广告
加载中

京东的2020:从达达到京东健康 收获两家上市公司

老刀 2020/12/11 13:39

泉声咽危石,日色冷青松。薄暮空潭曲,安禅制毒龙。

——王维 《过香积寺》

在中国,禅,是一种极高的智慧和修为。禅意味着寂静,沉着,戒情绪,戒妄语,甚至还意味着“退守”。

这两年以来,对刘强东来说,似乎有点“禅”的味道。

从2018年到2019上半年,京东在外人看来简直就是危如累卵。首先,明尼苏达州事件持续发酵和影响,刘强东个人形象以及京东品牌受到极大的损害。其次,京东内部爆发出许多问题,在2019年3月份的京东内部高层会议上,刘强东点名痛斥部分高管“人浮于事,拉帮结派”。据当时一位参会的京东高层声称,“老刘好久没有发这么大火了。”

紧接着,京东开启对高管10%的末位淘汰,引发了外界对于京东裁员潮的质疑。2019年四月份,京东又被爆出取消旗下快递员的底薪,将淘汰不能拼搏、绩效差及性价比低的三类人,舆论一片哗然。

从2018年9月到2019年4月,京东简直就是出于风暴的漩涡中心,几乎快成为了千夫所指。于是乎,刘强东开始淡出,退居幕后。

2018年7月份,京东商城宣布实施轮值CEO制度,由京东集团(京东)CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,全面负责商城日常工作,京东首次在内部实施轮值CEO制度。

2019年底,关于京东和刘强东的新闻,是刘强东密集卸任,连续卸任物流、云计算、医药、京东数科等12家公司的董事长或法人职务。

从2019年下半年开始,京东迎来复苏和增长。到2020年,京东似乎再回巅峰。

11月16日,京东集团发布了2020年第三季度业绩。报告显示,2020年第三季度,京东集团实现净收入1742亿元人民币(约257亿美元),同比增长29.2%,超出市场预期;截至2020年9月30日,京东过去12个月的活跃购买用户数达到4.416亿,同比增长32.1%,增速创下过去三年来的新高,一年净增了1亿多活跃用户。

过去的一年间,京东净增的1亿多活跃用户中,有接近80%来自于下沉新兴市场,也即下沉新兴市场贡献了8000万活跃用户,这意味着京东“体系性下沉”战略取得了阶段性成果。

01

达达到京东健康

6月5日,达达集团在纳斯达克上市,上市之后股价从16美元/股的发行价涨到44美元/股,市值超100亿美元。

半年之后,到2020年12月份,达达的股价上涨了约173%。主要原因在于自上市以来的连续两个季度,达达的营收的增长都接近翻番。

京东在达达集团IPO前的持股比例达51.4%,京东处于控股地位。

9月份,上交所官网披露,已受理京东数字科技控股股份有限公司在科创板的上市申请。招股书显示,京东数科拟通过科创板发行不超过5.3802亿股,占发行后总股本的比例不低于10%,募集资金总额为203.67亿元。

彼时,业内给出京东数科约2000亿元人民币的上市估值。当时有消息称,京东数科可能是仅次于蚂蚁金服的金融科技股。但是,受蚂蚁事件的影响,京东数科的上市计划可能也会延宕。

12月8日消息,京东健康在港交所挂牌上市。此次IPO发行价为70.58港元/股,开盘大涨33.18%,随后市值超过3000亿港元。

一年前,京东健康从京东集团中分拆出来,整合了京东旗下医药零售、医药批发、互联网医疗、健康城市四个业务板块。八月份,京东健康刚刚宣布获得高瓴资本8.3亿美元投资,投后估值达到300亿美元,成为估值增长最快的独角兽。

