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北京顶流商场 要被卖了

杨继云 2026-01-25 09:58
杨继云 2026/01/25 09:58

邦小白快读

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本文聚焦北京八达岭奥特莱斯被收购事件及中国消费并购潮,提供实操干货。

1.收购细节:瑞得时尚(源自博裕投资)收购八达岭奥莱75%股权,交易后与原股东精品奥莱共同控制目标公司;八达岭奥莱是北京华联集团打造的高端奥特莱斯项目,建筑面积11.5万平米,2024年营业收入约28亿元,利润率34%。

2.销售火爆数据:2025年十一假期期间,八达岭奥莱7天销售额达5.2亿,客流量62万人次,创历史新高;节假日停车场车水马龙,品牌店前常排长队。

3.博裕并购史:博裕投资在2025年拿下星巴克中国控股权(持有至多60%股权),并收购北京SKP部分股权(42%-45%股权),北京SKP曾创造单日超10亿销售额,但2024年同比下降17%至220亿元。

4.并购潮背景:2025年多起消费领域并购案例,如红杉中国收购Golden Goose和Marshall马歇尔,德弘资本买下大润发,KKR收购大窑汽水,CPE源峰买下汉堡王中国;国家发改委表示研究设立国家级并购基金,促进新质生产力。

品牌商可关注渠道建设和消费趋势,文章提供品牌营销启示。

1.品牌入驻与渠道机会:八达岭奥莱引入近300个国际名品,包括Prada、Gucci、Burberry等一线品牌,采用“花园小镇”开放式街区设计提升体验;高端折扣模式吸引大量用户,节假日店前排长队,显示品牌通过折扣定价吸引高端消费。

2.消费趋势与用户行为:用户行为观察显示强劲消费力,奥莱销售额和客流量创新高;并购潮中如星巴克中国被收购,表明国际品牌本土化合作趋势(星巴克保留40%股权,授权品牌),品牌商可借鉴优化渠道建设。

3.定价与机会:高端定位结合折扣策略实现高利润率(34%),品牌商可关注并购带来的市场扩展机会,如博裕推动星巴克拓展中小城市。

卖家可解读政策、市场机会及风险,文章提供事件应对启示。

1.政策解读与扶持机会:国家发改委表示加强政府投资基金布局,研究设立国家级并购基金,促进创新创业;这为卖家提供政策支持,如参与并购交易。

2.市场机会与增长提示:消费并购潮兴起(如星巴克中国、Golden Goose等被收购),源于资产估值回归合理(北京SKP销售下滑后博裕抄底);卖家可寻购优质资产机会,博裕投资合伙人黄宇铮提到本土化体验机遇。

3.风险提示与合作方式:经济波动中资产销售可能打折(如北京SKP2024年销售降17%),卖家需评估时机风险;合作方式如博裕与星巴克成立合资企业,星巴克授权品牌;可学习并购基金通过收购现金流稳定公司放大回报的商业模式。

工厂可关注产品设计和商业机会,文章提供数字化启示。

1.产品设计与生产需求:八达岭奥莱采用“花园小镇”开放式街区设计,致力于打造高端、折扣低廉、体验优质的奥特莱斯;工厂可参考此类设计优化产品生产,提升消费者体验。

2.商业机会与供应链启示:并购潮带来整合机会(如博裕收购星巴克中国、八达岭奥莱),工厂可寻求与品牌合作(如供应国际名品);消费行业稳定现金流特性(并购基金利用现金流杠杆),推动工厂探索新合作模式。

3.推进数字化启示:并购趋势显示产业升级需求(国家发改委支持新质生产力),工厂应加强数字化应对电商趋势,如优化生产流程以匹配并购整合需求。

服务商可把握行业趋势和客户痛点,文章提供解决方案参考。

1.行业发展趋势:消费并购潮席卷中国,2025年密集案例包括博裕收购八达岭奥莱和星巴克中国、红杉中国收购Golden Goose、德弘资本买下大润发等;国家发改委拟设国家级并购基金支持。

