【亿邦原创】11月23日消息，亿邦动力网了解到，双11期间，雅堂小超平台总成交额32.98亿元，其中小超供应链成交额16.83亿元，交易笔数达2.4万笔；小超消费端成交额7.29亿元，交易笔数达1900多万笔；电商平台成交额8.85亿元。
雅堂电商方面表示，取得这样的成绩，主要依靠三大布局：
1、争夺新零售
随着数字化和智能化的演进，新零售也成为更多商家和平台争夺和布局的领地。雅堂也不例外，很早之前也在加速新零售的布局。
据了解，雅堂小超是雅堂集团2016年10月启动的新零售项目。雅堂小超的定位是社区互联网超市，初期通过补贴整合城市里传统夫妻便利店，更换门头，接入系统，快速跑马圈地。目前，雅堂小超在全国已拥有加盟店40000余家，直营店200余家，经营的SKU达3000余种。
此外，雅堂小超携手IBM，运用已有的大数据、人工智能、物联网、区块链等技术，同时上线了商家版和消费者版两款App，打通了商家线上订货，消费者线上购物环节。
而加盟商的日常销售行为和Sell in sell out数据，通过Pose结算系统实时传输到商家版App和雅堂小超管理系统，可快速接收到补货、缺货预警，并且实时把握货品状态。中枢系统汇总区域内所有加盟商的货品状态，智能预判订货规模和时间，从而指挥仓储中心提前集中备货、分拣调配，提升响应时间和正确率。
2、供应链也走上智能路线
面对商品的供应链端口问题，雅堂选择与一线品牌厂家之间合作，打破传统的快消渠道。目前合作的品牌包括统一、康师傅、蓝月亮、宝洁等，SKU达3000余种，包含酒水饮料，粮油调味，休闲食品，日化针纺，日杂五金等多个类别。
对于供应链上的管理，雅堂小超也利用了大数据。除了在订货和仓储物流应急响应上发挥的作用外，大数据还可以助力品牌商了解消费趋势。雅堂小超平台积累了海量城市社区居民的购物消费数据，可以帮助品牌商提供产品推广策略，例如货品陈列摆放，新产品的试水投放等。
目前，雅堂小超全国各子公司都有独立的供应链管理团队，核心成员60人左右，分为综合服务、采购、运营以及物流配送四个大的中心。未来，雅堂小超还将借助大数据的功能，参与到品牌商、工厂的生产环节，让制造商即时了解市场动态和消费趋势，从而更好地调配生产资源。
3、物流可半小时送达
双11期间，物流成为购物环节中十分重要的一环。雅堂小超也发力布局仓储和物流配送。截至今年10月底，雅堂小超先后已在成都、武汉、深圳、重庆、长沙等共计12个城市开启智能仓储服务。到今年年底，其余13个子公司的智能仓储中心也将陆续全部开仓供货。
此外，雅堂还和饿了么、蜂鸟配送达成战略合作。截至目前，多个省市范围内的雅堂小超门店已开通短途配送服务，打造30分钟极速送货上门。同时，雅堂小超正在着手布局众包微物流配送，借助社会碎片化劳动力解决短途配送问题。
双11当天，雅堂小超区域内的社区用户既可以享受APP下单，商品送货上门的服务，也可线下自提。而到店消费，则会给予比线上更大的多重优惠让利，从而提高用户体验。
雅堂集团方面表示，到2017年年底，雅堂小超社区超市将达到5万家。
文章来源：亿邦动力网
