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美国家居市场大洗牌,逆势增长的Wayfair如何发动“新攻势”?

亿邦动力 2025-12-25 09:00
亿邦动力 2025/12/25 09:00

邦小白快读

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Wayfair在美国家居市场疲软中实现逆势增长,其核心策略聚焦家居领域并拓展多元化机会。

1.业绩表现:2025年Q1总净营收同比微增,Q2增长5%创季度新高且扭亏为盈(净利润1500万美元),Q3增长8.1%,调整后EBITDA同比增74%,盈利创历史新高;美国市场客户忠诚度提升,活跃客户达2120万,每位客户平均净营收578美元同比增6.1%,重复订单占比80.1%。

2.核心战略:专注家居品类构建独特优势,如专业物流网络和场景化购物体验;通过“1个聚焦+4个拓展”驱动增长—聚焦家居深挖护城河,并向价格区间(覆盖经济至高端市场)、to B业务(Wayfair Professional服务企业用户)、国际市场(英国等营收年增4.6%)、和线下渠道(开设12家门店并计划新开9家)扩展。

3.未来机会:2026年市场预计复苏,美联储降息刺激房地产回暖;平台升级应用AI工具,并推出忠诚度计划(会员获5%返现)及定制交付服务(灵活配送选项),这些举措可提升复购和客户粘性。

Wayfair的品牌建设和营销策略为品牌商提供参考,覆盖全价格区间并注重渠道整合。

1.品牌营销:通过五品牌矩阵(Wayfair主品牌及BIRCHLIN等)覆盖经济至奢侈人群,推出创作者计划(连接25000创作者生产场景内容)和忠诚度计划(付费会员返现5%),提升品牌传播和复购率;线下门店作为品牌知名度工具,并不直接获客但加深信任。

2.渠道建设:构建“线上+线下”全渠道模型,线下店重点展示优选商品(PBSI项目),并计划扩张至更多地点;线上强化物流网络CastleGate,提供全链路解决方案。

3.定价与研发:品牌定价覆盖大众、优选和高端市场,帮助供应商避免低价内卷;PBSI项目选品强调价格竞争力、质量稳定和低退货率,认证标识提升销量。

4.消费趋势与用户行为:线上渗透率提升但线下份额仍大,家居消费受房地产驱动;用户忠诚度指标显示高复购,2026年定制服务(如指定房间配送)将改善体验。

Wayfair的市场机会和合作策略为卖家提供增长点与可学习模式。

1.增长市场:国际市场(英国、加拿大等)营收可观,年增4.6%;线下门店扩张(新开9家)为增量池,特别是中国供应商机会;2026年美联储降息预期刺激房地产回暖,带动家居需求。

2.需求变化与机会提示:消费疲软下,Wayfair Professional业务瞄准企业用户(如酒店、教育机构),仍处招商阶段;PBSI项目选品标准(高质量、低退货)可作为差异化策略;中国供应商可扩展到中高端市场获溢价。

3.商业模式学习:聚焦专业领域实现结构性盈利,“1聚焦+4拓展”模型可借鉴;全渠道整合(线上+线下)提高品牌知名度;合作方式包括亚太供应商峰会、新办公室设立(如深圳、越南),及实验室加快商品检测。

4.风险提示:市场整体低迷,但Wayfair通过物流和技术升级规避风险;供应商需避免低价竞争,转向产品研发积累。

Wayfair的合作机会为工厂提供产品需求和电商启示,助力生产优化。

1.产品需求:PBSI项目要求商品具备高质量、稳定供货、低退货率和高评价,认证后访问量和销售额提升;商品开发需参考Wayfair的全价格区间覆盖(从经济到高端),避免仅限大众市场内卷。

2.商业机会:中国供应商可通过Wayfair扩展国际市场(如英国门店)或线下渠道(商品入选门店展示);PBSI项目和差异化商品策略帮助提升品牌认知度;工厂可转向中高端市场获取溢价,利用制造经验挖掘多层次机会。

