广告
加载中

致电商人:2020,准备战斗!|马蹄在线公益课第一讲

亿邦动力网 2020/03/09 17:27

2020年的这个开头,对电商?来说,实在是??难尽。2019年,本已就是?个不轻松的年份。跨这个年,真?不易。


今天,是新年开启的第一个工作日,新型冠状病毒疫情爆发已有十余日,确诊数字仍在不断攀升,这段时间来,我们焦虑过、愤怒过、心疼过,无论是否身处疫区、无论是否战斗一线,我们都已经成为这场战役中的一员。


这是对所有国人、所有企业的一次考验,甚至对于很多企业来说是雪上加霜,但我们能做的仍旧是迎着朝阳,爬起来去战斗,战“疫”求生,保卫增长!




?论?对怎样的世界,迎来怎样的变化,就我们有限的????,只有未来,值得信赖。


正如乔布斯?直说,过程即奖励;正如今?我们积极?对疫情,正如我们过去度过了?段??段??。




贾鹏雷

马蹄社发起人

亿邦动力总裁




“危”中永远蕴藏着“机”,对于这个开头虽不太顺利但仍然值得我们期待的2020,马蹄社发起人、亿邦动力总裁贾鹏雷以一封《致电商人:2020,准备战斗!》主题信寄语马蹄社的同学们。


以下内容为《致电商人:2020,准备战斗!》全文:


01

更该庆幸,我们还好身处信息社会


对许多90后朋友来说,2003年的SARS更像是?个符号化的事件。?我作为亲历者,却深知那?年意味着什么。


当年?年初三,由于?个突发事件,我从北京?深圳进?访问,发现满街??罩,弥漫着?种莫名的恐慌;回到北京不久,巨?的恐慌很快就覆盖全国。 


如果回顾当时的社会状态,就是两个词:恐慌、停摆。经历过的?,再也不希望那种感觉重现。


没想到,17年后,那?幕居然重演了;没想到,即使整个中国和全社会都已经付出了难以想象的代价,投?了?乎不计成本的科研?量和管控?度、救援?度,看上去病毒仍然是那样的凶猛。 


但是我们冷静下来想?想,我们每个?的信?还是明显强于17年前的,只不过,所有?都希望快?点、再快?点,不要让任何?个?命,在等待中被消磨、被耽误、被抹杀。


?个关键原因是:信息鸿沟正在从?数个??被消除。即使很多信息不能第?时间准确得到,但是关于这场疫情,?数参与者、?数机构、?数知识点、?数?具……都正在以各种可能的?式,帮我们绝?多数普通?,迅速建?起如何理性应对这场疫情的知识库和尽可能积极应对的心态。


?个突发的关键信息(?论不利或有利),瞬间通过各种社交?具,?乎零成本触达到每个?——只要你关?这件事。


相较于?类历史上?数次巨?瘟疫来说,这是我们这个时代的小确幸。媒体的传播?,每上升?个量级,?类瘟疫的破坏性后果就下降不??个量级。这就是信息的价值,这就是信息社会区别于农业社会、?业社会的美好之?。


但是我们都知道,不是所有的鸿沟都能消除,甚?,每?次鸿沟消除的同时,往往也在建?新的鸿沟。即使2003年成就了电商,但2019年底和2020年初的电商,也同样正?临着新的鸿沟。这同样包括:疫情不消除,做什么都索然?味,做电商还有什么意义?


02

电商?必须面对的新挑战


1?23?,?对疫情恐慌,在?蹄社同学群?,我们特意强调了?句话:相信科学,相信政府,(政府)严控就是最好的信?和?段。 


我们相信,即使经历种种波折,但疫情终归会过去。


今天,电商?再度回到我们的战场——对已经习惯了“前瞻性学习”的近400位?蹄社同学来说,将着?解决?个现实问题:?对?个?产要素全?重组的2020,各?业务的鸿沟该如何消除?该如何获得新的增??