伴随着京东健康IPO,刘强东也迎来了第三个IPO——继京东、达达之后,京东医药成为其下第三家上市公司。

2011年7月,京东和九州通合资成立“京东好药师”,开始进军医药电子商务领域。2013年,京东又收购了青岛安吉堂大药房,后将其更名为京东大药房,全面发力药品零售。在随后的数年间,京东成立了第三方医药B2B批发平台“药京采”,并陆续试水在线诊疗、健康管理服务等领域。

2014年,有过宿迁(刘强东老家)任职经历的泰州市主要领导曾找到刘强东,希望和京东平台共同打造“医药城”项目。知道2017年7月,京东与泰州市签订“健康泰州”战略合作协议。

2014年至2017年之间,刘强东曾多次派团队考察,得到的汇报却是没法做,理由是,没有政策上的支持,风险太大。此后刘强东再次让现任京东健康CEO辛利军带队前去调研,结论还是“太难”。刘强东最后在内部强势要求,“要么做成,要么换人”。

2019年5月,京东整合旗下医药零售、医药批发、互联网医疗、健康城市四个业务版块,京东健康正式成立,并从集团拆分独立运营。

直至IPO前,京东集团持有京东健康78.29%的股份,为最大股东。京东健康上市后仍为京东的全资子公司。

在京东健康的营收中,电商业务占了绝大部分。其中,从2017年至今年上半年,药品销售收入占比虽然不断提升,但依然只占不到30%;另外超过70%的收入,则由非药产品构成。京东健康在招股书中说明,其所销售的非药产品包括保健产品、医疗用品及器械,后者又可细分为隐形眼镜、成人用品、计生用品、及康复和健康监测医疗设备等等。

02

马老师沉寂,刘强东涅槃?

人无千日好,花无百日红。这句俗语是颠扑不破的真理。

自从马老师在外滩金融峰会上的不当言论之后,蚂蚁金服上市受阻,阿里系的光环暗淡了很多。尤其在双十一头一天的早八点,国家市场监管总局出台了一份反垄断指南。走上坡路的时候,连空气都是甜的,一旦走下坡路,空气里全是土。几天前,他们还叫马爸爸,几天后,他们叫他:“万恶的资本家”。

有意思的是,最近有篇文章很火,一开头,作者就表达了对刘强东的思念。

大强子,你好,你“消失”的这两年,听说京东波折过后稳步向前,去年订单额首次突破两万亿大关。最近有传闻,你控股的几家“京东系”公司要上市,你甚至有机会问鼎中国新首富的宝座。

不知道你这两年过得好不好。听说你最近还成立了一家新公司,和京东一样的来头,叫做天强;有人说,你还是那么恋家,今年又回了趟宿迁老家,依旧和乡亲、兄弟们打成一片,唯独少了曾经簇拥着的聚光灯。

没有你的江湖,少了几分耿直。为了重温这份久违的烟火气,翻看了你过往的视频,才惊觉你竟然说过那么多“得罪人”、接地气的大实话。

这篇文章罗列了一些刘强东的讲话。其中有一段是刘强东在2017年说的,当下拿出来看,颇有点意味深长:

最近几年,全球互联网行业在逐渐走向垄断,流量越来越集中。这对行业来说是危险的。这个过程中,不可避免地会发生冲突。我相信,最多5年,中国互联网行业会真正走到文明社会,各种攻击一定会少很多。到那时,大家更多思考的是,我的公司、商业模式到底为社会解决什么问题,而不是为了一己私利不顾国家和社会。

如果10年、20年后,中国还是BAT这几家、360、京东,那对这个国家和社会绝对是个不幸的事情。

——2017年,刘强东对话周鸿祎

还有一段,刘强东说:我永远不希望把京东做成一个王国或者帝国,永远不会搞王者联盟。所以不管我们做得多大,依旧和合作伙伴是平等的。我们不是王,也谈不上成为王。

所有历史上想成为王的公司,反而会更快速地瓦解。因为王自带垄断属性,而垄断性质就容易形成内部反噬。

03

京东的挑战与压力

淡出媒体许久之后,最近关于刘强东的报道,是来自于社区团购的。

界面新闻报道,刘强东亲自上场,带领京东打好社区团购一仗。这是近两年来刘强东首次提出要负责某项具体业务。

新成立的京喜事业群整合了原来的京喜事业部,原来京东零售大商超全渠道事业群旗下的新通路事业部、社区团购业务部、1号店业务等部门。并且,该事业群的负责人将向刘强东汇报,而此前京喜事业部的负责人韩瑞是向京东零售集团CEO徐雷汇报。