3.电商启示:推进数字化,Wayfair推出中文版供应商后台界面和Wayfair学院培训中心;物流网络建设(如CastleGate)启示大件商品配送方案;工厂参观和实验室检测(如上海设点)加速产品上线流程。

行业趋势和技术解决方案为服务商揭示痛点与机遇。

1.行业趋势:线上渗透率进一步提升,Wayfair带头全渠道发展(线上+线下);2026年市场拐点将至,美联储降息刺激房地产回暖;品牌忠诚度计划(如Wayfair Rewards)成为新增长点。

2.新技术应用:Wayfair重构技术平台并应用AI工具,提升运营效率、简化供应商操作和改善消费者体验;定制交付服务(2026年推出)包括时间地点选择、旧品处理等,创新客户服务。

3.客户痛点和解决方案:针对大件家居配送难题,CastleGate物流网络提供头程、履约到退货全链路服务;供应商痛点如操作复杂,通过培训中心和后台界面解决;创作者计划连接内容生产者,解决品牌传播需求。

Wayfair的平台策略和运营管理为平台商提供招商风向。

1.平台需求和最新做法:持续投资亚太区,如上海办公室300人、新设深圳和越南办公室,并举办年度供应商峰会;平台升级包括技术重构、AI应用和忠诚度计划,提升供应商和消费者体验。

2.招商与运营:通过PBSI项目优选商品认证,招商重点在中国供应商(引入线下门店和PBSI);运营管理上,线下店作为品牌工具规避纯线上风险,门店类型多样化(大型店与精品店)。

3.风向规避:全渠道模型减少市场疲软影响,2026年定制服务应对竞争;国际化扩张(英国等市场)和物流网络(CastleGate)作为核心壁垒。

产业动向和商业模式为研究者提供分析启示。

1.产业新动向:美国家居市场洗牌,线上渠道抢份额,Wayfair逆势增长(Q3营收增8.1%);2026年美联储降息预计刺激需求,Wayfair引擎全开(技术、营销、物流投资)。

2.商业模式:Wayfair的“1聚焦+4拓展”模型(聚焦家居、扩展价格、to B、国际、线下)实现结构性盈利;PBSI项目作为差异化战略,提升商品价值;全渠道整合显示线上线下互补效应。

3.政策启示:美联储利率变化影响房地产和家居消费,政策降息为复苏驱动力;研究建议关注供应商分层合作(如中国工厂进入中高端市场)和风险管理(如物流网络建设)。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Wayfair defies U.S. home furnishings market weakness with focused category strategy and diversified expansion.

1. Performance: Q1 2025 net revenue saw slight YoY growth; Q2 revenue grew 5%, hitting a quarterly record and achieving profitability (net income of $15M); Q3 revenue grew 8.1% with adjusted EBITDA up 74%, reaching record profitability. U.S. customer loyalty improved, active customers reached 21.2M, with average net revenue per customer up 6.1% to $578, and repeat orders accounting for 80.1%.

2. Core Strategy: Focus on home furnishings builds unique advantages, like its specialized logistics network and immersive shopping experience. Growth is driven by a "1 Focus + 4 Expansions" model: deepening its home furnishings moat while expanding into price tiers (budget to luxury), B2B (Wayfair Professional), international markets (e.g., UK, +4.6% annual revenue), and offline channels (12 stores opened, 9 more planned).

3. Future Outlook: Market recovery is expected in 2026, aided by potential Fed rate cuts stimulating housing. Platform upgrades include AI tools, a loyalty program (5% cashback for members), and flexible delivery options, which should boost repurchase rates and customer stickiness.

Wayfair's brand-building and marketing strategies offer insights, covering full price ranges and emphasizing channel integration.

1. Brand Marketing: A five-brand portfolio (including Wayfair and BIRCH LANE) targets budget to luxury segments. Initiatives like the Creator Program (25,000 creators producing scene content) and a loyalty program (5% cashback for paid members) enhance brand reach and repurchase. Offline stores build brand awareness and trust, not just direct sales.

