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拒绝被“偷懒” 这届年轻人买AI是为了“搞钱”

李程程 2026-06-11 10:02
李程程 2026/06/11 10:02

邦小白快读

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当前AI智能产品的消费逻辑已经发生本质变化,过去大家买AI智能产品是为了偷懒省事,现在年轻人购买AI产品更多是为了放大创造力、辅助搞钱,这是当前的核心趋势。

1. 目前绑定创造力的新品类已经出现爆发式增长,B站数据显示2025年AI眼镜内容指数同比上涨1387%,AI录音笔涨337%,去年京东618期间3D打印机成交额同比增长300%,这类产品已经从小众走向大众。

2. 普通人选购这类AI产品时,不用过度纠结参数,优先看产品能不能适配自己的创作、生产场景,可以先去B站看UP主的真实体验测评再做决策,目前近九成科技数码用户消费决策前都会到B站搜索相关测评内容。

3. 这类产品对年轻人来说兼具情绪价值和实用价值,既可以满足创作成就感,还能作为生产工具开辟副业收入渠道,性价比非常突出。

当前AI硬件已经进入第二次消费浪潮,用户群体转变为“创造力消费者”,给品牌的营销、运营都提出了全新要求,也带来了新的增长机会。

1. 核心消费趋势变化:用户需求从追求“省时省力替代劳动”转向追求“依托产品实现主动创造”,年轻人既看重产品的情绪价值,也会衡量产品的变现效率,传统的参数营销已经无法打动当前的目标用户。

2. 内容营销方向:要从讲参数转向展示产品能力边界,打造场景化内容,把技术语言转化为普通用户能懂的场景语言,构建多圈层涟漪传播,让不同圈层用户用自己的方式诠释产品价值。

3. 用户运营与渠道选择:可以将B站作为战略窗口,依托B站社区做用户共创,把品牌定位为“创造力平推手”,最终形成从品牌种草到用户自传播的增长飞轮,沉淀高粘性、高传播力的核心用户,让品牌成为代表创造的文化符号。

当前AI智能硬件市场出现了结构性的新变化,既有新的增长机会,也明确了新的运营方向,卖家可以抓住趋势获得增长。

1. 新增量市场机会:传统主打省力省事的智能硬件市场已经趋近饱和,而绑定创造力的AI硬件,比如3D打印机、AI录音笔、AIAR眼镜等都出现了爆发式增长,数据显示2025年全球AI使用量是两年前的9倍,增长主要由编程、设计、内容创作等生产性活动驱动,赛道增长空间充足。

2. 选品逻辑调整:要适应当下年轻人的“生产力投资”思维,优先选择一机多用、既能够满足娱乐需求又可以支持创作搞钱的产品,现在年轻人做消费决策时会主动计算产品的“回本周期”,兼具生产属性的产品吸引力远高于纯娱乐产品。

3. 获客运营方向:可以抓住B站的流量红利,B站聚集了大量愿意为AI技术付费的核心目标用户,近九成用户购买科技数码产品前会到B站看测评,通过UP主场景化种草可以快速获得用户信任,还能收集用户反馈优化选品和运营。

AI硬件消费趋势的变化,给生产端工厂带来了新的商业机会,也指明了产品研发和数字化运营的新方向。

1. 产品生产设计需求转变:过去智能硬件的核心设计方向是替代人力、帮用户节省时间,现在用户的需求转向支持普通人低门槛创作,工厂需要把降低普通用户的创作入门门槛作为核心研发方向,比如拓竹通过降低3D打印机的使用门槛,快速收获了大量普通用户,实现了销量爆发。

2. 新的商业机会:面向普通消费者的创作类AI硬件,已经从小众极客圈层快速走向大众市场,市场需求出现爆发式增长,工厂可以布局3D打印机、AI录音笔、AIAR眼镜这类新品类,抓住这波增长红利。

3. 数字化推广启示:工厂可以借助B站的社区生态完成新品测试和用户教育,通过UP主的真实测评快速获取普通用户的使用反馈,帮助工厂快速优化产品设计,同时依托B站的内容生态可以降低新品的认知教育成本,更快打开大众消费市场。

