现在是AI电视和风米之战的新格局

12月29日闫跃龙

继续盘点2017年,这次我们一起看看互联网电视江湖。

如果用一个词来形容2017年的互联网电视行业,可以用“翻天覆地”来形容,在这一年,互联网电视行业发生了翻天覆地的变化,无论是竞争格局还是技术升级都是如此。

01

老大意外跌倒,风米之战的新格局形成

最让人大跌眼镜的,是互联网电视的龙头老大乐视的意外跌倒。详细经过就无需我多言,虽然孙宏斌接手乐视,与贾跃亭切割,重新提出“新乐视”的口号。但是,一切都是无可奈何花落去,无论是供应商还是用户的信任已经跌到冰点,已经很难复原。

暴风和小米是最大的赢家,互联网电视的江湖,从三国鼎立变成了两强争霸。根据星图数据显示,曾在2016年双十一位居京东、天猫双平台电视销售份额占比第一名的乐视,在2017年双十一排名前十的平板电视品牌中,已不见了的踪影,小米、暴风TV则凭借良好的表现,成为上榜的唯一两家互联网电视品牌。

历史是惊人的巧合,在互联网手机领域,从最初的百花齐放变成后来的米耀之战(小米和荣耀大战)。现在,在互联网电视,形成了风米之战(暴风vs小米)的新格局。

竞争格局在变,互联网电视本身也在发生翻天覆地的变化。一方面,互联网电视当年的火爆,让传统电视加速向互联网化靠拢,纷纷推出互联网品牌,如海尔的mooka,创维的酷开,TCL的雷鸟,康佳的KKTV,长虹的CHiQ,海信的VIDAA等等;另一方面,伴随乐视危机,很多小的互联网电视品牌陷入困境,如看尚就被曝出裁员、拖欠供应商尾款等问题。

互联网电视不行了吗?作为互联网电视第一人的暴风TV CEO刘耀平说,其实行业将互联网电视这个概念曲解了,并不是“互联网+电视”就是互联网电视,互联网电视也不是乐视所说的“生态化反、硬件免费”,真正的互联网电视应该具有颠覆性的人机交互、适合16:9的大屏内容和服务,以及强大的计算能力。

当喧嚣褪去,理性回归,互联网电视本身也走到了颠覆的拐点。

02

互联网电视已远,现在是AI电视的江湖

当2017年有更多品牌拥入互联网电视时,曾经提出互联网电视这个概念的刘耀平,却走到了另一个方向:AI电视。从5月的暴风人工智能电视X5 ECHO,到9月的AI2.0人工智能系统,再到11月的暴风AI无屏电视Max6,暴风TV率先卡位,占领了AI电视这个高地,甚至在行业形成了“AI电视就是暴风”的认知。

梳理暴风TV这一年所做的事情,可以看出AI电视之于互联网电视,呈现出三大颠覆性的变化,电视这个古老的设备终于走到颠覆的十字路口。

首先是人机交互的革命,电视长期以来是采用遥控器来进行人机交互,没有比这个更糟糕的事情了!AI电视则使用语音进行交互,让人机交互变得更加简单、智能。

一件奇怪的事情是,暴风AI电视是没有开机广告的,这是因为暴风AI电视是永不关机,免遥控。你想看电视的时候,只要说出你的需求,暴风的AI助手“暴风大耳朵”就能即时响应用户,提供相关服务。

更重要的是主动服务的能力!暴风AI电视做的另一大创新是从搜索引擎到推荐引擎。以前的电视,用户是被动的,要么是一个个去换台,要么是通过难用的搜索,暴风AI电视第一次采用信息流的方式,结合AI和大数据为用户带来更符合他们需求的内容。就像今日头条用推荐引擎为内容分发带来了一场革命,暴风AI电视也用信息流为电视带来变革,一场主动服务和让用户真“逛”起来的革命!

暴风推出AI电视,绝对不是仅仅盯着电视这个市场。刘耀平认为,电视是智慧家庭的核心入口,不仅仅是可以看视频,更是可以提供各种智慧服务。我曾经体验过暴风AI电视,那个虚拟机器人“暴风大耳朵”仿佛具备神奇魔力,不仅能带来各种大片,还能帮着用户购物、听音乐、获取天气预报……

说到AI电视,刘耀平很激动,作为一个资深的电视人,对于电视有着特殊的感情。当人们回到家,不再打开电视,而是依然盯着手机的时候,可以想到他的心情。现在,当AI遇到互联网电视,第一次让电视有了颠覆式的变化,电视不再是设备,而是变成了智慧的助手。刘耀平认为,2017年真正令人兴奋的,是虚拟机器人让AI真正进入到应用,而暴风抓住了这个机会。

这里是暴风AI电视的一些用户数据:用户的开机率65%,使用时长7小时,远讲语音功能的日使用率为65%,这些数据令人震撼,可以看到AI的巨大力量,用户回到电视、客厅娱乐的新时代或许真的来了!

互联网电视已远,现在是AI电视的江湖。

03

风米之战,一个向左、一个向右

现在,我们来一个全面的审视,风米之战,谁将是最后的赢家?

有意思的是,风米之战和互联网手机的米耀之战比较类似。小米是一个品牌、多个品类,不仅做电视,还涉足了很多不同的品类,用一个字形容就是“广”;暴风则是“专”,专注在电视上,垂直打通供应链,既在“互联网”上进行布局,也在“产业”上走向深入。目前,暴风TV几乎所有产品都是自主研发、设计,伴随最近获得东山精密和如东鑫濠的8亿元投资,暴风TV在供应链体系、生产效率、核心部件等环节的产业竞争力将大大增强。

新零售的布局上,也能看出暴风和小米的差异。小米正在全国建设“小米之家”,但是暴风却是开放路线,和线下渠道合作。按照刘耀平的话,是“借老船出新海”,借传统零售的老海去出新零售的新海。具体来说,暴风构建了一个与线下渠道协作、开放、赋能的新合作模式,在流量上实现线上线下协同,在收益上为线下合作伙伴提供硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利方式,不仅提升了零售效率,而且从之前的货品为中心升级为基于用户和场景的体验。

暴风和小米,一个专,深耕“互联网+产业”,另一个是广,构建自己的“互联网生态链”;一个率先跨入AI电视,成了AI电视的代名词,另一个还聚焦在成本、性价比的设备时代;更重要的是做事的思维上,小米是通吃,自己主导产业链,暴风则是分工,有所为有所不为。在线下渠道上,暴风在很短的时间里就开出了6300多家线下店,90%以上采用合作的方式,小米之家则刚过260家,或许这就是两种思维带来的不同结果。

总而言之,2017年的互联网电视,在竞争格局上,老大乐视意外倒下,形成了暴风对战小米的新格局,这个对战是马拉松,目前还看不出胜负,但是两个企业差异的思维,正在让风米之战与米耀之战一样,一个向左,一个向右。

更重要的是,AI的爆发,让电视进入到全新的AI电视时代,AI电视在人机交互、主动服务和场景体验上发生了颠覆式的变革,电视,这个很长时间太过于传统的设备,第一次有望成为我们娱乐生活的助手,成为智慧家庭的核心!

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来源:亿邦动力网

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