2. Channel Strategy: An "online + offline" omnichannel model is key. Stores showcase curated products (PBSI program), with expansion planned. Online, the CastleGate logistics network provides end-to-end solutions.

3. Pricing & Product Development: Brand pricing spans mass, premium, and luxury, helping suppliers avoid price wars. The PBSI program selects items based on price competitiveness, quality, and low return rates, with certification boosting sales.

4. Consumer Trends: Online penetration is rising, but offline remains significant. Home goods demand is housing-driven. High repurchase rates indicate loyalty; 2026 custom services (e.g., room-specific delivery) will enhance experience.

Wayfair's market opportunities and partnership strategies offer growth avenues and learnings for sellers.

1. Growth Markets: International markets (UK, Canada, etc.) show solid revenue (+4.6% annually). Offline store expansion (9 new stores) offers incremental volume, especially for Chinese suppliers. 2026 Fed rate cuts may stimulate housing and demand.

2. Demand Shifts: Amid consumer softness, Wayfair Professional targets B2B clients (hotels, schools) and is still recruiting suppliers. PBSI selection criteria (high quality, low returns) can inform differentiation. Chinese suppliers can target mid-high end for premium pricing.

3. Business Model Learnings: Focus on a niche enables structural profitability; the "1 Focus + 4 Expansions" model is replicable. Omnichannel integration boosts brand awareness. Partnerships include APAC supplier summits, new offices (Shenzhen, Vietnam), and labs for faster product testing.

4. Risk Mitigation: Despite market weakness, Wayfair mitigates risk via logistics/tech upgrades. Suppliers should avoid price competition, focusing instead on R&D.

Wayfair's partnership opportunities inform product demand and e-commerce strategies for factories.

1. Product Requirements: The PBSI program demands high quality, stable supply, low returns, and positive reviews; certification boosts traffic/sales. Product development should reference Wayfair's full price spectrum (budget to luxury), avoiding mass-market saturation.

2. Commercial Opportunities: Chinese suppliers can access international markets (e.g., UK stores) or offline channels via product selection. PBSI and differentiated products build brand recognition. Factories can target mid-high end for premiums, leveraging manufacturing expertise.

3. E-commerce Insights: Digitalization is key; Wayfair offers a Chinese supplier portal and training academy. The CastleGate logistics network provides large-item delivery solutions. Factory visits and lab testing (e.g., Shanghai) accelerate product launches.

Industry trends and tech solutions reveal pain points and opportunities for service providers.

1. Industry Trends: Online penetration grows; Wayfair leads omnichannel development. A 2026 market inflection is expected with Fed rate cuts stimulating housing. Loyalty programs (e.g., Wayfair Rewards) are new growth drivers.

2. Tech Applications: Wayfair rebuilt its tech platform, using AI to boost efficiency, simplify supplier operations, and enhance consumer experience. Custom delivery services (2026 launch) offer time/location choice and old-item disposal, innovating customer service.

3. Pain Points & Solutions: For large-item delivery, CastleGate provides end-to-end logistics. Supplier complexity is addressed via training and portal interfaces. The Creator Program connects content producers, solving brand promotion needs.

Wayfair's platform strategy and operations inform recruitment and management for marketplace operators.

1. Platform Needs & Practices: Continued APAC investment includes a 300-person Shanghai office, new offices in Shenzhen/Vietnam, and annual supplier summits. Platform upgrades (tech rebuild, AI, loyalty) enhance supplier/consumer experience.

2. Recruitment & Operations: The PBSI program certifies curated products, focusing recruitment on Chinese suppliers (for stores and PBSI). Operationally, stores act as brand tools, mitigating online-only risks, with varied formats (large flagship vs. boutique).

3. Trend Navigation: The omnichannel model reduces weak market impact; 2026 custom services address competition. International expansion (e.g., UK) and the CastleGate network are core barriers.

Industry shifts and business models offer analytical insights for researchers.

1. Industry Dynamics: U.S. home furnishings market is consolidating; online channels gain share as Wayfair grows against the trend (Q3 revenue +8.1%). 2026 Fed rate cuts may stimulate demand, with Wayfair investing heavily in tech, marketing, and logistics.