2019年12?19?晚上,?州,?蹄社年会上,我在年会报告中给?家呈现过?个词(下图),即所谓的“VUCA”。这张图取?星创视界2019尾??会,坦?说以前我对类似的概念不太感冒,但在2019年末,这个认知却变得?常强 烈。


点击图片 可查看大图


极度混乱的2019年发?了许多事,许多信息当时难辨好坏:

●社交电商平台们的压?竟然如此之?; 

●视频介质(短视频和直播)对互联?流量的重组如此剧烈; 

●?红经济(准确说是头部?红)的爆发?如此之强; 

●农产品电商的有序整合如此之缓慢; 

●出海电商的进展如此不尽如?意;

●资本(?级市场)信?的修复期如此之?(?前看更无恢复迹象了); 

●社会库存的存量竟然如此之深,甚??以制造“消费降级”的假象; 

●年轻?户的全新消费势能如此凶猛且陌?;

……


这些信息并不代表事情的全貌,但是总结起来看,?蹄社的同学们?常清楚:?切都在重组,在年末的?次学习中,?家清晰地感受到了这种变化——甚至我们的?些导师企业都遭受到了?死存亡的巨?挑战,尤其是现在还增加了一个疫情危机。


我们清晰地认识到,互联?以俯冲效应冲击和重组实体经济的20年,正进?平滑期。对许多电商?,尤其是亿邦陪伴了12年的第?代电商?来说,?家所熟悉的互联?上半场的打法,不少正在逐渐失效,这相当于?坚不摧的陆地之王坦克,开到了沼泽地的边缘。


所以有了马蹄社年会上的?个判断:


过去不少电商?曾经赖以?存的法宝,很?程度上来?于过去这些年电商身处于?业变?链的顶端(无论从什么意义上说,电商都是互联?与实体经济的结合物)。?随着信息鸿沟的消弭,变?链正在扯平,线上线下正在扯平或已经扯平,?切都在扯平。


留给电商?的时间其实并不多——即使今天这种情况。 


03

从明天起,关?粮?和蔬菜


消费是什么? 

品牌是什么? 

?户是什么? 


过去,对电商?来说,这都是数据。


明天起,对电商?来说,这些都不再只是冷冰冰的数据,更是粮?和蔬菜。活??,?灵灵。他们不再是可以?数据可以抽象和感知的事物,?是要回归到科技与??的融合,回归到社会和?业的结合,回归到?科?和理科?的交界


现金流是什么?

供应链是什么?

护城河是什么?


过去,对电商人来说,这些都可以明天解决。


今天起,这不仅是残酷的现实,更是粮食和蔬菜。没有现金流,使命愿景价值观瞬间坍塌;没有供应链,DAU再高有什么意义;没有护城河,下一次危机来临,你何去何从。他们不再是战略会上的讨论,不再是董事会的规划,而是回到企业的本质:你的竞争力是什么,你的用户价值是什么,你如何多扛过几年。


2016年2?3?,在亿邦动??公众号的新年贺词《?江?河,??壮阔》中,我曾经写下过这么?段话:


过去的电商,都是存量;未来的电商,都是增量。 

过去的电商,都是故乡;未来的电商,都是远?。


短短两三年,在为马蹄社的同学们写寄语的这?刻,情况全变了:


过去的电商,都是增量;未来的电商,都是存量。 

过去的电商,都是远?;未来的电商,都是故乡。


增量时代和存量时代的?存截然不同,连爱情都不会是?样的。


● 微信总?户达到11.15亿、?活达到10亿,意味着中国是成为率先实现”?户数字化“的单?市场,从某种意义上说,任何?户可以极低的成本实时连接到?限?户,我们认为,这在?类历史上具有划时代意义(?如从流?病学的防治上就是); 


● TikTok(抖?海外版名称)全球下载量在2019年位居全球第?,这?年它的下载量据说?达7亿(据数据统计公司Sensor Tower),?且是同时在许多国家成为排名前列的个?应?(?华??户),这是中国消费类软件第?个全球性的创举,意味着中国有了?个与美国公司同等国际化视野的消费类软件公司——这对中国互联?来说,我们认为,同样是?个具备划时代意义的事件。 