2.客户痛点与需求:品牌扩展痛点如星巴克寻求中小城市拓展,北京SKP销售下滑显示资产估值波动风险;并购基金解决资金短缺和专长不足问题。

3.解决方案启示:博裕投资通过收购整合高端零售资产(如八达岭奥莱和北京SKP),提供资本和本地经验解决方案;服务商可协助并购交易或优化运营,应对行业整合需求。

平台商可学习最新做法和招商运营,文章提供风向规避启示。

1.平台需求与最新做法:博裕收购北京SKP后,运营管理结构保持不变,显示平台招商重要性;八达岭奥莱引入国际名品吸引客流,平台商可借鉴品牌合作模式。

2.招商与运营管理:并购后共同控制目标公司(如瑞得时尚与精品奥莱合作),平台招商需关注品牌入驻(如Prada、Gucci);假日促销活动提升客流量至62万人次,启示优化运营策略。

3.风向规避:消费行业抗周期属性(并购基金看好稳定现金流),平台投资可规避经济风险(如博裕抄底优质资产);国家政策支持提供运营保障,需监控市场变化。

研究者可分析产业动向和政策启示,文章提供商业模式新问题。

1.产业新动向:中国消费并购突增,2025年博裕投资连续收购八达岭奥莱、星巴克中国、北京SKP;红杉中国、德弘资本等也参与并购(如买下大窑汽水、优诺酸奶),并购基金合伙人表示可交易标的众多。

2.新问题与原因:为何并购频发?清科年会上德弘资本王玮解释并购基金通过收购公司现金流加杠杆放大回报;消费行业具备刚性、抗周期特性,在经济波动时更受资本欢迎。

3.政策法规启示:国家发改委副主任王昌林表示研究设立国家级并购基金,加强政府投资指导;这为产业提供法规支持启示,促进创新创业。

4.商业模式分析:并购基金本质是杠杆操作(如博裕投资星巴克中国基于40亿美元企业价值),利用基本面提升创造收益;并购在中国从边缘走向主流,发展已“压不住”的趋势预示新商业模式兴起。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article examines the acquisition of Beijing Badaling Outlets and the broader wave of consumer sector M&A in China, providing practical insights.

1. Acquisition Details: Ride Fashion (backed by Boyu Capital) acquired a 75% stake in Badaling Outlets, forming joint control with the original shareholder, Boutique Outlets. Badaling Outlets, a high-end project developed by Beijing Hualian Group, spans 115,000 sqm, generated approximately RMB 2.8 billion in revenue in 2024, with a profit margin of 34%.

2. Strong Sales Data: During the October holiday in 2025, Badaling Outlets achieved a record RMB 520 million in sales over 7 days, with 620,000 customer visits. The site experienced heavy traffic, with long queues frequently forming outside brand stores.

3. Boyu's M&A History: In 2025, Boyu Investment gained control of Starbucks China (acquiring up to 60%) and purchased a stake in Beijing SKP (42%-45%). Beijing SKP once recorded over RMB 1 billion in single-day sales, but its 2024 revenue fell 17% year-on-year to RMB 22 billion.

4. M&A Wave Context: Multiple consumer sector deals occurred in 2025, including Sequoia China acquiring Golden Goose and Marshall, DCP Capital buying RT-Mart, KKR acquiring Dayao Soda, and CPE Horizon purchasing Burger King China. China's NDRC is reportedly studying the establishment of a national-level M&A fund to promote new quality productive forces.

Brands can focus on channel strategy and consumer trends, with the article offering marketing insights.

1. Store Entry & Channel Opportunities: Badaling Outlets hosts nearly 300 international luxury brands, including Prada, Gucci, and Burberry, utilizing a 'garden town' open-block design to enhance the experience. The high-end discount model attracts significant traffic, with holiday queues indicating strong consumer appeal through discount pricing.

