广告
加载中

惹人露天排队4小时!转转在建国门新开的大店有什么魔力 ? | 门店复兴

亿邦动力 2025/07/12 21:54
亿邦动力 2025/07/12 21:54

邦小白快读

重点信息+实操干货

选址北京建国门,面积3000平米,超3万种二手奢侈品商品,店内奢侈品覆盖lv、爱马仕等稀缺款。

自助购物流程:进店领取白手套自由试背,无需导购打扰;任意商品均可扫描二维码跳转线上购买或直接结账。

仓店一体模式:线下店同时也是转转线上库存,顾客线下购买的商品等同于线上仓库直发,商品周转率因此成倍提升。

周末排队3-4小时现象:因购物空间限制需分批进入,侧面验证客流量密度及体验接受度。

品牌营销与消费趋势

奢侈品类目选择:店内商品近半数来自红布林供应链,涵盖热销款、稀缺款甚至专柜断货款,精准瞄准二手奢侈品市场需求。

线下场景创新:通过仓储式陈列营造“逛仓库”氛围,自助试戴配合每排货架标配镜子,将奢侈消费降维为“超市买菜”式体验。

用户行为启示:年轻人愿意为“不被打扰的购物环境”付出4小时排队时间,验证“i人友好型”消费场景的商业价值。

合作标杆案例:转转与红布林的收购案例显示,供应链整合可快速扩大线下店sku规模至3万+量级。

增长机会与合作模式

线下新形态:3000平大店选址城市核心商圈,采用仓店一体突破传统二奢门店坪效天花板,客群覆盖线上线下双渠道。

供应链新解法:并购红布林获取稳定货品供给,商品规模化陈列降低单位展示成本,为线下渠道规模化提供范本。

体验优化方案:纯自助购物消除导购压迫感,通过扫码购实现“线下选品-线上下单-仓内直发”闭环,该模式可直接复制。

风险提示:周末集中排队暴露承载能力瓶颈,建议采用分时段预约制平衡客流。

生产设计与产业机遇

商品数字化需求:每件商品均需配备独立二维码标签,倒逼生产端建立全流程溯源管理系统。

空间设计启示:超过普通商超的镜子配置密度(每排货架至少1面镜),反映试穿便利性对非标品销售的关键作用。

循环经济机遇:转转转型产业公司战略显示,二手产业需要专业翻新、保养服务配套,催生相关加工服务需求。

仓储管理突破:将传统仓库前置为销售空间,要求货物陈列兼具存储效率与展示美感,需开发适配的仓储硬件体系。

行业痛点与解决方案

线下数字化缺口:扫描购需打通商品库、支付系统、库存管理等多模块,技术服务商可提供一体化解决方案。

空间运营挑战:3000平超大空间的人员动线规划、试戴区消毒管理(白手套供应体系)等衍生服务需求。

供应链整合机会:二手奢侈品涉及鉴定、养护、物流等环节,专业服务商可提供鉴定标准输出、养护培训等服务。

用户体验优化:通过热力图分析顾客在超大面积店铺内的驻留区域,优化货架排布提升转化率。

平台运营策略

仓店协同模型:线下店作为前置仓,使线上订单可调用门店库存,周转率较纯仓库模式提升2倍以上。

获客成本优化:线下日均数千客流自然转化为线上用户,实体店成低成本获客渠道。

风控管理要点:3000平大面积经营需平衡体验感与防盗损耗,建议采用智能监控+商品定位芯片。

招商新思路:友谊商店旧址改造案例显示,核心商圈存量物业转型二手商业存在租金议价空间。

产业变革观察

循环经济实践:转转从交易平台转型产业公司,通过并购整合供应链,线下大店成为循环经济实体枢纽。

体验经济升级:仓储式场景重构人货场关系,将“逛”的娱乐属性融入交易环节,客均停留达3-4小时。

政策启示点:二手流通涉及奢侈品关税、物权法等法规,建议出台二手商品鉴定国家标准。

商业模式创新:闲鱼社区店与转转大店形成“社区轻量级+城市中心重量级”的线下组合业态。

{{loading ? '正在重新生成' : '重新生成'}}

返回默认

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

【亿邦原创】在大众点评上,“超级转转”已经成为朝阳区服饰鞋包热门榜第一。而它是二手闲置交易平台转转推出的线下业态。

超级转转占地3000平米,选址在优越地段北京建国门友谊商店旧址。门店内拥有超过3万种二手奢侈品,还采用“仓储式+自助购物”模式,将一个二手商店做出了“新花样”。

事实上,“超级转转”的落成,不仅是转转去年全资收购红布林后供应链升级的产物,也体现了转转想从一个“二手电商”走向循环经济产业公司的战略方向。

走进店内,lv手袋、爱马仕菜篮子、徕卡相机,平时在品牌专柜都买不到的热门款式,这里应有尽有。这或许也是大量消费者愿意为进店排队三四个小时的最初原因。

一个颠覆传统二奢行业的消费模式是,整个门店采用纯自助购物,每位用户进店都会被发放一双白色手套,随意试背各个奢侈品牌包包。店内虽然也设置了一些店员理货、收银,但不会作为导购“亦步亦趋”。

同时,店内镜子的密度极大,每一排货架旁都至少有一个镜子。有顾客笑称,“超级转转”把买奢侈品这件事,变得就像“超市买菜”。

“很多客人都能在店里逛3到4小时。”转转方面表示,周末排队的景象,并不是因为他们在学习奢侈品店,而是的确需要排队店里才有充足的购物空间。

“仓储式”灵感来自转转创始人、CEO黄炜。收购红布林时他发现,红布林内部给女同事的福利之一就是“逛仓库”。“所以,这么多琳琅满目的商品为什么不展示出来?”于是,“超级转转”出现了。

据透露,店内约一半商品都来自红布林供应链。

至于为什么要自助购物,黄炜说:“我自己就是i人,不被过度打扰的环境能带来更自由、轻松的购物体验。试营业期间楼下就出现了排队现象,超出了我们预期,我相信这种受欢迎程度正与这点相关。”

在超级转转里,如果选中了某个商品,消费者既可以扫描商品二维码,跳转转转平台购买,也可以在店内结账。也就是说,“超级转转”也是“转转”平台的仓库。而据黄炜说,这样的仓店一体模式,可以让转转周转率成倍提升。

二手行业押注线下并非个例,闲鱼也在全国开出了多家社区门店。而超级转转“仓储式大店+全品类”模式,为消费者们提供了一种更贴近生活的二手奢侈品购物方式。


文章来源:亿邦动力

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0