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被万亿巨头忽略的赛道 却受年轻人追捧 有公司年销70亿

天下网商 2025/10/22 08:30
天下网商 2025/10/22 08:30

邦小白快读

香皂市场现状和消费趋势

1.市场规模:2024年前三季度,香皂在身体清洁品类中销售额占比仅21.43%,而沐浴露/油为64.41%,显示液态产品主导趋势。

2.价格锚点:主流香皂价格预期在10元内,但10-20元价格带市场占有率增长1.5%,表明升级潜力。

品牌创新与可购渠道

1.场景拓展:韩宝莉品牌以“植萃香氛”为核心卖点,香皂用于婚礼伴手礼、车内或衣柜香氛,超越传统浴室用途,提供情绪价值。

2.手工皂选择:如乐尔芙基础款定价38元,主打天然成分和冷制工艺,适合追求环保消费者;高端款如Lush洗发皂120元已销出万件。

3.购买平台:推荐天猫淘宝、淘工厂“国货严选”渠道,韩宝莉入驻后月营业额达五十多万元,平台提供信任背书和流量支持。

消费趋势与用户行为洞察

1.天然偏好:当代消费者追求天然、简约,手工皂使用油、水、碱等原料兴起,契合环保和手作理念。

2.场景多元化:调研显示香皂边界松动,可用作装饰或香水替代,如韩宝莉拓展法式香氛、白桃乌龙等香型,吸引年轻群体情感价值需求。

品牌策略与产品研发路径

1.定位设计:借鉴韩宝莉以“植萃香氛”区分市场,或乐尔芙主理人模式聚焦价值观同道者。

2.价格竞争:从10元基础款升级29.9元或39.9元高端线,支撑原料创新(如高级精油)突破传统低价锚点。

3.研发创新:巨头如舒肤佳关注手工皂趋势,探索冷制工艺工业重塑,平衡效率与温和洗感,为品类注入新活力。

渠道建设与营销启示

1.线上线下融合:韩宝莉从线下经销(如胖东来)转向天猫淘宝布局,年增长预期超70%;Lush全球门店模式以沉浸式体验强化品牌。

2.消费教育:需克服偏见(如面部清洁抗性),通过调香和场景故事提升用户接受度。

市场机会与需求变化

1.增长赛道:手工皂细分市场潜力大,Lush全球销售额近70亿;韩宝莉年增超70%,10-20元价格带增长,指向升级机会。

2.消费迁移:用户对天然成分、情绪价值需求上升,香皂作为礼品或衣柜挂件提供新场景,打破工具性认知局限。

风险提示与合作模式

1.潜在风险:消费者偏见(半数用户难长期使用高端皂)和偏见固化;规模化生产挑战(如乐尔芙污染事件),易导致品质失控。

2.正面机遇:淘工厂“国货严选”渠道提供平台信任背书和流量加持,韩宝莉入驻后营业额显著提升,案例可学。

事件应对与商业模式

1.可学习点:Lush以IP联名(如三丽鸥)、不折扣政策专注产品创新;乐尔芙社交媒体经营建立深度用户关系。

2.合作方式:对接平台如淘工厂,要求工厂资质核验,提升品牌信誉;政策方面无直接扶持,但渠道扩展带来增长红利。

3.机会捕捉:利用香皂形态多样化(泡澡球、印章形产品)适应年轻需求,规避认知偏差风险。

产品设计与生产需求

1.工艺标准:冷制工艺需保留天然成分(如甘油),工序包括原料配比、搅拌研磨、冷水抽真空等,参考韩宝莉工业优化流程。

2.原料与设计:强调油含量(标准60%以上),高级油品如摩洛哥坚果油成本高(每升六七百元),影响配方创新和形态可塑性(如葡萄形香皂)。

商业机会与数字化启示

1.高端市场:手工皂毛利率低但需求增长(如乐尔芙38元款),Lush高价皂成功,工厂可开发定制礼品或功效型产品线。

2.电商化路径:布局线上渠道如淘工厂,韩宝莉案例显示入驻后营业额激增,数字化推进需平衡效率与品质管控。

3.工业化启示:巨头探索重塑手工皂标准,工厂可借鉴韩宝莉冷制工艺实现温和洗感,避免污染风险(如专用产线建设)。

行业趋势与新技术

1.发展方向:消费向天然、环保理念迁移,香皂形态从基础清洁跃迁至美学载体(如泡澡球、衣柜挂香),冷制工艺工业化为新技术亮点。