2. Consumer Trends & Behavior: Robust spending power is evident from record sales and footfall. Acquisitions like Starbucks China (where Starbucks retains a 40% stake and brand licensing) reflect a trend of international brands partnering locally for channel optimization.

3. Pricing & Opportunities: The high-margin (34%) discount strategy demonstrates effective premium positioning. Brands should note market expansion opportunities driven by M&A, such as Boyu's push to expand Starbucks into smaller cities.

Sellers can interpret policy, market opportunities, and risks, with the article providing guidance for event response.

1. Policy Interpretation & Support: The NDRC emphasized strengthening government investment funds and studying a national M&A fund to foster innovation, offering potential policy support for sellers participating in transactions.

2. Market Opportunities & Growth Cues: The consumer M&A wave (e.g., Starbucks China, Golden Goose) stems from asset valuations returning to reasonable levels (Boyu's acquisition of Beijing SKP after its sales decline). Sellers can seek quality asset opportunities, noting Boyu partner Huang Yuzheng's comments on localization potential.

3. Risk Warnings & Collaboration Models: Economic volatility may lead to discounted asset sales (e.g., Beijing SKP's 17% revenue drop). Sellers should assess timing risks. Collaboration models like Boyu's joint venture with Starbucks (with brand licensing) offer lessons. The model of M&A funds leveraging stable cash flow for amplified returns is instructive.

Factories can focus on product design and business opportunities, with the article offering digitalization insights.

1. Product Design & Production Needs: Badaling Outlets' 'garden town' design emphasizes a premium, discount-oriented, experience-rich environment. Factories can reference such designs to optimize production and enhance consumer experience.

2. Business Opportunities & Supply Chain Insights: The M&A wave creates integration opportunities (e.g., Boyu's acquisitions). Factories can explore partnerships with brands (e.g., supplying international labels). The stable cash flow characteristics of the consumer sector (leveraged by M&A funds) encourage new collaboration models.

3. Digitalization Push: M&A trends indicate industrial upgrade needs (supported by NDRC's focus on new quality productive forces). Factories should enhance digitalization to align with e-commerce trends and M&A integration demands, such as optimizing production processes.

Service providers can grasp industry trends and client pain points, with the article offering solution references.

1. Industry Trends: A consumer M&A wave is sweeping China, with 2025 deals including Boyu's acquisitions of Badaling Outlets and Starbucks China, Sequoia China's purchase of Golden Goose, and DCP Capital's buyout of RT-Mart. The NDRC plans a national M&A fund for support.

2. Client Pain Points & Needs: Brands face expansion challenges (e.g., Starbucks targeting smaller cities). Beijing SKP's sales decline highlights asset valuation volatility risks. M&A funds address capital shortages and expertise gaps.

3. Solution Insights: Boyu Investment's strategy of acquiring and integrating premium retail assets (e.g., Badaling Outlets, Beijing SKP) provides capital and local expertise solutions. Service providers can assist in M&A transactions or operational optimization to meet industry consolidation demands.

Marketplace operators can learn latest practices and tenant recruitment strategies, with the article offering risk mitigation insights.

1. Platform Needs & Latest Practices: Post-acquisition, Beijing SKP's management structure remained unchanged, underscoring the importance of tenant recruitment. Badaling Outlets' success in attracting traffic with international brands offers a model for brand partnerships.

2. Tenant Recruitment & Management: Joint control post-acquisition (e.g., Ride Fashion and Boutique Outlets) highlights the need to focus on brand occupancy (e.g., Prada, Gucci). Holiday promotions driving 620,000 visits illustrate optimized operational strategies.

3. Risk Mitigation: The consumer sector's anti-cyclical nature (favored by M&A funds for stable cash flow) allows platform investments to mitigate economic risks (e.g., Boyu acquiring quality assets at low points). Policy support provides operational safeguards, but market changes require monitoring.

Researchers can analyze industry movements and policy implications, with the article raising new questions about business models.

