数字化时代洪流中，伯俊团队携手并肩，以真诚待人之心、用心做事之态、团结拼搏之志，共同跨越二十五载的光辉奋斗历程，迎来了伯俊科技二十五周年的璀璨华诞！
9月20日，以“同心致远，向新而行”为主题的伯俊25周年庆典，在上海盛大启幕。伯俊科技董事长孙一晖、联席总裁颜伟、COO王磊、CTO陈雨陆，以及广东伯俊总经理袁支亚等高层领袖，与零售各领域的精英翘楚汇聚一堂，不仅共襄伯俊二十五载辉煌盛举，更深度剖析零售行业数字化需求，热烈探讨行业未来之无限可能。
此次庆典，特邀伯俊领路人Steve、万顺服饰董事长李云品、Lacoste大中华区IT总监Danny Lu、永兴东润CIO蒋华青、绿地酒店旅游集团CIO吴龙为现场百余位行业精英带来深邃洞见与精彩纷呈的分享。
伯俊的成长历程与客户的鼎力支持紧密相连，两者相辅相成，共同书写了成功的篇章。在庆典这一荣耀时刻，伯俊特别设置了颁奖环节，以表达对合作伙伴们深深的感激与认可。
颁奖典礼上，伯俊精心准备了多项奖项，旨在表彰那些在过去一年中与伯俊携手并进、共创佳绩的合作伙伴。这些奖项不仅是对合作伙伴们卓越贡献的肯定，更是对未来合作前景的美好期许。
伯俊领路人Steve在致辞中简单回顾伯俊的辉煌历程，强调了民族智慧与勤劳勇敢天性对伯俊成长的支撑，以及零售行业稳健基石对公司发展的重要作用。他展望未来，坚信凭借智慧与勇气，伯俊科技将迎来更辉煌的增长趋势，并继续秉持创新精神引领行业。
Steve向所有付出努力的伙伴、客户及业界同仁表示衷心感谢，并号召大家携手共进，迈向更辉煌的未来，相信伯俊科技将成为零售行业数字化服务的领军者，为行业持续发展贡献力量。
伯俊科技董事长孙一晖在庆典上表达了对所有客户、员工、股东及合作伙伴的深切感激，也感谢他们在繁忙之中拨冗出席伯俊25周年的辉煌庆典。孙总强调，伯俊今日的成就，离不开各方力量的鼎力支持。
伯俊25年来始终如一，深耕零售行业数字化服务领域，服务超5000家企业实现数字化转型，POS系统更是在全球范围内广泛应用于超过50万家门店，最新推出的云POS系统已覆盖20万家门店；而在线上领域，超过4万家电商门店采用伯俊OMS系统。
随后，孙总就出海业务、AI等议题，分享独到的见解。他指出，真正的出海，应称之为全球化，它要求我们以更高的视野审视海外市场，实现品牌的国际化。伯俊致力于为客户提供线上线下一体化的IT系统，助力他们对接海外各类资源，包括硬件、人力、财务及咨询等。伯俊已成功帮助客户在21个国家部署了超过3000家海外门店的POS系统，并涉足部分线上出海业务。此外，在AI这一广阔天地里，伯俊也在智能运营、辅助设计及内容生成等方面取得显著进展。
最后，孙总回望过去的25年，坦言也曾历经迷茫与浮躁。然而，他坚信数字化是企业未来发展的必由之路，它不仅能提升企业效率，更能为企业创造无尽的价值。
伯俊科技联席总裁颜伟在分享中阐释，存量时代，企业正积极探寻通过数字化推动业务变革的落地路径，数字化的逻辑已发生深刻变革，必须以生意驱动，形成业务模式闭环，实现数字化的高效运营，最终对结果负责。
从收入来源审视，线下零售仍占据企业收入的主导地位，而在线下零售业务的变革浪潮中，联营模式蕴藏着巨大的潜力与机遇。
联营之精髓，在于吸引行业优秀的零售人才，合伙开店。为践行联营模式，伯俊提出了五维模型。选对人、分好钱、做好资金支持、售罄达标及运营赋能。
我们坚信，联营模式是线下零售现在和未来最重要的变革，能够有效破解线下零售业绩持续增长的困境，再创辉煌。
万顺服饰董事长李云品在分享中提到，自2016年结缘以来，万顺与伯俊携手同行，从昔日专注于加盟体系的构筑，到如今积极探索联营模式的革新。
随后，李总聚焦于四大核心议题：万顺服饰概览、联合经营模式优势、目标规划，以及与伯俊的深度合作，共同精进联合经营模式的流程，优化的精髓，在于通过精细化管理和系统迭代，实现运营效率的飞跃，超越单纯财务盈利的狭隘视野。
近年来，订货难度骤增，销量萎靡与订货周期延长双重夹击，资金压力随之攀升。为应对此般挑战，万顺联合伯俊创新推出联合经营模式，为客户卸下资金、库存及业绩三重重负。
万顺服饰的整体战略定位，是围绕“一家人的服饰”这一核心理念精心布局。通过精心培育各品牌，万顺不仅为孩子们提供丰富多样的穿着选择，同时也为父母们带来了贴心的服饰搭配方案。未来万顺将致力于推动“一家人服饰”向中高端市场挺进，以更高品质的产品和服务，满足消费者日益增长的品质需求。
Lacoste大中华区IT总监Danny Lu以个人经历为视角，和与会宾客们分享了Lacoste品牌变革与企业数字化转型之路。