2. Business Model: The "1 Focus + 4 Expansions" model (focus on home, expand price/B2B/international/offline) drives structural profitability. PBSI acts as a differentiation strategy, enhancing product value. Omnichannel integration shows online-offline complementarity.

3. Policy Implications: Fed rate changes impact housing and home goods consumption; potential cuts are a recovery driver. Research should focus on tiered supplier partnerships (e.g., Chinese factories moving upmarket) and risk management (e.g., logistics network development).

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】有人形容2025年是美国家居零售行业迎来一次彻底的“洗牌”。消费疲软、市场整体低迷的背景下,线上渠道与线下渠道的竞争格局持续演变——线上渗透率进一步提升、抢走线下份额;主流玩家的竞争格局也在持续演变——有人举债、破产、关店,有人逆势增长、不断扩张。

在渠道与主流玩家更迭的交汇点上,经营了20多年的垂类家居电商平台Wayfair成了一个格外亮眼的存在。

根据全美零售联合会(NRF)的监测数据,2025年10月,美国家具及家居用品销售额同比下降1.7%,延续了过去六个月的疲软表现。以家得宝为代表的线下家居零售巨头也因业绩不及预期、不利天气因素、消费者不确定性和住房市场持续承压等因素而下调全年业绩展望。

然而,Wayfair交出不一样的答卷:今年Q1,公司总净营收同比略微增长(其中,核心的美国市场同比增长1.6%),调整后的EBITDA同比实现41.3%的显著增长;Q2总净营收同比增长5%(美国市场同比增长5.3%),创下自2021年初以来的季度最高增长记录,实现净利润1500万美元,扭亏为盈;Q3总净营收同比增长8.1%(美国市场同比增长8.6%),调整后EBITDA同比大增74%,盈利创历史新高。

与之相伴的是Wayfair积极的市场动作。尤其在供应链端,近年来,Wayfair持续加大亚太区的投入,除了每年12月在上海举办亚太区供应商峰会、全年在多个城市铺开新供应商峰会及各类招商会,今年还在越南胡志明市以及深圳落地新的办公室,并推出Wayfair学院亚太培训中心为供应商提供线上线下的培训服务、发布中文版的供应商后台操作界面等。

在日前举办的“2025年亚太区供应商年度峰会”上,亿邦动力与Wayfair首席执行官、联合创始人与联席主席Niraj Shah以及Wayfair联席主席、联合创始人Steve Conine进行了一场深度对话,试图解开Wayfair为何获得逆势增长、未来如何保持健康发展、如何带领中国供应商更好地挖掘市场机会等问题。


01

“1个聚焦+4个拓展”带来的持续增长

“过去几年,虽然整个家居市场是比较疲软的,但我们自身一直保持着稳定地发展。尤其今年三季度,业务恢复增长的同时,我们已进入结构性盈利的新阶段,市场份额进一步提升。”Niraj Shah谈道,“我们的核心商业模式已经证明,它不仅能够穿越周期,更能在充满挑战的环境中实现稳健扩张。”

在Niraj看来,专注于家居领域是Wayfair最大的独特性和优势所在。“我们只关注家居品类,所以我们做的所有事情都是围绕家居展开的。当我们做越来越专业化的事,它就逐渐成为了一大优势。比如,我们有专门针对家居品类打造了物流服务网络,我们围绕家居场景为客户提供差异化的购物体验等,都可以提高客户对我们的信心。”

对于Wayfair而言,客户消费价值和忠诚度的持续提升是其引以为傲的点:截至今年第三季度末,Wayfair拥有2120万活跃客户,每位活跃客户过去12个月带来的平均净营收达578美元,同比增长6.1%;重复购买客户订单占比80.1%,而且每年订购超过3次的回头客比例达到32%。

除了“聚焦于家居领域”深挖护城河,Wayfair在四个方面的拓展也对业务增长起到重要的支撑作用:

一是不止在大众价格区间发展,也延伸到优选、高端市场。目前,Wayfair已经建立起五个品牌的矩阵,涵盖同名品牌“Wayfair”,BIRCHLIN、JOSS&MAIN、ALL MODERN三个特别零售品牌,以及高端品牌PERIGOLD,形成了覆盖经济、大众、奢侈人群的金字塔结构。

二是不止有to C业务,也有to B业务Wayfair Professional(即“专业购”)。自上线以来,Wayfair Professional瞄准企业用户(包括室内设计、建筑承包、酒店住宿、餐饮服务、教育机构等)持续扩张。2025年,该业务仍处于大力推广和招商的阶段,也显示出其作为重要增长点的战略地位。

三是不止做美国国内市场,也在持续拓展英国、加拿大和爱尔兰市场。Wayfair每年都在这些国际市场加大投入,包括持续建设仓储物流、设立本地化团队以及加大品牌营销力度等,而来自于这些国际市场的增长也相当可观。比如,今年三季度,其国际市场营收达到3.89亿美元,同比增长4.6%。

“在这三个国际市场,我们也要将Wayfair打造成家喻户晓的家居品牌。未来一段时间内,大家会看到我们在美国开展的一些项目,比如新推出的忠诚度计划Wayfair Rewards、实体门店以及一些专门的物流服务等,都会在这些国家陆续推出。”Niraj表示。

四是不止线上,也在大力推进线下店的扩张。从家居类目的消费特征来看,尽管线上渗透率持续提升,但目前更大的市场份额仍由线下渠道所占据。对Wayfair而言,这显然是一块有待开垦的增量池。目前,Wayfair已开出12家门店,接下来还将有9家门店陆续开业。

(有4家Wayfair线下大型门店即将于2026-2027年开业)


(线下店内商品主要集中在优选品牌战略商品(PBSI) 和品类领军者)

“此前几年时间,市场大环境并不好,家居线下零售业的发展也不理想,而我们正在改变这项业务的结构,形成‘线上+线下’的全渠道增长模型。”Niraj指出,开线下店的意义,并不是直接获得销售额,而是提高Wayfair品牌在消费者心中的知名度——即便他们没有马上购物,也能加深对Wayfair的信任。而且,更重要的是,线下店为Wayfair带来了新的客户群体。

02

市场拐点将至,Wayfair引擎全开

展望2026年,Niraj和Steve都表达了对市场大盘复苏、对Wayfair进一步获得增长的信心。

“过去几年,美联储的利率是美国最近这三四十年历史上最高的一个周期,有三年连续11次加息的纪录,这导致美国居民房贷成本显著提升,因此现房销售疲软,很多相关的产业、消费品类的需求也相应萎缩。但今年美联储开始降息了,12月10日已经再次下调了利率。若降息周期延续,会刺激房地产市场回暖。这也是家居消费的核心驱动因素。”Niraj谈道。

Steve也表示,在新的周期里,家居市场的前景会变得更好。“行业发展艰难时我们仍能实现增长,那么,当行业发展势头增强时,我们的增长速度会更快。”

在他看来,走过26岁的Wayfair已经准备好成为家居领域最好、最大、最具主导地位的零售商。过去所投入的东西将会产生复利效应,帮助其在这个领域保持领先地位。

“创始人始终要思考的问题之一就是,能进行多少明智的投资,平衡点在哪里?界限又在哪里?”Steve谈道。Wayfair在基础设施建设上的投资一直是坚决的,这为其在新周期的加速进攻铺平了道路。

在平台升级方面,Wayfair过去几年一直在进行一个大型技术平台的重构工作,现在已开始收获成果,技术团队可以专注于为客户和供应商开发新功能、推出新项目,整个技术水平得到显著提升。与此同时,Wayfair也不断应用AI工具来提升运营效率、简化供应商的操作,以及改善消费者的体验。

在市场营销方面,Wayfair是全美家居领域最大的广告商,并于2025年推出了创作者计划(现已经连接了25000个创作者,预计到2026年1月可以达到40000个),通过鼓励创作者生产场景化、真实测评类内容,形成更广泛的品牌传播、吸引更多消费者,同时创作者也能从中获益。

