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共享出行新战事:哈啰、大鹿入局电动车租赁

陈桥辉 2025/11/19 15:09
陈桥辉 2025/11/19 15:09

邦小白快读

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电动车租赁业务为城市短途出行提供便捷实惠的选择,操作简单且能省去购车成本。

1.操作方式:用户通过微信小程序租车,支持到店取车或送车上门;价格根据租期和车型浮动,如日租0.1-68.9元,月租约100-349元,需额外支付保险(约1.9元)和服务费。

2.好处分析:对比自购电动车动辄几千元,租赁月租仅100元左右,平台包维护和换电;例如,购车3500元用3年转卖不足1000元,总成本远高于租赁,避免闲置风险。

实际案例与市场趋势:加盟商出租率可达90%以上,月净利润约2万元;但部分商家出租率不足50%,亏损闭店。2025年市场规模预计增长,用户超千万。

哈啰和小北租车等品牌通过创新策略应对消费趋势,强化渠道和定价竞争。

1.品牌营销:哈啰逐步优化品牌,从骑行租车推出“蓝莓骑行”,后更名小北租车,快速铺开国内2000多个网点;大鹿租车则主推免押金送保险。

2.渠道建设:采用自营+加盟模式,哈啰自营商户为主,大鹿整合第三方服务商加盟,加速站点扩张。

定价与用户行为:日租定价0.1-68.9元,月租349元加换电费用;消费趋势显城市通勤需求上升,骑手群体40%通过租赁获取车源,提升用户粘性。

电动车租赁市场带来增长机会,但需关注合作方式和风险点。

1.机会提示:市场规模扩大,骑手租赁占比40%,推动加盟收益;例如,加盟商店铺月租金收入4万元,净利润2万元,出租率高时需求强。

2.合作方式:可通过平台加盟共享资源,如大鹿招募服务商节省运营成本;政策利用如停车点位租用(年租1500-2000元)。

风险提示与可学习点:部分商家因车辆折旧、合规压力、淡季波动亏损;服务细节如网点密度和快速维护是关键学习点。

租赁需求推动电动车产品生产机遇,启示数字化转型。

1.产品需求:B端骑手群体扩大催生电动车租赁需求,覆盖通勤和配送场景;如40%骑手租赁推动销量,工厂可为平台提供合规车辆。

2.商业机会:通过租赁模式合作,工厂可转化为加盟商(如哈啰模式),降低单纯销售风险。

数字化启示:平台小程序租车操作简单,工厂可探索线上租赁渠道应对趋势。

行业趋势显示巨头入局加速发展,需解决客户痛点和提供方案。

1.行业趋势:共享出行头部企业如哈啰进入电动车租赁,改变市场规则,推动规模增长到2025年。

2.客户痛点:停车点位紧张问题突出,影响加盟商运营效率。

解决方案:采用加盟模式联合商家提供停车点租用;服务优化如快速响应维护(目标2小时内处理)缓解需求。

平台最新做法聚焦招商和运营管理,但面临风控挑战。

1.平台最新做法:哈啰支持送车上门和多租期(时、日、月租),大鹿靠站点加盟快速布局;招商方式为吸引加盟商共享用户流量,如分润模式。

2.运营管理:强调网点密度(哈啰超2000点),服务细节如3分钟租车和2小时内维护响应。

风险规避:需管理停车点位短缺问题,平衡加盟站点合规和质量控制。

产业新动向显示商业模式变革,引发政策和管理问题启示。

1.新动向:共享出行巨头如哈啰和大鹿入局电动车租赁,市场向自营+加盟(哈啰)或纯加盟(大鹿)两极分化。

2.新问题:停车点位不足成为可持续挑战,合规要求(上牌、头盔)增加成本压力。

商业模式与启示:市场数据示2025年规模增长,用户超千万;政策建议如加强点位共享机制。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Electric bike rentals offer a convenient and affordable option for short-distance urban travel, with simple operations that eliminate the upfront cost of purchasing a vehicle.

1. How it works: Users rent bikes via WeChat mini-programs, with options for in-store pickup or home delivery. Pricing varies by rental period and model, such as daily rates from ¥0.1 to ¥68.9 and monthly rates around ¥100-¥349, plus additional fees for insurance (approx. ¥1.9) and service charges.

