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汤明磊:2026年 所有不加AI的产业数字化平台都会消失

汤明磊 2026-01-07 16:50
汤明磊 2026/01/07 16:50

邦小白快读

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AI Agent将彻底改变产业互联网格局,2026年是关键转折点,企业必须把握机遇避免淘汰。

1. 交互革命:用户只需用自然语言表达意图,Agent自动规划执行任务,大幅降低操作门槛,如替代PS、CAD等专业工具。

2. 入口革命:Agent成为新流量入口,如工业品AI物料管家或家装AI设计师,颠覆传统平台中心化结构。

3. 商业模式革命:从订阅费转向按效果付费(RaaS),绑定服务商与客户利益,解决低速度和低毛利困境。

进化趋势:产业数字化平台将经历三次升级,SaaS工具变为主动AaaS,B2B平台转向A2A自动交易,供应链模式演变为S2A2B/C以Agent为核心枢纽。

AI Agent深刻影响品牌建设和市场策略,需关注用户行为变化和产品创新。

1. 品牌营销:入口革命使Agent成为新渠道入口,如AI设计师在家装家居赛道,品牌可构建专属Agent提升互动。

2. 产品研发:交互革命简化设计流程,AI辅助生成模型或内容,推动产品快速迭代,如用自然语言精修视频。

3. 消费趋势:商业模式革命转向按效果付费,影响定价策略,用户偏好低门槛操作,品牌需调整以适应意图式计算。

4. 用户行为观察:Agent带来超低门槛交互,消费者将更依赖智能体决策,品牌应聚焦Agent驱动的个性化服务。

卖家需应对AI带来的增长机会和转型风险,把握新商业模式。

1. 机会提示:入口革命创造新市场,如大宗原料AI采购员或母婴AI知识顾问,提供增长空间;按效果付费模式可提升收入绑定客户。

2. 风险提示:2026年不拥抱AI将被淘汰,传统价差模式面临衰退;需规避固守旧模式的风险。

3. 最新商业模式:学习A2A平台进化,Agent间自动交易提升效率;合作方式优化,如采用Agent协议实现无缝协同。

4. 事件应对措施:转向RaaS服务,突破SaaS困境;把握供应链Agent枢纽角色,如S2A2B模式自动选品营销。

工厂可借AI优化生产和抓住数字化机遇,提升效率与创新。

1. 产品生产需求:交互革命简化设计和操作,如AI替代CAD或Excel,降低专业门槛,提高生产效率。

2. 商业机会:Agent在供应链应用,如智能物料管家或AI采购员,提供新服务机会;参与A2A交易自动响应需求。

3. 推进数字化启示:拥抱AaaS进化,将工具升级为主动Agent伙伴;启示是2026年必须转型,避免被淘汰。

4. 电商推进:利用Agent入口革命,构建专属智能节点,优化库存管理和订单处理。

服务商应聚焦行业趋势和解决痛点,提供AI驱动方案。

1. 行业发展趋势:AI Agent时代开启黄金十年,带来交互、入口和商业模式三大革命,重塑产业格局。

2. 新技术:意图式计算、A2A协议和Agent自主性等创新,推动系统集成从人工转向Agent协同。

3. 客户痛点:传统SaaS面临低速度困境,产业互联网企业受低毛利限制;按效果付费可解决这些痛点。

4. 解决方案:提供RaaS服务,以成果定价;开发Agent工具如AaaS营销智能体,自主监控市场并调整策略。

平台商需革新运营以迎合AI需求,管理风险并吸引用户。

1. 商业对平台需求:企业需要Agent平台进行自动交易和管理,如采购方Agent发布需求,供应方Agent响应报价。

2. 平台最新做法:进化到AaaS提供雇佣式Agent服务;转向A2A平台实现Agent间自主协作;招商策略聚焦为B/C端定制Agent。

3. 运营管理:采用Agent协议如MCP确保无缝集成;管理新入口如AI物料管家,提升流量效率。

4. 风险规避:2026年不转型将被淘汰;需规避固守差价模式风险,拥抱效果付费以维持竞争力。

研究者需分析AI引发的产业动向和模式变革,提炼政策启示。

1. 产业新动向:AI Agent带来三大革命——交互简化、入口重构和商业模式转型,推动2026年分水岭。

2. 新问题:传统数字化平台面临淘汰风险;如何实现三次进化(SaaS到AaaS、B2B到A2A、S2B2C到S2A2B/C)。

3. 政策法规建议:支持Agent协议如AP2解决交易信任;鼓励按效果付费模式,打破高规模高毛利高速率不可能三角。

4. 商业模式启示:RaaS和A2A等新模型重塑市场;效果付费绑定利益,提供结构性机遇研究。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

AI Agents will fundamentally reshape the industrial internet landscape, with 2026 marking a critical inflection point. Companies must seize the opportunity to avoid obsolescence.

1. Interaction Revolution: Users simply express intent in natural language, and Agents autonomously plan and execute tasks, drastically lowering the operational barrier—potentially replacing specialized tools like PS and CAD.

2. Entry Point Revolution: Agents become new traffic gateways, such as AI material managers for industrial goods or AI designers for home decor, disrupting traditional centralized platform structures.

3. Business Model Revolution: A shift from subscription fees to pay-for-performance (RaaS) aligns service provider and client interests, addressing challenges of low velocity and thin margins.

Evolution Trend: Industrial digital platforms will undergo three upgrades: SaaS tools evolve into proactive AaaS, B2B platforms transition to A2A automated transactions, and supply chains transform into S2A2B/C models with Agents as the core hub.

