新疆新业国有资产经营（集团）有限责任公司（以下简称“新业集团”），主要涉及行业分布在资产管理、能源服务、金融、地产、矿产、农林牧、煤化工、物流、水利水电建设等领域，具有产业多元化、行业布局广的特点。新业集团经过十四年的发展，资产规模从成立之初3000万元增长到660.28亿元，净资产从1000万元增长到100.19亿元，累计实现利税68亿元。连续十年评定为AA+信用级别，形成了金融服务、实业投资(化工新材料、清洁能源和现代农业)、资产管理“三足鼎立”的业务构架，拥有全资、参控股二级子公司29家。
在国家“十四五”规划推动国企数字化转型的浪潮下，新疆新业集团作为新疆多元化龙头企业，积极响应国资委关于“构建世界一流供应链体系”的号召，携手北京一采通信息科技有限公司，以合规与风控为核心导向，启动数字化供应链平台项目。通过一采通专业化的技术赋能与行业经验沉淀，新业集团成功打造了覆盖全场景、全流程的数字化采购供应链体系，为集团高质量发展注入强劲动能。
合规为基，风控为盾：筑牢采购管理底线
面对国资委对国有企业采购合规性、透明化的严格要求，新业集团以“制度管人、平台管事”为原则，通过一采通供应链平台实现了“事前预警、事中控制、事后分析”的全周期风控闭环：
流程标准化：覆盖公开招标、询比价、竞争性谈判等9类采购方式，所有采购业务线上留痕，杜绝人为干预。例如，平台对单一来源采购频次、金额设定自动预警规则，推动紧急采购比例下降35%。
数据穿透式监管：通过可视化大屏实时监控采购进度、预算执行及供应商风险，结合音视频评标室、专家行为录屏技术，实现招投标全程可追溯。
智能风险预警：对接天眼查等第三方资信平台，动态监测供应商司法风险、资质变动，2024年累计拦截失信企业准入申请近百，风险响应效率提升60%。
效率为矛，协同为网：重构供应链生态价值
一采通平台以“业务全覆盖、数据全贯通、资源全共享”为目标，助力新业集团突破传统采购瓶颈：
全流程线上化
招标提效：电子招投标模块支持在线发标、投标、开评标及合同签署，项目平均周期缩短40%，显著节约人力成本。
商城集采升级：整合京东、西域等电商资源，建立MRO物资集采目录，协议价格年度锁定，办公物资采购成本降低20%以上，库存周转率提升30%。
数据驱动决策
价格智能分析：整合历史中标价、合同价、执行价、市场价形成动态价格库，为焦炭、催化剂等大宗物资采购提供议价依据，2024年累计节约成本千万元。
供应商精准画像：基于交易履约、质量评价等10维度数据构建供应商能力雷达图，战略合作商占比提升至20%，淘汰低效供应商100余家。
生态开放互联
对接ERP、OA系统实现采购计划-执行-履约数据闭环，订单响应速度提升50%；
专家库吸纳内部技术骨干近百人，评标专业性提升，跨部门协同效率明显提升。
创新为翼，绿色为核：锻造可持续竞争力
一采通平台深度融合绿色发展理念，推动新业集团向“智慧供应链”迈进：
无纸化革新：电子签章应用覆盖100%合同场景，年减少纸质文件10余万份，增效同时显著减少碳排放。
知识沉淀体系：搭建采购制度库、应用案例库及在线培训模块，累计沉淀知识资产数千条，新员工培训周期缩短70%。
绿色支付：通过集成银企支付，实现线上收退费管理，保证金、标书费等在线收取及记账，招投标管理一站式管理。
价值落地：从战略规划到数字成果
截至2025年，新业集团供应链平台已实现：
业务覆盖度100%：全年线上采购项目超10万条，线上化率达97%；
成本节约显著：集采率提升至65%，综合采购成本显著下降；
风控体系完善：累计预警风险事件200余次，重大审计问题零发生；
生态协同增强：供应商库扩容显著，战略合作伙伴增长20%。
正如新业集团董事长所言：“数字化采购不是简单的工具升级，而是管理理念的重塑。一采通平台让我们真正实现了‘合规有抓手、效率有突破、数据有价值’。”未来，双方将持续深化合作，以“数字新业”为目标，助力集团迈向世界一流供应链体系！
注：文/龚作仁，文章来源：Laborer，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：Laborer
