【亿邦原创】8月19日，为期三天的帆软软件有限公司（下称“帆软”）2023智数大会“智见·数字进化”在广州落幕，共有海内外1200+CIO、业内专家参与本次会议。本次大会由帆软 CEO 陈炎致开幕词，他分享了2022年帆软面临的困境与挑战，并介绍了帆软在冲破困境之后确立的全新企业使命和愿景。此外，帆软公布最新的产品规划，并发布新一代数据集成平台FineDataLink4.1。
帆软产品研发中心总经理陈敏认为，企业数字化转型往往要经历五个阶段：信息碎片化、业务数字化、数据价值化、数字平台化、智能生态化，当前各行业头部企业大多已经度过了数据价值化阶段，正在寻求向数据平台化转变，帆软也将协助客户完成新一轮的数字化升级。
数据是生产力
未来产品规划从四方面着手
陈炎说，2022于自己而言，是崩溃也是重生。尽管这一年帆软销售额突破新高，实现了逆势增长，但因客观原因限制，内部分配未达预期。2022年之前，帆软的使命之一是“健康成长为世界一流的百年企业”，陈炎对它的理解是长期主义，做稳定且正确的事。经过2022年的逆境，陈炎重新思考并给出一个更加明确的界定，就是让帆软成长为全球第一的数据公司。“2022年，我拜访了一家世界500强车企的研发中心，他们告诉我帆软的产品解决了他们20年没有解决的一个业务痛点。” 陈炎说，因此他决定再拼一次。
陈炎认为，挖掘更大的数据价值，是企业的必经之路。在一次资料回溯中，陈炎发现早期某个千万级的项目，因未同步至帆软内部信息管理系统，导致100多万过期未收回。这次重大教训，让陈炎意识到公司内部的数字化建设不足，理应从数据中要增长。这不仅仅适用于帆软，对其他大型企业来说同样具有普适性。
“让数据贯穿到企业经营、管理、决策、战略制定全流程中，是帆软产研团队正在做的事。”帆软产品研发中心总经理陈敏说。他还分享了帆软最新的产品规划，从数据资产平台、产品一体化融合、场景应用、AI技术四个方面对产品发展进行了详细阐述。
首先是打造数据资产平台。陈敏认为，传统数字化模式是把BI直接搭在数据中台之上，但往往会产生“数据鸿沟”问题，导致系统数据与业务需求不符。帆软下一步要做的“数据资产平台”就像是鸿沟之上的桥梁，通过该平台可以把底层数据与上层应用串联，帮助客户更好地利用数据中台和BI，也为没有数据中台的企业提供一个新思路。
其次是产品一体化融合。陈敏说，目前帆软已横跨BI和零代码双赛道，均取得市场占有率第一的成绩，产品能力得到了市场验证，下一步帆软将着力于产品融合，包括数据互通融合、部署集成融合、应用层融合等。其中部署集成部分，帆软用两年时间给产品打造了新功能“运维平台”，后续所有产品都可通过“运维平台”管理部署，一键安装。
关于场景应用，陈敏认为依托于26000家客户89000个信息化建设项目，帆软下一步将重点进行业场景应用搭建。例如已推出的“E数通”，面向电商行业，涵盖选品规划、供应链运营、广告营销、客户运营、财务核算等多种业务场景，提供从数据获取到分析的一体化解决方案。
最后，陈敏表示，帆软也将追投先进技术，未来FineBI在保证移动端升级、主题模型优化基础上，将积极跟进AI技术，以实现进一步降低产品操作门槛。
企业数字化转型实录
“2018年，公司确定了要建立流程性组织，从客户需求到客户满意梳理出了16大业务流程，并针对性上线了18套信息系统。”深圳市艾比森光电股份有限公司集团总经理丁崇彬说。
作为帆软的标杆客户，艾比森将报表工具FineReport和自助分析工具FineBI融合应用，搭建了一体化ABI经营分析平台，实现了企业多系统数据整合、所有业务流程化、内外精益协同、业财自助分析等，以此来支撑他们的战略目标和企业愿景。
