广告
加载中

从贵州农信到全国样板 华为全栈技术让区域银行“跑起来”

牛慧 2025-12-22 10:28
牛慧 2025/12/22 10:28

邦小白快读

EN
全文速览

重点信息和实操干货包括贵州农信核心系统升级项目的成功落地及AI转型策略。

1. 项目成就:贵州农信核心系统于10月19日正式投产,作为全国首个省级农信全栈自主创新系统,处理能力从2000TPS提升至12000TPS,日常批处理时间由70分钟缩短至25分钟,审批和研发效率分别提升60%和50%以上,交易成功率达100%。

2. 实操技术:采用“金融云底座+分布式微服务+分布式数据库”架构,解决系统兼容难问题,通过自动化迁移工具实现高效切换。

AI转型干货:面向AI时代,区域银行应走“业务特色化、科技模板化”之路,以Agent为抓手构建特色场景,如财富助手和小微信贷Agent,提升差异化竞争力。

品牌营销和产品研发启示基于华为技术方案及银行消费趋势。

1. 品牌营销:华为通过贵州农信项目展示全栈ICT软硬件能力(如鲲鹏处理器、Dorado存储),成功推广技术品牌,并计划明年全国举办专题交流活动扩大影响力,强调“天下农信是一家”合作理念。

2. 产品研发:针对银行需求,华为定制分布式架构和AI工具(如Agent),助力产品创新如“黄牛产业贷”等特色金融产品,满足普惠金融和绿色金融趋势。

消费趋势观察:用户行为显示区域银行数字化需求激增(支撑亿级客户),华为推动AI合作(如头部城商行),响应智能化转型风口。

政策解读和市场机会提示聚焦区域银行转型及华为合作模式。

1. 政策导向:银行核心系统升级响应AI时代要求,华为分享“业务特色化、科技模板化”政策路径,为中小银行提供标准化模板(如十大关键步骤体系)。

2. 增长机会:贵州案例验证分布式架构可行性,带来新市场(全国农信推广),风险提示包括系统兼容难和连续性风险,但机会明确(如审批效率提升)。

合作与学习:华为提供“硬件开放、软件开源、生态开放”合作方式,扶持政策如五维协同方案,卖家可学习贵州农信贷前贷中贷后流程优化,获取正面影响(业务运行平稳)。

产品生产需求和商业机会源于华为技术方案及数字化推进启示。

1. 生产需求:华为全栈ICT软硬件(如鲲鹏处理器计算、NoF技术存储)需定制生产,解决银行弹性扩展和敏捷构建不足问题,展示硬件到软件升级路径。

2. 商业机会:项目成功带来全国推广机遇(如华为计划专题活动),工厂可参与类似核心系统改造,推进数字化电商(如自动迁移工具提升效率)。

启示:系统敏捷性(22小时完成切换)和数据管理(分布式数据库)提供产业借鉴,如工厂可应用类似架构优化生产流水线。

行业趋势和解决方案聚焦银行痛点及华为新技术。

1. 行业趋势:区域银行向AI转型(华为明年推广),核心系统升级成主流(分布式架构普及),客户痛点包括平台支撑业务创新不足和系统生态兼容难。

2. 新技术:华为引入AI中台、智能体工程(如Agent),结合分布式微服务提升性能,解决方案如四维架构优化(业务、应用、数据、技术)。

痛点解决:针对系统兼容性问题,采用同城双活设计和自动化测试工具,提供“金融云底座+分布式”方案,有效降低技术风险。

平台需求和最新做法关注银行AI中台构建及合作招商。

1. 平台需求:区域银行需AI中台实现能力复用(与原有三大中台协同),华为强调从GUI转向LUI交互,解决平台运营管理风险(如稳定性不足)。

2. 最新做法:华为以开放原则提供“4+1+N”AI能力规划,包括算力到应用全链路,推出五维协同方案(业务、应用、数据、技术、治理),规避风向如兼容性问题。

招商机会:平台商可借鉴华为与头部城商行合作模式(如重构信贷流程),通过全国交流活动吸引区域银行伙伴,拓展招商市场。

产业新动向和政策建议基于银行转型案例及商业模式创新。

1. 产业动向:AI驱动区域银行破局(如农信机构深植县域优势),新问题包括架构优化挑战(存量架构冲击)和生态兼容性,华为与多家机构合作验证趋势。

2. 政策建议:研究者可探讨“业务特色化、科技模板化”模式(曹冲观点),从架构四方面(业务、应用、数据、技术)提出治理启示,如知识湖建设支持政策法规。

商业模式:贵州农信案例提供可复制范本,华为沉淀工程能力形成模板,研究者可分析合作模式(如生态开放),推动产业创新路径。

返回默认

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Key takeaways include the successful launch of Guizhou Rural Credit's core system upgrade and its AI transformation strategy.