● 60后在2020年开始正式进?退休周期,这部分?群?达1.9亿?,占中国总??约14%——中国由此将在2025年左右正式进??龄社会,家庭形态和消费?式将发?巨?变化,这是中国改?开放40年没有经历过和准备过的; 


 中国GDP2019年的增速为6.1%,习惯了?速增?的我们,必须习惯这个新基调——由于各种存量结构化问题、外部增?环境的变化等影响,低速增??概率成为新常态; 


● 在中国经济总量中,消费占据的贡献已经达到了60%,连续6年成为中国经济的第?拉动?,我国社会消费品零售总额达到41.1万亿,同?增?8%,换?之,内需市场的增?和竞争,亦是新常态; 


● 中国将在2020年实现主要城市的5G商业化进程即便只是?经验主义来参考?下3G和4G切换的历史进程,你也会知道这可能意味着什么;


……


?个展现出全新姿态的市场,?个??可被触达和电商化的市场,?个电商率程度已经相当?的市场,?个看上去既熟悉?陌?的新市场。从经济学意义上很难观察中国经济,因为它的变化实在太快了,尤其是各位?铁所在的电商领域。 


?个令?也有点紧张的新局?,?个更令?兴奋的新局?。 


但是,这不包括类似疫情这样的重?的社会事件!这?点?家必须有清醒的认识。?常规事件带来的特殊效应或短期效应,并不是?个社会应该选择的合理路径,?个健康的商业模式,必须能够穿越周期,包括对抗类似的不确定性。 


这不仅仅是“??馒头”的道德问题,?是我们所身处的世界,已经进?了?个数字化和供应链联合驱动的同?个世界。雪崩的时候,没有??雪花是?辜的;危机来临的时候,没有?个企业可以独善其身。


按照中国?早已经习惯的进取和牺牲精神,我相信,我们许多?都已经?做好了“?切可以重做?遍”的准备。这是?种带?点浪漫主义的理性改?者的精神,很?程度上,也是我们这?代创业者的精神红利。


我常常想起2009年亿邦起步时做电商沙?(亿邦疯?会,也是?蹄社的前身)的场景。10年来,看??数个中?企业、?数个草根创业者,实现了与?企业平等竞争的机会,实现了创业梦想,实现了??逆袭,实现了?个??个品牌梦。


现在,基于全新的基础设施和消费市场,?将会有多少??、多少产业互联?参与者、多少实体企业、多少下沉市场的创业者,重新进?市场,重塑未来格局,重写?段??段新故事?


昨天,你曾经是创新者;明天,你既可以选择成为既得利益者,也可以选择继续成为创新者。


所以,


所以,


?论?对怎样的世界,迎来怎样的变化,就我们有限的????,只有未来,值得信赖。正如乔布斯?直说,过程即奖励;正如今?我们积极?对疫情,正如我们过去度过了?段??段??。


对亿邦这个团队来说,我们的使命——消除?切电商知识鸿沟,也许有?定的局限性,但某种意义上,更有它的时代性;


对亿邦旗下?蹄社的?伙伴们来说,基于亿邦?使命,这个社群的?使命——发现未来商业,也许有?些理想化,但某种意义上,更有它的前瞻性。


最后,我们仍然坚持唯?的建议:


增?是电商?的宿命和底?。作为中国经济的重要引擎,作为实体经济的??搭档,作为“全村?的希望”,在天灾?前,电商将再次负担起拉动经济增?的光荣使命,穿越周期,打赢战“疫”,绝境求?,保卫增?! 


战?吧,2020!让我们?起,跟过去?样,?不停蹄,共创增?;让我们?起,跟过去?样,同学同频,同道同?。



贾鹏雷 ?蹄社发起?/亿邦动?总裁 

携?蹄社全体同学与?作?员


文章来源:亿邦动力网

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享
+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0