刘强东为何突然要回到业务一线,亲自负责包括社区团购在内的京喜事业群呢?

自拼多多崛起之后,下沉市场对京东来说是最大的挑战。

在阿里的淘宝平台上,众多的杂食、农产品、地方性的特产等等商品(从一双筷子到一盒牙签),让淘宝天然具有小品类商品独一无二的竞争优势(别的平台很难找到),所以阿里体系对下沉市场就具有强大的吸引力。

而拼多多本身一开始就是做下沉市场的,也具有优势。但是京东却不一样,京东是自营的品牌线上商城模式,下沉效应不明显,所以当阿里和拼多多的下沉市场用户大幅度增长的时候,京东的危机感就来了。

从数据上来看,日活用户,京东跟阿里和拼多多也差距很大。而这种差距,其实是三家电商不同的定位以及不同的零售模式所决定的。但不管怎么说,京东不能无视这块蛋糕。

相比于阿里和拼多多的年度活跃用户都已经超过7亿,京东的年度活跃用户数为4.4亿,差值就在下沉市场。

京东内部今在下沉市场最重要的目标是实现用户增长。京东希望渗透的是下沉市场中已经使用过淘宝和拼多多,但还没有成为京东用户的那部分人群,“据此,大致估算京东在下沉市场还有5亿空间。”

京东需要在下沉市场获得更大的空间。2020年,社区团购几乎引起了中国互联网世界的半壁江山纷纷入局,滴滴、美团、拼多多无一不在重金布局。

假想一下,如果社区团购模式得到巨大的发展,线上同城零售从生鲜蔬菜再到日常生活用品,在未来会不会其他所有商品都有可能被纳入到同城零售的版图当中?

所以,目前的社区团购(主要是从生鲜品类切入)有可能就是未来同城零售(包括家庭日常生活用品的各种品类)的一张门票和敲门砖。

毕竟,一网卖全国的中心化电商,依托的是在全国主要的节点上布局“骨干仓库”,然后进行全国配送,但是同城零售就方便了,电商平台只要整合城市的大部分线下零售商,就可以实现更加快速的同城配送,三小时甚至更短的时间送达。

所以,从中心化电商模式到LBS(Location Based Service/基于位置的服务)模式的同城零售,在未来对传统电商有可能是一场颠覆性的革新。

04

安禅制毒龙

祸兮福所倚,福兮祸所伏。在明尼苏达州事件之前,刘强东是春风得意马蹄疾,一日看尽长安花,烈火烹油,鲜花着锦,谁也不敢违逆的霸道总裁。但是,一场打击之后,开始知道反观自己的内心,磨砺性格,改变自己,以退为进。

马老师亦然。被约谈之前,蚂蚁金服几乎就是人人高山仰止,不可触摸的财富帝国,但是,一瞬间,从仰望的高峰跌落到沉默的黯淡。这对马老师来说,也不一定就是坏事。

王维的诗写到:安禅制毒龙。意思是“安然地修禅,抑制心中的毒龙”。这里的毒龙所指是内心一切的欲望,狂妄,无比膨胀的自我和不顾一切的自利。

大强子退隐两年,但愿再次走到台前的时候,更加圆融,隐忍,沉稳而内敛!

注:文/老刀,文章来源:首席商业评论(公众号ID:chreview),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

文章来源:首席商业评论

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0