AI硬件消费进入第二次浪潮,行业发展出现了新的趋势,品牌方也产生了新的痛点,给面向AI硬件行业的服务商带来了新的发展方向。

1. 行业整体发展趋势:当前AI硬件的竞争逻辑已经从早期的硬件参数竞争,逐步转向内容场景竞争,最终升级为用户创造生态力的竞争,用户身份也从原来的被动消费者转变为主动的共创者,“创造力消费者”成为市场的主流人群。

2. 品牌方的核心痛点:新的AI创作硬件大多涉及多个复杂技术领域,普通用户的认知成本、教育成本很高,传统的参数营销、单向产品展示的方式无法让用户理解产品价值,品牌急需能够触达核心用户、完成用户教育的成熟解决方案。

3. 服务商可发力的方向:可以围绕内容社区打造针对性的服务,帮助品牌对接B站等平台的UP主,把复杂的技术参数转化为普通用户可感知的具体使用场景,同时帮助品牌搭建用户共创的运营体系,帮助品牌沉淀核心用户,实现用户自传播的增长闭环。

AI创作硬件消费浪潮的兴起,给平台带来了新的价值增长点,也对平台的运营和招商方向提出了新的要求。

1. 品牌方对平台的新需求:新兴AI创作硬件的用户教育成本远高于传统消费电子,传统电商平台单向展示的模式无法满足品牌传递产品价值、教育用户、沉淀核心用户的需求,品牌需要能够承载中长内容、支持用户互动共创的平台。

2. 已经验证的有效运营经验:类似B站这类内容社区,本身聚集了大量愿意主动了解新技术、愿意为AI付费的核心用户,支持中长内容传播,还有互动性强的社区氛围,可以帮助品牌完成用户教育,获取用户信任,还能沉淀用户反馈帮助品牌优化产品。

3. 平台后续发展方向:可以针对性开展AI创作硬件品牌的招商,打造专门的AI创作硬件内容生态,完善社区互动机制,放大用户共创的价值,将平台打造成为AI硬件品牌测试产品、洞察用户、获取增长的战略阵地,形成和传统电商平台的差异化竞争优势。

这篇文章揭示了当前AI硬件消费领域的全新产业动向,总结了新的商业模式,为产业研究提供了鲜活的一手样本。

1. 全新产业动向:AI硬件消费已经进入第二次浪潮,底层逻辑从原来的“懒惰经济学”也就是替代人类重复劳动,转向“创造力经济”,核心是将创作主权交还给普通用户,驱动力是年轻消费群体消费价值观的重塑,“创造力消费者”这个全新的消费人格正式诞生,这个群体既不满足于被动吸收内容,又同时兼顾情绪价值和变现效率。

2. 创新商业模式:文章总结了AI硬件品牌依托B站内容社区,形成的“用户共创驱动增长”全新商业模式,通过UP主场景化内容种草获得用户信任,再吸引用户自发创作内容,形成从品牌种草到用户自传播的完整增长飞轮,品牌定位从产品提供者升级为“创造力平权”的推手,最终成为代表创造的文化符号。

3. 产业变革价值:这波浪潮不是短期的营销概念,而是正在重塑人机关系、消费逻辑乃至工作方式的深层变革,同时满足了年轻人悦己和搞钱的双重需求,具备长期可持续性。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The consumer logic around AI-powered products has fundamentally changed. While in the past, consumers bought AI products to cut down on tedious work and save effort, today's young consumers are increasingly adopting AI tools to amplify their creativity and boost their income. This has become the core trend in the current market.

1. New product categories centered on creativity have already seen explosive growth. Data from Bilibili (B-site) shows that as of 2025, content engagement for AI glasses has surged 1,387% year-over-year, while content for AI voice recorders is up 337%. During JD.com's 618 shopping festival last year, 3D printer sales jumped 300% year-over-year, confirming these products have moved from a niche hobby to the mass market.

