8月27日，国美零售（00493.HK）发布未经审计的2019年中期业绩报告。报告期内，国美提速布局三到六线市场，新开县域店218家，带动国美零售县域店GMV同比大幅增长339%，“家?生活”战略转型提速。
随着市场环境和消费需求的变化，零售业消费升级加速，一二线城市市场日趋饱和，国家推行的乡村振兴战略实施后，国内消费增长的动力和商机正在逐渐转向三至六线城市。融合业态的创新零售，正在突破地理边界，实现线上线下流量的再分配。
作为零售业领军企业的国美也开始加速布局三至六线市场，县域店已成为国美未来撬动增量市场的一大利器，而其中新零售店模式则是国美转型“家?生活”供应链输出商的代表之一。
渠道下沉布局低线城市
在国美的推动引领下，新零售店俨然已成为零售业下一个时代风口。6月28日-30日，国美扎旗中发新零售店开业三天业绩达205万元，售出8台价值19999元的海信激光电视，高端销售占比41.95%。国美自身33年的品牌影响力在消费者心中拥有良好的口碑和群众基础，利用强大的供应链优势，极大地丰富了卖场商品品类，其中新增品牌新增26个。通过国美的标准化装修和场景化搭建，门店的购物体验大幅提升，扎旗中发新零售店成为当地知名的零售卖场。
六大赋能新零售店商
国美布局“家?生活”战略给新零售店“赋能”带来了前所未有的显著效果，分析国美新零售店模式成功的要素――六大赋能：资金赋能方面，减少资金占压，无库存压力，使新零售商盘活资金，实现轻资产运营；供应链赋能方面，接入并共享国美供应链平台，新零售商可实现多品类、多品牌经营，按照直营店模式，对新零售商开放供应链，共享全品类库存；管理赋能方面，国美凭借33年实体店运营经验，满足了消费者多样化消费需求，给新零售店商的门店带来全新用户体验；系统赋能方面，新零售店共享国美统一的定价、销售、商品管理及支付系统，拥有强大竞争优势；物流赋能方面，国美负责提供配送、安装、维修等售后无忧服务；营销赋能方面，参与国美全国性营销活动，使用国美科技赋能的营销工具和营销产品，共享国美多渠道、全时段、多样化的宣传，增加门店流量。
“六大赋能”利用国美品牌、供应链、配送等诸多优势，实现渠道下沉，加速转型升级，为供需双方合作提供了可能，这即是国美新零售店取得成功的关键因素。
快速推进全国落地
依托第一家新零售店的成功经验，国美迅速开始复制和拓展新零售店在全国的落地。如福州当地东南电器品牌覆盖福清市全区域及长乐市区，在与多个电商平台分别沟通后，东南电器选择了国美新零售店模式，并合作新开12家门店。同样覆盖辽西地区的沈阳兴隆大家庭购物中心，在与某电商平台洽谈无果下选择与国美合作，共同打造18家新零售店。济南金鹰美乐家电、山东银座电器、鞍海宏达电器等地方知名连锁品牌也相继与国美签订合作意向。
济南菏泽的腾讯电器为海尔、美的区域核心代理商，在对比其他电商渠道后，高度认可国美新零售店模式，现已签约3家中心店和30家乡镇店。临沂家和电器原为美的代理商，40家门店全部成为国美新零售店后。重庆、成都等地的家电专卖店加盟某电商平台后只是单纯提货，无人跟进帮扶，转投国美新零售店后实现销售额提升。
打造样板新零售店
2019年1月底，“2019年国美新零售店招商大会”在济南率先召开，共邀请了目前55个空白县级市场的60家家电零售商，现场不但为新零售商们介绍了国美未来在当地的发展规划，讲解了家电行业的流行趋势和最新产品，第一家新零售店合伙人也为新零售商分享了开店经验，加强了他们对国美的经营管理信心。
此外，国美精心打造了众多新零售样板店。济南长清富群新零售店后已成为长清区规模最大的家电卖场，年销售规模4500万元，该新零售店合作项目成为长清区重点招商引资项目。天津庆丰新零售店作为武清区核心电器卖场，认同国美新零售店实现直营化管理的店面运营输出模式，这也是国美新零售店区别其他平台商品提货模式的优势所在。而驻马店上蔡新零售店的成功开业，带动了整个驻马店地区新零售店的签约。随着国美竹溪建辉、国美济宁天安广场、国美扎旗中发等全国新零售店的相继开业，截至8月底，国美已开县域店500家，下半年累计将达1000家。国美继续整合地方连锁，实现轻资产规模扩张与高单店产出比，预计单店年均销售额将达600万元。
国美自2018年第四季度正式推行新零售店供应链输出的模式，嫁接县级区域当地的主力家电卖场，通过完全轻资产运营的模式，与门店实现深度捆绑，向其输出供应链、物流链、管理链，将当地主力卖场的影响力与国美高品质服务和商品相结合，打开一条快速拓展县乡镇市场的清晰之路。
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