2. Benefit analysis: Compared to purchasing an e-bike outright (which can cost thousands), monthly rentals average only about ¥100, with platforms covering maintenance and battery swaps. For example, buying a ¥3,500 bike and selling it for under ¥1,000 after three years results in a much higher total cost than renting, while also avoiding the risk of asset depreciation or idle vehicles.

Real-world cases & market trends: Some franchisees achieve over 90% rental rates with monthly net profits around ¥20,000, though others struggle with sub-50% utilization and eventual closures. The market is projected to grow by 2025, surpassing 10 million users.

Brands like Hello and Xiaobei are adapting to consumer trends through innovative strategies, strengthening channel and pricing competitiveness.

1. Brand marketing: Hello has refined its brand identity, launching "Blueberry Ride" before rebranding as Xiaobei Rentals, rapidly expanding to over 2,000 locations nationwide. Dalu Rentals emphasizes deposit-free rentals with included insurance.

2. Channel development: A hybrid model of self-operated and franchised stores is prevalent—Hello focuses on self-operated merchants, while Dalu integrates third-party service providers to accelerate site expansion.

Pricing & user behavior: Daily rentals range from ¥0.1 to ¥68.9, with monthly plans at ¥349 plus battery swap fees. Rising urban commuting demand is evident, with 40% of delivery riders sourcing vehicles through rentals, enhancing user loyalty.

The e-bike rental market presents growth opportunities, though partnership models and risks require attention.

1. Opportunities: Market expansion is driven by riders, who account for 40% of rentals, boosting franchisee profits. For instance, franchise stores can generate ¥40,000 in monthly revenue with ¥20,000 net profit when demand is high.

2. Partnership models: Sellers can join platforms like Dalu as service providers to share resources and reduce operational costs, leveraging policies such as parking spot rentals (¥1,500-¥2,000 annually).

Risk insights & lessons: Some merchants face losses due to vehicle depreciation, regulatory pressures, and seasonal fluctuations. Key takeaways include optimizing service details like network density and rapid maintenance.

Rental demand creates production opportunities for e-bikes, highlighting the need for digital transformation.

1. Product demand: Growth in B2B rider numbers fuels rental needs for commuting and delivery scenarios—40% of riders rent, driving sales. Factories can supply compliant vehicles to platforms.

2. Business opportunities: Factories may transition to franchise models (e.g., Hello’s approach) to mitigate pure sales risks through rental partnerships.

Digital insights: Platform mini-programs simplify rentals, suggesting factories explore online rental channels to align with trends.

Industry trends show major players accelerating growth, requiring solutions to client pain points.

1. Trends: Shared mobility leaders like Hello are entering the e-bike rental market, reshaping competition and driving scale toward 2025.

2. Client pain points: Parking space shortages significantly impact franchisee operational efficiency.

Solutions: Franchise models can partner with merchants to offer parking spot rentals; service optimizations like rapid maintenance (target: 2-hour response) address demand spikes.

Platforms focus on merchant recruitment and operational management but face risk control challenges.

1. Latest practices: Hello supports home delivery and flexible rentals (hourly/daily/monthly), while Dalu expands via site franchising. Recruitment incentives include profit-sharing models to attract partners.

2. Operations: Emphasis on network density (Hello exceeds 2,000 points) and service details like 3-minute rentals and 2-hour maintenance responses.

Risk mitigation: Addressing parking space shortages and balancing franchise compliance with quality control is critical.

Industry shifts reveal business model transformations, raising policy and management considerations.

1. New developments: Shared mobility giants like Hello and Dalu are polarizing the market toward self-operated+franchise (Hello) or pure franchising (Dalu).

2. Emerging issues: Parking space scarcity poses sustainability challenges, while compliance costs (e.g., licensing, helmets) increase cost pressures.

Business models & implications: Market data projects growth by 2025, exceeding 10 million users; policy recommendations include strengthening parking space sharing mechanisms.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

共享单车之外的新战场。

Tech星球独家获悉,国内共享单车巨头哈啰推出电动车租赁业务小北租车。无独有偶,另一玩家大鹿租车,也开始布局试水电动车租赁业务。

据悉,哈啰的小北租车已经在国内主要的大城市铺展电动车租赁业务,当前处于探索扩张阶段,而大鹿租车正在东莞、惠州、深圳等地进行试点。

从业务模式看,两家电动车租赁新业务聚焦城市短途出行需求,覆盖通勤、日常代步、景点骑行等场景。

共享出行领域玩家不约而同入局,主要是盯上了共享单车之外的增量市场。

一方面,共享单车盈利空间见顶,电动车租赁客单价更高、用户粘性更强,能带来新的收入增量;另一方面,城市通勤族、骑手等群体,对“专属代步工具”的需求持续上升,尤其是日益拥堵的一二线城市,电动车租赁比购车更划算、比共享单车更便捷。