2. For everyday shoppers, there is no need to over-obsess over technical specifications. Instead, prioritize whether a product fits your specific creative and work scenarios. It is recommended to watch real-user reviews and tests from Bilibili creators before purchasing: nearly 90% of tech consumers research product reviews on Bilibili before making a buying decision.

3. These products deliver both emotional and practical value for young users. They provide the satisfaction of creating original work, while also acting as a production tool to open up new side income streams, offering outstanding cost-performance.

AI hardware is now entering its second wave of consumer adoption, with the core user base shifting to "creative consumers." This shift brings new growth opportunities, along with entirely new requirements for brand marketing and operations.

1. Core trend shift: User demand has moved from "saving time and replacing manual labor" to "enabling active creation through products." Young consumers now value both emotional utility and income-generation potential, meaning traditional marketing focused on technical specifications no longer resonates with target users.

2. Rethinking content marketing: Brands should shift from talking about specs to demonstrating the full capabilities of their products by building scenario-based content. Translate technical jargon into relatable use cases that everyday users can understand, and build multi-tiered ripple distribution that lets users from different communities interpret product value in their own words.

3. User operations and channel strategy: Brands can treat Bilibili as a strategic hub, leverage its community to co-create content with users, and position the brand as an "enabler of creativity." This approach builds a growth flywheel that runs from initial brand seeding to organic user-driven传播, helping brands cultivate a core base of high-engagement, high-spread users, and evolve the brand into a cultural symbol of creation.

The AI smart hardware market is undergoing structural change, creating clear new growth opportunities and operational directions for sellers to capitalize on the trend.

1. New incremental market opportunities: The traditional smart hardware market focused on labor-saving convenience is nearing saturation. By contrast, creativity-focused AI hardware such as 3D printers, AI voice recorders, and AI/AR glasses are growing explosively. Global AI usage in 2025 is projected to be 9 times higher than two years ago, with growth driven primarily by productive activities including programming, design, and content creation, leaving substantial room for expansion in this track.

2. Adjust product selection logic: Adapt to young consumers' current "productivity investment" mindset, and prioritize multi-use products that satisfy both entertainment needs and support income-generating creative work. Young shoppers now actively calculate the "payback period" of their purchases, so products with built-in production utility are far more attractive than pure entertainment devices.

3. Customer acquisition and operations: Sellers can take advantage of Bilibili's traffic dividend. The platform hosts a large concentration of core target users willing to pay for AI technology, and nearly 90% of users check Bilibili reviews before purchasing tech products. Scenario-based seeding through Bilibili creators builds user trust quickly, while also collecting actionable user feedback to refine product selection and operations.

The shifting consumer trend for AI hardware brings new commercial opportunities for manufacturing facilities, while outlining clear new directions for product R&D and digital operations.

1. Shifting product design requirements: Previously, the core design goal of smart hardware was to replace human labor and save user time. Today, user demand has shifted to enabling low-barrier creation for everyday people. Factories need to center R&D on lowering the entry barrier for everyday creators. For example, Bambu Lab has rapidly captured a large mainstream user base and achieved explosive sales by making 3D printing far more accessible to casual users.

2. New commercial opportunities: Consumer-focused AI creative hardware has moved rapidly from niche geek circles to the mass market, with demand growing exponentially. Factories can capture this growth dividend by expanding into new categories including 3D printers, AI voice recorders, and AI/AR glasses.

3. Insights for digital go-to-market: Factories can leverage Bilibili's community ecosystem to test new products and educate users. Authentic reviews from creators deliver fast access to real-user feedback to speed up product design iterations, while the platform's content ecosystem lowers the cost of user education, helping new products break into the mass market much faster.

AI hardware consumption has entered its second wave, bringing new industry trends and new pain points for brands, opening up clear new development directions for service providers serving the AI hardware sector.

1. Overall industry trend: The competitive dynamic for AI hardware has gradually shifted from early competition around hardware specifications to competition around content and use cases, and will ultimately evolve into competition around the ecosystem that enables user creation. The user identity has also shifted from passive consumer to active co-creator, with "creative consumers" now the dominant market segment.