1. Industry Developments: China's consumer M&A activity surged in 2025, with Boyu Investment sequentially acquiring Badaling Outlets, Starbucks China, and Beijing SKP. Sequoia China, DCP Capital, and others also participated (e.g., buying Dayao Soda, Yoplait yogurt). M&A fund partners note a plentiful supply of deal targets.

2. New Questions & Causes: Why the frequent M&A? At the Zero2IPO Summit, DCP Capital's Wang Wei explained that M&A funds leverage acquired companies' cash flow to amplify returns. The consumer sector's essential, anti-cyclical nature makes it attractive during economic volatility.

3. Policy Implications: NDRC Vice Chairman Wang Changlin indicated research into a national M&A fund to strengthen government investment guidance, offering regulatory support insights to promote innovation.

4. Business Model Analysis: M&A funds essentially employ leverage (e.g., Boyu's Starbucks China deal based on a $4 billion enterprise value), using fundamental improvements to generate returns. M&A in China is shifting from peripheral to mainstream, with an 'unstoppable' trend signaling the rise of new business models.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

开年又见大并购

近日北京市监局官网公示,瑞得时尚拟收购北京八达岭奥莱75%股权,交易完成后与原股东形成共同控制格局。其中,作为买方收购主体的瑞得时尚,正是源自博裕投资

这意味着,继北京SKP后,博裕在高端购物中心再次落子。而去年最为轰动的消费并购案——星巴克中国,一度引发全球PE大围猎,最终也在2025年11月花落博裕投资。

无疑,2026年消费并购潮依旧。

最火奥特莱斯,要卖了

距北京城区55公里,紧邻京藏高速,八达岭奥莱坐落于北京昌平区南口镇。

这是北京华联集团打造的首个奥特莱斯商业项目,建筑面积11.5万平米,可租面积5.2万平米,采用“花园小镇”开放式街区设计,致力于打造一个定位高端、折扣低廉、体验优质的奥特莱斯。

作为华北地区首家真正意义上的“精品奥莱”,自2015年9月开业至今,八达岭奥莱引进近300个国际名品、时尚名品、国内精品及特色餐饮品牌,其中不乏Prada、Gucci、Burberry、BVLGARI等国际一线。

每当节假日或促销活动,八达岭奥莱的停车场往往车水马龙,一位难求,各大品牌店门前更是排起长队。

到底有多火爆?

数据显示,八达岭奥莱开业当年实现销售额18亿元,在当年一众新开业奥莱项目中表现突出。2024年营业收入约28亿元,利润率34%。2025年十一假期期间,八达岭奥莱7天销售额达5.2亿,客流量62万人次,创下历史新高。

我们把目光拉回到本次交易——根据公开信息,交易前精品奥莱持有目标公司88.75%股权,单独控制目标公司;而交易后,瑞得时尚间接持有目标公司75%股权,精品奥莱间接持有目标公司25%股权,瑞得时尚与精品奥莱共同控制目标公司。

精品奥莱投资有限公司与华联集团关联紧密,是负责八达岭奥莱运营的核心平台。2015年刚开业时,八达岭奥莱就是由华联集团、首旅集团、昌平国资三方联合出资,后经两轮股权重组后,华联集团通过精品奥莱逐步成为控股方。

买方瑞得时尚,成立于2025年,则是博裕投资为整合其高端零售资产而量身打造的核心平台。悄然间,博裕投资又拿下了一座“顶流”购物中心。

从SKP到星巴克中国,并购之王

回顾去年的并购大潮,博裕是最不容忽视的身影。

当中最为轰动的一笔,是将星巴克中国业务控股权收入囊中。2025年,星巴克中国决定出手中国业务股权,由此引来了PE围猎。彼时星巴克中国背后排起了长长的竞购队伍,火爆程度可见一斑。

经过漫长的博弈,终于在2025年11月4日,星巴克宣布与博裕投资达成战略合作,双方将成立合资企业,共同运营星巴克在中国市场的零售业务。星巴克中国的新篇章就此开启。

