消费需求和场景，随时代不断进化。
在当下的城市生活中，体验和情绪变得越来越重要。
从《2024中国文化产业和旅游业年度研究报告》来看，年轻一代对线下场景的需求发生了巨大的变化。
他们拒绝旁观，渴求“入戏”。
为自己的热爱倾注热情，将个性化与参与感视为新的消费刚需。
这一消费趋势的变化，正在重构线下场景：从功能供给转向情感共创，从单业态陈列跃迁至多场景融合。
当传统汤泉行业陷入同质化竞争困局时，我发现创立于2019年的水裹汤泉以“水果自由”为切口，将单一洗浴空间转化为年轻一代热的“聚会热地”，从而取得不错的成绩。
水裹汤泉创立之初，便以全新的场景和服务体验，颠覆传统洗浴中心模式，打造出吃喝玩乐一站式满足的产品模型，历经6年市场验证，已悄然成长为汤泉行业的领军品牌。
水裹汤泉的突围，标志着品牌的竞争从单一功能供给，越迁为情绪和场景竞争的时代。
汤泉行业一直很卷，投入巨大，但又很难形成真正的差异。
水裹汤泉凭借对年轻群体消费需求的独特的洞察，以“王炸组合”—— 沉浸式健康水疗空间+ “水果饮料自由”，将汤泉行业的玩法重新洗牌。
从空间设计来看：水裹放弃了传统汤泉那种“金碧辉煌”的设计风格。
以日落车站、露营庭院这些超有氛围感的场景，把汤泉馆变成了社交打卡新据点，在水裹不只是泡个澡，而是和朋友聚会玩乐的好去处。
在”吃喝“方面，水裹汤泉有自己的”大招“，不仅有榴莲、车厘子、草莓等高价值水果无限畅吃，同时有上百种特色饮品无限畅饮。
很多人来这儿，就是冲着能敞开肚皮吃高品质水果、喝特色饮料，这也成了它最初走红的核心原因。
但「吃好、吃开心」只是第一层，水裹在2025年提出了 “三倍快乐” 玩法形成差异化，把体验拆成了三个爽点：
1、想放松就舒舒服服泡汤、躺着歇着。
2、馋了畅享各种水果饮料、体验不同美食。
3、想热闹就约上朋友在主题场景里尽情撒欢。
水裹汤泉以“一个场子 × 三倍快乐 × 无限可能” 的创新逻辑，系统性重构传统汤泉业态，打造出具有革命性意义的都市第三空间。
别的汤泉还在只想着怎么把洗浴服务做好，水裹汤泉已经把泡澡、美食、社交融为一体了。
靠着这种“泡汤 + 餐饮 + 社交” 的混搭模式，还有游戏，影院等超丰富的体验内容，它彻底打破了汤泉行业的固有玩法，重新定义了大家对汤泉的期待，给同行们打了个创新样板。
除了在场景上的创新，水裹汤泉以“场景化创新 + 数字化生态” 双轮驱动，重构消费价值。
同时，品牌构建全链路数字化生态，通过新媒体矩阵运营与小裹IP人格化塑造，实现线上种草引流与线下体验无缝衔接，将流量优势转化为用户粘性，形成差异化竞争壁垒。
现在都市人越来越爱利用碎片时间放松，“轻量化”的产品和场景是增速最快的赛道。
大家很难有大段的时间外出度假，但仍渴望在都市里有一段自己的“天地”水裹汤泉以双维首创打造了更符合年轻一代的消费场景。
水裹汤泉首创的“24小时不打烊微度假” 理念，精准拿捏都市人的 “摸鱼时间”，从早到晚随时能来放松，彻底解决了时间限制的大难题。
1、沉浸式健康美学水疗空间：
水裹的设计师把空间打造为“城市客厅”，通过莫兰迪色系、几何抽象造型（如北京店的峡谷镜面楼梯、上海店的星空穹顶汗蒸房）营造高级美学氛围。
空间融合汤泉疗愈、社交娱乐（桌游室、迷你KTV）、文化休闲（360°环形书吧）等多重功能，使消费者停留时长远超传统汤泉，成为都市青年的“全日程精神避难所”。
2、全球优质水果饮料畅享模式：
首创“食材自由”战略，以JJJ级车厘子、丹东草莓、哈根达斯冰淇淋及巴黎水等高端食材24小时不限量供应为核心钩子。
该模式通过全球直采保障鲜度（如白草莓春季专供），将味觉满足升维为社交货币，用户在小红书自发传播“榴莲/车厘子自由”标签，使果饮区成为品牌核心记忆点。
二者协同形成颠覆性体验闭环：
美学空间吸引用户停留，水果畅享延长消费时长，最终以“空间×味觉”的双重情绪供给，将传统汤泉从基础的功能性进化为“城市微度假”的全新场景。
保持创新的同时，在品质上水裹汤泉“卷” 到天花板！
洗护用品全是网易严选、无印良品这些大牌，吹风机用戴森，卫生管理以国际清洁大师“新津春子”严格把关，每个细节都抠到极致，用户体验直接拉满，也让其他同行很难跟上节奏。
截至目前，水裹汤泉已经在6个城市开了9 家店。
不论是一线城市的黄金地段，还是下沉市场的消费中心，都能站稳脚跟，商业模型直接 “万能适配”！