2. Core brand pain points: Most new AI creative hardware integrate multiple complex technology fields, resulting in high user awareness and education costs. Traditional specification-focused marketing and one-way product displays fail to communicate product value to users, so brands urgently need mature solutions that can reach core users and complete effective user education.

3. Key opportunity areas for service providers: Service providers can build tailored solutions centered on content communities, helping brands connect with Bilibili creators, translate complex technical specs into concrete, relatable use cases for everyday users, and build out user co-creation operation systems to help brands cultivate core users and close the growth loop of organic user-driven传播.

The rising consumer wave for AI creative hardware brings new value growth opportunities for platforms, while also setting new requirements for platform operations and brand recruitment strategies.

1. New brand demands on platforms: Emerging AI creative hardware carries much higher user education costs than traditional consumer electronics. The one-way display model of traditional e-commerce platforms cannot meet brands' needs to communicate product value, educate users, and cultivate a core user base. Brands now need platforms that support long-form content and enable interactive user co-creation.

2. Proven effective operational models: Content communities like Bilibili already host a large base of core users who actively seek out new technology and are willing to pay for AI products. The platform supports long-form content distribution and has a highly interactive community atmosphere, enabling brands to complete user education, build user trust, and collect user feedback to refine product offerings.

3. Future platform development directions: Platforms can prioritize recruitment of AI creative hardware brands, build a dedicated content ecosystem for AI creative hardware, improve community interaction mechanisms to amplify the value of user co-creation, and position the platform as a strategic hub for AI hardware brands to test products, understand user needs, and drive growth. This creates clear differentiated competitive advantages against traditional e-commerce platforms.

This analysis outlines a completely new industrial trend in AI hardware consumption and summarizes an emerging business model, providing fresh first-hand insights for industrial research.

1. A new industrial direction: AI hardware consumption has entered its second wave, with the underlying logic shifting from the "economics of laziness" – replacing repetitive human labor – to the "economics of creativity," which centers on returning creative sovereignty to everyday users. This shift is driven by the reshaping of consumption values among young consumer groups, giving rise to an entirely new consumer persona: the "creative consumer." This segment is not satisfied with passively consuming content, and prioritizes both emotional value and income-generation efficiency.

2. An innovative business model: This analysis summarizes the new "user co-creation driven growth" model adopted by AI hardware brands on the Bilibili content community. Brands build trust through scenario-based content seeding by creators, then attract users to create their own organic content, forming a complete growth flywheel from initial brand seeding to user-led organic传播. This evolves the brand's positioning from product provider to enabler of "creative equality," and ultimately turns the brand into a cultural symbol of creation.

3. The value of industrial transformation: This wave is not a short-term marketing concept, but a deep-seated shift that is reshaping human-machine relations, consumer logic, and even work patterns. It meets young consumers' dual demands for self-fulfillment and income generation, making it a long-term, sustainable trend.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

当你多年前买的那个智能音箱还在提醒你今天的天气时,这届年轻人已经开始与AI对话生成了一个爆款短视频,调试、跑通了一段代码。

智能产品消费的价值标尺,正在从“让生活更便利”,悄然变为“让创造更凶猛”。Similar web的数据显示,2025年,全球AI使用量是两年前的9倍,增长主要由编程、设计、内容创作等生产性活动驱动,纯娱乐类的AI聊天工具的占比正在下降。

这种转变的根本,是消费价值观的重塑。过去很长一段时间里,智能消费的核心逻辑是效率。智能音箱帮你更快地查询天气,扫地机器人替你节省打扫的时间,高性能手机让你更流畅地处理工作——这些产品的卖点,无一例外地指向了省时省力。

然而,当技术逐渐普及,AI功能成为标配,年轻消费者开始追问一个更深层次的问题——有了它,我能做什么?