2.市场分化:工业巨头(舒肤佳)与手作品牌(乐尔芙)并存,各自探索配方创新和标准优化,推动品类边界拓展。

客户痛点与解决方案

1.核心痛点:消费者偏见(易软化、难用于面部)和决策障碍(手工皂市场鱼龙混杂,故事营销过猛)。

2.解决策略:品牌如韩宝莉通过场景教育破壁(香味提供情绪价值);Lush沉浸式门店体验提升信任;淘工厂平台强化资质核验,消除信任壁垒。

商家需求与平台做法

1.招商管理:淘工厂“国货严选”模式核验工厂资质(如韩宝莉案例),提供信任背书和流量加持,推动营业额增长(月五十多万)证明有效性。

2.运营策略:平台需支持新型个护产品上架,规避价格锚点波动风险,同时对接品牌如Lush高定价产品线。

问题规避与支持启示

1.商户问题:工厂资质门槛需求高,避免低质产品流入;韩宝莉合作案例展示快速变现途径。

2.风向管理:关注消费趋势(如天然偏好),通过渠道政策助力价值观品牌(如乐尔芙社群经营),规避认知偏差点。

产业动向与新兴问题

1.市场演进:香皂从平价固化向多形态重构(场景多样化、功效型产品),10-20元价格带增长预示结构性升级。

2.问题焦点:规模化生产与品质平衡难题(污染事件);消费者认知偏见(半数用户难形成习惯)成为发展瓶颈。

商业模式与理论启示

1.案例分析:Lush模式以IP联名和门店体验商业化小众理念;乐尔芙模式向内收敛,追求深度用户关系,证明品牌力、价值观创新可激活传统品类。

2.政策空白:无直接法规建议,但品类跃迁启示(固态不低级)可指导新商业标准制定。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

香皂诞生之初,主要成分是油(植物油或动物油)、水、碱。随着石油工业的发展,表面活性剂、稳泡剂与合成香精等助剂的加入,让香皂变得更便宜、功效更稳定,从而作为商品被大规模普及。

与此同时,一股“返璞归真”的消费潮流,又让手工皂作为一种新方向逐渐浮现。它大多只使用油、水、碱等天然原料,有时辅以精油或植物添加,并通过“冷制”工艺来保留更多天然成分。这与工业化路径形成鲜明对比,虽因制作周期长而难以规模化,却契合了当代消费者对天然、简约的追求。

于是,千家万户洗漱台上这块小小的香皂,就在成分的“加与减”、工艺的“冷与热”之间,折射着消费心理的气候变迁。

相较于千亿级别的护肤市场和数百亿的洗发水市场,香皂的规模不大,其作为“基础清洁”的纯粹工具性认知,也相对固化。按“日化智云”的统计,2024年前三季度,香皂在身体清洁品类中的销售额占比仅为21.43%,而沐浴露/油则是64.41%【1】。

在液态个护产品凭借便利性与精致感主导市场的今天,传统香皂品类销售承压是不争的事实。线上下的货架上,舒肤佳、力士等品牌的香皂地位稳固,但价格长期锚定在5—10元区间,且增速平缓。

多名品牌人士向《天下网商》阐释了相似的观察:香皂品类受限于低价格、低复购的特性,加之液态产品的“贵替”效应,整体规模已然企稳。但同时,他们也认为,在天然、环保、手作、成分等消费理念泛化的背景下,这个看似稳固的市场,其实孕育着一片片充满生机的局部“小气候”。

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香皂的边界

香皂在中国市场经历了从“相对稀缺”到“广泛普及”的演变。在鲁迅的小说《肥皂》中,它曾是寻常人家需要斟酌购买的“奢侈品”。不过随着宝洁、联合利华等巨头的规模化生产,和上到商超,下到小卖部——无孔不入的渗透,让香皂变得触手可及,同时也烙下了“平价、基础”的印记。

价格始终是制约这个品类升级的关键因素。我们做了一份小样本调查,结合品牌提供给我们的消费者调研,看到主流用户对香皂的价格预期基本在十元以内。

不过,这一价格锚点如今有松动迹象。CNCIC(中华全国商业信息中心)数据显示,今年的5月,10—20元价格带香皂的市场占有率实现增长(1.5%),相应的,低价位产品份额出现下跌,呈现出品类结构性升级的趋势。

