具如ChatGPT。

客户痛点与解决方案启示。

1. 痛点包括成本传导导致的流量下降(海外平台流量降25%)和履约不确定性;服务商可提供成本管理工具。

2. 解决方案方向:推广AI集成(如导购系统),帮助客户提升运营效率和决策链优化。

商业对平台的需求和问题聚焦稳定性和风险应对。

1. 平台最新做法如亚马逊强化本地仓配稳定优势,Temu收缩营销以应对成本;需求包括减少不确定性(如履约时效)。

2. 问题如AI导购兴起(访问量35倍增长),竞争扩展至站外决策链,需强化在工具中的推荐能力。

平台招商与运营管理风向。

1. 机会在承接回流订单(如Target增长24%),招商可吸引本地卖家;风险提示:政策变化如关税削弱低价模式,运营需调整库存周期。

2. 风向规避:避免过度依赖免税直邮,管理营销投入以保持竞争力。

产业新动向包括关税经济影响和平台格局演变。

1. 新问题如成本传导机制(96%关税由美方承担)和消费者行为改变(推迟购买),数据表明2000亿美元成本抽走。

2. 平台竞争分化,头部因本地优势增长,海外平台减速(Temu用户降幅显著)。

政策法规启示和商业模式创新。

1. 政策启示:白宫立场与实际负担不符,关税政策效果需重新评估;启示包括建议本地保护措施。

2. 商业模式:AI从效率工具转向导购入口(40%企业用于自动化),决策链前移成为新趋势。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Tariffs are increasingly impacting e-commerce prices, with Amazon's CEO noting that inventory cycle buffers have diminished, forcing cost absorption into product pricing.

1. Consumers are responding by delaying purchases, seeking discounts, and shifting to more reliable channels. Data shows 96% of tariff costs are borne by U.S. buyers, equivalent to a $200 billion drain on households.

E-commerce platforms are experiencing divergent trends.

1. Major players like Amazon and Walmart are growing due to stable local fulfillment networks, with Amazon projected to reach $305 billion GMV by 2025. 44% of U.S. shoppers now avoid cross-border platforms.

2. Overseas platforms like Temu and Shein saw a 25% traffic drop as tariffs erode their price advantage and marketing budgets shrink. Meanwhile, domestic platforms like Target grew 24%, highlighting the shift toward reliable channels.

Consumer behavior is shifting toward localization and certainty.

1. 44% of U.S. online shoppers actively avoid cross-border platforms, while 35% support higher tariffs to protect domestic manufacturing. Demand for transparent sourcing and fast delivery is rising.

2. Price sensitivity is driving purchase delays and discount-seeking. Brands must reinforce supply chain stability to navigate price fluctuations.

Marketing and R&D implications:

1. Leverage local platforms' strengths (e.g., Amazon’s reliable fulfillment) and move beyond price-centric strategies, as tariffs weaken overseas competitors.

2. Integrate AI shopping assistants (e.g., ChatGPT’s 35x traffic growth) into decision journeys to enhance brand visibility in discovery tools.

Tariff costs are gradually passing through to prices.

1. Inventory cycles amplify pricing pressures; sellers face rising costs and intensified competition. Data indicates 96% of tariff burdens fall on consumers.

2. Risks include the elimination of low-value duty exemptions and reduced marketing spend (e.g., Temu’s ad budget dropped 54%), impacting traffic.

Growth opportunities:

1. Shift to domestic platforms like Target (+24%) and DoorDash (+21%) to capture demand returning from cross-border channels.

2. Adopt AI-driven tools for decision efficiency and emulate leading platforms’ inventory stabilization strategies.

Supply chain localization and stability are critical.

1. Focus on local inventory management (e.g., Amazon’s emphasis on domestic warehouses) to mitigate tariff-driven cost pressures.

2. Partner with growing domestic platforms (e.g., Target’s 24% traffic increase) to secure orders shifting from overseas.