答案正在转为,“更自由地创造”。

B站的数据也验证了这个消费趋势的变化。其数据产品“哔哩指数”显示,与上一年相比,2025年,平台上3D打印机(+138%)、AI录音笔(+337%)、AI眼镜(+1387%)内容指数呈现爆发式增长。

与以往测评博主,总是把跑分、帧率、散热等参数放在最前面不同的是,现在一个个UP主,戴着AI眼镜出国旅游、在热门餐厅打卡时用AI翻译笔点单,又或者是,深夜调试3D打印机,试图复刻一件复杂的文物或手办。

从替你动手,到还你“双手”

一台能够自动规划清扫路线的扫地机器人,一个能用语音控制全屋灯光和空调的智能音箱,或者一把能根据牙型自动调整力道的电动牙刷,这几乎就是这几年智能硬件的全部想象力。

很长一段时间,消费者愿意为智能产品买单,核心动机简单、直接:让生活更省事。智能硬件的主流话语体系几乎可以概括为“懒惰经济学”,标志性产品包括:扫地机器人、拖地机器人、洗碗机、智能窗帘、智能音箱、远程控制插座等等。它们的共同特征是——替代人的重复性劳动。

这套逻辑当然没有错,它至今仍然有效,切中的是真实存在的痛点:996的打工人没时间做家务,多口之家需要更高效的家务分工,独居青年希望用自动化弥补生活技能的不足。

但问题在于,“效率”作为唯一的消费动机,当一个家庭已经拥有了扫地机器人和洗碗机之后,下一个能够带来“省事”惊喜感的产品在哪里?

真正抢眼的,是那些与“创造”二字深度绑定的新品类:3D打印机、AI录音笔、具备AI能力的AR眼镜,正在从小众极客圈层快速走向大众市场。

去年京东618期间,3D打印机全周期成交额同比增长约300%。以拓竹为代表的品牌,大幅降低了用户入门门槛,也让越来越多人愿意入手人生中的第一台3D打印机。个人爱好者和亲子家庭正成为主力人群。

哔哩指数显示,2025年,3D打印机的内容指数同比增长138%。这背后,是用户画像的迅速扩张。今天购买3D打印机的消费者中,出现了大量此前与“制造”毫无关系的普通人。

消费者的购买决策逻辑转向了。

购买一台3D打印机的用户,并不指望它帮自己省时间。恰恰相反,学习建模、调参数、处理打印失败,每一项都需要投入大量的时间和精力。用户愿意这么做,因为当自己设计并打印出来的第一个手办、第一个花盆、第一个cos道具被握在手里的那一刻,那种“我做出来了”的成就感和满足感,是扫地机器人把地扫干净远远无法比拟的。

在创造力逻辑下,一张录音卡开启了知识管理、创意激发、深度思考的新可能。这是“外脑”的真正含义。AI录音设备把这些碎片化的语音信息,转化成了结构化、可检索、可复用的知识资产。

Plaud资深用户彬彬(化名)告诉钛媒体,当第一次AI纪要跳出来的时候,他就知道“回不去了”。在高强度拜访客户的过程中,包括?些琐碎的沟通,以及偶然间对工作的灵光乍现,都直接就它来生成工作纪要。这时候,Plaud的产品不仅是记录设备,更是一个辅助外挂?脑。

AR眼镜的演化路径更为典型。早期的消费级AR眼镜,主打的是“把屏幕搬到眼前”——观影、游戏、无人机FPV,像是在做一个更便携的显示器。

近一年来,AI与AR的结合彻底打开了新的想象空间。智能眼镜能够实时识别眼前的信息,并通过AI提供即时反馈时,它的价值就从显示转向了增强。创作者——无论是文字工作者、摄影师、视频博主还是商务人士——可以在任何场景下获取信息、处理信息、产出内容。一切都在视线所及的范围内完成。

IDC和Counterpoint等机构在2025年底至2026年初发布的报告指出,2025年全球AI智能眼镜出货量同比增幅巨大。中国市场的“百镜大战”使其价格迅速下探到2000元以内。AI/AR眼镜正在快速走向大众市场。

品牌们准备好了吗?

年轻人已经不再被动消费AI,而渴望成为AI生态主动的创造者。

这种变化背后,是新一代对自我表达和掌控感的强烈追求。他们不想被参数喂养,不想被功能定义,他们想知道——拥有这件东西之后,我能成为谁?我能做出什么前所未有的事?