另外,大众对香皂还存在一些认知上的“偏见”。比如,在我们的用户调研中,半数人曾用过像手工皂、精油皂这样的高端香皂,但形成长期使用习惯的较少。

手工皂从业者、小红书博主“喵叽叽哇”表示,她经常收到一些男性用户的咨询“能不能用来洗脸”“能不能解决长痘的问题”“能不能防脱发”,而女性通常对于面部、头部的清洁更为谨慎,在她们认知里就很难接受“用肥皂洗脸”这种设定。而“离脸越近的个护品,才容易做出品牌和溢价”,这是个护行业的长期共识。

除此以外,在使用体验上,易软化、皂盒积垢等问题,让香皂与液态产品也存在一定的差距。这些偏见和边界,一度锁定了香皂的规模上限。

不过,通过对几个香皂品牌的采访,我们也看这个传统品类正在进行一些新尝试。

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走向未来的可能

韩宝莉是一个有着十余年香皂生产、销售经验的品牌,企业位于个护产业带广东汕头,设有自建工厂。

其品牌负责人晨露告诉《天下网商》,韩宝莉目前比较明确地以“植萃香氛”作为品牌的核心卖点。她认为,拓宽香皂的使用场景,才有机会让香皂摆脱传统的定义和价值。

“我们会很注重调香,我们的创始人本身有超过20年的美妆行业经验,会研究年轻人喜欢什么气味,今年我们的法式香氛、白桃乌龙在线上卖得都很好,目前还在探索木香型。”

“香味可以让香皂超越浴室场景,也能提供基础清洁之外的情绪价值。”韩宝莉看到,如今很多消费者会拿香皂作婚礼伴手礼,或是放在车内、衣柜里,甚至切一小块挂在包上,作为香水、香氛的替代品。消费场景的拓展,无疑是品类定义跃迁的一个信号,人们开始“不再把香皂单纯视作香皂”。

目前,品牌的主销品基本都在10元价格带,但也开始尝试定价29.9元、39.9元的高端款,用更高级的原料、配方和更独特的香型来支撑价格。

过去,韩宝莉以线下经销为主,常驻胖东来货架,今年开始布局天猫淘宝,预计销售额年同比增长将超70%。渠道合伙人张立葵目前主要负责把产品提供到淘工厂“国货严选”,他介绍,因为国货严选对入驻门槛要求比较高,要核验工厂资质,所以成功上架的品牌能得到较大的平台信任背书和流量加持,“我们铺国货严选还没多久,先试探性地上了几个经典款,目前一个月营业额差不多就有五十多万元了,环比增速很高。”

手工皂品牌乐尔芙的创始人CC,曾在国际咨询公司任职,服务过像欧莱雅、宝洁等万亿市值的美妆、个护品牌,她对行业有长期理解:“我做手工皂,肯定不是从商业角度考虑,也不想去改变陌生人的认知,这太难了,更多还是吸引‘同道中人’,也就是认同我们的品牌理念的用户。”

一开始,乐尔芙像个“朋友圈品牌”,销售方式主要是创始人“送送送”,输出理念大于输出商品本身。今年才开始尝试在一些社交媒体渠道进行经营。

CC认为,油和碱反应后生成的天然产物,对于身体清洁是足够的,只要配比得当,其中的天然甘油对皮肤的滋润效果是很好的。所以乐尔芙主做手工皂,遵循纯粹的皂化反应原理,坚持30至60天的长时间晾晒。如果选择添加一些成分,比如海藻,也会自己晒制、烘干、研磨、筛选。

手工皂添加的海藻加工构成

不过,她不喜欢当下手工皂市场的一些“故事”,比如“稀有油品”,认为这是一种用力过猛的营销。

好的油确实不便宜,“喵叽叽哇”也说,比如摩洛哥坚果油动辄六七百一升——以一块100g的香皂为例,如果油脂含量足够高(香皂的行业标准是60%以上,一般品质越高的香皂,油脂含量越高),意味着光用油的成本就得四十元左右。但她也认为,稀有油品的溢价,未必能等比例的反映在功效上。

“其实手工皂的门槛是很低的,有配方,买点原料就能做——难的是做得好。这就导致了市场从业者鱼龙混杂,营销乱象很多,反而给消费者造成了决策障碍。”CC的这个观点,与有15年手工皂制作经验、手工皂展览的策展人皂皂在一档播客节目中的表述不谋而合:“不希望手工皂过度‘讲故事’。”

手工皂制作过程

乐尔芙网店销量最高的是38元一块的手工皂体验款,当然这也是店里最便宜的一款。品牌介绍其毛利率很低,“我们这个毛利水平,说实话都上不了超市的货架,我们采购的精油15毫升得300元。但很多并不了解手工皂的消费者,还是会觉得贵。”

