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米哈游 投出两个IPO

杨继云 2026-01-06 11:46
杨继云 2026/01/06 11:46

邦小白快读

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文章重点介绍了米哈游在投资领域的显著成就,包括两个即将IPO的项目和其独特的投资策略。

1. MiniMax投资细节:米哈游作为天使投资方,持股7.34%,提供资金和订单,将MiniMax的大模型用于游戏角色控制、NPC对话等环节,加速游戏AI化。

2. Suplay投资案例:米哈游持股11.86%,领投A+轮,帮助拓展IP衍生品如手办和盲盒,形成“游戏IP+衍生品消费”闭环,爆款产品GMV超5000万元。

3. 投资策略与创始人动向:米哈游从2018年起布局前沿科技,押注脑机接口、火箭公司等,创始人蔡浩宇卸任后专注AGI项目Anuttacon,推动AI游戏工业化,提升研发效率30%以上。

4. 实操干货:投资案例显示,米哈游通过绑定技术降低自研成本,支持年轻人才如闫俊杰、姚颂,强调技术改变世界,实现财富自由后转向技术征途。

文章揭示了米哈游如何通过投资强化品牌营销和产品研发,洞察消费趋势。

1. 品牌渠道建设:投资Suplay帮助降低自研周边供应链成本,借助其渠道触达Z世代消费群体,形成商业闭环,如《崩铁》手办成为爆款。

2. 产品研发与消费趋势:米哈游内部研发AI和元宇宙技术,与MiniMax合作提升游戏智能化,满足用户行为需求;聚焦Z世代消费,通过IP授权拓展衍生品,反映年轻消费趋势。

3. 品牌营销启示:案例显示,投资前沿技术如脑机接口和火箭公司,强化“技术宅”品牌形象,吸引技术人才,推动产品创新。

4. 用户行为观察:米哈游投资策略基于游戏用户数据,例如AI应用提升交互体验,洞察消费者对智能化产品的偏好。

文章提供了增长市场和合作机会的启示,包括风险提示和可学习点。

1. 增长市场与机会提示:MiniMax上市带来技术合作机会,如AI应用于游戏生产;Suplay上市拓展IP衍生品市场,Z世代消费需求增长,GMV数据超5000万元显示潜力。

2. 合作方式与扶持政策:米哈游作为投资者兼客户,提供资金和订单支持,如与MiniMax的生态落地合作;可学习点包括早期绑定产业伙伴,降低风险。

3. 事件应对与风险提示:押注前沿科技如脑机接口存在不确定性,案例显示情怀驱动投资可能导致风险;机会点在于学习米哈游的“天马行空”策略,抓住新兴技术市场。

4. 最新商业模式:米哈游的“游戏IP+衍生品消费”闭环,以及投资年轻人才模式,为卖家提供创新合作范例,如通过授权降低开发成本。

文章展示了产品生产和数字化启示的商业机会。

1. 产品生产和设计需求:Suplay案例中,米哈游授权IP用于潮玩手办生产,如史莱姆系列和“阮·梅造物”迷你手办,反映设计需求和规模化生产挑战。

2. 商业机会与数字化启示:投资MiniMax带来AI技术应用,提升游戏3D建模和剧情生成效率30%以上;推进数字化,如内部逆熵研究部研发AI,降低算力成本。

3. 电商启示:Suplay的潮玩销售通过渠道建设触达消费者,显示工厂可借鉴电商模式,结合IP授权拓展市场。

4. 机会提示:案例揭示前沿科技如脑机接口的投资,可能带来新生产需求,工厂可关注技术合作以优化供应链。

文章突出了行业趋势、新技术和客户痛点解决方案。

1. 行业发展趋势与新技术:AI大模型应用崛起,MiniMax技术用于游戏智能化;新兴领域如脑机接口、火箭科技被投资,显示前沿科技趋势。

2. 客户痛点与解决方案:游戏产业痛点如研发成本高,解决方案包括米哈游投资MiniMax降低AI模型成本,提供AI配音、文本生成等服务;自研大模型提升效率30%+,解决生产力瓶颈。