这也对品牌提出了全新的命题。品牌必须学会展示产品的能力边界,告诉消费者,一些原本做不到的事,现在因为有了AI,你就能做到。

在B站上,一个喜欢二次元的UP主,用3D打印机打印出自己设计的角色模型,变成桌面的摆件。这些视频内容里,产品参数被隐去,推到前台的是用户的创造力。3D打印机就不再是台设备,而是一把钥匙,打开了“我也可以制造万物”的信心之门。

品牌内容营销可以借此构建“多圈层涟漪”——以产品的能力边界为石子,投入不同圈层的湖泊,让波纹层层扩散,每个圈层都用自己的语言和场景去诠释产品,最终汇聚成一股“人人都在用它创造”的潮流。

譬如,XREAL曾在与UP主的合作中精准借势了主机游戏的热点。Switch和Steam Deck让随时随地玩游戏成为常态,但小屏幕总会让人觉得不够尽兴。科技UP主橙红Iris没有枯燥地解说参数,而是选择在高铁上、在午休的沙发里展示XREAL的产品。当《塞尔达传说》的海拉鲁大陆以130英寸的画幅悬浮在眼前,《艾尔登法环》的恢宏场景被塞进随身小包里,游戏玩家立刻理解了它的价值。

XREAL CMO杨时奇对钛媒体表示,相比单一爆款视频,他们更关注一个场景是否真正被用户记住。例如“大屏观影”和“移动游戏”是XREAL用户讨论度非常高的两个场景。当UP主通过真实体验展示“在旅途中拥有一块随身巨幕”时,很多用户会立刻建立使用联想。这种从场景出发而不是从参数出发的内容,往往更容易形成跨圈层传播。

“AR和AI眼镜涉及显示、光学、空间计算、AI等多个技术领域,如果直接讲技术参数,很多普通用户并不容易理解。B站的优势在于UP主能够把复杂技术转化为具体场景。例如用户未必关心空间锚定算法本身,但会关心‘为什么我躺着看电影时画面不会乱跑’;未必关心光学结构,但会关心‘为什么这个画面看起来更大、更沉浸’。这种从技术语言到用户语言的转换,是B站内容生态非常重要的价值。”杨时奇这样解释道。

Plaud这类AI纪要硬件的思路也一脉相承,它瞄准的是每天需要大量对话、且需要处理高密度信息的人,将自己定位为“AI外脑”。

一名播客主理人录制两小时对谈,十分钟就拿到带时间戳和章节划分的文字稿;考研学生用它整理课程重点,把语音笔记变成复习卡片。这些场景散落在媒体圈、学习圈,各自独立却又内在相通,共同传递一个理念:记忆和整理交给AI,你去思考更深的东西。

年轻人厌恶说教,热衷于参与、共创,品牌最根本的角色也需要升级——成为“创造力平权”的推手。

这个生态里,用户是起点,他们用产品创造作品,用作品吸引同好,用同好反哺品牌,最终让品牌成为一种文化符号——它代表着“人人都能创造”的信念。当千万个个体的奇思妙想汇聚成河,品牌要做的,只是坚定地传递那句话:你可以,你值得,你来创造。

B站开启AI“场景竞争”时代

当年轻人开始为“创造力”买单,购买的便是一个崭新的身份、一种尚未实现的可能性,以及一份对自我成长的战略投资。

AI消费硬件的竞争驱动,已经从硬件参数向内容场景迁移,再向用户创造生态力迁移。

Plaud方面对钛媒体表示,Plaud最早的一批用户其实是一群“超级个体”或者可以叫作“科技先锋”——他们对AI、科技有天然的兴趣和敏锐度,愿意尝试新事物,也愿意主动分享自己的使用体验。

而无论是B站的创作者还是观众,都高度聚集着这样的人群。

另外,B站以中长视频为主的内容形态也非常适合Plaud这种兼具硬件、软件和AI能力的产品。很多产品价值需要通过场景、体验和深度讲解才能真正被理解,而B站恰好提供了这样一个能够完成用户教育和价值传递的环境。