此外,哈啰等共享出行领域头部玩家,已积累海量出行用户和线下运营经验,切入租赁业务可复用现有运力与网点资源,快速完成从“共享”到“专属”的场景延伸,进一步巩固短途出行市场的竞争力。

小北租车与大鹿租车此番同步下场,不仅仅是给用户多了一个短途代步的新选择,也意味着共享出行行业要从拼共享单车,转向争抢电动车租赁的新蛋糕。

共享单车之外的新战场,谁能率先突围?

01

共享单车之外的新生意

哈啰小北租车与大鹿租车推出的电动车租赁服务,在运营方面有着一定区别。

相比较而言,哈啰的小北租车要成熟很多。Tech星球了解到,今年1月,哈啰探索并推出骑行租车业务,3月推出品牌名“蓝莓骑行”,随着业务的逐渐成型,11月11日,正式更名为哈啰自营的“小北租车”。小北租车的车辆出租方除了加盟商户外,还有自营商户,多为哈啰电动车的商家。

小北租车免押金,不仅提供线下网点租车服务,还提供送车上门服务,国内租车网点已超2000多家。

Tech星球体验小北租车,进入到微信小程序可以看到“到店取车”和“送车上门”服务。到店取车,即用户在选好用车时长(包括时租、日租、周租、月租和季租)后,点击立即选车,就能看到附近可供选择的电动车型,根据电动车外形不同、续航不同,租金价格也不尽相同。日租时长下,可供选择的电动车价格在0.1元到68.9元不等,再点击“去租车”进行下单,不过保险需要额外支付,大概1.9元一份。最后去店内提车即可开始骑行。

送车上门是一项增值服务,用户需要额外支付一笔送车上门服务费,而且,用车时长需要为月租、季租和年租。以绿能传骑(加长版)为例,其月租价格为349元,提供15次换电,如果需要不限次换电,还需要支付大概125元的换电费用,最后再支付100元的送车上门服务费和选择送车上门时间,即可等待电动车送上门。

另一入局电动车租赁的大鹿租车,主打免押金、送保险,使用场景包括公寓、社区、工业园、酒店、景点等。

具体租赁方法也较为简单,用户需实名登录大鹿租车微信小程序,然后在地图上找到大鹿租车的站点,租车模式分为普通和闪租两种。

在普通租车模式下,用户需要在大鹿租车站点的电柜进行扫码提取电池,再将电池放入大鹿提供的电动车内,即可用车,用车过程中可以临时锁车,并设置有响铃找车功能。

计费规则和优惠活动因不同站点而不同。起步价30分钟内收费3元,不足30分钟按30分钟收费。归还车辆时,需要到原站点,并在小程序内点击“去还车”,提出电动车内的电池放入到电柜里即可。

闪租则在步骤上更加便捷,到大鹿租车站点,找到立牌扫码,并选择租用车辆,点击响铃找车,通过车牌对比,找到站点的对应车辆即可骑行。归还时,也是将车骑行到原站点的指定位置,点击“去还车”即可。

Tech星球还了解到,大鹿租车的电动车提供方还包括第三方服务商,即允许商家加盟,有助于大鹿租车减少运营成本,并快速推进站点的布局。

对比来看,大鹿租车走的是站点租车、加盟扩张的运营路线,小北租车则靠多租期、送车上门、自营+加盟的模式更显全面,俩家各有侧重。

不过,从小北租车和大鹿租车两家的动作看,电动车租赁正在成为共享出行行业继共享单车之后的一门新生意。

02

电动车租赁这门生意好做吗?