3. 新技术应用:案例显示全模态AI能力契合游戏需求,服务商可借鉴类似技术方案;如脑机接口开发,由米哈游提供资金支持临床应用。

4. 行业启示:服务商应关注人才战略,如米哈游投资年轻团队(占比70%研发),提供技术解决方案以应对客户痛点。

文章隐含了对平台需求和运营管理的启示。

1. 商业对平台的需求和问题:作为平台,米哈游需要降低风险并拓展合作,问题如早期融资困难;案例显示投资绑定前沿技术,解决生态需求。

2. 平台的最新做法与招商:米哈游通过投资MiniMax和Suplay,实现招商合作,如提供非执行董事参与决策;做法包括卡位大模型爆发前夜,吸引技术伙伴。

3. 运营管理与风险规避:情怀驱动投资存在风险,如“瞎投”项目;可学习点包括严格筛选合作方(如天使轮投资),规避不确定性;同时,通过持股比例高(7.34%-11.86%)强化控制。

4. 机会提示:平台商可借鉴合作模式,如结合游戏IP授权,拓展衍生品渠道,管理风险。

文章分析了产业新动向、商业模式和政策启示。

1. 产业新动向与新问题:AI在游戏产业广泛应用,如MiniMax技术提升生产流程;新问题包括前沿科技投资的不确定性,如脑机接口和核聚变的商业化挑战。

2. 商业模式创新:米哈游的“游戏印钞机”转向“技术投资”模式,包括IP衍生品闭环和AGI项目;案例显示押注年轻人才,如蔡浩宇创立Anuttacon。

3. 政策法规建议和启示:早期投资案例(如上海科创中心贷款)反映政策支持初创;启示在于建议政策鼓励技术投资,降低研发成本。

4. 研究焦点:商业模式中强调人才战略,全球AI军备竞赛下,抢顶尖人才是关键动向;研究者可探讨米哈游的投资逻辑对产业转型的启示。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article highlights miHoYo's remarkable achievements in investment, including two upcoming IPOs and its unique investment strategy.

1. MiniMax investment details: As an angel investor, miHoYo holds a 7.34% stake, providing capital and orders to integrate MiniMax's large language models into game character control and NPC dialogues, accelerating AI integration in gaming.

2. Suplay investment case: Holding an 11.86% stake, miHoYo led the A+ funding round, helping expand IP derivatives like figurines and blind boxes to create a "game IP + consumer products" closed loop, with hit products generating over ¥50 million in GMV.

3. Investment strategy & founder moves: Since 2018, miHoYo has invested in frontier tech like brain-computer interfaces and rocket companies. Founder Cai Haoyu, after stepping down, now focuses on the AGI project Anuttacon, driving AI industrialization in gaming and boosting R&D efficiency by over 30%.

4. Key takeaways: Investment cases show miHoYo reduces in-house R&D costs by partnering with tech firms, supports young talent like Yan Junjie and Yao Song, and shifts focus from wealth creation to technological advancement.

The article reveals how miHoYo strengthens brand marketing and product R&D through strategic investments, capturing consumer trends.

1. Brand channel building: Investing in Suplay lowers supply chain costs for merchandise, accessing Gen Z consumers and creating a commercial loop, as seen with the hit Honkai: Star Rail figurines.

2. Product R&D & consumer trends: miHoYo develops AI and metaverse tech internally, partnering with MiniMax to enhance game intelligence and meet user behavior demands; focuses on Gen Z consumption via IP licensing for derivatives.

3. Brand marketing insights: Investments in frontier tech like brain-computer interfaces and rockets reinforce the "tech-otaku" brand image, attracting talent and driving innovation.

4. User behavior observation: Investment strategies are data-driven, using AI to improve interactive experiences and insights into consumer preferences for smart products.