AI Agents will profoundly impact brand building and market strategy, necessitating attention to shifting user behaviors and product innovation.

1. Brand Marketing: The entry point revolution positions Agents as new channel gateways; brands can develop proprietary Agents (e.g., AI designers in home decor) to enhance engagement.

2. Product R&D: The interaction revolution simplifies design processes, with AI assisting in model or content generation to accelerate iteration, such as refining videos via natural language.

3. Consumption Trends: The shift to pay-for-performance models influences pricing strategies; user preference for low-friction operations requires brands to adapt to intent-driven computing.

4. User Behavior: Ultra-low barrier interactions will make consumers increasingly reliant on Agent-driven decisions; brands should focus on personalized services enabled by Agents.

Sellers must navigate AI-driven growth opportunities and transformation risks by adopting new business models.

1. Opportunities: The entry point revolution creates new markets (e.g., AI procurement agents for bulk materials or AI knowledge advisors for maternal/child products), offering growth potential; pay-for-performance models can enhance revenue and client retention.

2. Risks: Failure to adopt AI by 2026 risks obsolescence, as traditional margin-based models decline; avoiding adherence to outdated approaches is critical.

3. Latest Models: Learn from A2A platform evolution, where automated Agent-to-Agent transactions boost efficiency; optimize collaboration through protocols for seamless coordination.

4. Strategic Actions: Transition to RaaS services to overcome SaaS limitations; leverage Agents as supply chain hubs (e.g., S2A2B models for automated product selection and marketing).

Factories can leverage AI to optimize production and capture digital opportunities, enhancing efficiency and innovation.

1. Production Needs: The interaction revolution simplifies design and operations (e.g., AI replacing CAD/Excel), reducing expertise requirements and boosting productivity.

2. Business Opportunities: Agent applications in supply chains (e.g., smart material managers or AI procurement agents) create new service avenues; participation in A2A transactions enables automated demand response.

3. Digital Transformation: Embrace the AaaS evolution by upgrading tools to proactive Agent partners; the imperative is to transform by 2026 to avoid elimination.

4. E-commerce Advancement: Utilize the Agent entry point revolution to build dedicated intelligent nodes, optimizing inventory management and order processing.

Service providers should focus on industry trends and pain points to deliver AI-driven solutions.

1. Industry Trends: The AI Agent era inaugurates a golden decade, driven by three revolutions—interaction, entry points, and business models—that will redefine industrial structures.