2024年常州首店一开业便快速走红。
也证明了水裹汤泉运营模式的优势。大众点评上关于水裹汤泉的评价全是围绕：“水果自由”“环境绝了”“超适合约朋友” 等优质评价。
丰富的娱乐区，多样化的游戏项目，让来聚会的年轻人可以有更多的选择，同时餐厅采用自主餐+点单的综合模式，既能拉高门票本身的价值感，同时可以让那个消费者有了更多的选择。
水裹汤泉、INS新乐园与跳海酒馆非常受年轻一代喜欢的线下消费场景，它们打破传统的空间功能属性——
水裹汤泉构建的 “空间容器 × 需求分层 × 动态进化” 三维模型，打破了传统服务业的价值创造边界。
它不再局限于提供单一服务，而是通过空间承载、需求分层满足和生态持续进化，将自身转型为都市人群可持续的情绪基础设施，为行业发展提供了极具前瞻性的变革样本。
跳海把酒馆变成了年轻一代的客厅、INS的全时游乐场——把物理场所变成新的场景和情绪容器。
品牌和消费场景不再商家的单一输出，而是和用户一起共创内容。
同时，水裹汤泉通过各种跨界合作不断搞事情！
皮爷咖啡、OATLY燕麦奶这些品牌联动，互相引流还解锁新玩法，把更多不同的消费群体链接在了一起。
从产品创新到模式复制，从品质升级到生态搭建，水裹汤泉的运营和品牌战略，改写了行业剧本。一路晋升为行业规则制定者，给传统汤泉行业转型提供了一套超实用的年轻化“通关攻略”！
在消费市场代际更迭加速的当下，Z世代与新中产正成为休闲经济的核心驱动力。
水裹汤泉敏锐捕捉这一趋势，以系统化的年轻化战略精准切入细分市场，通过深度客群洞察、创新沟通策略与沉浸式娱乐生态构建，成功在竞争激烈的都市休闲赛道中占据年轻化高地。
对核心客群的深度洞察是水裹汤泉年轻化战略的基石。
数据显示，25-35岁客群占比超50%，这一群体主导的 “情绪消费” 与 “社交” 需求，成为品牌创新的指南针。
在沟通策略层面，水裹汤泉以“水裹聚会，欢乐加倍” 的品牌主张，将快乐情绪价值具象化传递。
通过UGC内容生态建设，打造能激发用户在小红书等平台分享 “汤友笔记”的场景和体验，和用户共创种草笔记。
策划榴莲回归季、母亲节花艺美陈等话题性事件营销，激发年轻群体的社交传播与参与热情，形成“线下体验 - 线上分享 - 引流复购” 的闭环链路。
沉浸式娱乐生态的构建，则进一步夯实了水裹汤泉的年轻化壁垒。
水裹汤泉打造PS5、潮玩电玩街区、轰趴馆等娱乐矩阵，满足年轻人 “一站式玩乐” 需求。在空间设计上，融合工业风与Ins风，既符合年轻审美偏好，又天然适配拍照分享场景。
这种将娱乐功能与社交属性深度绑定的模式，不仅延长了消费者停留时间，更通过场景创新提升了品牌在年轻群体中的渗透率与忠诚度。
从空间革命维度来看，水裹汤泉突破传统洗浴场所的功能局限，运用潮流美学理念与科学动线设计，将汤泉空间升级为沉浸式健康场域。
这种空间革新不仅满足了年轻人“泡汤躺平” 的身心放松需求，更为后续的体验升级奠定了物理基础。
“三倍快乐” 的价值体系，则通过分层递进的方式深度挖掘用户需求。
基础层以24小时全时段微度假模式，重塑身体养护体验，确保全天候的服务供给。
进阶层凭借全球水果饮品畅享的策略，将味觉愉悦转化为品牌情感归属，实现从物质满足到精神认同的跨越。
顶层则聚焦社交场景打造，将汤泉空间转化为城市潮流聚会热地，通过场景设计消解社交压力，使社交互动成为可积累的情绪资产。
在生态延展层面，水裹汤泉通过持续的联名合作与场景迭代，将“水裹聚会，欢乐加倍” 的品牌承诺，转化为可复制的情绪价值系统。
这种动态进化的能力，推动用户从单次 “体验消费” 逐步形成 “快乐依赖”，最终实现品牌心智的深度占领。
从客群洞察到策略落地，从内容传播到场景创新，水裹汤泉的年轻化战略并非单点突破，让“快乐”成为可量化、可复制、可沉淀的品牌资产。
以系统化思维构建起完整的年轻消费生态。
水裹汤泉的成功，不只是再造空间美学和高端食材。
而是持续破译群体情绪密码的能力，不断理解年轻一代的消费需求，和用户一起共建品牌资产，才是真正的护城河。
传播权杖从品牌移交用户的时代，那些举着手机在日落车站前自拍的年轻人，既是消费者，更是水裹品牌资产的共创者。
注：文/晓样，文章来源：消费纪，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：消费纪