The article offers insights into growth markets, partnership opportunities, and risk considerations.

1. Growth markets & opportunities: MiniMax's IPO presents tech collaboration chances (e.g., AI in game production); Suplay's IPO expands the IP derivatives market, with Gen Z demand fueling over ¥50 million GMV potential.

2. Partnership models & support: miHoYo acts as investor-customer, providing funds and orders (e.g., ecosystem integration with MiniMax); key lesson: early industry partnerships mitigate risk.

3. Risk management & response: Frontier tech bets (e.g., brain-computer interfaces) carry uncertainty; passion-driven investments may pose risks, but opportunities lie in emulating miHoYo's bold strategies for emerging markets.

4. Innovative business models: The "game IP + derivatives" closed loop and youth talent investment model offer sellers collaborative examples, such as licensing to reduce development costs.

The article showcases commercial opportunities in product manufacturing and digital transformation.

1. Production & design demand: In the Suplay case, miHoYo licenses IPs for collectible figure production (e.g., Slime series, Ruan Mei mini-figures), reflecting design needs and mass-production challenges.

2. Commercial opportunities & digital insights: Investing in MiniMax brings AI applications, boosting 3D modeling and narrative generation efficiency by 30%; digital advances, like in-house AI R&D, cut computing costs.

3. E-commerce insights: Suplay's sales channels demonstrate how factories can adopt e-commerce models combined with IP licensing to expand market reach.

4. Opportunity alert: Frontier tech investments (e.g., brain-computer interfaces) may create new production demands; factories should explore tech collaborations to optimize supply chains.

The article emphasizes industry trends, new technologies, and solutions for client pain points.

1. Industry trends & new tech: Rise of AI large models (e.g., MiniMax for game intelligence); investments in brain-computer interfaces and rockets signal frontier tech trends.

2. Client pain points & solutions: High game R&D costs are addressed by miHoYo's MiniMax investment, reducing AI model expenses and offering services like AI voiceovers and text generation; in-house models boost efficiency 30%+, solving productivity bottlenecks.

3. New tech applications: Full-modal AI capabilities align with gaming needs; service providers can adopt similar solutions, e.g., brain-computer interface development funded by miHoYo for clinical use.

4. Industry insights: Focus on talent strategy—miHoYo invests in young teams (70% of R&D staff)—to deliver tech solutions addressing client challenges.

The article implies insights for platform needs and operational management.

1. Platform demands & challenges: As a platform, miHoYo seeks risk reduction and partnership expansion, tackling issues like early-stage funding difficulties; cases show tech investments meet ecosystem needs.

2. Latest practices & partnership recruitment: Through investments in MiniMax and Suplay, miHoYo fosters collaborations (e.g., non-executive board roles); strategies include positioning before AI model breakthroughs to attract tech partners.

3. Operational management & risk avoidance: Passion-driven investments risk "random bets"; lessons include rigorous partner screening (e.g., angel rounds) and high equity stakes (7.34%-11.86%) for control.

4. Opportunity alert: Platforms can emulate partnership models, such as game IP licensing, to expand derivative channels while managing risk.

The article analyzes industry shifts, business models, and policy implications.

1. Industry trends & new issues: AI's broad game industry application (e.g., MiniMax enhancing production); challenges include uncertainty in frontier tech investments, like brain-computer interface and nuclear fusion commercialization.

2. Business model innovation: miHoYo shifts from "game money machine" to "tech investment" model, featuring IP derivative loops and AGI projects; cases highlight bets on young talent, e.g., Cai Haoyu founding Anuttacon.

3. Policy recommendations: Early investments (e.g., Shanghai Tech Fund loans) reflect policy support for startups; implications suggest incentivizing tech investments to lower R&D costs.