立白科技集团董事长助理陈树杰表示，日化行业的竞争是非常激烈的，为支撑业务，立白在八年前就已经启动数字化转型。陈树杰认为业务决策应该按数据说话，但前提是企业要能够把业务和数据之间的道路打通，让业务和决策人员有了解全面数据的能力。依托于数字化转型思维，立白科技集团先后完成了业务线上化、数字化、平台化、智能化，盘活了企业数据资产，在消费者需求洞察、产品质量打造和营销通路打造上实现了提效。
“业务人员在感受到自助分析带来的好处时，就会主动尝试，形成从上至下以数据说话的氛围。”陈树杰说，目前，立白科技集团已成功在集团内部完成自助分析的推行，对业务提效至少90%。
数据显示，截至2022年底，在财富中国500强企业中，帆软已合作359家，并已完成制造、金融、央国企、消费零售等在内的十大行业解决方案和24个细分行业解决方案，通过大数据信息的分析、传递和透明去支撑企业运营管理和业财经营活动；此外，帆软服务体系包含专业服务生态、伙伴生态和用户生态三部分，分别链接26000+客户、2700+合作伙伴、200W+社区用户，拥有庞大的生态支撑。
新一代数据集成平台发布
激发企业数据势能
会上，帆软发布了新一代数据集成平台FineDataLink4.1。“数据准备环节往往要花掉企业数据分析2/3的时间” ，FineDataLink产品经理张朋威介绍了该款产品的功能。FineDataLink支持web部署，能让IT人员和业务人员都能以更高效的方式进行数据处理；此外，该产品整合定时、实时同步、数据开发、数据调度、数据发布、运维等功能，可解决数据在任意数据终端间的传输、处理问题，简化了企业的工具选择、使用和运维过程，实现数据及时、准确流转，从而为企业产生更大的数据价值。
FineDataLink4.1能够与帆软其他产品融合，打通企业数据产生、数据处理、数据消费全链路，使得帆软产品能满足企业不同阶段、不同需求的数据应用场景。借助FineDataLink，企业能够从OA、ERP、MES、CRM及简道云等业务系统中实时、离线同步异构数据，支撑业务数据采集、处理，完成数仓搭建，同时分别连接FineBI、FineReport两款核心BI产品，实现自助大数据分析和报表制作。
此外，帆软还在会上发布了数据人才解决方案。帆软数据应用研究院院长梅杰认为，实现数据价值的关键在于“人”，企业变革与转型首先是人才的变革与转型。数据已经成为企业经营发展中的重要资源和生产要素，唯有使数据被看得见、看得懂、用得好，企业才有突围的可能。
梅杰认为，激活组织数据势能，一定要关注企业中三个群体：决策者、业务人骨干、数据分析师，并针对其需求提供服务。
面向决策者，激发数据管理需。“要让他参与到数据消费的过程中来，要让他看到数据价值且有想法去用它。”梅杰说，通过核心指标的建立，让决策者能及时感知数据在变化且能分析出变化产生的原因，进而把已有个人经验转变为固定指标、考核因素，让个人经验能在企业内部持续复用。
面向业务骨干，关注其工作核心痛点。“不要给业务人员讲数字化的意义、讲技术原理，而要站在他们的角度，通过体系化的能力帮他把业务难题解决掉，降低业务骨干数据使用成本。”梅杰认为，一套完整的行业解决方案或者行业典型场景模板更有说服力，也更能让业务人员理解。
面向数据分析师，塑造企业数据分析氛围。企业培养一个数据分析师或许不难，难的是如何培养百个甚至上千个数据分析师。梅杰给了一个“新方案”——帆软数据人才解决方案，支持数据人才诊断、培养、评估。以帆软客户本田为例，通过组建数据分析队伍、共同参与培训、竞赛调动了公司“潜在”数据分析师的积极性，培养了一批数据人才，并让他们持续赋能整个企业。
截至2022年底，帆软已经为390+企业提供了数据人才服务，帮助企业培养了10000+数据人才，覆盖金融、地产、零售、制造、医药等众多行业。
文章来源：亿邦动力