如果能实现规模化的产销,CC也认为手工皂的价格可以降下来,会落到一个大众更能接受的价格带。但手工皂恰恰面临规模化生产与品质管控难两全的处境。CC回忆此前有一批产品在工厂生产时,被工厂残留的香精“污染”,导致整批产品无法销售,最后只能找朋友在云南专门建了一条新产线。

不过,英国个护品牌岚舒(Lush)的实践提供了一种参考答案。这个品牌在全球有超900家门店,以明确的品牌价值观吸引特定客群,比如反对过度包装、不做动物实验、拒绝社交媒体,同时,品牌不做会员制度,也不打折,而是把资源集中于产品创新和门店体验,在香皂这个平价品类里走出了一条略显“超越性”的道路。

我们观察到,单是岚舒的天猫店上,定价120元的洗发皂销售超万件,定价普遍在80元以上的各类手工皂,销出几千件。此前也有外媒报道,岚舒全球销售额接近70亿元(岚舒在售品类包括泡澡球、面膜、身体乳等,非单纯香皂品类)。

乐尔芙与岚舒分别展现了不同的商业实践。前者代表了主理人品牌在理念上的“纯粹性”,其商业模式向内收敛,追求用户关系的深度建联;而岚舒则探索了理念的“商业化表达”,通过IP联名(岚舒曾与三丽鸥等品牌进行联名设计)、标志性泡澡球等产品创新与沉浸式门店体验,将小众理念成功推向全球大众市场。

二者从“深度”与“广度”两个方向,探索了理念型品牌在香皂这个传统品类中的价值边界,而这些对香皂的“升维尝试”,从品牌力、价值观与形态创新三个不同的角度,证明了“皂”的价值,可以被重新定义与激活。

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个护巨头推动,工业与手作并存

以舒肤佳、力士为代表的个护巨头,可以说是香皂在全球普及的领军企业。巨头的核心优势在于渠道和研发。以舒肤佳为例,品牌在经典的“纯白系列”之外,早已广泛布局了从香型、场景到人群的立体矩阵。而任何一个微小的产品改进,都能通过它的渠道网络,迅速触达最广泛的消费群体。

参考日化品类的迭代史,从洗衣皂到洗衣粉,再到洗衣液与洗衣凝珠,每一次品类结构和形态的迭代,引领者无不是拥有广泛渠道网络和核心市场份额的巨头。

这种“研发试探+渠道放大”的组合,也是香皂这一传统品类缓慢进化的推力。CC注意到,“已经有巨头在关注手工皂的趋势并进行研发了,只是在等待市场的进一步成熟”。

不过她判断,巨头的潜在策略一般不会是简单复刻现有的圈层概念和标准,而更可能探索在工业场景中重塑“手工皂”的标准和体验,即“重新定义一个品类”,再将其推向大众市场。

未来,宝洁仍将长期占据“寡头”地位,但香皂市场的活力不在于颠覆,而在于分化:在这一进程中,工业化生产与手作工艺扮演不同的角色。前者虽难以企及手作工艺在个性化定制及配方创新上的高度灵活性,但它为品类提供了效率化的标准流程。以韩宝莉的“冷制”工艺为例,其完整的流程——从原料配比、搅拌研磨,到精制加工、冷水抽真空,再到冷冻冲压成型,体现了工业化如何在保证效率与标准化的同时,实现原本属于手工皂的冷制工艺所带来的温和洗感。

而手作工艺,仍将在其圈层内探索价值:它不仅能够推动配方与品质不断上探,更在制作与使用过程中提供着工业化无法复制的仪式感——这也是为什么,如今很多手工皂品牌一般销售商品,也举办手作沙龙,教授工艺。

由此,“皂”的形态才在多个维度被重新定义。从带有形态迥异的定制礼品、美学载体,到针对特定肤质的功效型产品:如洗漱台上挂的葡萄形香皂、摆的印章形手工皂,到欧美日本所流行的泡澡球、中国年轻人喜欢的“衣柜挂香”等——固态皂体的可塑性、场景适应性,正成为一种优势。

假以时日,人们终究会重新认识一块皂,而不是将其固化在基础清洁工具的范畴内。一千个人眼里,未必没有一千种皂,人们也终会意识到,“固态并不比液体低级”。

注:文/天下网商,文章来源:天下网商(公众号ID:txws_txws),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:天下网商

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