4. Research focus: Talent strategy is central; amid global AI competition, securing top talent is key; researchers can explore miHoYo's investment logic for industry transformation insights.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

原来你是这样的米哈游。

近日,MiniMax将正式在港交所IPO。外界可能不知道,米哈游正是MiniMax的天使轮投资方,直至上市前持股比例为7.34%,多年来给钱给订单,见证这家大模型独角兽的崛起历程。

另一边,Suplay超级玩咖在新年第一天向港交所递交上市申请,米哈游则是最大外部投资方,持股比例高达11.86%。

连拿两个IPO,让人羡慕。

想起VC圈多年前一则传闻,“你听说过么?上海一家游戏公司手握50亿现金,满世界找理财。”后来我们看到,米哈游身影密集出现在VC圈。如今,似乎收获的季节到了。

米哈游投了他们,要IPO了

事实上,米哈游创始人、董事长刘伟与MiniMax创始人兼CEO闫俊杰相识已久。2021年底,闫俊杰离开商汤创办MiniMax。业内传言,同在上海漕河泾开发区产业带,刘伟曾将闫俊杰引荐给一些早期投资人。

投资界了解到,2022年初米哈游和高瓴、IDG资本、云启资本一起成为了MiniMax的天使投资方。米哈游也由此成为MiniMax最早的产业投资人,精准卡位大模型爆发前夜。

这一笔投资并非偶然。早在2018年,米哈游就在内部成立专注于AI和元宇宙相关技术研发的逆熵研究部。彼时米哈游希望通过投资绑定前沿技术,降低自研大模型的算力与研发成本,而MiniMax的全模态能力刚好与游戏智能化需求高度契合,利于加速游戏AI化。

在后续的几轮融资中,米哈游时有加码,直到MiniMax上市前持股约7.34%。同时,刘伟也出任MiniMax非执行董事,参与战略决策。

当中不止于投资。2023年起,米哈游更是成为MiniMax的客户,将其模型用于《崩坏:星穹铁道》等产品的角色行为控制、NPC智能对话、3D建模调优、剧情生成等环节,为其提供游戏生态落地场景。

翻开招股书,MiniMax单独列出了两家“领航资深独立投资者”——除了IDG资本,另一家就是米哈游。

同样地,米哈游另一个IPO正在赶来——Suplay。Suplay(超级玩咖)于2019年9月成立,聚焦潮玩与收藏卡,定位Z时代全产业链潮流消费品公司。2021年11月,米哈游领投Suplay的A+轮融资。

当时米哈游正拓展IP衍生品版图,投资Suplay无疑有助于降低自研周边的供应链与渠道成本,同时借助Suplay的渠道与运营能力触达更广泛的Z世代消费群体,形成“游戏IP+衍生品消费”的商业闭环。

自2022年4月起,米哈游开放《原神》《崩坏:星穹铁道》《绝区零》等IP授权,初期合作《原神》史莱姆系列手办、盲盒,后续拓展至多个IP角色系列。2024年,《崩铁》“阮·梅造物”迷你手办成为爆款,GMV超过5000万元。

与此同时,米哈游副总裁吴頔出任Suplay非执行董事。直到IPO前,米哈游持股11.86%,是Suplay的最大外部股东。

纵观下来,米哈游在这两家公司的占比都很高,既是重要的投资方,又是不可或缺的产业合作伙伴。不经意间,米哈游化身IPO收割机。

“最随性VC”,揭秘身后投资版图

时间回到2011年,蔡浩宇、刘伟、罗宇皓共同创业,米哈游从上海交大一间宿舍起航。

他们的启动资金是来自上海科创中心的10万元无息贷款。后来经历了一连串波折,一度面临融资无门濒临倒闭。绝境之时,斯凯网络宋涛给这个初创团队投了100万元,解了几个年轻人的燃眉之急。

多年后《原神》爆火,米哈游一跃成为中国游戏行业让人望尘莫及的存在,更是凭借游戏印钞机赚得盆满钵满。

于是,VC圈迎来了一位超级新贵——大约从2018年起,积攒了大量现金流的米哈游就开始尝试做VC,至今已公开数十笔投资。最初,米哈游还是围绕自己熟悉的游戏领域进行布局,后来触角伸向了前沿科技,出手大胆且随性,天马行空。