在B站上搜索“Plaud”,这家新兴的AI硬件品牌已经有诸多类型且播放数据不错的内容

不同于传统电商平台的单向产品展示,B站用户通过弹幕与UP主实时互动、提出问题、催更评测,甚至参与产品改进建议。这种高频互动所沉淀的不仅是播放量数据,更是用户对特定AI产品从“观望”到“信任”的心理转化轨迹。

在杨时奇看来,AR和AI眼镜本质上属于新兴计算终端,用户决策过程与传统消费电子有所不同。

对于这类产品,用户不仅关注参数,更关心“它到底能做什么”“为什么需要它”“是否能融入自己的生活场景”。这意味着教育成本和认知成本相对较高。

B站的价值在于,它拥有大量愿意主动了解新技术、新产品的人群,用户对中长内容的接受度也更高,能够帮助品牌更完整地传递产品价值,而不仅仅停留在功能展示层面。

当一款AI眼镜、一台AI录音笔或一台3D打印机能够经受住B站用户的“拷问式评测”并获得社区认可时,它在真实消费市场的表现几乎可以提前预判。

凯度公司的数据显示,近九成用户表示在进行科技数码产品的消费决策前,会来B站搜索测评内容,B站在用户决策流程中的使用频率仅次于官方网站,排名第二。

从行为来看,年轻消费者呈现出典型的“生产力投资”思维,“一机多用”的决策逻辑正在流行。在就业压力增大和副业经济盛行的背景下,现在年轻人在做出大额消费决策时,非常擅长计算产品的“回本周期”和“情绪价值”。一台纯粹用于娱乐的游戏本,和一台既能娱乐又能用于接单、做视频、搞设计的AI创作本之间,后者对用户的吸引力显然更强。

B站上聚集了中国最懂AI、最愿意为技术溢价付费的用户群体。用户会由衷地崇拜那些能够持续产出优质内容的UP主,创作者才是真正的舞台中心。

这种社区氛围,为AI硬件品牌在B站构建“以用户共创驱动增长”的营销模式提供了天然的土壤,形成了一个从“品牌种草”到“用户种草”,再到“用户自传播”的完整增长飞轮。

这背后是一种代际的更迭:从“被动接受”到“主动表达”,从“消费符号”到“生产意义”,一代人正在用钱包为创造力投票。

对于品牌而言,B站不再只是一个投放广告的渠道,而是一个理解趋势、洞察用户、测试产品的战略窗口。更重要的是,在B站上赢得“创造力消费者”的认可,意味着品牌获得了一群高粘性、高传播力的核心用户。

他们会自发创作内容、解答新手问题,甚至在圈内形成口碑的病毒式扩散。这种从消费者到共创者的转变,恰恰是AI硬件第二次浪潮想要抵达的彼岸。

结语

这是AI硬件“第二次浪潮”的底层动力。AI硬件把专业门槛削低,把创作主权交还给普通人。年轻人为“创造”买单,这件事同时满足了两种看似矛盾却高度统一的心理需求——悦己与搞钱。

低门槛、高反馈的创作快感,让“创造”变成了一种日常的自我疗愈和情绪出口。花几千块买一台设备,不仅获得了快乐,还多了一条收入渠道,这笔账算下来格外诱人。

一种全新的消费人格诞生了——“创造力消费者”。他们不满足于被动吸收内容,而是渴望主动输出作品;既重视产品带来的情绪价值,又反复衡量其背后的变现效率。

这群人活跃在B站。B站的弹幕文化和社区氛围,让创作不再是孤独的个体行为,而是一场集体的实验与狂欢。

当“为创造买单”成为一种代际共识,当B站成为创造力消费的活态样本,这波浪潮就不是昙花一现的营销概念,而是正在重塑人机关系、消费逻辑乃至工作方式的深层变革。

(本文首发于钛媒体APP)

注:文/李程程,文章来源:钛媒体(公众号ID:taimeiti),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:钛媒体

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