1. Project achievements: The new core system went live on October 19, becoming the first fully independent, innovative provincial rural credit system in China. Processing capacity surged from 2,000 TPS to 12,000 TPS, daily batch processing time dropped from 70 to 25 minutes, approval and R&D efficiency improved by over 60% and 50% respectively, with a 100% transaction success rate.

2. Practical tech: The architecture combines a financial cloud base, distributed microservices, and a distributed database to resolve compatibility issues, using automated migration tools for an efficient transition.

AI transformation insights: In the AI era, regional banks should pursue 'business specialization and tech templatization,' using AI Agents to build unique scenarios like wealth assistants and SME loan agents to boost differentiated competitiveness.

Branding and product R&D insights are drawn from Huawei's tech solutions and banking trends.

1. Brand marketing: Huawei demonstrated its full-stack ICT capabilities (e.g., Kunpeng processors, Dorado storage) via the Guizhou project, successfully promoting its tech brand. It plans nationwide seminars next year to expand influence, emphasizing the cooperative ethos of 'all rural credit unions are one family.'

2. Product R&D: Huawei customized distributed architectures and AI tools (e.g., Agents) for banking needs, enabling innovative products like 'Yellow Bull Industry Loans' to align with inclusive and green finance trends.

Consumer trend observation: Surging digital demand from regional banks (supporting hundreds of millions of customers) is evident. Huawei is advancing AI partnerships (e.g., with leading city commercial banks) to capitalize on intelligent transformation opportunities.

Policy interpretation and market opportunities focus on regional bank transformation and Huawei's partnership model.

1. Policy direction: Core system upgrades respond to AI era demands. Huawei shares a 'business specialization, tech templatization' policy path, offering standardized templates (e.g., a ten-step system) for small and medium banks.

2. Growth opportunities: The Guizhou case validates distributed architecture feasibility, opening new markets (nationwide rural credit promotion). Risks include system compatibility and continuity challenges, but opportunities are clear (e.g., approval efficiency gains).

Partnership and learning: Huawei offers a 'hardware open, software open-source, ecosystem open' model with support policies like five-dimensional synergy. Sellers can learn from Guizhou's pre-loan, in-loan, and post-loan process optimizations for positive impacts (stable operations).

Product demand and business opportunities stem from Huawei's tech solutions and digitalization insights.

1. Production needs: Huawei's full-stack ICT hardware/software (e.g., Kunpeng computing, NoF storage) requires custom production to address banks' scalability and agility gaps, showcasing an upgrade path from hardware to software.

2. Business opportunities: The project's success fuels nationwide promotion (e.g., Huawei's planned seminars). Factories can engage in similar core system upgrades, advancing digital e-commerce (e.g., automated migration tools boost efficiency).

Insights: System agility (22-hour switchover) and data management (distributed databases) offer industrial lessons, such as applying similar architectures to optimize production lines.

Industry trends and solutions address banking pain points and Huawei's new technologies.

1. Industry trends: Regional banks are shifting to AI (Huawei promoting next year), with core system upgrades becoming mainstream (distributed architecture adoption). Client pain points include insufficient platform support for innovation and ecosystem compatibility issues.

2. New tech: Huawei introduces AI mid-platforms and intelligent agent engineering (e.g., Agents), combined with distributed microservices to enhance performance. Solutions include four-dimensional architecture optimization (business, application, data, technology).

Pain point resolution: For compatibility, same-city active-active design and automated testing tools are used, offering a 'financial cloud base + distributed' solution to reduce technical risks.

Platform needs and latest practices focus on bank AI mid-platform construction and partnership opportunities.

1. Platform demand: Regional banks require AI mid-platforms for capability reuse (integrating with existing mid-platforms). Huawei emphasizes shifting from GUI to LUI interaction to address operational risks (e.g., instability).