比如脑机接口。上海零唯一思成立于2021年,由米哈游和上海交大计算机系吕宝粮教授联合创办,专注于情感智能技术与脑机接口(BCI)研发;那一年,米哈游还投资了上海交大附属瑞金医院脑病中心,合作的主要内容是脑机接口技术的开发和临床应用,由米哈游提供专项资金。

刘伟曾公开聊起这笔出手原因:“就是因为交大老师想创业了。”

2022年5月,民营火箭科技公司东方空间(山东)科技有限公司完成了4亿元的A轮融资,投资方名单中赫然出现了米哈游。东方空间的创始人是1992年出生的清华学霸姚颂。

此外,米哈游还投了上海核聚变能源商业公司能量奇点,刘伟表示是“情怀”驱动——“对方用两个PPT就从自己这里换了两个小目标”。回顾起来,2022年能量奇点完成首轮融资,米哈游是领投方之一;隔年4月Pre-A轮融资中,米哈游再度参与。能量奇点创始人兼CEO是本科毕业于北大物理系的85后杨钊,他的一位联合创始人李柱永是上海交大电气工程系副研究员。

尽管刘伟曾在演讲中略显轻松地总结:年轻的时候做了几个投资,瞎投的,纯情怀,后来都没怎么管了——简直算得上最随意的VC。

但不难发现,米哈游在很早之前就开始押注那些看上去充满不确定性的项目,甚至是当时国内极少VC敢碰的前沿科技领域。这样一来,米哈游起航时喊出的那句“技术宅拯救世界”的口号,多了一番新意味。

用游戏赚来的钱,投向年轻人

所谓米哈游做VC,无非是押注它所相信的未来。

正如圈内看来,米哈游的投资风格实在“天马行空”,要说有共同点,那就是他们投资的这些创始人都很年轻,相信技术改变世界,这样的气质本就与米哈游有着相似之处。

就拿MiniMax来说,闫俊杰是商汤科技从实习生一路杀到副总裁的传奇人物,公司研发团队占比超70%,核心骨干大多来自谷歌、Meta、字节等全球顶尖的技术殿堂,他们正在资源与人才聚集的领域杀出重围。

米哈游正在与这样的年轻人越走越近。

记得2023年10月,36岁的蔡浩宇(Hugh Tsai)宣布卸下米哈游掌门人的重担,刘伟接任董事长一职。彼时米哈游对投资界回应:“为了适应公司未来发展需要,蔡浩宇将投入更多的精力在前沿科技的研究与应用、新项目研发,以及串联国内与海外研发资源上。”

实现财富自由后,他却转身开启另一场技术征途。

很快,2024年9月蔡浩宇新公司浮出水面——Anuttacon,一个AGI创业项目,云集不少技术大牛,开始在全球AI圈招揽人才。2025年,Anuttacon正式发布了AI原生游戏《群星低语》Demo。

不仅如此,去年米哈游秘法科技自研大模型完成备案,聚焦游戏全流程生产,支持AI配音、文本生成、美术优化、代码调试等,据悉提升研发效率30%+,是游戏AI工业化的核心底座。

蔡浩宇曾直言,未来只有顶尖天才和AI能做游戏。他认为未来只有两类人在创造游戏方面逻辑上才有意义,其中一种是前0.0001%的人,一群最有洞察力的天才组成的精英团队,创造出前所未有的东西。

背后更深的逻辑在于,人才是当下AI军备竞赛的重中之重。放大到全球科技蓬勃的大环境,谁能抢到顶尖人才,谁就能在科技竞争中走得更远。

正如抖音张楠辞去集团CEO一职时曾说,要“与这个AI的时代一起成长,共同绘制出脑海中的奇幻世界。”

这也是我们这一代人的星辰大海。

注:文/杨继云,文章来源:投资界(公众号ID:pedaily2012),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:投资界

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