同时,Wayfair还推出了一项客户忠诚度计划,顾客付费加入会员体系就可以在任何一次家居物品消费中获得5%的返现。这可以进一步提升客户价值,提高复购率和客户粘性。“从过去一年的表现来看,这个计划发展得相当不错,我们预计明年它的增长速度会更快。”Niraj补充说道。

此外,持续投资于专业化的物流网络更是Wayfair坚定不移的方向,也是打造竞争壁垒的关键。它围绕家居品类大件商品的特性自建了物流体系CastleGate,提供头程、履约、配送、退货全链路解决方案,并在过去几年不断扩大仓储配送网络。

(Wayfair北美CastleGate仓库)

2026年,Wayfair还将推出定制交付服务,顾客可以选择配送时间、地点(门外、门口或是指定房间)、方式(无需组装或是包括拆包装在内的全套服务)、整合(多个商品在客户方便的时间一起送达)、规划更多服务(如旧品搬走、烧烤炉组装等)。“这种客户体验的改善是新的增长机会。我们做了一系列竞争对手没有做的事。”

03

加速引入中国供应商,多层次扩大合作

重视亚太地区的布局是Wayfair反复强调的事。

Steve指出,公司这几年持续扩大在中国的供应商对接团队,目前上海办公室就有300多人,今年还在深圳、越南和马来西亚开设了新的办公室,而且即将开设杭州办公室。与此同时,全球团队的互访也更加频繁。

对于中国供应商的增长机会,除了从市场广度上延伸到更多国际站点,从深度上去挖掘多层次的商机,也是Wayfair接下来的重点。这既包括引入更多优秀供应商和好产品到线下门店,也包括通过PBSI(优选品牌战略商品)项目、差异化商品策略帮助供应商提升海外品牌认知度 ,以及在不同的市场定位区间去扶持供应商全面发展。

“我们确实认为线下门店是一个非常重要的增长点。家居品类做全渠道发展尤为有利,很多产品能够触摸和感受到的话,将利于销售转化。我们会在线下门店重点展示最优质的供应商。目前,已经有不少中国供应商的产品在我们线下门店销售,不仅在Wayfair门店,也在我们旗下其他品牌的门店。这是他们成长的一种方式。”Niraj指出。

据悉,Wayfair的线下门店分为两种类型,一种是类似宜家的大型店,另一种是中小型精品店,未来还会开出更多门店,引入更多中国供应商、亚洲供应商的商品。而为了加速这个进程,Wayfair的选品团队今年开始在亚洲地区大规模走访供应商工厂,并在上海设立了实验室,以更快地完成商品检测等流程,更快地把优质产品推向线下门店。

PBSI(优选品牌战略商品)项目也是Wayfair与中国供应商合作的一个重点。这是Wayfair从战略合作伙伴那里挑选出的高优质商品集合,这些商品会获得 “Wayfair Verified” 认证标识,其特点包括提供有竞争力的价格、始终有货、质量稳定、客户评价优良、退货率低等。有了平台背书式的标识,PBSI产品的访问量和销售额会远高于普通商品。

此外,值得一提的是,在Wayfair从高端到中端再到大众市场的品牌布局中,每个细分市场都有中国供应商的机会。这也是Wayfair要进一步深挖的地方。

在中国供应商当中,一个普遍的现象是,他们通过跨境电商渠道进入美国市场时,往往参考一些大众化泛品类平台的属性和热销价格区间去开发商品,难免造成大家在价格较低的大众市场内卷,甚至以为自己只能做这个区间。但过去多年来,中国供应商在产品研发和制造端积累下来的经验和实力,足以支撑他们走向中高端市场去获得更高的溢价。而Wayfair覆盖全系列、各个消费段位的业务矩阵,正好为其打开了发展空间。

“供应商们有各自不同的优势,我们更多的会看他们更擅长哪一个品类、哪一个区间,根据他们的商品特性放到不同的地方,去满足不同用户的需求。”Niraj总结道。

文章来源:亿邦动力

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