Digitalization insights:

1. Implement AI (used by 40% of e-commerce firms for automation) to optimize processes and reduce cost volatility.

2. Leverage localization to minimize fulfillment uncertainties when expanding e-commerce capabilities.

Platform divergence and AI adoption are reshaping the industry.

1. Leading platforms thrive while overseas players decelerate due to tariffs and policy shifts.

2. AI is widely deployed (61% for customer service, 60% for analytics), with consumer decisions increasingly influenced by tools like ChatGPT.

Client pain points and solutions:

1. Address traffic declines (e.g., 25% drop for cross-border platforms) and fulfillment instability with cost-management tools.

2. Develop AI integrations (e.g., guided shopping systems) to enhance operational efficiency and decision-chain optimization.

Platform demands center on stability and risk mitigation.

1. Amazon is doubling down on local fulfillment, while Temu cuts marketing to manage costs. Reducing履约uncertainty is a key priority.

2. AI shopping tools (35x traffic growth) are externalizing decision-making, requiring platforms to strengthen recommendation capabilities.

Merchant recruitment and operations:

1. Capitalize on demand回流by onboarding local sellers (e.g., Target’s 24% growth). Adjust inventory cycles to address tariff-driven pricing pressures.

2. Avoid overreliance on duty-free direct shipping and recalibrate marketing investments to maintain competitiveness.

Tariffs are reshaping economic dynamics and platform landscapes.

1. 96% of costs are absorbed by U.S. consumers, with $200 billion effectively withdrawn from households. Behavioral shifts include purchase delays.

2. Platform divergence intensifies: local leaders grow while cross-border players (e.g., Temu) decline.

Policy and business model implications:

1. Reassess tariff efficacy given the disparity between policy intent and actual cost burdens. Consider local protective measures.

2. AI is evolving from efficiency tool to discovery gateway (40% adoption for automation), forward-shifting decision points in consumer journeys.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

时至今日,关于美国关税的“终局”尚未敲定,美国最高法院的裁决悬置,让政策与市场预期持续拉扯。成本究竟由谁消化、价格会如何传导,仍处在不稳定的博弈之中。

而就在此时,亚马逊对关税的说法却出现了转向。

01 关税推高部分商品定价

此前AMZ123在文章中提到,2025年6月,亚马逊CEO安迪·贾西在接受媒体采访谈及关税时表示,从平台整体看尚未出现普遍、明显的涨价,因此不必把关税与“立刻涨价”直接绑定。

此后亚马逊又卷入“是否在商品页面明示关税成本”的舆论风波——媒体称其可能标注关税对价格的影响,引发白宫不满,亚马逊随即澄清该做法不会在主站实施、也无主站公开展示关税成本的计划。

基于这两次表态,外界一度倾向于认为:即便有关税压力,亚马逊也更可能把它定位为“局部波动”,而非公开承认的全面涨价。

但近日,安迪·贾西的说法出现了明显转向。在最新公开采访中他提到,关税带来的成本正“开始渗透到部分商品的价格中”,一些商品的定价已逐步体现关税压力。

至于为何在此时更容易被感知,贾西的解释指向库存周期:

关税政策推出前,亚马逊等零售商及第三方卖家网络普遍提前囤货,把成本冲击先压在库存里;到2025年秋季,这批前置库存陆续消耗完,新一轮补货成本更难被“缓冲”,因而价格端也就更容易出现变化。

而价签一动,卖家就得重新算账,消费者也会重新做选择。

关税带来的往往不是整齐划一的涨价,而是价格信号在不同商品上先后显现。贾西也承认,亚马逊会尽力与卖家合作压低价格,但可选空间并不无限。

而消费者端的反应更直接。白宫坚持“成本由出口方承担”,但多家媒体援引基尔世界经济研究所(Kiel Institute)的测算指出:特朗普关税带来的额外成本几乎被完整传导至美国端,约96%的负担最终由美国买家承担。