从需求看,租电动车是比较划算的,不管是C端日常通勤还是B端即时配送,都可以降低用户的成本与风险。

对C端用户来说,购车的一次性投入动辄几千元,还得承担折旧、维修、停车等隐性成本。而选择平台租车后,月租金大概100元,不仅免押金,平台还负责基础维修和换电。对比下来,同等配置的电动车售价约3500元,使用3年后二手转卖价不足1000元,算上维修保养,3年总支出远超租赁成本,租赁可以省去购车压力和闲置风险。

B端的外卖骑手群体,更成为租赁模式的受益者。

据东方网报道,数据显示,2025年全国外卖骑手总量已突破1300万,他们不仅是城市服务的毛细血管,更催生出一个庞大的“骑手经济”生态。而其中最刚需、最高频的一环,莫过于他们每日依赖的电动车。

电动车租赁平台拍小租的数据显示,当前国内即时配送骑手中,有四成骑手选择通过租赁方式获取电动车,这一趋势极大地扩大了电动车租赁市场规模。拍小租CEO孔令伟曾对外介绍,“每个骑手入职时都需要一辆电动车,40%的骑手利用租赁获得。”

不少电动车商家不再止步于销售,也转而涌入租赁这一新兴赛道。

哈啰小北租车的一家加盟商表示,此前是做销售品牌电动车的生意,今年9月加盟哈啰自营品牌小北租车,门店投入25万元购置合规电动车以及装修,主打19.9元2小时、29.9元4小时的小时租,还有月租99-190元的套餐。今年“十一”假期期间,车辆出租率能达90%以上,10月的月租金收入约4万元,扣除维修费、场地租金、人工成本及换电成本后,月净利润约2万元,由于刚起步,后续收入可能会进一步增长。

另外一位吉林市的加盟商表示,他们的生意也还不错,大家对电动车的租赁需求也挺高,不过现在最缺的不是电动车,反而是停车点位。据城市经理透露,目前他们急缺停车点位,正在寻找当地一些可以提供停车点位的商家,征用他们的门市停车位,只要他们的门市能停5-10辆电动车,年租点位可达1500-2000元。

但并非所有参与者都能盈利。一位租赁电动车品牌的商家小李表示,实际上,租车店的成本并不低,除了加盟费外,车辆折旧与维护成本较高,一辆电动车使用寿命约3年,长期来看是重要开支;二是出租率波动大,淡季需求下滑直接影响收入;三是合规成本增加,多地要求车辆上牌、配备头盔,进一步压缩利润空间。小李介绍说,其车辆出租率长期不足50%。虽然月租定价低至100元,但扣除各项成本后,月净利润仅3000余元,最终因难以承受亏损选择闭店。

不过,从未来的趋势看,电动车租赁市场还会进一步增长。根据中研普华产业研究院数据显示,2024年中国电动车租赁市场规模已达到数十亿美元,用户数量超过千万。预计到2025年,市场规模有望进一步增长。 可预见的是,“以租代买”这股趋势开始成为撬动电动车租赁市场的新引擎。

03

巨头入场,游戏规则或将改变

小北租车与大鹿租车的入局,无疑给电动车租赁赛道按下了加速键。

对普通用户来说,大平台的加持让租车更靠谱了,免押金、网点多、售后有保障,不用再担心小品牌突然跑路。但对行业而言,竞争的玩法实际上已发生改变。

譬如,以前是电动车租赁个体户各自为战拼价格,现在要拼网点密度、服务响应速度,还要扛得住合规和成本压力。一位行业人直言:“小商家单打独斗的时代可能就要过去了。巨头能靠规模拿到更便宜的车辆和换电资源,跟着平台做加盟,虽然要分走一部分利润,但能共享网点资源和用户流量,至少不用愁合规和点位问题。现在比拼的不是谁定价低,而是用户租车能不能3分钟找到网点,车子坏了能不能2小时内修好甚至直接换新车,这些服务细节才是留住客户的关键。”

现阶段,大鹿租车靠加盟模式铺站点,适合抓短期、高频的出行需求,而哈啰有自营+加盟门店,以及送车上门,更能稳住长期租车的用户。两者的优势都很明确,那就是能复用共享单车的线下运营经验和用户基础,这是零散的小租赁商户比不了的。

但大平台也有要解决的问题,比如,停车点位紧张的挑战,以及管好加盟站点的车辆合规和服务质量,平衡送车上门的成本和用户体验。

两轮电动车租赁赛道的未来图景,大概率是头部玩家主导下的“两极分化”,要么跟着头部平台做加盟,靠规模摊薄成本;要么深耕特定区域的小众场景,做差异化服务。

不可否认的是,“以租代买”的需求还在增加,谁能把网点铺到用户家门口、把成本控到最低、把服务做到省心,谁就能在这场新战事里笑到最后。毕竟对用户来说,租车图的就是个方便划算,对商家平台来说,能赚稳钱才是硬道理。

注:文/陈桥辉,文章来源:Tech星球(公众号ID:tech618),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:Tech星球

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