根据协议,博裕将持有合资企业至多60%股权,星巴克保留40%股权,并将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方,向新成立的合资企业进行授权。基于约40亿美元(不计现金与债务)的企业价值,博裕将获得其相应权益。

彼时博裕投资合伙人黄宇铮表示,既认同星巴克的持久生命力,也看到了为中国顾客带来更创新、更本土化体验的巨大机遇。星巴克咖啡公司董事长兼首席执行官倪睿安(Brian Niccol)则说,博裕在本地市场的经验与专长,将有力加速星巴克在中国市场,特别是中小城市及新兴区域的拓展。

另一边,博裕投资还收购了华联集团旗下另一核心零售资产——北京SKP的部分股权。

2025年5月,北京市市场监督管理局公示称,博裕五期美元基金通过其关联方拟收购北京SKP部分股权。完成交易后,博裕五期美元基金关联方通过财务投资间接取得北京SKP的42%-45%股权,北京SKP仍保持之前的运营管理结构。

北京SKP人们并不陌生,堪称中国奢侈品零售行业的传奇。作为中国顶级的百货商场,曾创造过门店单日卖出超10亿的销售神话,多年蝉联“中国店王”,几乎是奢侈品的代名词。

不过,连续十多年蝉联销冠的北京SKP,在2024年有所下滑,按联商网等第三方统计数据,当年销售额同比下降17%至220亿元。而对于博裕投资来说,更像是抓住了机会。放眼国内乃至全球,北京SKP无疑仍是能够穿越周期的稀缺优质资产。背后逻辑不难理解——当资产优质但规模庞大的标的,估值正回归合理,甚至为了集团利益,不惜打折出售,这便给了资金充裕的行业龙头和PE抄底的机会。

中国并购时代

过去的一年里,我们目睹了太多并购交易的诞生。

尤其是在消费领域——去年12月,红杉中国宣布收购全球新锐时尚领导品牌Golden Goose集团的控股股权,淡马锡及其全资持有的资产管理公司淡明资本旗下基金将作为少数股东共同参投。

而在2025开年,红杉中国就以11亿欧元的估值收购Marshall马歇尔的多数股权;几乎同时,德弘资本买下了大润发。此后,大窑汽水卖身KKR,CPE源峰买下汉堡王中国,IDG资本买下优诺酸奶,众多熟悉的品牌被摆上牌桌。

期间,加拿大鹅、哈根达斯中国、迪卡侬中国、Costa咖啡、皮爷咖啡母公司JDE Peet's、户外服装品牌Woolrich、猛犸象、彪马等不约而同地传出卖身消息,这背后,中国资本往往出现在竞购名单。

最近一位并购基金合伙人告诉投资界,市面上类似的可交易标的至少还有十几个,“正在排队完成交易”。

为何消费并购如此目不暇接?清科年会上,德弘资本董事总经理王玮分享:并购基金的本质是通过收购一家公司,并利用公司的现金流去增加杠杆,通过杠杆来放大回报,同时,通过基本面和现金流的提升来创造收益。

而往往在所谓的“传统行业”里面才有稳定的现金流——消费行业最为典型。正如投资圈一个普遍的观点:消费行业历来被认为是具备刚性、抗周期属性的行业,因而在经济波动时期反而更受资本欢迎。

“中国并购抄底时机到了。”

过去一年里不少投资人向我们表示,经过过去二十多年孤独的旅程,并购在中国已经从边缘走向舞台中央。想起一位并购基金合伙人不久前预测:“市场有需求,并购在中国的发展已经‘压不住’了。”

风向标的一幕到来——几天前,国新办举行的新闻发布会上,中国国家发改委副主任王昌林表示,要发挥好国家创业投资基金行业标杆作用,研究设立国家级并购基金,加强政府投资基金布局规划和投向指导,促进创新创业创造,加快培育和发展新质生产力。

我们正亲历着这一幕。

注:文/杨继云,文章来源:投资界(公众号ID:pedaily2012),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:投资界

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