2. New Technologies: Innovations like intent-driven computing, A2A protocols, and Agent autonomy shift system integration from manual to Agent-led collaboration.

3. Client Pain Points: Traditional SaaS struggles with low velocity, while industrial internet firms face thin margins; pay-for-performance models address these issues.

4. Solutions: Offer RaaS services with outcome-based pricing; develop Agent tools (e.g., AaaS marketing Agents) that autonomously monitor markets and adjust strategies.

Platform operators must innovate operations to meet AI demands, manage risks, and attract users.

1. Platform Demand: Enterprises require Agent platforms for automated transactions and management (e.g., buyer Agents posting needs, supplier Agents responding with quotes).

2. Latest Practices: Evolve to AaaS for雇佣式 Agent services; transition to A2A platforms for autonomous Agent collaboration; tailor招商 strategies to customize Agents for B/C-end users.

3. Operations Management: Adopt Agent protocols (e.g., MCP) for seamless integration; manage new entry points like AI material managers to boost traffic efficiency.

4. Risk Mitigation: Failure to transform by 2026 risks obsolescence; avoid clinging to margin-based models and embrace pay-for-performance to maintain competitiveness.

Researchers must analyze AI-induced industrial shifts and model transformations, extracting policy implications.

1. Industry Dynamics: AI Agents drive three revolutions—interaction simplification, entry point重构, and business model转型—propelling a 2026 watershed moment.

2. Emerging Issues: Traditional digital platforms face淘汰 risks; how to achieve three evolutionary steps (SaaS to AaaS, B2B to A2A, S2B2C to S2A2B/C).

3. Policy Recommendations: Support Agent protocols (e.g., AP2) to resolve transaction trust; incentivize pay-for-performance models to break the impossible trinity of high scale, margin, and velocity.

4. Business Model Insights: New frameworks like RaaS and A2A reshape markets; pay-for-performance aligns interests, presenting structural opportunities for study.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

当通用人工智能(AGI)的宏大叙事仍在进行时,一场真正决定产业互联网未来格局的变革已悄然降临——AI Agent(智能体)时代已经全面到来。这一年,AI Coding、AI效率工具、AI视频创作,各种Agent层出不穷,2025年既是Agent元年,也拉开了Decade of Agent(智能体黄金十年)序幕。

有人把Agent比作十年前移动互联网时代的APP,其实在我看来,Agent带来的各行业各场景颠覆式革新远大于APP,概括下来,Agent为下一个十年带来了三大革命:

第一是交互革命,从专业流程到超低门槛

AI Agent带来的第一重革命是交互方式的根本性转变。试想一下,能用自然语言精修视频,之后谁还会学PS;能用需求输入直接编程,谁还会学C++;能用托拉拽直接生成3D模型谁还会学CAD;能用一张照片甩给系统直接生成图表谁还学会Excel。传统的数字化平台,无论是ERP、CRM还是SaaS工具,都要求用户进行“指令式计算”:用户必须一步步操作、输入数据、点击按钮,系统被动响应。Agent时代,我们迎来“意图式计算”的新纪元。员工不再是系统的“执行者”,而是智能体的“调用者”。他们只需明确目标(Intent),说出需求,智能体便能自主规划路径、调用资源、跨系统执行任务。

第二是入口革命,从询价查数到意图截取

原来的入口是开启一个任务,现在的入口是截取一段意图。在传统的产业互联网格局中,“平台”是绝对的中心,是流量的入口和交易的节点。企业围绕着平台进行信息发布、撮合交易和履约交付。Agent的崛起,将从根本上改变这一中心化的结构。每一个企业、甚至每一个业务单元,都可以拥有自己的专属Agent,自主智能体将代表个人和组织进行协作、谈判和交易,这些智能体驱动的生态系统有潜力重组数字市场 。它既是企业对外的“超级入口”,也是产业网络中的“智能节点”。最高频的交互就能带来新的入口级机会,工业品赛道的AI物料管家、家装家居赛道的AI设计师、母婴宠物种植养殖赛道的AI知识顾问、大宗原料赛道的AI采购员都是未来TOB新入口的有利竞争者。

