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谷歌&凯度Brandz中国全球化品牌50强揭晓 青岛品牌海尔斩获行业第一

龚作仁 2025/06/20 17:26
龚作仁 2025/06/20 17:26

邦小白快读

中国品牌全球化标杆海尔连续三年蝉联行业第一

1. 海尔的'先难后易'路径:先攻欧美高标准市场验证产品品质,后向新兴市场扩散

2. 自主创牌35年成就海外收入超50%,打破代工出口依赖模式

3. '三位一体'本土化战略:泰国瞬冻冰箱、沙特抗高温冰箱精准满足区域需求

4. 深度本土化模式成贸易逆流下的突围密钥,证明'市场在哪创新就在哪'的有效性

全球化品牌建设的中国样本

1. 差异化品牌路径:拒绝贴牌代工坚持自主品牌,用欧美认证背书全球品质

2. 精准本土研发体系:组建区域研发团队开发超万款适应当地产品

3. 分众定价策略:高端品牌卡萨帝立足欧美,GE Appliances主攻北美社区用户

4. 用户运营创新:建立全球超200万用户社群实时获取需求数据

5. 营销本地化:与沙特政府合建体验中心,赞助澳网覆盖体育营销

全球化2.0时代的风险应对指南

1. 政策预警:美欧技术壁垒升级要求制造本地化(如X11洗衣机符合欧标能效)

2. 新兴市场机会:中东非市场年均30%增速催生清真家电新品类

3. 供应链重构策略:在全球建30个工业园实现'区域供区域'降本

4. 危机应对案例:通过孟加拉国本地化生产规避40%关税壁垒

5. 渠道扶植:为东南亚经销商提供智能仓储系统降低运营成本

全球柔性制造新范式

1. 模块化生产体系:兼容130国电压的柔性生产线改造方案

2. 区域定制能力:单条产线支持20国产品混流生产的技术突破

3. 智能制造升级:青岛中央空调互联工厂实现订单交付周期缩短50%

4. 本地化建厂标准:输出包含56项工艺参数的海外工厂建设指南

5. 供应链协同:带动国内800家供应商完成国际认证体系升级

本土化服务解决方案蓝海

1. 海外合规服务需求:产品需通过67国质量认证的技术咨询市场

2. 智能客服系统缺口:支持英/阿/泰等11语种的AI客服解决方案

3. 跨境物流机遇:中东非地区'配送+安装'一体化服务外包需求

4. 数字化改造需求:传统经销商向智慧云仓转型的技术服务空间

5. 环保认证服务:欧盟新版ERP能效认证代理业务增长点

全球化运营管理新趋势

1. 本地化运营标准:建立包含宗教习俗禁忌的2000条运营白皮书

2. 商家扶持政策:为入驻品牌提供多语言合规检测工具包

3. 跨国供应链整合:搭建连接45国仓储的智能分拨系统

4. 风险防控机制:针对汇率波动研发智能锁价结算系统

5. 生态构建方向:搭建'研发-制造-物流'全链条产业带对接平台

中国智造全球化理论创新

1. 逆向创新理论:新兴市场技术反哺发达国家的'南技术北输'现象

2. 文化融合模型:总结'本土化四象限'管理工具解决文化冲突

3. 国际标准突破:主导制定IEC冰箱保鲜国际标准等86项国际标准

4. 全球治理参与:通过东盟家电协会推动区域能效互认机制

5. 政策建议启示:培育'技术+品牌'双轮驱动的出海支持体系

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

6月19日,谷歌与凯度BrandZ联合发布《2025年中国全球化品牌50强》榜单,海尔连续三年蝉联行业第一,连续九年稳居十强,排名攀升至第6位。这家从青岛本土成长起来的全球化企业代表,不仅引领区域制造升级,更以持续扩大的全球市场影响力,成为中国品牌全球化进程的标杆。

据悉,该榜单覆盖全球11大主流市场,聚焦海外消费者感知,通过有意义、差异化、活跃度三大维度衡量品牌力,是全球权威的品牌价值评估体系。海尔的蝉联再次印证了其在全球用户心智中的领先地位。

35年自主创牌,铸就全球基因

改革开放之初,青岛获批全国首批沿海开放城市,众多本土企业乘着改革开放的东风主动服务和融入国家开放大局。根植于青岛这座具有百年开放基因的城市,海尔的全球化历程不仅是中国改革开放的生动注脚,更以差异化路径书写了本土品牌的国际化范本。在当时多数企业依赖贴牌代工出口时,海尔坚定选择“自主创牌”,并确立了“先难后易”的路径:率先进入欧美等高标准市场,倒逼技术与品质升级,再辐射东南亚、中东非等新兴市场。

当时,中国企业全球化尚处于探索初期,海尔此举可谓大胆且具有前瞻性,不仅为其奠定了坚实的全球品牌基础,也再次验证了全球创牌模式的长期价值。海尔35年坚持收获丰硕成果,数据显示,2024年海尔旗下海尔智家的海外收入占比已超过50%——青岛本土孕育的品牌,已成为真正意义上的“全球海尔”。此次海尔的连续登榜,更让世界看见青岛企业从区域龙头到全球标杆的跨越轨迹。

“三位一体”深扎根,赢得全球用户

当前中国企业出海面临双重夹击:一方面美欧加码贸易壁垒高筑;另一方面新兴市场本土化政策趋严,倒逼企业深度融入当地经济循环。报告指出,中国企业全球化已进入“全球价值体系构建”阶段——单纯的市场占有率不再是核心指标,能否以本土化创新形成可持续生态,成为衡量品牌韧性的标尺。在此维度上,海尔以“三位一体”本土化创新体系,成为行业发展样本。

秉持“用户需求在哪里,创新方向就在哪里”的理念,海尔针对全球不同地区的用户需求,实行本土化研发、本土化制造和本土化营销。这一理念催生了众多精准契合当地需求的明星产品:泰国“瞬冻锁鲜”冰箱、沙特“100小时不化冻”冰箱、欧洲X11节能洗衣机等。从亚洲到欧洲,从发达国家到新兴市场,海尔的本土化深耕取得显著市场成果,真正成为被全球用户喜爱的品牌。

如今贸易全球化遭遇逆流,海尔验证了“深度本土化”才是穿越周期的密钥。在全球经济深度融合的新纪元,以海尔为代表的中国品牌,将凭借持续进化的全球竞争力,为世界品牌格局注入蓬勃的中国力量。

注:文/龚作仁,文章来源:Laborer,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:Laborer

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