“我们三家什么时候盈利？”
优酷总裁樊路远叫苦不迭。曾经受到资本热捧的长视频平台，现在连盈亏平衡都成了“痴心妄想”。
仿佛商量好一般，在近日的网络视听大会上，优爱腾三位高管竟齐声向短视频开火，炮轰短视频“二创盗版”、个性分发反智低俗“全是猪食”。
在伯虎财经看来，这口水仗十分可笑，且毫无意义，不仅是失了体面，也全无逻辑可言。
自己赚不了钱，怪谁呢？怪别人有用吗？
商业的残酷性就在于，时代要淘汰你，连声招呼都不会打。
01
长视频为何陷入死循环？
当然，首先申明，我们不认为短视频“二创”与盗版是合理的存在，它确实需要整治与规范。但那绝对不是长视频陷入困境的根本原因。
长视频平台的商业逻辑是花钱搞内容，内容吸引用户，再通过广告与会员变现。它的问题，在自身。
先说内容端，烧钱买版权，大大的无底洞。
腾讯视频、爱奇艺与优酷视频的创办历史分别是15年、11年、10年。有媒体统计，过去10年中，这三大平台累计烧掉超千亿人民币。
千亿资金主要烧到哪里去了呢？
其实，长视频平台早年在草创期，也像今天的短视频一样，哪个节目好，就盗播，一旦被诉侵权，就36小时下线，收割一波流量完事，拍拍屁股走人，并不需要付出成本。
那时候，“避风港原则”也是他们肆意侵权的保护伞。只不过风水轮流转，现在短视频用“切条”导量，长视频变成了喊冤者。这也难怪用户评论：狗咬狗，一嘴毛。
那么，长视频是什么时候开始才进入所谓的“版权时代”的呢？
2013年，是长视频版权的转折年。
国家版权局推了一个“剑网行动”，查办了一批盗版侵权网站。优酷土豆集团、搜狐视频、腾讯视频、乐视网、中国电影著作权协会（MPA）、美国电影协会（MPAA）、日本内容产品流通海外促进机构（CODA）、万达影业、光线传媒、乐视影业联合发布了“中国网络视频反盗版联合行动宣言”，联合抵制对抗百度、快播的盗版盗链行为。
经过数年的发展，盗版模式逐渐消失，买版权成了新的关键词。那段时间，贾跃亭的乐视还曾一度靠“白菜价”囤积正版版权，成为国内首家上市的视频网站。
然后其他平台反应过来，就是长达数年的版权战争时期，价格水涨船高，烧钱模式开启。
内容是拉动增长的手段，但市场上好内容始终稀缺，头部平台早已拼得头破血流。
早在2011年乐视押宝《甄嬛传》的网络独播权仅花费2000万元，单集才27万元，这部剧后来大火，回报不菲。
到后来《如懿传》出来时，腾讯便以为也会像《甄嬛传》一样成为爆款，遂撕毁了与优酷共同购买的约定，独家斥资13亿拿下，单集网络独播权花费达到900万元。
紧接着，优酷拿下《长安十二时辰》的独家网播权，又将版权费推至新高——1220万每集。
一个腾讯视频版权合作总经理曾经感慨：“我们是在卖肾买剧！”
由于版权费带来的巨大资金压力，搜狐早早地退出了视频战争，转型“小而美”自制剧。当时张朝阳就说，通向未来的路很多条，不一定要用一部剧一千万的方式去拼。
优酷爱奇艺腾讯视频，无一不是亏损大几十个亿，靠阿里百度与腾讯输血过活。
这无疑是一个烧钱的游戏。可最致命的是，烧钱也烧不出用户忠诚度。用户已去了别处。
02
时代抛弃了它们
一个不可逆的事实是：长视频平台已经到了增长的天花板，甚至出现用户负增长。
在移动端，长视频的优势已逐渐滑落。
极光大数据显示，2020年第四季度，用户使用时长行业占比中，第一名是短视频27.3%，第二名是即时通讯21.0%，第三名才是在线视频8.0%，较2019年又下降了3.5%。
移动互联网时代，用户上网时间碎片化，短视频的出现正是迎合了这种短平快的需求，抢占了用户心智。再加上内容生产的UGC模式，成本低廉，对长视频更是天然的碾压，说是降维打击也不为过。在原本要靠资本血拼的赛道，短视频以“轻巧”的姿态逆袭。
在伯虎财经看来，优爱腾高管们，你们拿“二创”侵权当令箭，可影视内容在短视频这儿不过九牛一毛。
长视频们真正要面对的是一个自己打下的死结：用户量涨不上去了，广告费随之缩水，死磕存量涨会员费，用户又继续流失……广告与会员费的两种变现路径，就是左右手倒腾，越倒腾还越漏，这根本就是一个破解不了的局。
爱奇艺2021年Q1财报，43亿的会员收入约占总营收的54%。可是它的内容服务压根也匹配不上这蹭蹭上涨的会员费。
还记得那个“会员定制广告”的烂梗吗？
如果买了会员，还是逃脱不了广告，那要这会员有何用？
这又怎能怪用户躲进B站成一统？
所以说，也别怪短视频不给活路，是时代要和你们说拜拜了。
03
终局预测
当前，优爱腾虽是抱团取暖的模样，但联盟松散得很，瓦解也在顷刻间。这么多年投下巨大的沉没成本，三家都在死耗着，就看谁先撑不住。
我们不妨来大胆预测一波，这三个所谓的“难兄难弟”，最终谁能撑到最后？
排除法。
A、优酷 先排除
王兴很不厚道地吹响了唢呐，说，阿里放弃大文娱已经进入倒计时。
信号在财报中已经放出。阿里大文娱主要包括优酷土豆和UC浏览器，2018年第四季度亏损了60.3亿元，亏损率达到了93%，2019年Q4亏损为32.98亿，亏损幅度虽然缩窄到了45%，但直接原因是阿里缩减了内容支出。
伯虎财经分析：站在阿里的逻辑，电商业务始终是中心，投资并购意在获取流量，当优酷土豆的流量榨干了，没有利用价值了，也是时候放手了。
B、爱奇艺 也可以果断排除
2020年，爱奇艺全年营收297亿，亏损60亿。2015年到2020年，累积亏损380个亿。仅从财务上，这已极大地拖累了百度的财报表现。
再看战略意义，百度移动端优势已失，此时更是卯足了劲巩固AI生态，考虑到有高瓴资本为媒，将爱奇艺让给腾讯以结盟的可能性不小。
C、腾讯视频 就剩它了
与前面两家的收缩相比，腾讯视频在内部的地位依然坚挺。
今年4月，腾讯视频与短视频平台微视共同组建隶属于平台与内容事业群（PCG）的在线视频BU（On-line Video Business Unit），这也是腾讯第一次在BG（事业群）下设立BU。
这相当于打通了视频的任督二脉。既巩固腾讯视频的市场领先地位，避免用户时长遭受短视频的过渡挤压，也稳住了微视，实现一定程度上的融合。长短视频之间的深度融合，可能也只有在腾讯才有实现的可能。
回到开头，长视频十多年烧钱仍然无法盈利，我们需要反思的是，当资本成为一个行业的壁垒，那这个行业离垮也不远了。共享单车可不就是血证吗？
属于长视频的历史，早已经翻篇了。爱优腾们，还枕在资本的馒头上，做着奈飞的美梦。
属于短视频的监管之剑，早晚会落下，但它们还有未来。
注：文/唐伯虎，文章来源：伯虎财经，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
文章来源：伯虎财经
