安踏接入淘宝闪购覆盖全国174城
安踏于12月19日正式接入淘宝闪购，全国超1000家线下门店上线该服务，覆盖上海、北京、广州等174个城市。接入商品包括羽绒服、冲锋衣、棉鞋等冬季品类，以及NBA球星凯里·欧文系列等同款新品。安踏品牌闪购负责人表示，此举是深化全域零售战略的关键一步，旨在完善“线上+线下”全渠道布局，满足旅游出行、运动健身等场景的即时需求。未来计划进一步整合门店资源，形成“门店即仓库”的分布式履约网络，预计2026年将覆盖至4000多家门店。此前，安踏已于8月入驻美团闪购，预计年内覆盖约5000家门店，显示其加速布局即时零售赛道的决心。
安踏投资Musinsa推动中国首店落地
安踏通过投资韩国时尚零售平台Musinsa加速拓展潮流市场。2025年初，安踏以500亿韩元收购Musinsa约1.7%股份，8月双方成立合资公司“Musinsa中国”，安踏持股40%。Musinsa旗下自有品牌Musinsa Standard于12月在上海淮海中路开出中国首店，面积超1400平方米，同时集合店Musinsa Store也在安福路落地。Musinsa计划未来五年在中国开设超100家门店，目标2030年实现中国市场营业额突破1万亿韩元。安踏为Musinsa提供物流、仓储等支持，其天猫订单由安踏泉州总仓发货，实现48小时内配送。此次合作填补了安踏在年轻潮流赛道的短板，瞄准Z世代消费群体。
安踏多品牌收购战略面临整合挑战
安踏通过收购构建了覆盖专业运动、时尚运动和户外运动的多品牌矩阵。2024年安踏体育与亚玛芬体育营收之和首次突破千亿元，达1075.76亿元，使其成为全球第三家千亿级体育用品集团。旗下品牌如斐乐在2023年上半年贡献集团41.3%营收，迪桑特、可隆等品牌在2025年第三季度收入同比大涨45%-50%。然而，快速扩张带来管理挑战，收购亚玛芬体育后安踏负债率曾从2018年的6%升至22.8%。分析师指出，多品牌架构下决策效率可能降低，文化融合难度大，需平衡品牌独立性与集团协同。安踏需优化资源分配，建立风险隔离机制以应对潜在风险。
斐乐和始祖鸟舆情事件引发品牌管理反思
近期安踏旗下品牌接连出现舆情危机。2025年11月，斐乐门店员工将顾客备注为“买双鞋子都嫌贵”，截图流出后品牌方致歉并批评涉事员工。两个月前，始祖鸟在喜马拉雅山脉海拔5500米处举办烟花秀，被环保人士质疑破坏生态，安踏集团初期沉默态度加剧公众不满。这些事件暴露了多品牌管理模式中消费者关系管理和社会责任的短板。专家认为，安踏需加强统一价值观塑造，防止品牌行为与集团形象脱节。尽管始祖鸟所在部门2025年第二季度营收同比增长23%，但增速较上年同期下滑11个百分点，显示舆情可能对品牌增长产生拖累。
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文章来源：亿邦动力
