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停摆两年旅行社穿越生死线:活下来的旅行社做对了什么?

TD 2021/12/10 10:20

12月5日,众信旅游、凯撒旅业发布公告,谋划了半年涉及百亿市值的合并最终以失败落下帷幕。

疫情后,主营出境游的众信旅游、凯撒旅业营收大幅度下降,今年6月,两家企业谋求合并,但在疫情的影响下,合并很难产生“1+1>2”的效果,今年前三季度,凯撒旅业实现营收7.8亿元,同比下滑34%;净利润亏损2.59亿元,同比下滑34%。众信旅游实现营收4.76亿元,同比下滑64%;净利润亏损2.05亿元。

跨境游无法开展,以出入境旅游业务为主的旅行社亏损的情况较为严重,旅行社该如何在疫情防控常态化的背景下“活下去”,成为旅行社当前面临的首要问题。

在12月2日的旅讯Live,华程国旅集团董事长兼CEO郭东杰、陕西利行国际旅游公司创始人 张帆、桂林唐朝国际旅行社董事长 周晓光、环球旅讯首席商务官 王京四位行业“老炮”,围绕“跨境游停摆近两年,活下来的旅行社做对了什么?”这一主题展开讨论。

01

活下来的旅行社,做对了什么?

10月8日,广东和平国际旅行社有限公司宣布破产清算,这家拥有33年历史的老牌知名旅行社,没有熬过疫情的寒冬。

疫情,只是传统旅行社倒下的“诱因”。跨境游停摆后,周边游、本地游、乡村游方兴未艾,国内游市场走热。

周晓光认为,疫情下,游客出游的需求并没有消失,对旅游的热情也没有大幅度降低。同时,随着客群对高品质产品和高质量的服务需求的增长,市场高端化需求会越来越多,未来品质游市场具有较好的发展前景。

张帆说道,这两年疫情能活下来,旅行社要有信心,更要有行动力。旅行社想方设法,创造契机,发掘新的经济模式和利润增长点,以维持旅行社的基本运作。

郭东杰表示,在跨境游停摆后,华程国旅集团也没有停顿,动员团队转型国内游。

针对国内游市场,华程国旅集团做出了相应的战略性调整,以全新的思路聚焦目的地,研发精品、小团、定制团,满足游客需求。

行业艰难已是既定事实,旅行社通过各种方式探索前行,疫情下的行业出路,藏在每一次努力的尝试中。

02

流量入口收窄,旅行社怎么办?

无论是被迫还是主动,转型国内游,已是大多数旅行社破局的“最优解”。

郭东杰发现,从出境游转向国内游,原来的运营服务方式如全产品线、全产品形态,做散拼、标品,这样的套路在国内游已经完全走不通了。虽然国内游每年出行十几亿人次,看起来市场规模容量大,但国内的跟团游市场规模不仅仅是在整个十几个亿里占比非常小,从绝对值来讲,也不如出境跟团游的市场容量大。

当旅行社信心满满地推出国内游产品时,却发现原有客群对国内游的需求不高,新的客群获取有一定的难度。张帆认为,旅行社转型过程,需要探索前端流量开口的正确打开方式。

而如今的局面,前有OTA巨头三足鼎立,后有互联网大厂强势入局。

携程在星球号上不遗余力帮助头部品牌拓展营销渠道,美团依靠本地生活继续深挖,OTA们都在努力巩固行业流量中心的地位。互联网圈子也有新动作,网易入局文旅研学赛道,成立有道研学(杭州)旅游服务有限公司,阿里则成立了杭州阿信乐游旅行社有限公司。

流量碎片化格局之下,旅行社的流量争夺将更加残酷。

旅行社,在这场看似不平等的“流量战”中,依然有机会扳回一城。

周晓光表示,为了做好网络传播,桂林唐朝国际旅行社专门设立了视频拍摄业务岗位,引入形象好、能表达、会外语、镜头感强的导游,通过拍摄、制作相关培训,比如单反相机拍摄培训、无人机拍摄培训等,引导其顺利上岗。

郭东杰透露,华程国旅集团在去年就开发了一套名叫EBK的系统,从原来的大B渠道,转向重点开发小B即个人旅游顾问,用于售卖国内游产品,以及公司其他的签证产品、海外碎片产品等等。从最近半年多数据统计上看,小B渠道的产出,已经基本上和旅行社同业渠道带来的订单各占半壁江山。

03

人才技能迭代问题该如何解决?

旅行社解决了产品、流量问题后,仅剩最后一环:过程服务。

过程服务是基础,是旅行社的核心竞争力,也是旅行社之所以成为旅行社的根本,“人”在其中扮演着不可或缺的角色。

这恰恰也是出境旅行社面临的最大问题。

张帆感慨道,疫情发生以后,许多外语导游为了生存离开旅游业,有的转型到培训机构,有的从事房地产销售,也有转型去开滴滴。这些转行的外语导游依然对旅游业有感情,在跨境游重启之后,他们中有超一半的人将会回到旅游业中。

人才大量流失,旅游业还将面临着青黄不接的情况。周晓光调研后发现,高校中愿意从事外语导游的学生比例非常低,目前行业在培养优秀外语导游存在着一些短板。他呼吁,政府应多关注外语导游的保留和培养,加强相关引导和加大扶持力度。

郭东杰认为,目前行业需要看到导游技能更迭这一问题。

对导游自身而言,在技能还未“点满”之际,要发掘自身的优点,用小技能赋能导游服务。

对旅行社而言,旅行社给予导游更多培训机会,充分发挥导游积极性和主观能动性。旅行社进行数字化转型,做好资源对接,确保游客在旅途中资源配合到位。

旅行社转型升级,最终都需要落到“人”这一层面,既要以人为本,围绕消费者的需求来设计产品,又要优化服务人员的技能,提升竞争力。

近日,文旅部发布了《2021年第三季度全国旅行社统计调查报告》,《调查报告》显示,截至2021年9月30日,第三季度全国旅行社总数为42152家。对比2019年、2020年同期数据,在疫情的不断变化之下,旅行社的数量也在不断增加,在逆势中实现增长。

目前,华程国旅集团在尝试做针对海外华人的跨境旅游业务,从8、9月开始,组织美国客人赴欧洲旅行。郭东杰表示,虽然后来部分客人因疫情取消行程,但团员们报名的热情和成团的程度是超出我们预期的。

张帆说,“近段时间以来,公司陆续收到一些关于明年入境游订单的咨询,这对我们员工来说是极大的鼓励,增强了对未来的信心。我们会坚持下去,等待黎明的到来!”

注:文/TD,文章来源:环球旅讯,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:环球旅讯

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