【亿邦原创】“生物制造行业中，‘稳’相对于‘快’来说更重要。”蓝晶微生物创新业务合伙人谈畅博士如是说。
成立于2016年的蓝晶微生物是一家基于合成生物技术进行分子和材料创新的企业。企业成立至今，已完成了多轮融资，最近的一次融资发生在2022年1月，获得约15亿元人民币投资。
“与传统生物制造使用的天然育种不同，合成生物学技术是在通过工程化的理念利用和改造生物资源，这个过程类似于写代码。”谈畅这样解释蓝晶微生物的定位。
举例来看，蓝晶微生物可以利用微生物生产全域可降解的生物塑料。这种塑料的特点是，在世界上任何一个有微生物和水的自然环境中都可以生物降解，展现在下游端的应用场景为餐盒、吸管、包装袋等。
据悉，蓝晶微生物所涉及的业务领域包括医美新材料、新型塑料、益生菌、化妆品原材料等。而在新消费领域，蓝晶微生物主要在满足护肤行业的相关需求。
基于对护肤行业的服务，他观察到了行业中的两个重要趋势：
第一，越来越多的护肤品牌开始重视起了原材料的可持续性，比如非常明确不会添加某种成分，以及对绿色生产来源的原材料有明确的需求。如部分品牌已制定绿色原材料替换战略，以避免易产生污染的生产方式。
第二，强调细分功能的护肤品品牌逐渐增多。
而这两个趋势也正是蓝晶的市场机会。“当品牌追求绿色环保以及创新活性原材料，但自主研发能力和原材料开发能力不足时，他们会选择市场上具有相关能力的企业进行合作。”谈畅如是说。而蓝晶微生物所做的正是向品牌提供新分子或已有分子的绿色生产，巩固其所属赛道中的品牌形象的同时，提高其供应链安全。
在创新和研发的过程中，蓝晶微生物强调“稳字当头”，这也是企业控制试错成本的有效方法。据介绍，蓝晶微生物建立了一套项目研发管理体系，在项目立项之前，研发团队会最大程度的明确其市场确定性。在时间投入、研发项目、最终目标均可控的情况下，团队才会进行后续动作。
“团队只计划12个月的事情，再进一步拆分成可执行的维度，如计划到每周要完成某项研发内容。”谈畅认为，企业不应该在大目标下“无序发展”。
未来，蓝晶微生物致力于成为最懂客户的材料与技术服务商。为了达成目标，谈畅认为企业要有清晰的产业定位，明确自身的能力边界；同样要明确的还有产品功能，要用科学数据为客户带来差异化的竞争力。此外，企业还要向品牌稳定的供应原材料与产品，同时开放技术平台合作。
在谈畅博士看来，技术最终落地的场景，不能仅靠行研与推断，“团队需要与品牌进行沟通，深入到品牌的实验室及产线中，了解客户的需求及产品应用场景，进而将我们自身的能力释放出来。”
文章来源：亿邦动力