另据相关报道梳理,2025年美国关税收入增加约2000亿美元,有研究团队将其形容为“相当于从美国企业和家庭中抽走了同等规模的成本”。

落到购物行为上,很多时候不是“买不起”,而是“先不急着买”——推迟下单、等待折扣、转向更确定的购买渠道,逐渐成为更常见的选择。

值得注意的是,在关税成本向终端价格与消费决策传导的同时,美国电商平台之间的流量与份额也开始重新分配。

02 美国电商竞争格局分化

AMZ123获悉,Statista与Semrush在《2025年重写美国电商规则》报告中提到,当前美国电商平台之间的表现差距正在拉大:一端是头部格局依旧“稳”,另一端则是海外平台增速明显“慢”。

先看“稳”的那一端。

报告指出,亚马逊依然稳居美国电商市场首位,其后依次为沃尔玛、eBay等平台。而头部之所以能稳住盘面,关键在于其“确定性”优势更突出。

以亚马逊为例,本土仓配体系提升了履约时效的稳定性,对本地库存的掌控则降低了断货与补货波动;在关税与成本波动背景下,这类能力更有助于稳定供给与履约体验。

数据显示,2024年亚马逊在美GMV为3945.56亿美元。进入关税与成本压力抬升的2025年,增长并未止步——据相关研究估算,其第三方卖家在美GMV约3050亿美元,全球GMV约5750亿美元。

消费者态度的变化也在强化这一趋势。Statista Consumer Insights调查显示,44%的美国网购用户会主动避开海外电商平台,35%的消费者支持通过提高关税来保护本土制造。

“购买本地、信任本地”的倾向上升,并与更快配送、更清晰商品来源的需求相互强化,从而进一步放大头部平台的优势。

再看“慢”的那一端。

海外平台在美国的整体热度确有回落:数据显示,2025年1—6月,亚洲电商平台相关网站在美整体流量下降25%,而美国本土平台的降幅仅为8%。

对应到具体平台,报告列出Shein与Temu仍具备体量,但用户侧已出现降温:2025年Temu与Shein的月活跃用户数从此前2500万—3500万区间降至不足1000万,扩张强度明显减弱。

报告进一步分析称,流量与扩张动能走弱主要由两类因素推动:

一是关税及相关政策变化推高跨境履约与到手价,削弱了原本的低价优势;尤其“最低免税额”政策取消后,依赖低价、免税直邮模式的Temu和Shein受到直接冲击。

其二,在成本压力下,Temu、Shein等平台明显收缩营销投入,投放力度不如此前扩张期。以Temu为例,2025年相关政策调整后,其在美国市场一度几乎撤出投放;即便随后逐步回补,2025年5—12月的美国广告投入整体仍比政策前七个月低约54%。

但“慢”并不等于市场需求蒸发,更像是订单在重新选择落点。

报告提到,关税环境趋紧反而为部分本土平台打开了承接空间:

Target.com访问量同比增长24%,DoorDash.com增长21%,Costco.com增长3.6%,Walmart.com也实现2.1%的稳定提升。

换言之,在价格与履约不确定性抬升的阶段,确定性更强的平台更容易接住回流。

值得一提的是,在这轮分化之上,AI正在从“效率工具”变成“导购入口”。

报告指出,61%的美国电商企业已在客服环节使用AI,60%用于营销分析,40%用于内容生成或后台流程自动化;更关键的是,消费者也开始在平台之外完成决策——来自ChatGPT、Copilot、Gemini等工具的访问量在2024年1月—2025年6月间增长35倍,月访问量超过400万次。

当“怎么买”越来越多发生在AI的对话框里,平台的竞争也不再只在站内搜索与广告位,而是延伸到站外决策链条:谁能在新入口里被理解、被推荐,谁就更有机会接到下一波增量。

对此你有什么看法呢,欢迎评论区交流讨论~~

注:文/阿飞,文章来源:AMZ123跨境电商(公众号ID:amz123net),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:AMZ123跨境电商

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