【亿邦原创】亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会共同发布《2022数字化采购发展报告》（下文称《报告》），《报告》以“发现创新”为年度主题，通过深入调研100余家企业，与多方专家和企业深度探讨，解析数字化采购三大转型路径，彰显服务创新的八大模式，探寻数字化采购创新模式和发展趋势。
图注：中国物流与采购联合会会长何黎明、亿邦智库董事长郑敏、中石化物资装备部首席电商专家 王志刚、京东集团副总裁 孙志祥、鑫方盛控股集团副总裁 汪焰林、中国物品编码中心应用推广部主任 杜寒、用友网络助理总裁数字采购事业部总经理 骆英豪代表参与报告发布。
01
采购从数字化向数智化迈
关键在于构建数智化供应链
报告指出，数字化采购从早期的电子化采购向数字供应链进阶，从通过数字技术改造采购流程到通过数据连接制造、采购、物流等各环节，实现智能协同。而企业采购从数字化向数智化迈进过程中，突破的关键在于构建数智化供应链。
理想的数字化采购模式贯穿商品从生产、入库到消耗的全生命周期，在企业内部，采购部门和生产、仓储、财税部门协作，实现商品在企业内部流转、消耗的管理；在企业外部，采购部门可将整个供应链以及相关服务生态进行协同管理，推动数字化采购模式从内部协作向数字供应链生态协同进阶。
02
数字化采购
已在降本提效方面显现明确价值
随着数字化采购发展，企业对于采购成本的理解也在发生变化，不仅包括显性的价格成本，还包括采购消耗的时间、采购的相关管理、运营服务等隐性成本。据京东工业品调研数据显示，通过数字化采购、供应链全链路数智化手段，使采购商品价格降低5%-15%；缩短采购各环节时间，提升采购时效30%以上；降低人力、流程、风险等管理成本30%以上；降低资金、物流和仓储等运营成本40%以上。
03
近五成受访央国企
已开展MRO工业品数字化采购
在行业巨变的进程中，产生了巨大的市场机会。据亿邦智库测算，目前全国数字化采购渗透率约7.5%，百万亿级的采购市场规模，数字化率每提升一个百分点，就会为数字化采购市场带来万亿级的市场空间。
尤其是MRO工业品已经成为其重要的细分市场。据亿邦智库调研，有82.8%受访央国企数字化采购覆盖了办公用品领域，有61.6%覆盖了生产物资采购，有47.3%覆盖了MRO工业品。但需要注意的是，本调查项不能体现各品类数字化采购金额的占比。
因此，本报告以京东工业品为MRO工业品研究对象，专题呈现了采购数字供应链、平台效率、带动供应链全链数字化增长等方面的创新举措。
04
工业品市场规模超8万亿元
数字化前景可期
根据亿邦智库整理，2021年，中国工业品采购市场规模超过8万亿元，工业品数字化采购规模渗透率应该在7%-10%之间，若以10%渗透率计算，2021年，工业品数字化采购规模超过8000亿。目前，工业品数字化采购受到市场和资本的共同关注，规模增长迅速，根据中国电子产业信息发展研究院数据，2021年，工业品数字化采购规模增速接近50%。
05
采购管理成为
企业供应链数字化转型的重要切口
供应链之痛已成为工业行业的共性痛点。这主要由于工业采购环节多、链路长，导致供应链综合成本不断攀升；采购流程复杂，信息和数据互通难，导致供应链协同性差；同时，工业品品类繁杂、规格参数不统一，标准化程度低，影响供应链运营效率。而采购管理连接了供应链上下游，是工业企业供应链管理的关键环节，具有寻源范围广、组织灵活等优势，适合成为供应链数字化转型的重要切口。
06
京东工业品提供
覆盖供应链全链路的数智化技术服务
京东工业品作为供应链技术与服务提供商，不单是简单的横向连接了上游供应商和下游采购方，而是通过数字化技术，链接和优化供应链各环节，构建商品数字化、采购数字化、履约数字化和运营数字化的数字供应链体系，提升工业产业协同效率。
07
商品数字化-墨卡托标准商品库
为产业链互联互通奠定数据基石
据亿邦智库调研，在数字化采购领域，物品编码不统一问题已经引起了行业共鸣。尤其是，产业链上下游各主体的物品编码不在同一体系下，导致产业链上下游的数据和信息难以互通互联，产生数据孤岛。
为此，京东工业品推出“墨卡托”工业品标准商品库，能够有效解决行业现有体系产品信息和参数不统一、行业属性不全的问题，统一产业链“话语体系”，为工业品供应链上下游企业互联互通奠定数据基石。
08
采购数字化-打造多元化产品矩阵
提供采购专属解决方案
在数字化采购服务方面，京东工业品针对不同采购用户需求，打造了京东工采、京东工采通、京东京采云等多元化产品矩阵，提供全场景的数字化采购服务；同时，京东工业品不断升级采购产品，提供智能采购产品和服务，助力数智化采购转型升级。
在智能采购解决方案方面，京东工业品打造了集京东工采、京东工品通等在内的多种数字化入口，通过API、SaaS、在线商场等方式，为企业导入京东工业品优质供应链资源。不同场景解决方案下，都能实现从采购需求、计划到最终资产入库、售后服务的全流程数字化协作。
09
履约数字化-实现万仓合一、万单合一
为企业提供最优履约“决策”
京东工业品通过“万单合一”，将多平台、多品类、多订单的集单寻源和集单配送“化零为整”，实现供应端资源整合；通过“万仓合一”，协同品牌厂商、三方供应商以及属地服务商现货及期货库存，打通仓配资源，实现履约效率提升。同时，基于庞大的商品数据库，运用智能算法，为企业提供选品、交付、服务等供应链最优价值综合履约方案。
10
运营数字化-保障落地支撑
打造数字化服务闭环
为保障供应链全链条数字化服务落地，京东工业品不断完善运营体系，在金融、售后、客户服务方面提供全方位的智能化运营服务，针对用户遇到的不同问题，还为其定制运营方案，打造数字化服务闭环。
文章来源：亿邦动力