2. Latest practices: Huawei offers an open '4+1+N' AI capability plan covering compute to application, with a five-dimensional synergy framework (business, application, data, technology, governance) to mitigate risks like compatibility.

Partnership opportunities: Platform sellers can emulate Huawei's collaboration with leading city commercial banks (e.g., credit process redesign), attracting regional bank partners via nationwide seminars to expand markets.

Industry dynamics and policy recommendations are based on bank transformation cases and business model innovation.

1. Industry trends: AI is driving regional bank breakthroughs (e.g., rural credit institutions' county-level advantages). New challenges include architectural optimization (legacy system impact) and ecosystem compatibility, validated by Huawei's multi-institution collaborations.

2. Policy suggestions: Researchers can explore the 'business specialization, tech templatization' model (Cao Chong's view), proposing governance insights from four architectural aspects (business, application, data, technology), such as knowledge lake development for policy support.

Business models: The Guizhou case offers a replicable template. Huawei's engineered capabilities form a blueprint; researchers can analyze partnership models (e.g., open ecosystem) to advance industrial innovation paths.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

近期,“云上贵州 智绘黔行”中小银行核心系统升级转型主题交流活动在贵阳落下帷幕,全国农信金融机构和行业专家学者等200余位重磅嘉宾齐聚一堂,共议农信核心系统技术创新样板化建设经验。而本次交流的核心参照,正是10月19日正式投产并稳定运行的贵州农信核心系统技术创新改造项目。

这是全国首个商用落地的省级农信全栈自主创新核心系统。它标志着区域银行在核心系统上实现了关键跨越,并为更多行业提供了可复制和可推广的范本。在这份成果背后,是业界针对行业痛点为其量身定制的全栈自主创新技术方案。贵州农信依托华为全栈ICT软硬件能力,构建起了安全可靠、智慧敏捷的技术体系。

在核心系统升级的基础上,会场热议的延伸议题是“AI时代区域银行如何破局”。业界已经已初步形成共识:相较于大行的资源优势,区域银行的转型关键在于走“业务特色化、科技模板化”之路。当前华为已与多家头部城商行、农信机构开展AI合作,并计划明年在全国范围内举办专题交流活动,助力更多中小金融机构迈入智能化新阶段。

01全栈自主创新,农信特色金融之路

本次交流会聚焦中小银行核心系统升级转型,重点分享了一个不久前在贵州诞生的行业标志性案例——10月19日,贵州农村信用社(以下简称“贵州农信”)新一代全栈自主创新核心系统正式投产。作为全国首个商用投产的省级农信核心系统,该案例为全国农信系统及区域银行提供了重要参考。

华为副总裁、数字金融军团CEO曹冲在会上表示,这一成果是农信系统极具标志性的里程碑,“是非常了不起的成绩”。

贵州农信有上亿账户,数据规模庞大、关联关系复杂。这次历时520天的全力攻坚,最终用22小时完成64套系统的整体切换,核心数据实现零偏差迁移,创下省级农信系统升级新纪录。

这一项目成功的关键,在于围绕农信机构痛点,定制了全栈自主创新方案。

其中,首要痛点是平台支撑业务创新的能力不足。近年来,贵州农信围绕特色产业和乡村振兴,走出了一条普惠金融发展道路,如为12个优势产业定制金融产品,推出“黄牛产业贷”等特色产品,服务“凯里酸汤“、“贵州苗药”等本土产业,并构建各类便民场景。截至今年10月底,贵州农信资产、存贷款规模均居全省银行业首位,业务和用户规模爆发式增长。而传统集中式架构在弹性扩展、应用的敏捷构建上明显不足,技术连续性风险凸显。

第二个痛点是系统生态的“兼容难”。贵州农信历史上已上线多套业务系统,分属不同阶段、采用不同技术架构和开发语言,跨平台兼容性差、稳定性风险叠加,给系统升级带来巨大挑战。

针对难题,项目团队决定核心系统从集中式向分布式微服务架构转型,创新采用了“金融云底座+分布式微服务+分布式数据库”架构。

02全栈ICT协同,让核心系统跑向新一代

在确定了核心系统的新架构后,贵州农信依托华为全栈ICT能力,在计算、存储、网络、等层面实现协同创新:算力上采用鲲鹏处理器,为核心系统提供充沛算力;存储端搭载Dorado高端存储,结合NoF技术实现数据高速读写;网络层部署智能无损网络,降低传输时延。同时,成功构建了同城双活的新一代核心系统,实现了从硬件到软件的全面升级。

