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看谁活到最后的年代 说卷都已经out了

罗浛予 2024/08/20 09:41

“上半年亏损了,我创业这么多年以来,第一次。”

“今年家居建材行业遇到更大挑战了,行业再度下滑30%以上。”

“整个女装行业退款率极高,而且所有平台流量下跌很厉害,流量成本剧增。”

“我砍掉了一切不赚钱的业务,围绕几个重要的优质大客户进行深耕,今年算是平稳,但有点烦恼是toB应收账款太多,同时很多人加入,更卷了!”

“这些年我一直坚持主业,我的跨境已经不再是简单的外贸业务,而是把整个汽车链条都搬到了海外,取得了一点小小成绩。”

“中国现在有4到5亿的肺结节患者,我们研发出了指尖血的检测方式,正在融资进程中。”

“我们机器人行业95%靠融资,但我一直坚守牛总说的天地融合,要赚钱,所以这几年一直能盈利。”

……

上周六,黑马营16期毕业6周年聚会,40多个同学从天南海北赶赴青岛。这个集体保持着每年一聚的传统,大家待在一起的两天,讲讲这一年的变化和经历。

每次我都是披星戴月赶去吃个盒饭(因为吃喝玩的行程几乎没时间参与),听他们最精华的那一天的畅聊。从这一天的畅聊中,我们可以看到一个真实的创业世界,也可以学到一些有效的实操方法。

如果说去年西安相聚,大家还只是相互调侃一下“终于熬过了疫情,我们活下来了”,嬉戏自嘲中还能带有一点美好憧憬。

今年相聚,我的感觉就是,大家已经深刻地理解和接受了“卷”:

“没有不卷只有更卷”、“卷,是因为我们还有能力参与卷”、“要卷赢,就得搞定自己和破局”……

一天的分享真诚又丰富,由于是非常私密的交流,我简单用文字记录一下黑马同学们的见解,他们是如何书写2024的。

当前商业环境的挑战

竞争更加激烈、利润普遍减少

发言的同学中,我观察到,只有3位同学没有提到“所在行业整体遇到挑战”。

第一位是做肺结节检测的兄弟。

他这些年一直在大健康行业创业,由于医疗改革,原来医疗器械类项目不太好做了,于是转型,想抓住疫情后涌现出来的需求机会。

我国现在有4-5亿肺结节患者,对于这个数我是不敢相信,但据说是真实的,那也难怪他会想着扑进这个赛道,且还有一些投资人感兴趣。

第二位是做新能源车跨境的同学。

在大家还没有发现新能源车机会的时候,他很早就开始耕耘这个行业。只不过他最初选择的切入点。我感觉不算太好,今年将两个关键词“新能源车+出海”打通后,现在发展不错。

第三位是做农民工保险的。

他说2017年来黑马的时候,方向刚定,当时黑马牛总的重度垂直对他影响深远,让其坚定了在保险这个领域,只做农民工保险这个非常窄小的方向。

坚持下来,他发现这个赛道比较不错,由于符合国家的大政方针——共同富裕,于是这几年发展一直很好,今年还增幅50%。

而其他来了且发言的同学,几乎大部分提到了“行业状况整体不好”,“非常卷,已经优化到没有空间了”,“今年利润骤减”。

最卷的应该属于消费行业,不论是做产品的,还是做服务的,整体感受就是大家几乎都在“全平台铺营销”,做了全平台依然不乐观,可以说今年大部分都不盈利。

少有盈利的一个同学,我分析了一下,他已经在大健康消费领域干了20年,最强的就是销售,拥有强大的全渠道和私域销售能力,且6个品类参与各项竞争的前提下,整个集团的利润率今年才大约10%不到。

国内卷完国外卷,也是消费行业的一个共性。发言的同学不论早晚,我看几乎都开始或准备涉足跨境、出海。

其中,我感觉竞争白热化、首当其冲的是女装行业。

据说,淘宝的退货率平均82%,黑马营的这位同学2022年退款率43%左右,2023年47%左右,今年上半年67%左右,这已经超过了淘宝同行同档次品牌70.04%的平均值。

而且他还开了抖音等平台,短视频直播都上了,今年上半年依然亏损。因为退款率和流量费真的是双重高压。他说,好在搞了一个小分队去测试海外,每个月在快速增长,给他带来了一点希望。

应对策略和心得

聚焦主业、破局、科学经营

“这是一个看谁活到最后的年代,说卷都已经low了。”

“我们对现在时代的看法和心态,应该是不要浪费每一场危机。”

“决定事业上限的是组织能力。”

“我庆幸这些年克制住了自己,不去碰不擅长的东西,把当下的客户和领域做好。每年慢慢增长。”

“未来的竞争趋势是数字化决策。”

“穿越周期的胜利往往是决战在努力之外。”

……

以上是部分同学的发言,他们的话也代表了大部分依然在坚持和奋斗的创业者。

黑马营同学的可爱之处就是,对兄弟们不吹嘘成绩,而是毫无保留地分享行业和企业的真实情况,以及应对心得。

我发现,面对挑战时,他们依然在自我驱动和创新,采取了“聚焦主业、深耕产业”的策略。

他们提到最多的方法论是:不盲目扩张,聚焦主业,用新方法抓新流量,抓住供应链,尝试跨境出海,用数字化提高决策力,注重内部组织力和科学经营的能力。

尤其是聚焦主业,几乎是全票。人人都在说这一年要将资源、精力聚焦到原有的主业中,围绕主业做好存量、做大增量,实现升级。

大家都很谦虚而又真诚地说,这几年黑马倡导的重度垂直,让大家深刻理解到窄小深重也是可行的,在当前时代,对普通创业者是更有效的生存发展法则。

还有一些同学提到,聚焦主业,做自己能做的事情,坚决关掉不赚钱和未来不明确的业务,这种断臂求生让他们少走了很多弯路。

其中让我印象深刻的是,有个同学听了黑马导师吴世春老师的一席话后,关掉了一个互联网项目,止损了7000万。现在回头看,整个行业遍地尸体,他觉得自己算是幸运的,至少还没亏到无法挽救、无法再起的地步。

