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【思路对接会】把脉品牌企业电商难题

亿邦动力网 2013/01/22 09:44

【亿邦原创】 1月22日消息,日前,由亿邦动力网旗下思路网(www.siilu.com)主办的“非诚勿扰—品牌企业电商思路对接会”在北京举行,吸引了KAPPA、LG、crocs、探路者、纤丝鸟等多家传统品牌企业参与。沙龙上,与会企业针对“如何利用用户数据”、 “如何打击平台上假货、串货”、“如何解决线上线下冲突”等传统品牌企业做电商遇到的实际问题展开了探讨。

而针对传统品牌企业电商运营中的一些困惑,杭州数云和北京圣特尔(E店宝)两家电子商务服务公司的负责人也做了分析和解答。

思路

主持人

亿邦动力网 市场发展部经理 叶志荣

电子商务服务商

北京圣特尔(E店宝) CEO 陈涛

杭州数云? 孙一

品牌企业

KAPPA电商负责人 顾皓澜

crocs电商部经理? 白进清

巡洋龙男包董事长 孟立辉

LG电子商务总监? 唐心宏

纤丝鸟电商部经理? 李腾飞

康比特电商负责人? 高纯峰

蛋生网副总裁?? 苏榆

顺美服装电子商务部经理?? 鲁锡章

鄂尔多斯电子商务部部长?? 李丰

精彩观点

一:如何利用电商数据

【杭州数云 孙一】

——目前企业的年度流失率大概在70%到80%,换句话说,企业在1年里花了这么多钱获取了这么多新客户,在第二年70%、80%再也没有回来过,很多企业脑子里没有这个概念。

——电商新用户获取成本上升,导致新用户发生第一次发生购买行为的时候,电商企业是赚不到钱的。

——女装行业90天是一个坎,如果一个新的客户90天没有再次购买的话,90天以后基本他就不会再回来了,你再发短信也没有用。20%的客户在30天内进行重复购买,60-90%的用户在60到90天进行重复购买。

——电商最重要的影响订单转化的因素就是客服,淘宝基于客服的转化率为50%至60%。

——如何将新用户变为忠诚客户:首先要做客户细分,每个客户的需求是有差异的,但企业的资源是有限的。行业中如果你不做细分,邮件打开率不足5%。我们要根据客户的自然发展周期,给用户推送合适的信息。尤其不要对活跃客户去发布促销信息。

二.关于020的判断

【E店宝 陈涛】

——2013年的电商系统的趋势和挑战:第一,解决传统企业多仓库问题,把自己的货分开,传统企业跨区域分仓,异地仓库的网络化办公。第二,提供客户和客户之间的软件支持,大型企业的分销商管理系统(及时了解库存情况)

——困惑:开发支持线上线下统一的ERP系统有没有必要

——线下店的回报周期太慢了,电商对门店经验一窍不通,从选址就开始落后。

【CROCS 白进清】

——线上线下融合,合作的前提是利益

【鄂尔多斯 李丰】

——分享真维斯的做法:真维斯在1年之间迅速发展,20多家分销商一开始就是打通的。未来线上和线下的价格一定是统一的,这是品牌的要求。真维斯把电商业务当做自己的服务部门,卖的货是经销商自己的。把经销商的仓库当做自己的异地仓。电商卖一单只扣5%的点,其余利润都给线下分销商。

——未来电商是线上线下融合,线下店更多是体验店,手持手机就能够进行扫描支付。

【顺美西服 鲁锡章】

——线下主要走专柜,但专柜面积有限,陈列的sku受限,因此线上能够展现更多的sku,但保证价格比线下更贵。消费者可在线上选中不易在线下买到的合适的款式,从而解决了跨地域的产品选择问题。

【亿邦动力网 贾鹏雷】

——用户对价格不那么敏感的时候,更注重对品牌的认可,对地域、服务、便利性的需求将超过对价格的要求。

——线上线下关系的协调,国内零售都没想好。王府井没想明白,自营、联营、线下搬到线上,三种共用。万达电商两年之内不动线下蛋糕,只动会员,反向O2O,相比王府井,更加保守和稳健。要实现品牌商主动打通线上线下,还很远。

三. 2013电商应该怎么做

【LG? 唐心宏】

——更加关注供应链建设。明年的困扰,一是上游供应链的供货分配,二是怎么做好下游供应链,把订单从后台分配到客户手里。电商和线下商务是一回事,只是前端的不同。供应链谁做得更好,谁就能做大。

【KAPPA 顾皓澜】

——09开始做,2011年1.7亿,2012年占比10%,很多细节还较粗糙。运动品类库存大,今年花了十几个亿收库存,而电商主要用来清库存。李宁安踏对电商的定位就是清库存,知道电商还能做其他的,但怕扰乱线下。通过业绩在公司有话语权,当电商还是小事业部时,看重利润,很多需求被砍掉,发展和团队都有问题。当线上达到一定份额,要回归生意的本质,2013关注产品和运营,争取多一些线下无法实现的东西,如新品系列推介。

【亿邦动力网 叶志荣】

分享联想的经验,新出的PAD在网络首发,一到两个季度观望,效果好再往线下铺,效果不好就只在网上卖。

【鄂尔多斯 李丰】

——坚持品牌,因此价格上要尽量靠近线下,折扣不会太大。做好基础工作,目前无论是售前、售后、整体视觉并不到位。明年首先做好物流,加快发货速度。

【某著名乳品企业电商负责人】

——两个思路。一方面,内部后端跟大体系看齐,将在财务和供应链上向传统看齐,学习线下成熟的经验;另一方面将通过大力拓展直营旗舰店、运用二维码等方式直接抓取顾客的数据,用以指导电商业务发展。

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文章来源:亿邦动力网

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