在项目实施过程中,针对多套异构系统的改造适配难题,采用了高效敏捷的迁移工具,通过自动化迁移和智能化测试显著提升改造效率。贵州农信引入了华为核心架构转型的全流程实施工艺,形成十大关键步骤、千余项任务的标准化实施体系,让复杂的投产全过程可视可控、可追溯。

此次升级让贵州农信成为全国省级农信中首个实现全栈自主创新核心系统投产的机构,彻底化解技术连续性风险。

新系统上线后,性能迅速得到体现,处理能力从2000TPS提升至12000TPS,日常批处理时间由70分钟缩短至25分钟。在业务端,审批效率提升60%以上,原来需要数天才能完成的贷款审批、开户等业务,现在通过系统流程优化和自动化处理,大幅缩短了办理时间;研发效率提升50%以上,原本需要数月的业务创新周期,现在可缩短至数周。10月19日对外营业后,全行业务运行平稳,交易成功率100%。

升级后,贵州农信的系统支撑能力,提升至“亿级客户、十亿级交易”,为普惠金融下沉、绿色金融创新,以及数字乡村建设提供了强劲引擎。对金融信息创新生态而言,项目验证了分布式+自主技术架构在农信场景的可行性及落地性,为中小金融机构提供了参考路径。

曹冲强调,中小银行与区域银行“在业务上走特色化之路,科技建设上也需走模板化之路”。这也是华为服务全国城商、农信等区域金融机构的核心原则——沉淀大型机构的经验、技术与工程能力形成模板,让更多中小银行和区域银行的数字化转型更易落地、更高效敏捷。

03银行架构,仍将持续优化

在完成核心系统升级的同时,银行业都在关心AI时代转型的新课题。而面向智能化未来,银行架构也需要进一步优化和迭代。

华为数字金融军团首席专家柳元鑫表示,区域银行转型不是复制大行模式,而是基于自身的禀赋,如农信机构深植县域的客群基础、城商行在政银合作与产业融合中的积累,都是大行难以替代的优势,区域银行完全有机会构建新的竞争护城河。

在具体路径上,柳元鑫建议以Agent为抓手。围绕区域银行的战略禀赋,构建特色场景,重点推进财富助手Agent、小微信贷Agent和对公企金KYC智能体建设,而不是停留在通用座席助手层面,从而形成差异化竞争力;中期通过人机协作实现端到端流程优化,缩小与大行的能力差距;长期充分释放本地市场、客群和产业深耕优势。最终目标是打造数字AI原生银行。

这一转型对银行存量架构形成全面冲击,要求银行对架构进行统筹规划。结合与头部股份制银行的实践,华为分享了四方面架构优化思路:

在业务架构上,围绕智能体梳理并动态优化流程模型,确保模型与实际业务适配。应用架构上,从GUI(图形交互)转向LUI(自然语言交互),也就是从确定性需求转向不确定的交互式探索,需设计容错机制,并探索智能体工程化落地新范式。数据架构要从传统数据管理转向企业级知识湖建设,既为员工提供知识服务,也与智能体形成能力演进飞轮。技术架构的核心是搭建AI中台,实现企业级能力的规模化复用。AI中台要实现与原有三大中台、核心系统协同。

柳元鑫介绍,华为以“硬件开放、软件开源、生态开放”为原则,沉淀了规划、场景、工程等八方面AI落地能力。针对区域银行架构转型,华为提供业务、应用、数据、技术、治理五维协同方案,并分享了实践案例,如助力头部农信完成“4+1+N”AI能力规划,其中“4”指算力到应用的全链路能力,“1”为治理体系,“N”为落地场景;为头部城商行重构智能信贷的贷前、贷中、贷后全流程能力。

针对区域银行的AI转型路径,华为副总裁、数字金融军团CEO曹冲表示,当前大型银行在AI领域投入力度显著,而区域银行的智能化转型,也是华为积极探索的方向。目前华为已与多家领先城商行、农信机构开启AI合作。曹冲借用“天下农信是一家”的理念表示,华为愿凭借自身技术与资源积累,与各位区域银行伙伴携手,共同探索数字化、智能化的未来发展之路。

注:文/牛慧,文章来源:数智前线,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:数智前线

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0