流量和供应链,跟前年和去年一样,依然是一对热词,被提及的频次非常靠前。大家都认为,尽管现在短视频等新平台的流量急剧下降,且大部分没有了自然流量,需要投放,但依然还有一点机会。

所以不论是消费类,还是硬科技类企业,都在拥抱短视频,推广企业和产品。当然,黑马营同学相对擅长、也最重视的就是供应链,因此这个话题大家虽然谈得不多,但提及频次很多:竞争越激烈,更要加强供应链壁垒。

今年的新晋打榜热词,是“跨境出海”。

围绕这个词也有不同的看法,有人鼓励大家积极出海,也有人提醒大家,数据显示只有5%的出海企业相对成功。

我梳理了一下大家关于出海的要点:

1、总的来讲,海外目前还没那么卷,机遇大于风险,要分辨真实的机会。

2、海外不代表做全球的生意,一定要聚焦,应该先选择某个区域或者国家。需要了解每一个国家的准入条件、经营成本、法律法规。

3、谨慎对待风险。最大的风险是政治风险;其次是经营风险,要谨慎重投入;此外还有各种金融和诈骗风险。

对于跨境的新态势,同学们提醒:

第一,要意识到原来大部分人出海都是做贸易、做买卖。但现在是没有信息差的,靠信息不对称倒买倒卖的时代一去不复返了。

第二,现在需要有好的供应链、合作伙伴,深度扎根运营的规划,才能做好跨境。

黑马企业有供应链的成本优势,如果结合海外的渠道优势,再加上勤奋,应该有机会在海外卷赢。

同跨境出海一样,今年打榜热词还包括:AI、数字化和科学经营。

同学中,有好几个去年就开始应用AI降本增效,其中有的企业本身原来就是做数据和SaaS业务的。

他们今年的共同感受就是,AI最重要的不是模型,而是数据,数据资产是最核心的资产。由数据和工具带来的数字决策和管理,更是构建未来科学经营的获胜基础。

创业精神需要被呵护

前面简单记录了大家对行业、企业现状的讨论和应对方法。

其实,这次我更深的感受是,在大的趋势面前,大家逐渐接受了个人能力、个人努力可能无法扭转乾坤的现实,大部分人选择蓄能,通过内优外拓,在夹缝中坚韧求生。

注意身体健康、心理健康,都是大家发言中经常被提及的词,兄弟们相互提醒也相互祝福着,很温暖。

但与此同时,今年有好几位同学都提到了安全,甚至有同学归纳总结了创业者需要关注的三大矛盾:

主要矛盾:不要坐牢,法律意识要加强。

次要矛盾:不要破产,不要轻易投资、搞新项目,急功近利的事情不要做。

一般矛盾:不要暴富,要慢慢变富,选择好品类、好赛道。积累迭代,该出海出海,该跟着流量走就跟着流量走,不断破局迭代。

以前我在黑马营集体活动的私下聊天中,听到类似上面这样偏保守、担忧的言论是很少的。但现在,几乎有1/3的同学都提到了相关话题。

尤其有个做人力资源SaaS的兄弟私下自嘲说:“以前我们的工具卖给企业,大部分都是用于招聘端,现在大部分企业是拿来用在裁员端。”

不知道为什么,尽管这一类内容不是此次畅聊的主流,但我听了后,多多少少有点担忧和焦虑。

我记得自己曾经策划过一个市场活动,要黑马企业分享各自做了多大规模,为社会提供了多少就业,解决了什么市场需求。

那个时候,有几百上千名学员参与,大家做了自己的海报,骄傲地向外界展示自己解决了什么问题,做了多少收入,拥有多少同事,尤其有多少老员工一直相随。、

而现在,他们更多地是在思考如何节约人力等各项成本,如何减少投入,如何保障自己和企业的安全。

中小企业,尤其是创新型中小企业,是我们经济最活跃的一份子,他们的创业精神和动力,将驱动很多科技创新和行业发展。

多么怀念那些曾经在创业黑马小楼里,夜里12点都不走,畅聊如何升级模式的,想改变世界的激情四射的黑马同学们。

多么怀念那些在黑马营讲坛上,畅所欲言的企业家和投资家老师们。

听了同学们一天的分享后,我最后简单做了个小结。我讲述了自己为什么即使没时间参加聚餐,只能跑来一边吃盒饭一边听大家分享,却依然每年都来的原因:

因为每一个黑马同学都是一本书,一本属于他自己的精彩的创业书。而经由大家共同努力书写,也将给中国的商业史、经济史增添非常精彩且有价值的篇章。

我希望能有机会去仔细了解黑马的每一本书,聆听每本书背后的故事。

这里98%的故事,都是不折不扣的“草根逆袭”:一个个没有什么特殊背景的人,靠自己奋斗,重度垂直、自我造血,努力创新,才有了今天的局面。

我希望这些创业之书,能通过互相的交流、融合,碰撞出更多火花,成为中国创业名著,世界创业经典。

——创业黑马执行总裁 罗浛予

注:文/罗浛予,文章来源:i黑马(公众号ID:iheima),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:i黑马

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