Danny深入剖析企业变革中IT的核心作用后明确指出，这一变革的根本驱动力源自思想层面的深刻转变，它需自企业高层起始，逐层渗透至组织的每一个细微之处。他强调，企业亟需的已非传统IT技术人才，而是那些能同时胜任IT技术顾问与商业策略顾问角色的复合型人才，他们具备迅速识别并解决商业运营中核心痛点的能力。
然而，数字化并非万能解决方案，其真正核心在于高效的执行与精细的运营。系统仅为实现目标的工具，关键在于这些系统能否真正推动企业业务发展。此外，Danny还着重强调ROI的重要性。
结合Lacoste品牌变革实例，Danny总结道，品牌业务增长的核心在于改善供需关系，将消费者置于企业决策、管理与运营的核心地位，实现从“单品”经营向“单客”经营的转变，重构人、货、场关系，全面优化消费体验。
同时，需重新定义品牌战略、产品研发、市场定位、营销策略及渠道开拓等，确立数据驱动的商业决策模式，借助新技术应用提升执行效率，逐步推动企业数字化改造，完成内部组织架构与运营管理模式的转型。
最终，Danny重申了思想转变在企业数字化转型进程中的核心地位，并明确指出，数字化本身并非万能钥匙，真正的关键在于执行与运营的精准到位。
永兴东润CIO蒋华青分享了企业数字化转型的历程与成果。他提及，自2018年起，永兴东润便引入了伯俊系统，以强化业务管理效率。次年，面对全渠道零售的浪潮，公司全面升级了伯俊系统，确保线上线下业务能在同一平台上无缝对接，流畅运作。
基于伯俊系统的开放架构与高度可定制性，永兴东润进行了一系列深度研发，旨在更精准地满足业务需求。蒋华青重点介绍了基于伯俊产品所实现的四大功能：O2O、智能调配货、智能价格控制以及智能快反。
O2O功能有效解决了因产品颜色或尺码缺失导致的订单流失问题；同时，系统还显著提升商品的展示与曝光率，对于SKU繁多但库存深度有限的童装行业而言，这一改进尤为重要。此外，伯俊系统还优化了店铺间的库存调拨流程，并实现了库存资源的最大化利用。
在智能调配货系统方面，蒋总强调，这里的“智能”并非指AI技术，而是基于规则的智能化。公司充分利用伯俊低代码平台，自2023年起开始运用此系统，并取得了显著成效。
对于智能快反的实现，蒋总指出，关键在于解决精准选品、优化内部审批流程、提高生产效率以及促进业绩达成等核心问题。
最后，他深入探讨了IT的价值，并将其划分为三个时代：IT时代，以信息技术为基础，构建企业信息化基石；DT时代，注重将工具与软件面向业务，提供数据支撑与可视化；OT时代，则更加注重数据的可视化管理，以实现真正的数字管理境界。
绿地酒店旅游集团CIO吴龙就如何在竞争激烈的领域中规划并推进个人职业生涯的发展，分享了深刻的见解。他的论述主要围绕自我认知、战略抉择、个人实践案例以及团队建设这四大核心要素展开。
吴总说道，一个拥有高度自我认知的个体，能够透彻地理解自身，洞悉个人情绪、需求、动机及行为背后的深层动因，进而实现高效的自我管理，与他人构筑起健康而稳固的关系，持续追求个人的成长与进步。通过不断深化自我认知，得以更全面地审视自身，从而在生活与工作中展现出更加自信与自主的态度。
战略抉择对于企业及个人的发展轨迹具有决定性意义。在瞬息万变、竞争激烈的市场环境中，明智的战略抉择能够引领企业和个人的职业生涯稳步前行，确保资源的优化配置，显著提升企业的核心竞争力与市场份额。反之，错误的战略决策则可能使企业和个人陷入困境，甚至面临危机。
至于企业的数字化转型之路，吴总认为成功必然依赖于顶层设计的精妙布局与战略规划的深远洞察。在此基础上，通过“点状突破、连点成线，线织成面，面构成立体”的策略，逐步构建起全面而深入的数字化转型体系。
过去的25年里，伯俊科技紧跟时代浪潮，凭借自身过硬的技术优势，驱动数字化助力品牌实现业绩增长。未来，伯俊科技将坚定不移地专注于技术研发，致力于为各大品牌提供更为全面、高效的零售解决方案，助力其应对市场挑战，实现业绩的持续增长。
一直以来伯俊科技依托在企业信息化建设方面的领先技术与实践积累，致力于驱动数字化助力品牌业绩增长，服务超过5000家机构及企业，在全球范围内广泛应用，超50W+门店使用了伯俊产品，支持超4W+家线上店铺。伯俊最为核心的价值主张在于通过建设全渠道一盘货，帮助企业实现用更少的库存，做更多的生意。
注：文/龚作仁，文章来源：Laborer，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：Laborer