第三是商业模式革命,从订阅&价差到效果付费

AI Agent的自主性与目标导向性,彻底颠覆了传统SaaS的商业模式。SaaS(Software as a Service)的定价逻辑基于投入(用户数、功能模块、使用量),而RaaS(Result as a Service)则为产出(成果、价值)定价。原来一万一年,现在用你赚钱,AI正推动数字化从“按人头付费”(Per-seat Pricing)向“按效果付费”(Outcome-based Pricing)过渡。这种模式将服务商与客户的利益深度绑定,服务商的收入直接取决于Agent为客户创造的实际价值。以往产业互联网的核心商业模式其实是各种“差”的组合,信息差、运力差、贸易价差、周转差等共同构成了一个数字贸易商的毛利润,以往saas的核心商业模式则是订阅费和项目费的一个尴尬组合,AI的按效果付费,既能突破saas企业的低速度困境,又能突破产业互联网企业的低毛利困境,打破了高规模高毛利高速率的不可能三角。

相比于ToC广阔无限的星辰大海,ToB是深沟高垒的坚城硬寨。对于ToB领域的数字化平台而言,2026不再是“是否采用AI”的选择题,而是“是否被淘汰”的生死题。在看了上百家AI应用企业之后,我越来越深刻地感受到,到2026年,所有未能将AI Agent深度融入其核心业务逻辑的产业数字化平台,都将面临被市场淘汰的命运。产业数字化平台将在Agent时代迎来三次进化:

第一次进化,所有SaaS工具都会变成AaaS(Agent as a Service)

未来的软件不再是一个被动的功能集合,而是一个个可以被雇佣的、具备特定技能的Agent。AaaS的核心在于Agent的自主性、目标导向性和学习能力 [3]。它将软件从“被动工具”升级为“主动伙伴”。例如,传统的营销自动化SaaS只是一个工具集,而AaaS营销智能体则能自主监控市场、判断最佳跟进时机、生成个性化内容并调整策略。企业不再购买CRM软件,而是雇佣一个“销售增长Agent”,它内置了所有必要的客户管理、销售预测和营销自动化能力。

第二次进化,所有B2B平台都会变成A2A平台

企业间的采购和销售,将越来越多地由双方的Agent自主完成。采购方的Agent根据生产计划和库存水平,自动向外发布需求;供应方的Agent则实时响应,进行智能报价、谈判和订单确认。整个交易过程的效率、透明度和准确性将达到前所未有的高度。Agent2Agent协议和模型上下文协议(MCP)的出现,使得不同开发商、不同框架的智能体能够无缝协作,实现端到端的业务自动化,这彻底重塑了系统集成模式,从传统的人工集成转变为Agent间的自主协同。

第三次进化,S2B2C将演变为S2A2B或S2A2C

在传统的供应链协同模式中,S(供应平台)赋能B(商家),再由B服务C(消费者)。未来,强大的A(Agent)将成为新的核心枢纽。S平台的核心能力,将是为下游的无数B端或C端用户提供强大的、可定制的Agent。Agent将作为超级智能中枢,渗透到供应链管理、金融风控、智能制造等关键领域。它在S端(供应链/平台)和B/C端之间,扮演着智能决策、交易执行和风险控制的角色。例如,一个服装供应链平台,可以为每个小商家提供一个“智能选品和销售Agent”,帮助他们自动完成从流行趋势分析、向上游供应商采购,到在社交媒体上精准营销的全过程。一个供应链金融平台,Agent Payments Protocol(AP2)的出现,解决了智能体交易的信任难题,允许Agent在人类授权下安全地完成交易(如自动补货、自动支付)

2026年,开新局、上新桌,将是产业数字化平台的分水岭,拥抱AI成功转型产业AI平台,则一招争先、滔滔不绝,拒绝AI固守差价模式则会被遗留在上一个时代,希望所有TOB企业家都能把握住这次巨大技术变革带来的结构性机遇,一起与AI共舞、携AI共生。

文章来源:亿邦动力

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